午夜兰花手札 2006年 12月

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    ⒈ 将者，智、信、仁、勇、严也。  ——  孙武？  《孙子兵法·始计第一》
       梅尧臣在《十三家注孙子兵法》中的阐述为：“智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。”

    ⒉ 有的地方“第一把手绝对真理，第二把手相对真理，第三把手服从真理，其他把手没有真理”。还有的地方“开大会解决小问题，开小会解决大问题，不开会解决关键问题”。  ——  徐鸿武

    ⒊ 为你最崇拜的人工作，这样除了获得薪水外还会让你早上很想起床。  ——  巴菲特

    ⒋ 一个人的孤单，并不可怕。最可怕的是有了伴侣之后的那份孤单。伴侣糟糕，你却不能离开他，那是最孤单的。  ——  张小娴  《有爱情，就有孤单》

    ⒌ 赵广民：“为了上市，有时候先要拿自己开刀！”  ——  户才和/陶俊杰/张瑜/邵铮  《下一站，纳斯达克》

    ⒍ 兰儿，自从上次回来后我一直郁郁寡欢，有些事我想不明白，或者说，我想明白了却不愿面对。
       壮士能断臂却不能剜心，冤屈与伤痛我还得继续背下去。  [2006.12.01]

    ⒈ 所有事情，要能站在别人角度考虑，换位思考。成功者，要把对方利益考虑的多一些，而不是只考虑自己的利益。在人格上，要相互尊重。  ——  郭家学

    ⒉ 最重要的是人品。金融投机需要冒很大的风险，而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人，都不是好手。在团队里，投资作风可以完全不同，但人品一定要可靠。  ——  索罗斯

    ⒊ 判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。  ——  索罗斯

    ⒋ 当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。  ——  索罗斯

    ⒌ 如果操作过量，即使对市场判断正确，仍会一败涂地。  ——  索罗斯

    ⒍ 承认错误是件值得骄傲的事情。我能承认错误，也就会原谅别人犯错。这是我与他人和谐共事的基础。犯错误并没有什么好羞耻的，只有知错不改才是耻辱。  ——  索罗斯

    ⒎ 人对事物的认识并不完整，并由此影响事物本身的完整，得出与流行观点相反的看法。流行的偏见和主导的潮流互相强化，直至两者之间距离大到非引起一场大灾难不可，这才是你要特别留意的，也正是这时才极可能发生暴涨暴跌现象。  ——  索罗斯

    ⒏ 永远不要孤注一掷。  ——  索罗斯

    ⒐ 我生来一贫如洗，但决不能死时仍旧贫困潦倒！  ——  索罗斯

    ⒑ 生命总是迸发于混乱的边缘，所以，在混乱的状况中生存是我最擅长的。  ——  索罗斯

    ⒒ 作为一个市场参与者，我关心的是市场价值，即追求利润的最大化；作为一个公民，我关心的是社会价值，即人类和平、思想自由和社会正义。  ——  索罗斯  《开放社会——改革全球资本主义》

    ⒓ 这要区分两个方面。在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，在这里道德根本不存在，因为它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，我不会违反这些规则，所以我不觉得内疚或需要负责任。对于亚洲金融风暴，即使我不炒作，它照样会发生。我并不觉得炒外币、投机有什么不道德。另一方面，我很遵守运作规则。作为一个有道德和关心它们的人，我希望确保这些规则是有利于建立一个良好社会的，所以我主张改变某些规则。即使改进和改良影响到我自己的利益，我也会支持它，因为需要改良的这个规则也许正是事件发生的原因。  ——  索罗斯

    ⒔ “坚果壳”理论：金融世界是动荡的、混乱的，无序可循，只有辨明事理，才能无往不利。如果把金融市场的一举一动当作是某个数学公式中的一部分来把握，是不会奏效的。数学不能控制金融市场，而心理因素才是控制市场的关键。更确切地说，只有掌握住群众的本能才能控制市场，即必须了解群众将在何时、以何种方式聚在某一种股票、货币或商品周围，投资者才有成功的可能。  ——  索罗斯

    ⒕ 没有领导经验的年青中层干部常见的不足之处有：没有大局观不善于换位思考，所以考虑问题不够全面周到；怕做错事吃力不讨好，所以主观能动性不强；没有威信，所以惧于使用自己的权力；对执行力理解不深， 所以办事效率欠佳；财金知识欠缺，所以对公司各种运营成本尤其是隐性成本分析不透彻；对做事与做人拿捏不准，所以碍于人情面子重小集体而轻纪律……
       要有扶上马送一程的耐心与关爱，不能因为担心人才流失而不培养人才。

    ⒖ 我无法遗忘与背叛曾经的那段纯美爱情。如果你不再需要我的爱情，就接受我的深情吧。  [2006.12.02]

    ⒈ SP这个行业不会衰老，也不会消失，它的利润可能会变薄，对那些没有品牌没有内容的SP可能是危机，但对于凤凰卫视这样的媒体来说，实际上是一个很好的切入机会。  ——  刘爽

    ⒉ 战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。  ——  乔·图斯

    ⒊

    ⒋ 有限合伙制基金在这个（基金存续期：一般在7年～10年，必要的情况下可以展期1年～4年）周期内必须完成判断选择企业、投资、帮助企业成长等工作，而且在基金完全到期之前，必须从所投资的企业当中逐渐全部退出来。这将使得有限合伙制基金的普通合伙人们面临很大的压力。  ——  冯天枢

    ⒌ 我明白我在兰儿的心里待不了多久了，将所有爱的记忆整理成“爱路情程”专版。
       google与baidu了一下，尚未发现“爱路情程”,难道天下只剩我一人在祭祀爱情了吗？  [2006.12.03]

    ⒈ 系统集中统一的意义，反映到财务尤其明显。重复录入在带来更大工作量的同时，也难保不出现一些人为的差错，时效性也无法得到保证。  ——  马驰

    ⒉ 由此，我想到保护大熊猫。为什么生态学家不主张克隆大熊猫？因为大熊猫是生态上“一连串事件”的结果。仅仅把结果复制出来，并不能解决生态环境中的“一连串事件”的问题。这样的话，大熊猫问题势必变成儿童娱乐的问题，而非生态问题本身。  ——  姜奇平  《警惕第二次现代化的陷阱》

    ⒊ 最近提交审议的中国《反垄断法》，存在三重疑云。第一，行政垄断是不是不反了？过去八年，我一直强调唯一要反的垄断就是行政垄断，而且这不需要立法，只需要政府放开行业准入即可。最终通过的《反垄断法》，若确实把“反行政垄断”章节束之高阁，就会使得该法的正确目标逍遥法外。
       其次，反垄断法执法，必须以准确的取证为基础。但在目前的《反垄断法》草案中，几乎所有“罪名”的含义和量度都是含糊不清的，经济学根本就不提供定性和定量的理论框架。该法执行起来，必然产生大量的混乱。
       再有，是执法机构尚不明确。给行政垄断网开一面，有可能诱使私营企业和外资私营企业纷纷投靠地方政府及其所属企业，形成大量由地方政府和地方利益保护的混合型企业，这对反垄断法执行机构的执法力度是个挑战。也就是说，《反垄断法》的实际效力，得看权力和利益的较量，而不是法和经济上的见证。  ——  薛兆丰  《反垄断的三重疑云》

    ⒋ （长尾如果）没有头只有尾巴，在吸引消费者时就会显得杂乱和无序；人们需要一个亲切的开端，然后通过信任的推荐，去浏览不熟悉的地方。同样只有一个头却没有尾巴，在选择时会有太多的局限；发现你所需的利基可能性太低，超越你已经知道的事情时就会很麻烦。  ——  Chris Anderson

    ⒌ 这一点我们其实已经跟家乐福学了很久。家乐福的促销里面写着“每日特价”，卖一些老百姓最需要的东西，比如白菜、排骨。但是家乐福始终相信一点，顾客到家乐福买东西绝不仅仅是为了这些特价产品，因为家乐福是超级大商场。如果你的商场没有那么多品种的话，玩这个游戏就很危险。只有当你给用户提供了足够多的选择，他才会来选择……这跟家乐福一样，家乐福出售的商品货量很大，但也就只卖几百种、几千种商品而已。它也是有取舍的，并不是某种产品好就卖，比如灯泡可能就卖一个牌子的，以此保持合理的库存。  ——  张睿帆
       传统行业的智慧与经验同样饱含我们成长所需的营养。

    ⒍ 我们不期望自己投资的企业成为大公司并购的目标。Matrix Partners选择的投资对象一直都是致力于创建新市场的全球领袖型公司。  ——  Timothy A. Barrows

    ⒎ 荀彧入谏曰：“昔高祖保关中，光武据河内，皆深根固本以制天下，进足以胜敌，退足以坚守，故虽有困，终济大业。明公本首事兖州，且河、济乃天下之要地，是亦昔之关中、河内也。今若取徐州，多留兵则不足用，少留兵则吕布乘虚寇之，是无兖州也。若徐州不得，明公安所归乎？今陶谦虽死，已有刘备守之。徐州之民，既已服备，必助备死战。明公弃兖州而取徐州，是弃大而就小，去本而求末，以安而易危也。愿熟思之。”操曰：“今岁荒乏粮，军士坐守于此，终非良策。”彧曰：“不如东略陈地，使军就食汝南、颍川。黄巾余党何仪、黄劭等，劫掠州郡，多有金帛、粮食、此等贼徒，又容易破；破而取其粮，以养三军，朝廷喜，百姓悦，乃顺天之事也。”  ——  罗贯中  《三国演义·第十二回 陶恭祖三让徐州 曹孟德大战吕布》

    ⒏ 每个人都在质疑爱情的纯洁度与持久性，却没有人还记得爱是付出不是索取。
       想明白了爱情这档子事也就不再那么痛苦了，爱有的时候就是宽容与包容，而不是自私与占有。
       只要兰儿开开心心的，咱不也就快快乐乐吗？！  [2006.12.04]

    ⒈ 时无可择，势不可逆，命可搏之，运可导之。

    ⒉ 到公司同投资人碰了个头，才得知投资人又玩了次火。这次是孤注一掷的玩了火且严重被焚。
       呵呵，我不但同兰儿有心灵感应，而且对危险也有隐隐预感。就拿今天来说，一是我下午在成龙步行街对兰儿笑言：“你就不怕将来后悔当初不该这样对我？”；二是我上了火车后突然便对“时势命运”进行推敲。

    ⒊ 握手与牵手的距离……  [2006.12.05]

    ⒈ 急功近利的对话是很难说服对方的，只有通过动情晓理的沟通才可能让对方臣服。

    ⒉ 掘得第一桶金的行业定位，方式方法，难易程度，风险系数等因素会对日后的投资经营理念产生深远影响。

    ⒊ 心中魔障梦中恶靥，挥之不去驱之又来。  [2006.12.06]

    ⒈ 听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。  ——  万润南

    ⒉ 换句话说，对于企业经营者和所有者、经理人与资本之间的关系及是非，我却始终不能释怀。这不仅是我一个人的问题，也是中国职业经理层的整体困惑，甚至不仅是经营者的困惑，也是所有者和资本面临的困境。
       ……
       最有效的办法可能就是上市。通过上市稀释大股东的股份。我以前对资本市场和资本运作丝毫不感兴趣，但是经过此番挫折后，我不得不认真思考这个问题。我对深圳万科的老总王石是很佩服的。他在企业上市之后，屡屡通过增发、配股等手段，引入机构投资者，最后终于使万科成为经理人团队控制的优秀企业。说这种方法可行，是因为所有者常常有两种需要：资金需要和产业退出需要。  ——  李玉琢  《我与商业领袖的合作与冲突》

    ⒊ 一直以来都是投资者一股独大，具有绝对的话语权，管理者处于弱势，一旦双方反目，吃亏的往往是管理者。这也是我在吸取过去的教训之后，用自己的具体行动来实现一个理想。如果我做得不好，毫无疑问，两位股东会一起罢免我。我要防止的是，在企业健康成长的情况下，不能因为哪一位投资者的心血来潮，或者偏听偏信，改变了管理者甚至企业的正常命运。  ——  李玉琢
       （李玉琢的新事业——中益合康公司的股权结构是：管理层持有10％的股份，两大投资者分别持有45％。这样，投资者的任何一方都无权决定管理者的命运，除非他们联手。）

    ⒋ （操）乃问嘉曰：“袁绍如此无状，吾欲讨之，恨力不及，如何？”嘉曰：“刘、项之不敌，公所知也。高祖惟智胜，项羽虽强，终为所擒。今绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也；绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难矣。”  ——  罗贯中  《三国演义·第十八回 贾文和料敌决胜 夏侯惇拔矢啖睛》

    ⒌ 女人将婚姻看成一生的归宿，男人将婚姻看成一生的束缚。  [2006.12.07]

    ⒈ 蛟龍未遇，潛身於魚蝦之間；君子失時，拱手於小人之下。  ——  吕蒙正  《破窑赋》
      （该“劝世文”版本有三，我不能断定摘录之文为原文。）

    ⒉ 操笑曰：“在家做得好大事！”諕得玄德面如土色。操执玄德手，直至后园，曰：“玄德学圃不易！”玄德方才放心，答曰：“无事消遣耳。”操曰：“适见枝头梅子青青，忽感去年征张绣时，道上缺水，将士皆渴；吾心生一计，以鞭虚指曰：‘前面有梅林。’军士闻之，口皆生唾，由是不渴。今见此梅，不可不赏。又值煮酒正熟，故邀使君小亭一会。”玄德心神方定。随至小亭，已设樽俎：盘置青梅，一樽煮酒。二人对坐，开怀畅饮。酒至半酣，忽阴云漠漠，骤雨将至。从人遥指天外龙挂，操与玄德凭栏观之。操曰：“使君知龙之变化否？”玄德曰：“未知其详。”操曰：“龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。玄德久历四方，必知当世英雄。请试指言之。”玄德曰：“备肉眼安识英雄？”操曰：“休得过谦。”玄德曰：“备叨恩庇，得仕于朝。天下英雄，实有未知。”操曰：“既不识其面，亦闻其名。”玄德曰：“淮南袁术，兵粮足备，可为英雄？”操笑曰：“冢中枯骨，吾早晚必擒之！”玄德曰：“河北袁绍，四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可为英雄？“操笑曰：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。玄德曰：“有一人名称八俊，威镇九州：刘景升可为英雄？”操曰：“刘表虚名无实，非英雄也。”玄德曰：“有一人血气方刚，江东领袖——孙伯符乃英雄也？”操曰：“孙策藉父之名，非英雄也。”玄德曰：“益州刘季玉，可为英雄乎？”操曰：“刘璋虽系宗室，乃守户之犬耳，何足为英雄！”玄德曰：“如张绣、张鲁、韩遂等辈皆何如？”操鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足挂齿！”玄德曰：“舍此之外，备实不知。”操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德曰：“谁能当之？”操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”玄德闻言，吃了一惊，手中所执匙箸，不觉落于地下。时正值天雨将至，雷声大作。玄德乃从容俯首拾箸曰：“一震之威，乃至于此。”操笑曰：“丈夫亦畏雷乎？”玄德曰：“圣人迅雷风烈必变，安得不畏？”将闻言失箸缘故，轻轻掩饰过了。操遂不疑玄德。  ——  罗贯中  《三国演义·第二十一回　曹操煮酒论英雄　关公赚城斩车胄》

    ⒊ 爱情无法进行量化，更不应进行测试。对爱情进行测试只能得出三种结果：伤害其中一个；伤害另一个；伤害双方。  [2006.12.08]

    ⒈ 田立新：“创业者如果想要融资的话，需要了解风险投资这个行业的游戏规则。坦率说融资不容易。过去一年我们看了一千份类似的商业计划书，也投不了几个。可见命中的几率比买彩票略高一点。创业者需要投资人了解，也要了解投资人，简单说其实就是中国的关系学。对风险投资最重要的是信任，那你怎么取得我们的信任？所以，投资人研究你们的市场时，你们最好对我们也要研究，要了解我们基金的风格，我们怎么样看一些事情，我们投了以后怎样帮你。还有通过一些中介的帮助，可以和VC更有效的沟通。”  ——  《TopCapital 第二届亚太投资峰会 圆桌论坛》

    ⒉ 从2006年11月9日开始筹划“汇编索引”栏目到现在整一个月了，这项工作的难度超乎我想像。好在坚持与坚韧是咱的特长，既然上路了就继续吧！

    ⒊ 幸福确实可以很简单，但不代表你能轻易获得。
       对于我来说，能同兰儿携手对视就是幸福，但即便如此，对时运不济的我来说却非易事。  [2006.12.09]

    ⒈ 忘年交风清云淡兄邀我同往“神泣”，盛情难辞拔剑随行。
       电信区→克拉伊利安→海伦湿地： ◆ xyzLove ◆  [注：此条废除]

    ⒉ 本想同兰儿开个玩笑，结果反遭兰儿戏弄。
       兰儿的机智聪慧正是吾之所爱，哈哈哈哈。  [2006.12.10]

    ⒈ ① 操到易州时，郭嘉已死数日，停柩在公廨。操往祭之，大哭曰：“奉孝死，乃天丧吾也！”回顾众官曰：“诸君年齿，皆孤等辈，惟奉孝最少，吾欲托以后事。不期中年夭折，使吾心肠崩裂矣！”  ——  罗贯中  《三国演义·第三十三回 曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东》
       ② 玄德拜请孔明曰：“备虽名微德薄，愿先生不弃鄙贱，出山相助。备当拱听明诲。”孔明曰：“亮久乐耕锄，懒于应世，不能奉命。”玄德泣曰：“先生不出，如苍生何！”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。孔明见其意甚诚，乃曰：“将军既不相弃，愿效犬马之劳。”  ——  罗贯中  《三国演义·第三十八回 定三分隆中决策 战长江孙氏报仇》
       操失奉孝，备得孔明，“天下”天定乎？人谋乎？

    ⒉ 公司正处风口浪尖，精神压力极大，同兰儿通话时也愈加自卑。  [2006.12.11]

    无论你现在与将来用什么样的心态与态度对我，我对你的爱一如既往。  [2006.12.12]

    ⒈ 妈妈不在家的时候，我很想她，想妈妈的感觉，是一种想哭的感觉。  ——  郦思哲  《妈妈回来了》

    ⒉ 学会了做爱，却不会爱了。  ——  雪玫瑰

    ⒊ 当日东南风起甚紧。程昱入告曹操曰：“今日东南风起，宜预提防。”操笑曰：“冬至一阳生，来复之时，安得无东南风？何足为怪！”  ——  罗贯中  《三国演义·第四十九回 七星坛诸葛祭风 三江口周瑜纵火》
       我们犯错误常常并非不知而是不智或不行。
       一、操正处人生最辉煌时，难免不被胜利冲昏头脑得意忘形。
       二、在谋略与表达上，仲德皆不如奉孝。仲德进言不似奉孝拨丝抽茧要害毕现使人恍然大悟茅塞顿开。
       三、在操对其的重视、信任、依赖程度上，仲德远不及奉孝。  [2006.12.13]

    ⒈ 面对一个失去知觉的人，你应该果断地采用电击使他苏醒，而不是配置什么颐养天年的汤药。  ——  井原胜美

    ⒉ 品牌信念不会因此停步，反而更坚定。但是，在个人信念和公司风险之间，必须果断做抉择，哪怕个人声誉受损。  ——  李焜耀

    ⒊ 《中国企业家》：对正在或即将从中国制造向中国品牌等价值链中上游转型的企业，你可以提供哪些经验和教训？
       李焜耀：首先，收购一个亏损的企业体，必须有比较充足的资金准备和承受继续亏损的心理预期。买赚钱的公司必须付出更大的代价，是先拿出，而买亏损的公司代价低但后面还要不断拿出，可能不是两倍三倍四倍，这些都可能不够；其次，去收购一个国外大公司的一部分，一定要求它与母公司切割干净，独立运作一段时间，看清楚了再进去；三是进去后人要换就早点换，尤其是主管，但又要自己有足够的人才去接管。我们最初有一个期望，把德国员工转成符合我们文化要求的员工，但是背后的组织和系统使改变（的难度）超出原来的预期。  ——  牛文文/尹生  《李焜耀的放弃》

    ⒋ 兰儿：“我他妈的好爱你！”
       兰儿惊艳粗口，甚是可爱。   [2006.12.14]

    ⒈ 日益增多的国企、民企靠外资赎身现象，最终可能导致毁灭性后果：企业家精神遭到扼杀，小富即安思想或者投机思想成为常态，而真正有创新能力的中国人则躺在美国迈阿密或者澳洲的海滩上晒太阳。  ——  叶檀  《靠外资“赎身”是在摧毁本土市场资源》

    ⒉ 可能人类的祖先猿人在多少万年前还没有猴子的智力，可猿人从爬行到直立，到使用工具，到穿上衣服，到创造语言文字走到今天，猿变成了人，可聪明的猴子依然是猴子，能不能进步看来是件很致命的事。是什么原因让一种生灵在繁衍中只能原地划圈，而另一种则不断进步而达到了质的变化？是因为物种基因，还是群体组织，还是外部环境，还是其他什么？
       小到一个人，大到一个国家，随着时间的推移，能不能不断进步，进步的速度和质量最终会决定竞争中的胜负，进步的能力比起点重要。  ——  宁高宁  《猿与猴》  [2006.12.15]

    兰儿无名火又起，咱得避其锋芒“外出”躲躲。  [2006.12.17]

    ⒈ 顾雏军身着浅灰色运动衣，半敞着怀，头发几乎白了一半，尽管并不显消瘦，看起来却几乎与顾善鸿一样苍老。这个略显消沉的第一印象从他在法庭上开口说第一句话时就完全被颠覆了。当法庭核对被告人身份并询问是否申请回避时，坐在最右边的顾雏军第一个被问及。“基本信息准确，我指的是年龄、性别、姓名、籍贯”，顾平静地说，“但对我的指控并不成立。”他看了一眼手边放着的稿纸，“我申请广东省法院、省检察院，佛山市法院、市检察院回避。”  ——  何帆  《顾雏军庭审纪实》

    ⒉ 周厚健：如果把不要为大而做演变成不做大，那就错了。老师告诉学生不要为上大学而学习，但是反过来讲不要上大学就错了。大是必须，为什么？只有大成本才能下来，竞争力才能提升上去。市场经济第一机制是价格机制。如果你没大，在价格机制作用下你是劣势，所以必须做大，但这不是目的。想当老大的就是偏离了组织目标。作为企业来讲，企业并不是为了大而做，有些企业太想当老大了。我经常告诉我们的员工，不要成为数字的奴隶。  ——  任雪松/李岷  《收购科龙300天》

    ⒊ “各方利益的妥协才是海信胜出的关键。”东方高圣投资顾问公司对此评价道，“无论从产业关联度上看，还是从地域关联度上看，海信似乎并不是最合适的重组方”，但是“科龙重组的关键并非取决于效率因素。”东方高圣认为，“无论美的、伊莱克斯、格兰仕还是海尔获得科龙，都会引发其余各方的恐惧和不满，因此，海信这样一个地域关联度和产业关联度都不占优势的企业出面接手科龙，反倒是顺理成章的了。”  ——  周一/李岷  《佛山劫——压倒顾雏军的最后一根稻草》  [2006.12.18]

    ⒈ 却说西川百姓，听知曹操已取东川，料必来取西川，一日之间，数遍惊恐。玄德请军师商议。孔明曰：“亮有一计。曹操自退。”玄德问何计。孔明曰：“曹操分军屯合淝，惧孙权也。今我若分江夏、长沙、桂阳三郡还吴，遣舌辩之士，陈说利害，令吴起兵袭合淝，牵动其势，操必勒兵南向矣。”玄德问：“谁可为使？”伊籍曰：“某愿往。”玄德大喜，遂作书具礼，令伊籍先到荆州，知会云长，然后入吴。  ——  罗贯中  《三国演义·第六十七回 曹操平定汉中地 张辽威震逍遥津》
       在通货膨胀之时强盗打劫之机，以偿还部分现金为诱反雇佣债权人为其抵御强盗，这就是诸葛亮之奸狡刘备之无耻。

    ⒉ 玄德大兵追至南郑褒州。安民已毕，玄德问孔明曰：“曹操此来，何败之速也？”孔明曰：“操平生为人多疑，虽能用兵，疑则多败。吾以疑兵胜之。”  ——  罗贯中  《三国演义·第七十二回 诸葛亮智取汉中 曹阿瞒兵退斜谷》
       在电视剧《三国演义·第五十七集 巧取汉中》中，徐晃与杨修有如下一段对话：
       杨修：“若论用兵之法，主公本不在孔明之下，然而主公多疑，此乃用兵大忌，遂使孔明疑兵之计连连得手，主公之败，非战之罪，乃性情使然也。”
       徐晃：“先生之言，令晃茅塞顿开。先生为何不及早进谏，以修正主公所失呢？”
       杨修黯然长叹。

    ⒊ 投资人想到一方法，现公司“轻装”上阵做最后一搏。  [2006.12.19]

    连做三梦竟环环相扣，梦中兰儿被他人所夺。心寒心寒。  [2006.12.20]

    ⒈ 整体上市，也即上市公司的实际控制人通过一定的金融手段将其全部或绝大部分资产置于上市公司旗下，是当前中国资本市场重大变革之一。总的来说，整体上市的主要动机有三：一是符合上市公司的监管要求，避免母公司和上市公司之间的关联交易和同业竞争，实现上市公司在财务和经营上的完全自主；二是通过上市公司的市场化估值溢价，将母公司未来的增长能力充分“套现”，从而提升母公司的整体价值；三是为母公司旗下的其他业务提供市场融资渠道。  ——  于杰  《整体上市 金潮涌动》

    ⒉ 团队作战不能出力，个人作战没有能力。  ——  楼顶哪个枪手

    ⒊ 复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。  ——  佚名

    ⒋ 这几天兰儿对我颇为冷淡。但咱是翻不了身的咸鱼死鳖，安敢再做非份之想？  [2006.12.21]

    兰儿：“你只是在浪费我的时间……我26号上中班。”
    （我出来了，但是我将回来！  ——  麦克阿瑟）  [2006.12.22]

    ⒈ 大丈夫当学卫青、霍去病，立功沙漠，长驱数十万众，纵横天下。  ——  曹彰

    ⒉ 一骑绝尘妃子笑，无人知是为分梨。
      （“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”出自杜牧的《过华清宫（其一）》）  [2006.12.23]

    ⒈ 刘彻：“朕私自出京，前往厌次，被关在水牢里，险些开刀问斩，刘义父子就是朕的对手；太皇太后矫造伪诏，险些被梁王夺位，简直是触目惊心啊，这又是一个对手；淮南王乘我之危，起兵造反，几乎就已经攻进长安城下，这又是一个对手；更不用说是伊稚邪单于了。可惜呀，这些堪称对手的，能够和朕站在天地棋盘上对弈的人，都已经不在了，朕倒是有些想念他们。”  ——  《大汉天子Ⅲ》

    ⒉ 牵挂兰儿，却不能打个电话问候。唉~~~（此叹千载空悠悠！）  [2006.12.24]

    ⒈ 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。  ——  李白  《行路难》

    ⒉ 曾经多少爱，尽付泪潭中。
       （“古今多少事，都付笑谈中”为杨慎所作《临江仙》中的传世名句。）  [2006.12.25]

    ⒈ 王侯将相，宁有种乎？  ——  陈胜

    ⒉ 原本相约今日携手逛街对视进餐，可如今我只能顾影自鄙长嘘短叹。
       （暮云收尽溢清寒，银汉无声转玉盘。此生此夜不长有，明月明年何处看。  ——  苏子澹  《中秋月》）  [2006.12.26]

    ⒈ 夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。  ——  陆游  《十一月四日风雨大作》

    ⒉ 言我朝往而暮来兮，饮食乐而忘人。心慊移而不省故兮，交得意而相亲。  ——  司马相如  《长门赋》
       （影视剧《大汉天子》的插曲《长门赋》中的“只见新人笑，不见旧人愁”应来自杜甫所作《佳人》中的“但见新人笑，那闻旧人哭”。）  [2006.12.27]

    ⒈ 至今思项羽，不肯过江东。  ——  李清照  《乌江》

    ⒉ 难得兰儿还记得到今天整整一周了，给我打了个电话，可惜我尚未开机。不过，收到兰儿的斥责短信同样欣喜。
       雷霆雨露，皆是恩泽。  [2006.12.28]

    ⒈ 全流通打开了本土VC退出的大门，海外基金也为此欢呼雀跃，因为在国内退出，曙光就在眼前。  ——  于杰  《海外基金退出更有道》

    ⒉
       VK愚见：不论当事人出于何种目的，使用何种手段，造成何种后果，网络只是解开纽扣的场所，但纽扣绝不是网络解开的。  [2006.12.29]

    ⒈ 许诺通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯；一种是啤酒，刚倒半杯，泡沫就开始翻腾。  ——  佚名

    ⒉ 米哈伊尔·谢尔盖耶维奇（戈尔巴乔夫），我们在讨论国家和人民的命运问题，而您却提出退休金！我们会给您退休金的——每个月4000卢布！  ——  叶利钦

    ⒊ 吾子之方其中也，其乏者，独外之圆者。固若轮焉，非特于可进，亦可退也。  ——  柳宗元

    ⒋ 整整一年了，对今年的工作做个回顾，看看自己都犯了哪些严重错误。
       罪一：公司组建时，我延用了已发现问题的团队；
       罪二：早发现生产部有问题，但碍于是投资人分管的部门，我未过多干涉；
       罪三：明知财务制度有问题，但考虑到自己是“出知人”而非出资人，没有强势要求更正；
       罪四：在公司经历第一次资金危机时，我便察觉股权结构与资金链的问题，但考虑到自己的角色定位，在两次进言均未被重视的情况下，便轻易放弃了。
       一错即可致残，二错足以致命，我却犯了四错，唉。  [2006.12.30]

    ⒈ 未婚享受已婚待遇，已婚享受离婚待遇。  ——  佚名

    ⒉ 看着“汇编索引”栏目日渐丰满，心中甚喜。
       遂申请的计数器 ，以备下次更新时启用。  [2006.12.31]