午夜兰花手札 2006年 09—10月

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    ⒈ 要培养出一大群右脑能天马行空，左脑能落地执行的员工，是一个极大的挑战，也是一个很有意义的挑战。  ——  曾文祺  《创意与执行》

    ⒉ 对富裕和可能进入富裕的家庭采取歧视的“仇富”措施，看不到“十六大”精神的支持。  ——  任志强
       政府的工作是让天下平衡，别指望自己永远得势受宠。别忘了前美联储主席马丁有句名言：“美联储有权在宴会进行到高潮时，把盛鸡尾酒的大碗拿走。”  [2006.09.01]

    ⒈ 搞垮一个地方之后，美国券商就转移阵地，再接再厉。这种做法像流寇，也像农业上的修耕轮作：土壤需要时间恢复地力，股民也需要时间休养生息。  ——  朱伟一  《美国券商如何生财》

    ⒉ 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  ——  德鲁克

    ⒊ 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。  ——  德鲁克
       我的猪头苦思多日无解，今日见大师提炼焠取出如此精妙的定义，忍不住击掌狂啸，当焚香斋戒三日以谢大师指点。  [2006.09.02]

    ⒈ 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。  ——  德鲁克  《不合潮流的克尔恺郭尔》

    ⒉ 人的自大是一种只有在回顾时才被发觉的心态，它的存在只有在受到惩罚后才能被确定。  ——  纳博科夫

    ⒊ 市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。  ——  孙涤  《怎么测量市场泡沫》

    ⒋ 陈峰伟将唐电电器的企业哲学定为：“脚步到达不了的地方，眼光可以到达；眼光到达不了的地方，梦想可以到达。”
       可问题是，你的目的是让梦想到达目标还是让脚步到达目标。  [2006.09.03]

    ⒈ 产业是金融运作的载体，在做产业的时候我就会想到金融动作，想着金融动作的时候我一定要有一个产业做支撑。只要你不断创造最好的投资品，就永远会有不断的钱来追你，这是一个简单的铁律。  ——  刘晓光

    ⒉ 因囊中羞涩及一目十行买不起书，因此遁入，读些残章断节。

    ⒊ 当你同你的领导意见不一致，而你又坚持自己是正确的时候，只要时间允许就不要急于同领导争辩，你可以花些时间将你的决策依据理清并整理成文熟练背诵，再找个适当的时机同领导沟通（必要的时候还可以以讨论为名找几个帮凶劫持领导的思维）。这样的沟通方式比强硬顶撞更易让领导改变看法转而支持你的决定。  [2006.09.04]

    虽然陈天桥和他的盛大倍受争议，但我们无法也不该抹杀陈天桥在中国的网络游戏产业发展过程中起到的里程碑式作用。很多人将陈天桥的成功简单归功于“勇”，但一个企业的壮大发展，绝不仅仅是一个“匹夫之勇”所能支撑的。
    王吉鹏/赵捷  《缔造中国富豪：盛大成功之谜》  [2006.09.05]

    ⒈ 人生是一场倾盆大雨，命运则是一把漏洞百出的雨伞，爱情是补丁。  ——  朱德庸

    ⒉ 接下来头疼的应该是如何寻找并收编一些休克鱼，以将“沃尔玛困境”转嫁到它们身上。  [2006.09.06]

    ⒈ 对中层干部职责的几点认识：一、做好本职工作；二、上令下达，下情上传；三、以身作则，身先士卒，严于律已；四、一视同仁赏罚分明及时且公开公平，对事不对人；五、杜绝拉帮结派及裙带关系；六、勇于沟通善于沟通；七、熟练掌握业务知识，不懈学习积极进取；八、勇于承担责任，善于培养部下。

    ⒉ 能自省但做不到自制。唉，我那暴躁的性格如何才能改？
       嗯，有事没事激邪刀骂骂，还有就是多接客服热线，哈哈。  [2006.09.07]

    ⒈ 危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。包括组织面临的政治的、经济的、法律的、技术的、自然的、人为的、管理的、文化的、环境的和不可确定的等所有相关的因素的管理。  ——  史蒂文·芬克
       陈天桥曾说过“网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。”，在如此高风险的环境下经营，我们绝不能抱着侥幸心理忽视危机管理。嗯，目前首先要抓的应该是现金流、网络安全、执照审批、产品单一等四项。

    ⒉ 纪连海老师的《正说和珅》节目甚是吸引人。 

    ⒊ 愛上了你，我才領略思念的滋味，分離的愁苦和妒忌的煎熬，還有那無休止的佔有欲。  ——  张小娴  [2006.09.08]

    ⒈ 德隆的神秘、乖张、庞杂显然是需要相当的视野和洞察能力来把握的，它近年来高调炫示的战略目标、思维理念、操作手法和整合平台，的确是这一代中国本土企业家所能达到甚至所能想像的顶峰，特别是德隆居然有能力将几乎所有活跃在中国的全球咨询公司的专家们，统统拉入瓮中为其鸣锣开道或摇旗呐喊。然而，两三个月的功夫，风水倒转，德隆外临冰霜，内失方寸。以重组他人为己任的德隆也面临各方神圣的指点了。许多原本八竿子打不到的人也跃跃欲试，看来死马的确可以胡医，至少满足了曾经自叹不如甘居下风人士的精神优越感。是的，现在几乎所有的鸡都可以飞到鹰的头上了。  ——  王巍
       李德林  《德隆内幕：挑战金融和实业的均衡极限》

    ⒉ 眼睛疼痛的频率越来越高了。但目前公司正处在要么飞速发展，要么资金链断裂倒闭的关键时刻，我怎么能休息呢？

    ⒊ 没想到兰儿仅仅因为那样一件微不足道的事就对我兴师问罪，虽然我解释清楚是兰儿弄错了，但这件事让我有一种得不到信任的失落感，特别凄凉的感觉。  [2006.09.09]

    ⒈ 我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候把他骂成狗屎，成功的时候又把他捧得好像是天才。实际上成功与失败就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那个界限弄得那么大。我认为，成功和失败的差异个人的影响力不是太大。  ——  顾雏军
       李国华  《科龙变局：资本和舆论的搏弈》

    ⒉ 生产部门给我的感觉一直是一个事前无计划，办事无效率，事后无总结的“三无”部门，我的难题在于这个部门是投资人分管的，言之无改进行之为越权，棘手啊。  [2006.09.10]

    ⒈ 声称“资金只是问题的表象、资金并不是最重要的”的孙宏斌领导下的“对不重视现金流零容忍”的顺驰，因销售萎缩与上市不成紧崩多年的资金链终于断裂，这使我对地产骇客孙宏斌的窥视欲望不再停留在他同硬汉王石的唇枪舌剑上。
       郑爱敏  《解读顺驰：揭示房地产扩张之迷》

    ⒉ 游戏币供不应求，我们希望在销售安排上尽可能扩大客户群以提高网站影响力，但这样一来又担心老客户的满意度及忠诚度下降。如果只提供给老客户，又偏离了我们做交易平台的目标，沦为工作室。  [2006.09.11]

      [2006.09.12]

    CCTV《赢在中国》这么好的节目，网上资源却不多，真是遗憾。  [2006.09.13]

    有两年多没有给兰儿写情书了，今天复习一下。  [2006.09.14]

    ⒈ 索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。  ——  中曾根康弘

    ⒉ 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。  ——  黄怒波

    ⒊ 将《大染坊》、《乔家大院》、《汉武大帝》、《三国演义》、《成吉思汗》、《康熙王朝》、《雍正王朝》、《乾隆王朝》、《金田一少年の事件簿》、《八云树》、《立案侦察》等等整理了一下，准备每天睡前看一会儿，赏心悦目益智镇失眠。  [2006.09.15]

    ⒈ 不可能三角定律：一个国家在固定汇率、资本自由流动和独立的货币政策三者之中，只能取其二。  ——  蒙代尔

    ⒉ 如果为重组韩国第一银行已经耗资105亿美元的韩国政府不让新桥投入这5亿美元，而是自己再放进5亿美元，仍然是无济于事。因为其金融体制问题和银行体制问题仍然没有改变。  ——  单伟建

    ⒊ 成本领先的战略一旦踩下去，就永远没有停顿。  ——  格兰仕某高层

    ⒋ 第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。  ——  冯仑  [2006.09.16]

    轻轻的我来了，悄悄的我哭了，静静的我走了。  [2006.09.19]

    这是一个发展到被寄生宿主抢食的行业，夹缝中的寄生者不可能长成庞然大物，除了生存环境空间狭小的外部因素外，还有肥胖后管理成本剧增对心脑血管的压迫。
    要想生存发展下去，就必须主动进化，主动探寻新的生存空间。  [2006.09.22]

    与其听对方用好像、差不多、大约等词搪塞辩解，不如自己动手用精确的数据说话。数据告诉你的真实情况往往不是差不多，而是差很多。  [2006.09.23]

      [2006.09.24]

    这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。  ——  比尔·盖茨
    是啊，我真不该向兰儿倾诉我那弱者的苍白自尊。  [2006.09.26]

    每天苦大仇深穷凶极恶的把垃圾食品往嘴里塞，为了梦想而活着。  [2006.09.27]

    我做的远远不够，但我已经尽了我的最大努力，能力所限有愧但无奈。将来能偿还，一定还。将来还不了，来世还。  [2006.09.28]

    我意识到，一个人的成功不完全是你的才华，关键是你能统占整合多少资源，然后达成一个整合的目标。  ——  江南春
    刘世英  《江南春的创意神话：分众的蓝海》   [2006.09.29]

    ⒈ 如果你象我一样迟钝落后——还没有读过孙先红/张治国著的《蒙牛内幕》，就快读读。

    ⒉ 无意中发现本本的摄像头故障，捣鼓了半天，未果。最后抱着一线希望将本本恢复成出厂设置，仍以绝望收场。接下来收集、安装、调试各类程序要忙上几天几夜了。  [2006.10.01]

    兰儿开博，热烈祝贺！  [2006.10.02]

    ⒈ 接替小赵的小林看来是个乖巧的小姑娘，希望能在公司呆得久些。

    ⒉ 看完据周梅森同名小说改编的电视连续剧《我主沉浮》颇有触动，期望周先生的《我本英雄》能尽快上映。
       周梅森  《我主沉浮》、《我本英雄》。  [2006.10.06]

    梦想是鸡蛋,如不及时孵化,就会腐败变臭！  ——  佚名  [2006.10.07]

    作画妙在似与不似之间，太似为媚俗，不似为欺世。学我者生，似我者死。  ——  齐白石  [2006.10.08]
    【齐白石的关门弟子许麟庐的“应对”是“寻门而入，破门而出”。真是妙不可言啊！
      注：2007年9月15日补充。】

    ⒈ 在没有观众的裙子底的剧场，是唯有女人的王国。若不知女人对自己身体有自我形象特权式的自恋，是无法了解女人内裤之谜的。  ——  上野千鹤子  《裙子底下的剧场》

    ⒉ 原本以为昨晚睡上一觉头疼便会好，可今天还是头疼欲裂。  [2006.10.09]

      [2006.10.12]

    听到一则消息，使我想起去年我错失的人生中的第一次跳跃机会。当时造成我惨败的决定性因素是我天性的弱点：虽然拥有较好的大局观，但却缺少破釜沉舟背水一战的勇气和胆识。而这同我从小接受的中庸、保守的教育有莫大的关系，使我缺失宝贵的敢于孤注一掷的“赌神气质”。
    同样的错误绝不再犯。  [2006.10.14]

    ⒈ 那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。  ——  马云
       “大侠”情结让马云先生被风险狠狠撞了一下腰。

    ⒉ 在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。  ——  刘晓人

    ⒊ 与其羡慕嫉妒，不如追赶超越。  [2006.10.15]

    ⒈ 待富贵人，不难有礼，而难有体；待贫贱人，不难有恩，而难有礼。  ——  陈继儒  《小窗幽记》

    ⒉ 子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”  ——  孔子的学生及其再传学生记录整理  《论语·颜渊》

    ⒊ 过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。  ——  程绍珊

    ⒋ “祸兮福所倚，福兮祸所伏”的背后定有人为激发的“蝴蝶效应”存在，所以成事者应低调、内敛、闷声发大财。让身旁、周围、社会的“空气湿润一些”。  [2006.10.16]

    即使是最适合空中销售的商品也不代表不需要地面营销。在巩固根据地之后，就应该尽快积极准备军事扩张，当前阶段是要先弄清军事重镇在哪？制高点又在哪？  [2006.10.17]

    在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。  ——  毛泽东  《关于纠正党内的错误思想》  [2006.10.18]

    ⒈ 我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？  ——  梁昭贤

    ⒉ 企业合并要比好莱坞明星结合的失败率更高。  ——  《经济学人》

    ⒊ 柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中，依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也非常强，它们可以在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是根本无法消灭的游击队；只有一些中型企业夹在中间，艰难生存。  ——  叶祥桃
       典型的“中间商”困境。*_^

    ⒋ 我揣测出让控股权的感觉应该和嫁女儿差不多吧，哈哈~~~

    ⒌ 有了去年的经验教训，我绝不会再让别人穿上我（们）的跑鞋参加他的跳跃竞赛。  [2006.10.19]

    ⒈ 我理想中的世界，是一个所有的医学发现都不再有专利，对于生死攸关的事情没有暴利可言的世界。  ——  约瑟夫·哈米尔德

    ⒉ 孙坚先生认为职业事业人能一举两得：既能享受闯荡激情，又没有太大风险。即使失败了，首先个人财务上没什么损失，并且至少还是个职业经理人。
       我对此有不同看法，我粗浅的认为当一个“职业事业人”在倾注了大量心血与时间后，如果企业失败了，不但财务上要受损失（股票期权、奖金、工作等等），更重要的是“资（质）信（誉）”受损。别忘了曾“逆风飞扬”的“打工女皇”吴士宏女士在TCL“毕其功与一役”后值几何？
       虽说胜败乃兵家常事，但敢将自己的企业托付给“败军之将”的企业主恐怕不多。

    ⒊ 企业就像生命体，在成长中总会自身产生问题和碰到外界环境的问题，管理者要做的就是分清这些问题的轻重缓急局（部）全（局），以正确的方法合适的顺序恰当的力度解决这些问题。
       嗯，目前应完善制度细节和提高执行效率。  [2006.10.20]

    ⒈ 互联网越来越像个江湖，而想在面目狰狞内心丑恶的江湖中生存，就必须学会一些基本的求生技能（九阴真经）：一、要善于作秀，时不时纹身刺青抹上猪血并赤身上街炫耀；二、要努力学习，潜规则多多就意味着陷阱多多机会也多多；三、要力争上位，不论是江湖前辈还是插刀兄弟，该出刀时就出刀；四、要善于生财，拎包撬锁坑蒙拐骗 敲诈勒索欺行霸市欺压百姓强买强卖要样样精通；五、要唇枪舌剑，撒谎耍泼颠倒黑白翻云覆雨张嘴就来，诽谤造谣挑起事端隔岸观火；六、要合纵连横，借助官府铲除异己并提高进入门槛，携手其他势力围追堵截对手余党；七、要与时俱进，必要的时候全盘否定历史推倒重来；八、要摧残民意，必须极度彰显男子汉气概，让民意学会“闭上眼睛享受”；九、要不按常理出牌，宁可遵守小蜜的“新三从四德”也不能被又臭又长的江湖规矩束缚……

    ⒉ 婚姻就像有副作用的药物，拯救了你的心（人生）却也损伤了你的肝（爱情）。

    ⒊ 想做好服务就必须心里装着客户，脑中想着客户的客户。  [2006.10.21]

    ⒈ 这几天一直想起在詹凌兄喜宴上偶遇的一个人，失之交臂甚是可惜。以后嘴要张得主动些，手要伸得积极些。

    ⒉ 规范零售商与供应商的交易行为有《零售商供应商公平交易管理办法》，监督掌握大量终端用户的百度、腾讯，聚合大量资源的奇虎、迅雷用什么？难道用在利益前失语的道德？  [2006.10.22]

    佳人倚窗泪乱妆，寒士无舟渡相思。  （落魄不失魂，天奈我何？唯愧对佳人韶华尽付相思，心难静怒难消。）  [2006.10.23]

    ⒈ 鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。  ——  老子  《道德经》

    ⒉ 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。  ——  李想

    ⒊ 不能浪费任何一段经历，每段经历都要理性地提炼。  ——  张亚玲

    ⒋ 现在发生的事情，有半数是前所未有的，另一半是难以启齿的。  ——  王维钧

    ⒌ 自古红颜多祸水，许多落马官员不是被政敌打倒的，是被女人给淹死的，你懂吗？  ——  王昭耀

    ⒍ 我们登山的流三种眼泪，一种是成功的，一种是失败的，一种是失败后活着回来庆幸还可以接着再来的。  ——  仁那

    ⒎ 拿你需要的钱,而不是拿你想要的钱。  ——  陈五福

    ⒏ 把既道德败坏又能力有限还态度消极的家伙留在公司必成祸害。

    ⒐ “已所不欲，勿施于人”，如果我们是风险投资人对被投资企业会有哪些最基本的要求呢？
       一、如果是新兴市场，企业需高速成长且市场前景广阔。如果是成熟市场；企业即使不是行业领导者，也必须是行业影响者。二、拥有一个切实可行且凶猛异常的商业模式。三、管理团队的管理能力、职业操守、道德操守符合要求。 四、股权、产权、财务状况健康、清晰。……

    ⒑ 本手札原寄居地为闯兄的www.hi166.com/vk，现已土崩瓦解灰飞烟灭，本手札亦流离失所无家可归。  [2006.10.24]

    ⒈ 想赚钱的最好方法，就是将钱投入成长中的小公司。  ——  彼得·林奇

    ⒉ 我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。  ——  巴菲特

    ⒊ 我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。  ——  牛顿

    ⒋ 在高速公路边上，你不能判断出哪些车在匀速前进，哪些在加速。但是在车里面，如果你加大油门，你就能感觉到座位给你的反作用力。这也许就是我学到的第一课：要想做得好，你就必须在车里面，而不是在车外面看。  ——  安迪·凯思勒  《投资的二阶导数》

    ⒌ 从公司正式筹备到现在快一年了，让我们回头看看在这段路上都犯了哪些重大错误，不讨论责任归属就事论事，尽可能公正客观，同时也尽可能不泄露商业机密和不影响同志们团结。
       一、研发部的组建，不论当时从哪些因素综合考虑，事后证明我们错了，任人唯亲没有招贤纳士，让我们吃尽苦头。
       二、资金链断裂，今年六月份时资金链突然断裂，险些造成全面崩盘。未建立预警机制使我们抵抗风险能力过低。
       三、生产部门管理混乱，停停走走走走停停各种问题不断，不但低效还使网站推广走了弯路。
       四、客服部，相较之下客户部问题不太明显，主要是人员流动率偏高和制度细节不够完善。
       跌跌撞撞一路走来，犯过的错误绝不再犯，没犯过的错误避免去犯。现在我们的步履变得坚定，步伐变得稳健，但我们不能懈怠要开始狂奔，追求飓风一样的激情与速度。
       大家一起加油！

    ⒍ 黄莺初啼声声脆，更胜战鼓步步催。
      （文前申明：不是注解，是障眼法。嘿嘿。
       所幸当年刘邦在“秦宫室、帷帐、狗马、重宝、妇女以千数”面前能听从张良“秦为无道，故沛公得至此。夫为天下除残贼，宜缟素为资。今始入秦，即安其乐，此所谓‘助桀为虐’。且忠言逆耳利于行，毒药苦口利于病，愿沛公听樊哙言！”之言所劝还军霸上，未醉死温柔乡方得天下。）  

    ⒎ 兰儿，我无能，对不起！[2006.10.25]

    ⒈ 在互联网行业，一种是市场化的模式，一种是技术化的模式。后者比如百度，海归的创业者证明了更有优势。如果是市场化的模式，本土化的创业者更有优势。在消费产品、媒体和新能源领域，可能我们都比较倾向于本土的创业者。  ——  汝林琪

    ⒉ 隐私为所有色情出版物树立了坚实的榜样。  ——  PRIVATE媒体集团
       诚然如米卢先生所言：“态度决定一切！”，PRIVATE亦可谓“盗亦有道”。

    ⒊ 欢迎大家恭喜本人注册xyzlove.com成功。
       网络拉近了世界的距离，却拉远了心灵的距离。请正确使用网络。（公益广告）  [2006.10.26]

    ⒈ 崔鸣十：“孙茂才，你搞错了吧？！是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意。”  ——  《乔家大院》

    ⒉ 整合是为了更好地保护和培育市场，整合是市场份额最快速增长的方式。而直接在市场上对抗则会带来一段时间的市场混乱，并且效率低，耗时长。  ——  谭智

    ⒊ 权力让男人疯狂也让女人就范；美乳让女人性感也让男人有成就感。
       玉腿，绞杀男人灵魂的利器。
       绝色不解风情犹如皓月无云伴巨瀑无雷鸣。（观情色电影有感）

    ⒋ 所有的搜索引擎在帮助文件中都指出要想搜索到有效的资源，必须提供精准的关键字才能精确制导，但在某些特殊的情况下，我们必须“不向直中取，但向曲中求”，讲究“曲线救国”的策略。比如，要搜索以“激情燃烧的青春”为主题的论坛，你可以添加关键字“开放注册中”；再比如，要搜索“美国片”，你可以添加关键字“PRIVATE出品”。  [2006.10.27]

    ⒈ 我们从滚石移动刚创立就跟着他，就像自己的小孩，刚开始虽然歪头歪脸，但是看着它一点点长大、进步，我了解它。  ——  陈友忠
       陈友忠先生在滚石的角色定位原本是娘舅，可后来不得不当了一段时间的奶爸，既要找奶源又要挑后妈，真是难为他了。
       VC无限风光凶残敛财的背后有多少个胆战心惊的不眠夜？

    ⒉ 这种对教育的内心情结，在你遇到困难的时候，它就是支持你走下去的一种动力。所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式，但他们都很难走下去，因为他们不理解这种模式背后的东西。  ——  张洪昌
       心中想着挣大钱的都失败了，心中想着干大事的才能成功。这其中心态好坏和布局能力的差异显而易见。

    ⒊ 这几天内心充满愧疚、焦虑、恐惧，每晚只能入睡二至三小时，但奇怪的是除了眼睛干涩肿胀嘴唇破裂出血之外丝毫不觉有体力不支的困乏感觉，难道是回光返照？  [2006.10.28]

   
    兰儿，谢谢你对我的信任！兰儿，我知道我只要开口你就会抛下一切来陪伴我！兰儿，我永远在你身后注视着你！誓言不变，我永远永远永远爱你！  [2006.10.29]

    ⒈ “对这两个公司，在质量控制方面如果没有太大不同，那么怎样使资本最有效运转是最重要的，其次是看哪种模式在圈资源方面更加有效，因为投资者所看重的是整体市场有多大，和公司能否迅速扩大市场占有率。对一些传统产业的企业而言，比如肯德鸡，品牌效应非常重要，但在这种新兴媒体平台上这个问题表现得不很突出。两家公司安装的显示屏给予消费者的感受没有太大不同，这时圈地的速度，资金的运作效率和成本控制，以及销售能力更重要。”汝林琪认为。
       “当初两个公司选择了不同的发展道路，现在看分众选对了：要速度，不是要质量。有时在一个比较成熟的市场，重于扩张而轻于质量可能风险很高，但是在一个迅速成长的新兴市场，首先要扩张可能是一个比较聪明的做法。”一位分析人士说。
       从分众的整体扩张战略来看，加盟只是其一个阶段性的策略，通过收购加盟商，最终还是回归到直营的模式，而在两个公司合并之后，新分众将不再发展加盟商，并将逐步收购现有的加盟商使其转为直营。“殊途同归，只是两个公司选择的方式和时间不同。而直营是最后成功的模式。”赵宁说。  ——  林先先  《分众风暴》

    ⒉ 骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。  ——  顾嗣协  《杂兴》

    ⒊ 坏蛋不是人人都可以做的，它对心理素质要求极高。如果你良心尚未泯灭，就千万不要做一些有违道德的事，否则，负罪感将让你一生不得安宁。

    ⒋ 可以开始谋划点卡销售了。目前的主要目的是降低生产部生产成本，进一步利用价格优势迅速拔城夺塞，以占领一定的市场份额与形成一定的影响力。理想情况下，游戏币销售的市场份额增长同时又能促进点卡销售，形成良性循环。我们必须吃好《梦幻西游》这碗残羹剩粥。
       我们的定位是真诚为广大玩家提供优质服务，绝不能通过销售玩家的血泪之物盈利。我们是一家有着伟大梦想的公司，绝不能去参与、支持这个产业中的黑恶势力。

    ⒌ 寒士无缘见佳人，唯有梦中寄相思。

    ⒍ 从实现第一个愿望开始...  [2006.10.30]

    ⒈ 一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。  ——  严介和

    ⒉ 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。  ——  严介和

    ⒊ 我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。  ——  沃伦·巴非特

    ⒋ （创新是指）企业家实行对生产要素的新的结合。  ——  熊彼特  《经济发展理论》

    ⒌ 创新就是创造性地破坏。  ——  熊彼特

    ⒍ 陈寿亭：“天呀，你快亮吧！太阳啊，你快出来吧！天啊，你快亮吧！太阳啊，你快出来吧！好让我骑上那青鬃马上沙场！！！”  ——  《大染坊》

    ⒎ 中国正在发生的事情是对世界经济产生最大正面影响的事件之一。我相信我们正身处一个五十年都无法一遇的进程之中﹐这种宏大进程是三﹑四百年才能一遇的。  ——  Kenneth Courtis

    ⒏ 性福三要素：环境、心情、对象。
       （怕一不小心剽窃了他人的研究成果，我google了一下，所幸他人的定义是：“夫妻性生活内容包括三大要素：时间、地点和内容。”）

    ⒐ 打扫办公室卫生时，突然灵光一闪对“杠杆”有了一定程度的领悟，并得到一个或许可行的能最大限度利用现有资金的“龙卷风”式操作办法，该办法通过使当前现金流尽快流动周转形成旋涡，进而使终端客户及上下游中的相关业务单位应势而动，最终形成风暴。
       得此法，心中且喜且惊且忧。喜的是有新的心得体会，惊的是发现自己开始胆大妄为，忧的是这种模式一旦运作，企业就被迫走上一条充满风险变数之路。

    ⒑ 天道？只不过是戴着虎型纸帽的犬道。
       化悲愤为力量，化苦楚为动力，化凄凉为坚韧，以图棒打恶犬。  [2006.10.31]