午夜兰花手札 2006年 07月
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⒈ 你能够实现的,只能是你自己内心渴望的东西。 —— 稻盛和夫
⒉ 但是我依然认为,只要核心价值观与容人、用人、留人的标准改变,TCL才会有实质性的突破与长足的发展,这和《鹰的重生》没有关系,问题在于,你不但要做一只会捕食的鹰,还要做一只会喂食的鹰。 —— 李朝曙
⒊
无论你是准备创业,正在创业,已有基业,《午夜兰花手札》不可不读。(插播广告
)
⒋
赌局。盘口:以一博一。
兰儿闺中密友张小明女士生的宝宝如果重7斤以下,我娶兰儿;如果宝宝重7斤以上,兰儿嫁我;如果正好7斤,那只好我嫁兰儿,兰儿娶我。
⒌
中国在这个问题上没有回旋余地。坦率地讲,主权不是一个可以讨论的问题。现在时机已经成熟,应该明确肯定:1997年中国将收回香港。
—— 邓小平
我什么时候才能夺回我的“海洋之星”?
⒍ 你说看不出我痛苦,我很委屈很难过。
在心里塞个墓碑,那种绝望、沉重、撕扯心肌的痛只有我自己才知道。人前的激情、强势、工作狂只是工作需要的假面具。一路走来,只因苦守着一个自欺的愿望。 [2006.07.01]
⒈ 没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。 —— 马化腾
⒉ 失恋就像吃酸味冰淇淋,心里酸酸的、凉凉的,让人不能承受。被人追的感觉就像御风而行,要风得风要雨得雨。爱过的人心里一定都活着另一个影子。那个已经分手的人。他的一举一动、后来跟谁在一起,总还是不时地传回自己的耳朵。 —— 刘若英
⒊ 当时,我们公司严禁用收购这个词,而是叫整合。因为这是在中国,理解团队的心理、理解员工的心理是最终整合成功的关键。 —— 谭智
⒋ 宝贝,午安。要是能梦见我,就别刻意回避了。别太在乎思念的沉重,好吗? [2006.07.02]
⒈ 让奔驰车门位置大小合理、开关自如,并在发生意外的交通事故是也能打开保证车内人员逃生,这只属于功能设计。而奔驰车门关闭时那种厚重动听声音,则属于性感设计,这给人一种更安全可靠与更有价值的暗示。 —— Jens Pattberg
⒉ 要知道你打扑克牌时,总有一个人会倒霉,如果你看看四周看不出谁要倒霉了,那就是你自己了。 —— 巴菲特
⒊ 我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春
⒋
这个世界变得越来越发达,同时由于发达之后导致很多人感觉无聊,当这个世界变得出奇无聊的时候,有些人就变得出奇聪明,把别人的无聊变成现金,这就是想象力。
—— 江南春
我们的无聊,我们的注意力,我们的玩物丧志,成就了别人的财富传奇。可悲!奋起!
⒌ 为了用光影见证,捣鼓捣鼓DC。
⒍ 司马懿有巾帼女衣之辱,我有“鸣芳”芳名之耻。
⒎
我早就察觉到负罪感在你心里滋生,但我的自私使你只能继续忍受它的沉重。在我心里,你是一个愿意为自己所爱的男人付出一切、忍受一切、牺牲一切的好女孩。
希望我的愿望能实现,不要沦为“骗局”。 [2006.07.03]
⒈ 第一位天使是看中我的能力和操守主动接触我谈合作的,第二位天使的注资是我主动出击虏获的
,第三位天使也已在不远处同我招手。
⒉
将我的复仇长矛残酷的刺入你的灵魂深处,你尽情的颤栗吧!
[2006.07.04]
[2006.07.05]
⒈ 星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手。 —— 鲁宾斯坦
⒉
很有钱,不等于是贵族;贵族来源于家族历史的积淀。
有功效质量好,不等于高端品牌;高端品牌源于文化与时尚的附加。
—— 李炜
《蒙牛:凭什么打造“牛奶贵族”?》
⒊ 兰儿在我的“恐吓”之下,终于投降了。![]()
都怪我,那么重要的事都忘了。![]()
⒋ 挂断电话后心里空洞洞的,感觉自己像孤魂,孤独得连影子都没有。 [2006.07.06]
⒈ 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己,但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》
⒉
用友创办之初就有投资协议,明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例,而且工商注册也很明确。
—— 王文京
该扫清地雷,夯实路基了。
⒊ 我家门前有一棵枣树,另一棵还是枣树。 —— 鲁迅 《秋夜》
⒋ 兰儿:“你就像臭豆腐,闻起来很臭,吃起来很香。” [2006.07.07]
⒈ 把麦克唐纳的每一次交换剥离出来看,他们的交换行为都是由需求的价值而不是物品本身的价值决定的。 —— 朱人杰
⒉ 分众传媒看透了资本的本性:风险投资讲究的是快速获利,套现退出;资本市场也不欢迎一个细分市场有两个势均力敌的企业。因此,在资本市场的领先有可能会出现先一步,步步先,只有第一,没有第二的局面。分众传媒采取“擒贼先擒王”的策略,先一步抢跑上市,获得风险投资和资本市场的青睐,进而利诱对手背后的资本力量。由于缺乏资本的长期支持,聚众自然手到擒来。 —— 中国商业评论
⒊ 此情无计可消除,才下眉头,却上心头。 —— 李清照 《一剪梅》
⒋
你终于又愿意在不开心的时候打电话给我了。
[2006.07.08]
⒈ 要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚
⒉ 他们没有光纤,他们没有电线……他们却要免费使用我的线路——这简直是痴心妄想。 —— 爱德华·惠特克
⒊ “现代有伊兰特,奇瑞有QQ,通用有君威,广本有雅阁,但你想吉利的主打是什么?”一位分析师反问记者。 —— 刘涛 《吉利临界点》
⒋ 在这枪手多如过江之鲫的黄金时代,想找些客观、公正、深度挖掘的商业评论文章还真是有些不易。
⒌ 如果做不成并购者,那如何做一个强势的被并购者呢?甚至在被并购后掌握并购者的“话语权”?
⒍ 突然记起兰儿曾让我听听江美琪演唱的《亲爱的你怎么不在我身边》。
兰儿本日推荐:誓言演唱的《求佛》,水木年华演唱的《秋日恋歌》。
⒎
2004年1月29日下午16时56分,兰儿对我说:“我才不会化妆,我要你在见到我时,就要喜欢上我,我想应该会的!”
兰儿做到了。在我生日那天,我一见到兰儿就爱上了这个“单眼皮女生,眼睛不是很大,嘴巴也不是很大”的小姑娘。
591ok要如何才能将过客用户变为注册用户?将沉默用户变为活跃用户?将观望用户变为贡献用户?
[2006.07.09]
⒈ 一个健康的灵魂所驾驭的躯体,和一个病态的灵魂支撑的一个躯壳,两个东西的价值是完全不同的。 —— 谢韬 《雪津啤酒为何卖出“天价”?》
⒉
手机充好电了,你明天能抽空为我的心充充电吗?
兰儿本日推荐:胡杨林演唱的《香水有毒》。
⒊ 无论你我身处的“场景”如何变,两颗相爱的痴心永远不变。
你永远无需担心我是否会永远爱你,你唯一需要担心的是——我是否有能力给你我想给你的优越生活条件。虽然这不是你所求,但却是我的心理底线。 [2006.07.10]
⒈ 我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 —— 李东生
⒉ 顺驰从2005年开始有了不小的资金缺口,我们一直寄希望能够用私募的钱来补上这个缺口。如果不是等着私募的钱,顺驰的调整会更早一些,也会更主动一些。这是我的失误。在这种情况下的私募,只能是我为鱼肉,人为刀俎。 —— 孙宏斌
⒊ 当狂风和巨浪撞击我的胸膛,我还用爱担当着我的翅膀;当惊涛和骇浪淹没我的希望,我却渴望伸手轻触你的脸庞。 —— 王滨 《那一刻》
⒋
逆境是最宝贵的人生体验,在这样的时刻,境界比能力更重要。
—— 牛文文
《逆境中的男人》
个人也好,企业也好,顺境是相对的,任何时刻都应保持战战兢兢如履薄冰的心态。
⒌
我们就像站台上的乘客,怕赶不上车,又怕搭错车,一旦上了一辆车就不能回头……如果一个成功案子溜走,你会特别遗憾;你对一个项目犹豫不决,同行迅速出手,你喘不过气来;当你做了别人没有做,你又会怀疑自己对不对……
—— 王功权
非常贴切的比喻。多谋还需善断,努力提高决断力。
⒍ 想请邪刀每天抽空骂骂我的缺点,又怕他嫌没薪水不愿开尊口。:-)
⒎ 兰儿:“你一定要来接我!”
你的守候是我的勇气,只要你还在我就决不放弃!
⒏
害怕思念入侵孤独长夜,随便下载两部电影抵御。
兰儿,也许我们真的都会疯掉。 [2006.07.11]
⒈ 我说这完全应该是市场行为,不存在理解不理解,对于商人而言,只有合适不合适。 —— 周德文
⒉
① 军事界:故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
—— 孙武?
《孙子兵法·虚实篇》
② 商界:唯一不变的是变化本身。
—— 斯宾塞·约翰逊
③ IT界:拥抱变化
—— 《敏捷宣言》
原理皆相似,然“运用之妙,存乎一心。”
—— 岳飞
⒊
我将公司目前存在的主要问题总结成“四无”:有产品无粘性,有同事无团队,有执行无速度,有热情无激情。
必须马上将“四无”改造成“四有”,否则,就是坐以待毙。
⒋ 一件漂亮的裙子因顾客觉得上衣不好搭配而最终放弃购买,这样的现象值得我们认真延伸与延深思考。
⒌ 兰儿:“不会啦,怎么会失败,你那么棒,我还等你来接我呢。”
男人的肩膀就该抗起女人的期望,不是吗?! [2006.07.12]
⒈ 文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》
⒉ 有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。 —— 牛根生
⒊
年轻而面临转型的亚信,自此被动地走上了“股价决定战略,而不是战略决定股价”的道路。 —— 尹生/申音 《亚信迷航》
“资本家”掌握“知本家”的话语权——来自资本的压力是管理层无法回避的老大难问题。
⒋ 每天如饥似渴的学习他人的经验,但需牢记知易行难,知识不等于能力,必须努力提高自己的“综合素质”。
⒌ 花了点时间看看完整版的《清十二帝疑案》,不亦乐乎。
⒍ 这是一个全民皆商的时代。人人都是我们的竞争对手,如何将部分竞争对手转变为合作伙伴,如何主动的影响甚至是调整“生物链”是我们亟待解决的问题。
⒎ 只要稍有闲暇,我的薄弱意志就被牵挂击穿。 [2006.07.13]
⒈ 警惕“为赋新词强说愁”。
⒉
十几个人的微型公司越来越像“跨国巨企”了:主要成员像多国董事,开个会难以聚齐;生产部门像国外代工工厂,同公司步调不一致;投资人还常玩失踪,我同他的沟通像大中华区向欧州总部汇报。
我不举屠刀,谁举屠刀?等小过度假回来,召集大家开个会,讨论并彻底解决目前公司所暴露出来的数种问题。
⒊ 真想给心脏狠狠的扎上几刀,用“物理”疼痛抑制“情感”疼痛。 [2006.07.14]
⒈
发上等愿,结中等缘,享下等福。 —— 荣德生
【择高处立,就平处坐,向宽处行。
注:本人治学不够严谨,2007年1月28日补充。】
【作者为左宗棠,而非荣德生。
注:本人学识浅薄,2008年2月22日补充。】
⒉
《蓝海战略》这本书火很久了,但一直没有阅读。对从只言片语中了解到的“蓝海”,我有几点疑惑:
①、寻找、开拓、驾驭蓝海的成本;
②、蓝海的时效性;
③、资源分散对红海主业的影响;
④、当新开辟的蓝海也演变成红海的时候,同时在多个红海作战......
妄加揣测,惶恐惶恐。今天读读《蓝海战略》,希望能得解。
⒊
兰花是一种极其难以移植的花卉,它忠贞于出生的土壤。
[2006.07.15]
⒈ 兰儿:“你为什么每个春天都不播种?”
⒉ 思念如枷锁,心痛胜磔刑。 [2006.07.16]
⒈ CEO是什么?C是customer(客户),第一件事情就是客户,E就是Employee(员工),你要照顾员工,这是根本。O就是Owner(所有者),就是VC,他们是给钱的,花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民
⒉ 最近工作繁多,办公室的卫生做得不甚勤快,以“一屋不扫,何以扫天下?”自勉,遂扫之。
⒊ 我是一个时间观念极强,计划性很强,言出必行的人,偶遇突发事件时,虽不致影响我快速决策的正确性
,但却影响我的心情,有时甚至会出现盛怒症状,可见我的心理素质有待提高,力求做到泰山崩于前不惧亦不烦。
⒋ 我再也不用担心手机铃声听不见,我再也不用担心手机无信号,我再也不用担心手机没电,我再也不用担心手机被停机,我再也不用担心忘记携带手机。 [2006.07.17]
zhòng chóng
庭院深深深几许,相思重重重几重。 (“庭院深深深几许”乃欧阳修所作《蝶恋花》中的传世佳句。)
[2006.07.18]
⒈
读黄铁鹰先生的《还是把注意力放在资产负债表的左边吧》一文深受教诲。
我认为在中国的特殊体制下更应慎用“剑走偏锋”的资本运作,但慎用不代表禁用,否则企业很难长得大、跑得快。![]()
⒉ 我象一朵绝望的蒲公英,痛苦来临时得不到你的保护。当我随风而逝之际,亲爱的你可有些许难过?
兰儿,蒲公英改变不了被风摆布的命运,是不能而非不愿,请你原谅我。 [2006.07.19]
⒈
我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误。 —— 刘亮
⒉
饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 —— 任志强
⒊
我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候,他(陈天桥)却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方,觉得这就是我们的核心竞争力了。
—— 江南春
⒋
这一代年轻人,大部分是独生子女,以往对他们的感觉往往更多是负面的,像过于自我,比较脆弱,缺乏责任感。随着《超级女声》的进程,觉察到他们很积极的一面:独立、个性强、有主见。这一代人,将成为万科的潜在客户,万科未来的雇员也将从他们当中挑选,不认真研究这一新客户群体,就无法以更平等的视角与他们沟通,就无法适应新客户时代的来临,更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。
—— 王石 《我看超级女声》
王石先生灵敏的触觉和犀利的眼光让我深受“刺激”。多少巨大的商机和颠覆性的创意就隐藏在窗户纸之后,但先人一步优雅的捅破窗户纸却绝非易事,对破窗者有极高的素质及相应的资源要求。尽情修炼吧。
⒌ 兰儿:“我知道我们离不开彼此。” [2006.07.20]
当思念像潮水一样涌动,随之而来的是心痛的井喷。 [2006.07.21]
⒈ 华晨走到今天的局面,如同一个得了绝症的病人,它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一样,但真正需要用四两拨千斤的时候,花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领,没有用心去打。 —— 仰融
⒉
想要绑上市长这棵大树,首先得把企业规模做大,然后上市融资,跟着从多家银行贷出巨款,用在本地。理想的情况是,与多家非关联的同城企业存在互保关系,形成一个“担保圈”,互保企业越多越好,担保总额越大越好。若能修到这个境界,你不找市长,市长找你。
—— 陈毅聪 《最后关头还得找市长》
生物学家给蝗虫族群的定义之一是:兼具个体开拓和群体聚集的特征。蝗虫们,悠着点,担心食之不化反误了卿卿性命。
⒊ 兰儿,我每时每刻都背着山一样沉重的思念,我强烈要求你支付劳务费。 [2006.07.22]
⒈
不知从什么时候开始,把这概念(阿基米德提出的“杠杆定律”)简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤、教人以小搏大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置,支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力,能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性,因过度扩张而陷入困境。
—— 李嘉诚
无论出于何种目的的“整合者”都应牢记亚里士多德说过的:“掷石子者可掌握石子到将其掷出之前,而不是之后。”
⒉ 我是一只井底之蛙,我的志向仅是井口上的“爱的天空”。 [2006.07.23]
⒈ 郎咸平先生的大作《操纵》、《运作》藏于书堆近二年了,今日翻出慢慢咀嚼。(哪位仁兄有《整合》电子版请与我分享,谢谢!)
⒉ 虽然我们原本就生活在两地遥思的痛苦中,但每次我出差,哪怕只有一晚,我们也要在电话中依依惜别。 [2006.07.24]
我霸占了你的心房,你绑架了我的灵魂。 [2006.07.25]
⒈ 往上沟通没有胆(识);往下沟通没有心(情);水平沟通没有肺(腑)。 —— 余世维 《如何打造高绩效团队》
⒉ 同Liucsoft就“郎顾之争”战十余回合,因Liucsoft手无利刃,本人弃战。略有心得,记于下方,警人亦警己。
能转化成“生产力”的“积淀知识”不是靠临时搜索得来的,勤学勤思勤行勤审。 [2006.07.26]
【郎咸平先生近年“与时俱进”逆势而上的言论与行为让我大跌眼镜。看来对善于“进化”的人类来说,确实唯有“盖棺”之后方能给出较为客观的评价。
注:2007年5月2日补充。】
⒈ 一个供应过剩的经济体、一个把贷款浪费在不会偿还的制造商身上的金融系统、一群顺从而勤劳的劳动力,以及许多不惜一切代价刺激出口的国内措施,这都为世界提供了一些前所未有的最廉价制造产品。 —— 外刊评论
⒉ 自学过程中最大的困惑在于不知如何以正确的顺序搭建足够合理的知识结构。
⒊ 兰儿,谢谢你愿意为我在任何时间任何地点以任何方式歌唱。 [2006.07.27]
谢谢你!爱的咖啡香醇浓郁。
[2006.07.28]
⒈ 前天在无意中听到Soler演唱的《生死阵(Remix)》,今天Google来同大家分享。
⒉ 我将“对赌”纳入公司的激励机制,将逐步在各部门执行,希望对大家工作效率的提升能有一定的推动作用。
⒊ 我再次用无情的逃避粉碎了你的最后希望。 [2006.07.30]
⒈
纤云弄巧,飞星传恨,银汉迢迢暗渡。金风玉露一相逢,便胜却人间无数。
柔情似水,佳期如梦,忍顾鹊桥归路。两情若是长久时,又岂在朝朝暮暮。 —— 秦观 《鹊桥仙》
⒉
曾经日出而今雨,道是有晴却无晴。
(“东边日出西边雨,道是无晴却有晴。”乃刘禹锡所作《竹枝词》中的名句。)
[2006.07.31]