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午夜兰花手札 2006年 08月
（所有插图著作权、版权、署名权等相关权利归原作者所有 ；部分网络妙文或妙论，原创作者实在无法考证，本人只能注明引用者，请见谅。）
⒈ 三周年庆
，不见不散
。
⒉ 兰儿，我对不起你！
刚才在睡梦中惊醒，心里充满歉疚，午睡前你对我说的那句“你要好好工作。”萦绕在我耳边，我突然明白最近的消沉是错误的，怨天尤人自暴自弃无法使我们摆脱命运的戏弄，逆天而行奋起抗争才有将来。
那个绰号叫神的家伙，你给我听着，我不求来世，但求今生，我的爱情我做主！
[2006.08.01]
⒈ 麦当劳已成为发泄反全球化情绪的主要目标。 —— 杰克·格林堡
⒉ 为了让网站的“信息流”尽快形成，我推出一项叫“请进来，走出去”的新措施。简单的说，就是邀请淘宝、易趣的商家进驻我们的个人商店，由我们负责每日整理汇总最新供求信息，并主动发往玩家们聚集的地方，尽可能多、尽可能快的促成交易。 [2006.08.02]
⒈ 在强大的资本攻势之下，每个企业的灵魂人物不可能不思忖自己和资本之间的距离、关系。牛根生的无奈并非只是他的无奈，在娃哈哈宗庆后、光明王佳芬、青岛啤酒金志国的心头，何尝不正盘算着他们和强势入侵的资本之间这场看不清未来的博弈？ —— 周一 《朱新礼暗战资本纪实》
⒉
侯门似海锁相思，形单影只蝶孤飞。海誓山盟今何在，一潭死水盼春风。
⒊ 雨打相思夜，夜长泪更长。重山飞渡易，旧人相见难。 [2006.08.03]
⒈
金文姬：“你就这点本事？你是不是在强奸我？你以为我这里是奶瓶啊？只靠力气就能做好啊？我真没想到你那么笨！”
—— 《绿椅子》
⒉ 美国人只用两个器官，上面的制造灵感，下面的制造快感，剩下的让别人去做吧！ —— 佚名
⒊ 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升
⒋ 你在佛前为我点燃一盏长明灯，冥界受刑的我得到重生。
[2006.08.04]
⒈
读纸上文章如室内观风雨，电闪雷鸣云聚的风雨酝酿之际，未能身处其境焉知其中利害何以洞察天机？渴求做天下文章之机，以杜纸上谈兵之愚。
⒉ 公益广告：咖啡有毒，相思断肠。 [2006.08.05]
做衍生工具交易的，没有一家企业背后能够有无穷的资本支持，能够有无穷的时间去等待。关键是必须要在有限的时间内，有限的资本下，不被意外的市场波动影响而导致巨额损失。这就是风险管理的核心挑战。管理不当而承受损失后，当然不能指望国家力挺一家公司在海外的违规投机失误。
—— 黄明
陈久霖的“假如再给我5000万美元”，顾雏军的“只要再给我一点点时间”，痴人说梦式的“疯话”提醒我们去思考是什么原因导致这些企业家忘记了任何市场运作都要受到有限时间、有限资金钳制的常识？我看和企业结构不合理，风险机制不健全，人性弱点未抑制都有莫大关系。
[2006.08.06]
中国企业家的沉浮说不好也不好说，除个人及市场因素外，体制的“改而不革”，调控的“非调乃控”，舆论的“原罪”论，民众的仇富心理，某些地方政府行为造成的“不祥之地”，部分官员的滥用权力甚至公报私仇等等，种种因素使得中国企业家的生存环境异常险恶。
再品味一下曾经的“首富”与“首骗”双冠得主牟其中先生曾说过的“说句大实话，在目前的环境中，我只可能用10％的精力去处理生产经营中的问题，而90％的精力，要被迫去应付环境的压力。”。 [2006.08.07]
⒈ 浓茶推荐：刘嘉亮演唱的《隔世离空的红颜》。
⒉ 农历七月十五，俗称鬼节，大凶。吾欲绝。 [2006.08.08]
未经沧海焉知水，梦中巫山幻境云。我原来一直相信爱情的存在与瑰丽，我认为尾生抱柱信的背后是爱的支撑。但今天，爱情在我眼中不过是香烟屁股咖啡杂质。
（“曾经沧海难为水，除却巫山不是云。”乃元稹所作《离思》中的传世佳句。） [2006.08.09]
⒈ 我非常非常喜欢又非常非常害怕听的一首歌——萧亚轩演唱的《吻》，每次听都忍不住落泪
。
如果时间能把我们的思念稀释了/从此以后互不相干各自爱着别的人/只要不遇见忽然下雨的清晨/在起床的时候会莫名的失神/说好决定要努力忘了啊/为何还有泪停在脸角/你身边是否还是那个她/取代我在你醒来吻你吗/取代我在你睡前吻你吗/如果当时我们都能够勇敢的承认/因为太在乎对方所以才倔强的等待着/后来每个失眠的午夜时分/还不愿意后悔却忍不住会问/那段流着眼泪寻找解答的日子已过去了/只是没想到爱情要我们付出漫长想念代价
⒉ 梦中我呼唤你的名字一遍遍，
醒来我用泪串起回忆一片片。 [2006.08.10]
⒈ 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 —— 王均瑶
⒉ 你们要宣传，我们公司有规定，要宣传只有宣传公司，宣传个人只宣传陈峰，我们不允许出现第二个声音，第二面旗帜。海航的代言人，代名词就是一个：陈峰。 —— 王健
⒊ 对此朱江洪深觉无奈，“格力的大战略留给下一任、或者下下任考虑吧。”他不得不承认，置身于格力集团一股独大的董事会之下，其很多想法都显得脆弱无力。一场对集团内部企业的收购，已经让59岁的朱江洪经历了他过去“根本就不可能想象到的中伤。” —— 周一 《格力：旋涡中的增长》
⒋ 同VC接触该纳入议事日程了，噬血VC的馅饼一定充满陷阱，在理解资本逐利本质的同时我们还应尊重VC的专业。加深对VC的了解，分析VC的惯用手法，准备充分材料，提高自身筹码，掌握谈判技巧等等工作都应尽快着手准备。
⒌
曾经日夜思念，而今避之不及，何故何故何故？
曾经心有灵犀，而今刻意屏蔽，何故何故何故？
曾经海誓山盟，而今不愿回顾，何故何故何故？
曾经紧紧相拥，而今手儿难牵，何故何故何故？
曾经怕我伤心，而今刻意为之，何故何故何故？
莫言爱的缘故，我不左盼右顾，宁愿伤心回顾！ [2006.08.11]
⒈
短短三个月内，永乐收购大中、国美收购永乐，恰好演绎了一起商界的“螳螂捕蝉、黄雀在后”大戏。固然，“黄雀”（国美）是目前看来捕获最丰的一方，但这两起连环收购案最大的导演，却可能是“螳螂”（永乐、陈晓）自身。
—— 周一 《你想象不到的“国美永乐案”真相》
大中不会甘当任人摆布的垫脚石，家电零售巨头们密谋的“划区而治”或陈晓设想的“国美、苏宁、永乐联合或并成一个零售商”能否实现，Best
Buy等新玩家的进入，逐鹿之战仍充满变数。
⒉
很久很久以前，人们用心说“我爱你”，用嘴说“分手吧”。
如今，人们说“我爱你”，“分手吧”用的都是嘴。
⒊
爱情如此脆弱
缘份如此浅薄
海誓山盟只是你轻声说笑
冰冷的月光下
我苦苦的乞求
阻止不了你轻快的跑
四季是回忆的季节
时间是心痛的日记
你划地为牢我不愿出逃
（颓心拙思劣笔残文断句厚颜。惭愧。） [2006.08.12]
⒈
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
—— 任正非
⒉
推荐色友们认真看看高凌风主持的成人节目《好色男女》，既然选择做色狼，就专业些吧，这毕竟是一个门槛较高，技术性颇强，支流众多的门派，以免学艺不精而唐突佳人。
⒊ 下雨的时候他会担心你没带伞吗？
喝汤的时候他会担心你烫着嘴吗？
夜凉的时候他会担心你踢被子吗？
月圆的时候他会担心你没准备吗？
⒋ 东风只与周郎便，火烧赤壁绝影逃。
睡握倚天志未消，他日铜雀迎小乔。
⒌ 豪言壮语尤在耳，锥心之痛又复来。 [2006.08.13]
⒈ 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。 —— 陈镇光
⒉ 易中天先生妙语品三国得观众热捧被学界冷对，今天调整出时间看看《易中天品三国》。对网上的各类评论，我赞同樊树志先生的观点“就像每个老师上课，都会有所不同，每个人讲历史也都有自己的角度，这是不能强求的。如果连这个也要苛责，那么恐怕世界上没有哪个老师敢去讲课了。”。我对李治亭先生严谨的治学态度表示尊敬，但李治亭先生“就‘奸雄’这两个字也有问题，这是老百姓的话，不是学术语言，严肃的历史评价中没有‘奸雄’这个词汇！”的要求是否过高？如果严肃到如此地步，恐怕央视的《百家讲坛》就变成史学家的电视讲话，受众也只限于史学家圈子。正如央视编导对葛剑雄先生所说的“你面对的观众，百分之七十只是初中文化程度，你一定要考虑让他们听得懂。”，先“俗”而后雅未尝不可。
⒊ 我不愿开除同我朝夕相处的员工，但我无法忍受公司内存在个别平庸员工“瓜分”优秀员工劳动成果的现象，虽然“瓜分”行为是被动的，但我一样无法忍受。抱着治病救人的态度同她们再谈一次，对不接受公司价值观并付诸行动者也只有开除。
⒋ 你将锋利的匕首刺入我的心脏，
你快乐的转动刀柄，
看见你快乐，我也变快乐。 [2006.08.14]
⒈ 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。 —— 牛根生
⒉
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
—— 牛根生
哈哈，“得道多助，失道寡助”的经济版。
⒊ 英雄们在惊涛骇浪中弄潮，俺这山野村夫只能拿把小板凳坐在小山沟里听风过竹林声。
⒋ 既然你如此坚定的拒绝我对你的爱，我也只好放弃。我被迫选择唯一退路：更爱你！ [2006.08.15]
⒈ 很多人觉得我们这个方案是对制度的突破，认为最难克服的制度问题被解决了。其实，吸收海外资金的最大困难不在于制度，而在于公司本身的透明度。 —— 郁亮
⒉ 任何财富地位和权力地位都意味着重大的责任，股价越高，投资者的期望值就越高，如果股价高得离谱，期望值也会变得不现实。 —— 阿齐姆·普雷姆吉
⒊ 把死老虎当作活老虎来打。 —— 卢楚其
⒋
男人在困难的时候，能给他安慰的往往是女人。她们往往能改变一个男人。
—— 冼笃信
兰儿，你将我扶上马，却也在我心脏捅上一刀。唉，爱情三十六计，奈何缘分天定。（爱情三十六计意指苦心经营细心呵护。）
NNDX，浑话，俺错了，俺信奉的是毛泽东同志所说的“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”。哈哈哈哈！
[2006.08.16]
⒈ 我们在哪里？我们要去哪里？我们应走哪条路？我们如何到达？ —— 马明哲
⒉ 办成改革的产物，而不是改革的对象。 —— 陈慕华
⒊ 培养中层干部的工作可谓之重急难。必须尽快、系统、细致、耐心的长期开展。
⒋
你能轻盈的转身离去，但你带不走我的美好回忆！
[2006.08.17]
⒈
一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
—— 杰克·韦尔奇
⒉
金融这潭水太深太浊太冷，俺蹲在岸边观赏潭边一朵小浪花都觉得头晕目眩。
⒊ 兰儿，你骗我。你说时间会让我淡忘感情，但我的痛苦与日俱增而不是逐日递减。如果我每天可以少思念你三小时那该多好啊，我就可以用这三小时来牵挂你。
⒋ 友情提示：冲饮咖啡宜加酌量相思泪，风味更佳。 [2006.08.18]
⒈ 《金田一少年の事件簿》是我最喜欢的漫画，但今天看《真夏の悪夢殺人事件》让我非常不爽，狗尾续貂尚可谅，鬼神之说岂可饶。
⒉ Liucsoft因其父病重离开，唉~。
⒊ “法理情”还是“情理法”？我看这并非是一个非此即彼的问题，关键在于对“度”的把握上。
⒋
这段爱情是我生命中的黄金强档，在你心中却是插播广告。
[2006.08.19]
⒈ 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！ —— 冯仑
⒉
周恩来：“鞍钢的生产，是关系到国民经济的大事情。我们搞无产阶级文化大革命，生产是不允许破坏的，在这一点上不能动摇！谁停止鞍钢的生产，谁就是千古罪人。”
—— 《周恩来》
敬总理，三落泪。
⒊
如果同事们的慰问金均是出于对同事的关心爱护而非人情面子，那我们大事可成矣！
嗯，合适的时候，公司可以用公司出资加员工集资的方法搞个“真情基金”，做为一项福利制度。
⒋ 天欲亡我，我偏不亡。天奈我何？我必破天！ [2006.08.20]
⒈ 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华
⒉ 真正的伦理困境不是在对与错之间作出选择，而是在对与对之间作出选择──在这种情况下由于不同的原因每一种选择似乎都是对的，然而你只能在两者中选择一种。 —— 约瑟夫·巴达拉科
⒊ 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。 —— 刘东华
⒋ 我认为“黄金定律”更多是一种道德感召，别指望它在嗜血的资本贪婪的人性面前能对“金手铐”与“金色降落伞”产生多大的影响和制约。 [2006.08.21]
⒈ 《大交易》的作者布鲁斯·瓦瑟斯坦分析，有一些关键因素决定了巨头们瓦解的速度和规模：1、金融。许多企业集团在六七十年代无节制地进行购买，形成了巨大的债务负担，80年代利率的提高使得这种负担难以承受。2、市场原则的转变。企业集团的内在价值成了关注的中心，分析家开始用分解的方法研究公司，以确定它的破产价值，杠杆收购就此出场—这是后话。3、环境日趋复杂。早期的企业集团是建立在一系列假设基础上的，例如兼并能带来收益的持久增长，环境日财务管理方法可以解决一切难题以及存在一个称职的分析和投资管理阶层等。但是假设并没完全成真。而分析家关心的重点从兼并带来的每股收益增长转移到核心行业的经营业绩上来。4、“保镖”的消失。企业集团的第一代领导人退休，集团失去了最坚强的护卫者。 —— 林森 《曾被“预言”的德隆败因》
⒉ 有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌
⒊ 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。 —— 孙宏斌
⒋ 老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？ —— 孙宏斌
⒌ 市场部小高辞职。
⒍ 战线已过长，必争之地未明朗，可见战略缺失。 [2006.08.22]
⒈ 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华
⒉ 政治的、官僚的和行政势力的无约束的权力扩张，自由的、金融企业自主权利和银行家创新精神的极度压抑，是使中国银行业严重滞后、技术性的破产和支离破碎的根本原因。政治的、官僚的和行政势力的大幅退出，自由的、金融企业自主权利和银行家创新精神的大幅张扬，是中国银行业复兴的根本出路。 —— 蔡重直/王巍 《对“注资两行”的三大疑问》
⒊ 休息一下，看看《汉代风云人物》。
⒋ 兰儿的信息高速公路终于开通。保守估计我同兰儿每月共可节省通话费投资580元（人民币），在一定程度上缓解了移动勾结联通残酷剥削我们而产生的沉重经济负担。 [2006.08.23]
⒈
三四律：在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
—— 布鲁斯·亨德森 《管理新视野》
【《商务周刊》有篇相关文章《三四律》，大家读读。
注：2007年9月15日补充。】
⒉ 结婚是人一生中最重大的投资……为了解决一个不幸的婚姻，经常要牺牲半数的财富，甚至必须支付数年的赡养费……孩子，我们庞大的家族事业和财富要你继承并发展，所以你的婚姻是否幸福更有另一种意义的重要性。你的婚姻是否幸福不只关系到你自己，更关系到我们家族未来的前途。 —— 约翰·皮尔庞特·摩根 《摩根信札》
⒊
A 我国企业做大做强必须拥有核心竞争力，要具备专业化优势，也就是拥有一种惟我独尊的“根”。 —— 张维迎
B
每一个公司必须问自己，你的核心能力是什么？Dell的核心能力是什么？不是直销，不是核心技术，而是整个公司运营管理体系的规范。 ——
何经华
C
企业的发展需要持续不断地培养适合新环境的系统的能力组合。但系统能力的建立，需要企业进行长时间的痛苦积累，不是一朝一夕能够完成的。适时修补“短板”，迅速超越核心竞争力，逐步积累自己全面系统的管理能力，这些将是中国企业在全面竞争时代取得成功的必经之路。虽然痛苦，却别无选择。
—— 曾鸣 《核心竞争力的误区》
我将各位英雄对“核心竞争力”的独到见解放在一起研习时我那喜欢“抠字眼”的劣习又蠢蠢欲动，嘿嘿。（“Core
Competence”这一概念是Prahalad和HaMel在1990年发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出的，但至今对此概念仍是仁者见仁智者见智，尚未形成精确定义。）
学习要“容”，思考要“疑”，决定要“慎”。“术”的正确应用是要受限于诸多前提条件的，用刀叉？用筷子？既用刀叉又用筷子？还是用自己创新发明的汤匙、吸管？看吃什么——见招拆招。
⒋ 客服部小王辞职。
⒌ 热烈庆祝本人兼任兰儿的远程教育指导老师
。
[2006.08.24]
⒈
A
古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
—— 苏轼 《留侯论》
B
范增說項羽曰：「沛公居山東時，貪於財貨，好美姬。今入關，財物無所取，婦女無所幸，此其志不在小。吾令人望其氣，皆為龍虎，成五采，此天子氣也。急擊，勿失。」
—— 司马迁 《史記·項羽本紀》
⒉ 这是一个在某种悖论中成长的群体：来自地方政府和地方产业政策的鼓励与来自国家层面的控制始终交织在一起，铁本不过是在这个悖论中折戟沉沙的极端例子。 —— 何伊凡/任雪松 《民营钢铁坎坷路》
⒊ 在欢迎巨大外资的同时，中国所有的民营企业家应该有一丝悲哀，因为捆住了私人企业的手脚才使得外资大规模进入。未来中国市场的情况将是怎样？我个人不是非常乐观。我们看中国经济主体的时候，发现真正主导中国经济主体的不是中国的企业，这是非常悲哀的一件事。所以我的演讲希望能够引起大家进一步关注，我们怎么样才能创造一个对中国私营企业、民营企业发展最有利的一个环境来。 —— 张维迎
⒋ 今日推荐刘欢演唱的《在路上》。
那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人
⒌ 公司第一笔交易成交。 [2006.08.25]
⒈ 就是设备买来了运行不了，也要放在那里办成个展览馆，我自己在门口买票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。 —— 沈文荣
⒉ 收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。 —— 孙先红
⒊ 太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。 —— 宁高宁 《变数美》
⒋
我在无意中发现《中国企业家》网站时，便想推荐给大家，但因该网站必须注册才能阅读线上期刊，所以当时我选择放弃。多日“手不释卷”阅读后，已养成“可使食无肉，不可一日无此君”之“恶习”。现正式隆重极力推荐，强烈建议大家注册登录学习。
⒌
我为公司做的发展规划：第一个阶段求生存，达到一定销售规模形成充裕的现金流，解决生存问题；
第二个阶段谋发展，融到一定数额的发展资金，做大做强；
第三个阶段创辉煌，影响、渗透、改造产业链，赢得社会的正面评价。
[2006.08.26]
⒈ 海恩法则（飞行安全法则）：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 —— 帕布斯·海恩
⒉ A
教战之令，短者持矛戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。 —— 吴起？ 《吴子·治兵》
B
管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 ——
张瑞敏
C
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
—— 刘邦
⒊ 教会惟一真正的财富，是教友的信心。 —— 佚名
⒋ 斜坡球体定律（海尔发展定律）：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 —— 张瑞敏
⒌ 制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约，那什么最糟呢？不签！
—— 佚名
大客户也好，市场也罢，当他们纵涌我们考虑增加固定资产投资以增产扩能时，我们不能被“钱景”砸晕，必须先做些拨云扫雾的工作再做决策，这对我们这些经不起折腾的体质虚弱者尤其必要。 [2006.08.27]
⒈ A
说过的话，一定要做到，做不到就要负责到底。 ——
李兴浩
B 一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。 ——
柳谷书
⒉ 读史，一闪念得2006年7月9日自问“如何做一个强势的被并购者呢？”的答案之一：如果没有足够的资源做“天下整合者”，则退而求其次力图成“权”。
⒊ 以你无情为枕，以你冷漠为毯。 [2006.08.28]
⒈ 死亡曲线：任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后，可能就是衰落，这是企业本身的生命周期而不是市场的周期在发挥作用，谁将自己过去赖以成功的经验延续下去，谁就将面临死亡。 —— 竹内伦树
⒉ 团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 —— 宁高宁 《团队魂》
⒊ 推荐《生活经营学》。
⒋ Kao，我百多个日夜嫉妒的竟是一个粗鄙的家伙。真是人生难免会有踩到大便的时候
。 [2006.08.29]
⒈ BCG理论：将一个平面划分成4个象限，横轴代表利润率由低到高，纵轴代表成长率由低到高。在4个象限中，低利润高成长率的象限称之为“问题儿童”，高利润高成长称之为“明星”，高利润低成长称之为“乳牛”，低利润低成长称之为“老狗”。 —— 波士顿咨询
⒉ 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克
⒊ ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克 [2006.08.30]
⒈
平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。
—— 秦晓
⒉ 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
⒊ 高管选定部门负责人后，就应将权力下放给他们，不要让他们有丫鬟拿钥匙当家做不了主的感觉。接下来高管就做教练，多给建议少给指令尤其重要的是不给越权或颠覆性指令，不要过于担心他们把事情搞砸，只要问题不是出于原则操守，高管就应该乐意为他们交学费。 放心，只要教练足够优秀，自然可以少交甚至不交学费。 [2006.08.31]
