午夜兰花手札 2007年 03月

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    ⒈ 当你背向太阳的时候，你只会看到自己的阴影。  ——  纪伯伦

    ⒉ 财富如水，如果是一杯水，你可以独自享用；如果是一桶水，你可以存放在家里；但如果是一条河，你就要学会与人分享。  ——  佚名

    ⒊ 在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。  ——  玛格丽特·斯佩林斯

    ⒋ 婚姻不是给对方承诺，也不是约束别人，而是约束自己。  ——  伊能静

    ⒌ 真没想到兰儿也会沉迷于网络游戏，“白忙”中抽不出一点时间给我打电话。  [2007.03.01]

    ⒈ “大家（大唐方面大股东和信威创始人等小股东）目的都一样，都是让股东利益最大化。”虽然徐广涵这样认为，但大唐并不是一个单纯的股东，信威的最大利益也不是大唐的最大利益。在采访中，徐广涵承认“大唐方面董事考虑问题出发点跟我们不一样”。
       或许这正是大唐的痛处，正是陈卫两次被撤职的深层原因。
       对陈卫来说，信威就是自己的孩子，是全部。而对大唐来说，信威只是一枚棋子，是全局的一部分。根据全局需要，大唐想让这棋子在哪就在哪。因此，陈卫曾经感叹：“大唐在压榨信威。”  ——  潘虹秀  《大唐不敢言的痛》

    ⒉ 我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。  ——  乔·亨德森
       同理，在草根群体的嘈杂与意见领袖的口水二者之中，网民选择了前者。  [2007.03.03]

    晁错：“匈奴恶贼是贪得无厌的强盗，但他们毕竟还只是肌肤之患，当今更可怕的是内忧啊！那些个心怀叵测的藩王们正在等着陛下走错棋。”
    刘启：“怎么…又有什么情况了？”
    晁错：“朝廷派往各地的监察所传上来的密报，没有一天让臣睡好觉。想想那些各地的藩王们，正在摩拳擦掌策划于密室，他们也是睡不好觉。他们睡不好觉可是想让天下大乱，藩王们就是指望朝廷能与匈奴打一场旷日持久的大战，让朝廷脱不开匈奴的纠缠，消耗朝廷有限的力量，然后由他们出来支撑大局，进驻长安，冠冕堂皇取而代之。”
    ……
    ……
    ……
    刘彻：“子（刘弗陵）弱母（赵婕妤）壮，必乱天下。你（司马迁）等不在其位的人很难真正明白什么叫掣肘，什么叫顾岂，什么叫皇帝的不得已。过去许多国家和朝代所以发生动乱，多是因为皇帝年幼，而皇太后年轻的缘故。无上的权威和无边的享乐，世间没有什么人能不为所动，不为其所腐蚀。皇太后年轻寡居，再贤德的人也难免骄奢淫逸，而骄奢淫逸又大权在握，又有谁人能够制止她。”  ——  《汉武大帝》
    （从大年初一看到元宵节才看完这部连续剧，观看该剧是我春节期间唯一的娱乐活动。）  [2007.03.04]

    ⒈ 新公司布置完毕，可以开始工作了。

    ⒉ 昨晚我关了手机静心看《汉武大帝》，再次触犯天条，兰儿雷霆震怒。  [2007.03.05]

    ⒈ 真理不在二者之一，却存在于二者之中。  ——  曾仕强

    ⒉ 而从1999年有了媒体评选的富豪榜开始，中国大陆地区的首富年年“变脸”。从刘晓庆、荣毅仁家族到刘永好、丁磊、黄光裕，再到现在的施正荣、张茵，城头变换大王旗。
       这多少让人有些匪夷所思。是首富“命短”，还是公司价值链短？
       衡量公司的价值有许多角度，投资者看重的是盈利能力，政府看重的是提供就业的能力，消费者看重的是产品的质量和带来的实惠，而在国际视角下考察公司价值，则看的是公司综合素质。  ——  郭健/戴璐  《谁制造的中国首富》

    ⒊ 整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。  ——  肖亚庆

    ⒋ 《英才》：2005和2006年，在国家宏观调控的大背景下，中铝进行了电解铝产业并购整合，这似乎有点逆势而行。你怎么作出这样的战略决策？
         肖亚庆：从国家宏观调控角度，不希望有更多高耗能项目上马，但是对中铝来讲氧化铝比重过大，产业链不均衡，市场风险大。
       《英才》：你担心的是产业链不完整给中铝带来的风险？
         肖亚庆：因为氧化铝价格很高，利润几乎是成本的一倍多，这么高的时候就像黄金了，肯定会有人进入这个行业，这就造成高利润是不可能持续的。我们预测氧化铝价格会在两三年时间内调整，那么必须要在这个时间内把产业链做完整。而我们选择在并购对象最薄弱的时候，也是他们最需要帮助的时候来做这件事。  ——  朱雪尘  《肖亚庆 300亿利税背后》  [2007.03.06]

    ⒈ 如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能100%是我的；但我用十个人的时候，我们可能赚到十个亿，可能我只有10%，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。  ——  张近东

    ⒉ 工作上的执著实际上是人的一种意志。  ——  张近东

    ⒊ 我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。  ——  张近东

    ⒋ 财务投资者所带来的大量资金确实能够满足企业在战术上的需求，然而我们的企业家常挂在嘴上的战略呢？陈晓苦心经营的永乐难道在战略上就是为国美所准备的？
       “资本与实业是两个不同的专业，我们不能责怪财务投资者，这是他们的本性。所以我们做实业的就要不断地掂量自己，资本能满足我们什么？”对于永乐的结局，孙为民如是说。  ——  唐凯林  《苏宁拒绝境外卖身》

    ⒌ “不让我退出，其实是他们害怕股票跌了，手里的股权不值钱了。”牛根生的眼神狡黠。牛根生说，经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
       为了安抚那些年龄偏大，但经验丰富，并且当年冒着风险拿出钱来的股东，牛根生另外成立了一个“出资人委员会”，这个委员会虽然没有决策权，却有建议权，每个月管理层还要向他们汇报工作。
       但一段时间过后，这个委员会里几乎没有成员了，他们纷纷被各个主管领导请去出谋划策，甚至成为一线的主力。这个当初为了缓解不满情绪的组织也失去了功效。
       当时，“任何一个元老被其他公司挖过去，都是蒙牛的损失”。老牛不经意间，又透露出自己的秘密。  ——  王颖  《谁是最坚固的创业团队》

    ⒍ 每个项目投资前，王功权和鼎辉的团队常常要和创业者很细致地聊天，包括创业者的成长历程、以前的教育与学习环境，以及创业时的很多细节如何处理等等，从中判断一个人是有志向、向长远发展，还是仅有点聪明，把智慧放在一城一池的抢夺上。
       在选项目的过程中，王功权常常遇到跟风投打小算盘、虚抬价格的人。面对这样的创业者，王功权大多会主动放弃。
       “投资的本性不是拍卖古玩，价高者得，重要的是互相找合作伙伴。就比如说我娶个太太，通过招标的方式，谁家的彩礼多我就认定谁，这样建立起来的婚姻会稳定吗？关键在于互相有感觉，有认同，你情我愿。”王功权非常反感创业者没开始正式合作就同VC相互利用，甚至狠宰一刀，“这样的人我不认为是志存高远，我就给他PASS掉。”  ——  戴璐  《鼎辉不仅给钱》

    ⒎ 除了偏好本土化之外，中经合还坚持首轮独立投资，第二轮融资开始后才同其他VC合作。坚持这样的投资原则，有时也不是件容易的事，因为这意味着不得不放弃一些产业前景被众多风投看好的项目。
       有趣的是，中经合还偏爱股权结构单一的项目，希望创业团队中要有核心的创业者，而且不喜欢那些在同风投谈判中没有耐心的企业家。
       一个投资项目按照标准的运作流程，从了解企业开始到最终签字投资，最快也要两个月，此外还必须要走一些法律和商业上的程序。所以，如果有人来找中经合，希望两个星期内就投钱，张颖会坦诚地告诉他，不行。  ——  戴璐  《中经合认准本土企业家》

    ⒏ 在框架媒体，赚钱的是纸平面广告（框架），烧钱的是液晶广告（LCD），根据产业内的演进形势，陈宏和谭智决定先把LCD业务卖给江南春。
       “卖的时候，江南春说干脆一次性把全部业务都卖给他好了。但是框架那一部分是赚钱的，我们没答应，希望自己运营一下。”陈宏对当时分步整合的决策很满意。
       随后，就在高盛带领分众到美国上市之际，汉能引领框架媒体暗度陈仓。
       “当时我们接连整合了八家公司，把一线城市前三名之内的企业差不多都收购了。”陈宏称，“等江南春上市回来后发现，他想收购的那些公司怎么都在框架媒体里了？”
       于是，江南春同汉能的谈判开始了，而高盛对分众接下来的产业整合并没有直接参与。对此，陈宏说，“我们和高盛一开始的落点就不一样。”  ——  戴璐  《战百岁高盛》
       夺兵家必争之地后待价而沽的典型案例。

    ⒐ 在这个微妙的时候，我们一方面鼓励创业团队不要丧失信心，A基金给的估值区间，虽然低于我们的心理区间，但不失合理性，也属于市场水平范围；同时积极与A基金探讨其报价的依据。经过协商，我们提出应当从融资后的公司价值里设置ESOP（员工持股计划），而不是放在融资前公司价值里，由新进入的投资人和现有股东一起发放ESOP，大家共同稀释股权，而不是只让现有股东共同稀释股权。这亦属市场的正常做法之一，具有合理性，同时对公司的融资后估值，提高了公司的融资前估值水平。  ——  钱学锋  《创业家与投资方的智慧博弈》

    ⒑ “国内的股权激励制度，基本上是从国外发达国家借鉴过来的。归根到底，这是一个薪酬问题。国外的薪酬制度在经过长期发展之后，已达到比较成熟的阶段。发达国家的职业经理人，其薪酬往往是采用股票和期权相结合的方式。这样的方式，既考虑了激励对象关心的眼前利益，又兼顾了对其长期的激励效果，更有利于业绩的增长。”赵莉这样回答股民的第二个问题。  ——  李钢  《股权激励替股价打了强心针？》

    ⒒ 做生意本来就是机会主义。危机这个词，在英文中是很可怕的事情。但是在中文里，有危才有机，就是有机会。有机会就要抓住，抓住机会的人，就是机会主义者。在政治上，机会主义可能是没有原则的。但是对生意人，他要有什么原则呢？只要在法律、道德允许的范围内挣钱，有机会就要逮住，不可错过。  ——  叶明钦

    ⒓ 主持人（李南）：怎样才能通过纳斯达克，让企业跑得更远？
   　　潘（劳伦斯·潘）：上市是马拉松的第一步。你看美国这些上市公司，好多都是百年老店。上市后，企业还有30年、50年，甚至100年的路要走。所以一定要有心理准备，上市后以后，刚迈了第一步，后面的路还再长着呢。
　　   第二步，一定要跟资本市场形成伙伴关系、互动关系。因为企业发展在开始的时候，基本上都靠自己。实际上，发展到比较大的时候，还有一个叫“外展性”的发展，就是并购。
　　   无论是微软，还是GE，公司涉及的很多领域，都是并购来的。并购以后，发展、成熟到一定时期，又把它再卖出去。所以外展性的发展，是公司到一定程度后，很重要的发展途径。要做并购，肯定离不开资本市场。资本市场不但提供资本的支持，还提供最顶尖的专业人士的意见。
　　   第三步，就是真正把资本市场当成一个合伙人。企业永远要发展，要创新，要往前走，就要不断地把这些信息，充分地与资本市场沟通，让资本市场知道企业的困难、弱点在哪儿，企业的强项、远景在哪儿。其实，这种坦率的沟通，是企业上市以后一个非常关键的问题。有的企业遇到挫折和困难的时候，公司的估价可能没有那么明显变动，市场反应没有那么剧烈，甚至可能上升，因为企业把愿景告诉了大众。  ——  翟依群  《与资本市场缔结伙伴关系》

    ⒔ 王海瑛建议中小企业要弄清自己上市的目的。首先，如果企业纯粹为融资，那就要比较各市场的市盈率。
       很多企业喜欢美国，是因为在纳斯达克市场，某些行业的板块能获得比较高的市盈率。企业想融到更多资本，在成熟的市场中会更好。
　　   其次，不同市场，容量和活跃度不一样。这需要企业综合考量，把各项作成本框算，把回报与收益相比，看自己是不是能承受，最后决定什么是企业最需要的。
　　   她提醒中小企业，除美国，其它国家的不少市场也对企业提出内控要求，比如法国、日本、中国香港等，它们均要求企业建立内控。她强调，内控是全球市场的大趋势，未来资本市场对企业内控的法定要求，将越来越多。因此，不见得企业为避免萨班斯法案带来的成本，而寻求其它市场上市，就不会遭遇到同样要求。  ——  胡小璐  《解秘萨班斯法案》

    ⒕ 假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能掌握中信，但假如我没有能力经营，这个位子也不会让我坐到今天。  ——  荣智健

    ⒖ “在准备上市的过程中，一半企业由于各种各样的问题进行不下去，这些问题主要是股东的问题。” 何兆烽一针见血地指出。  ——  黄燕虹  《民企海外上市：从“人”改起》

    ⒗ 如果你控制不了钱，就是钱来控制你。  ——  哈夫·艾克  [2007.03.07]

    ⒈ 在创业初期如何筹集到项目资金是很重要的问题。筹集创业资金所应了解的重要原则之一是：投资者不一定会分担困难，但一定会分享利润。任何借来的资金，必须要花费一定的费用去借。理性的筹集资金的态度是：自己赚钱时，也要让别人赚钱；在人家赚你的钱时，你要赚更多的钱。  ——  冒安林  《我的创业书》

    ⒉ 当我们决定投资您的公司之后，我们将给您一份协议书，双方对协议书达成一致之后，我们需要3-4周来完成法律文件及法律调查，并完成融资。  ——  软银中国创业投资有限公司  《软银中国的风险投资说明》

    ⒊ VC在尽职调查过程中会提出大量的问题，要求查验很多历史资料。这不但是企业证明自己的机会，也是企业发现自身问题、提高自我的机会。面对近乎繁琐的提问和查证，企业家需要心平气和的积极配合。  ——  ？  《VC的尽职调查与企业的反向调查》

    ⒋ 但对于一些中国公司急于在海外借壳上市，纳斯达克国际公司总裁约翰·沃尔却不甚赞同，“公司应该稳扎稳打做好自己的工作，向公众充分展示他们自己。借壳上市不是一个适当的方法。”  ——  钟越  《美纳斯达克“OTC BB” 借壳歧途？》

    ⒌ 计先生说，像瓦尔德投资公司这样，一谈就要融资方交钱做材料的投资公司实在是不少。“都自称是外国企业，实际都是些假投资商，就是为混吃混喝混考察费，指定地方让你做什么报告、计划书、法律意见书，实际上他们和律师事务所什么的都是相互勾着，捞钱罢了，永远也不会真给你投资，他们也没那个钱。”他还介绍，真正要投资的公司不会这么急着让交钱，相关费用都是在投资成功后再算。  ——  邢学波  《交付高额考评费后融资失败 数十企业疑落入陷阱》

    ⒍ 《男孩子会把你放在高处（以便偷窥你的裙下风光）》  ——  菲利普·范·马辰  [2007.03.08]

    ⒈ VC被翻译成“风险投资（家）”，所以一般人都认为VC在投资时要承担很大的风险，但实际上他们并没有什么风险可承担。VC创建投资基金主要是为富人管理钱，出于对投资者负责的基本原则，他们做投资决定时也都非常谨慎，几近于胆小般的保守，一家大型投资基金在对一个项目做大额投资时，必须确保它的创意非常之好，并且有过成功的先例。一般来说，VC很注重以前的历史记录，他们喜欢那些赚过大钱的团队或创意，这就如同好莱坞宁愿制作一些成功影片的续集也不拍摄新的原创电影。  ——  Nick Tredennick  《一个工程师眼中的风险投资家》

    ⒉ VC对你的企业的理解，和你是不同的。如果企业是你的孩子，它或许要你的孩子放弃高考去参加“超级女声”，至于发展后劲，那不关他的事。他要你的企业的效益最快地显现出来。企业是你的孩子，所以你要保持清醒。  ——  ？  《中国特色VC的12条潜规则》  [2007.03.09]

    ⒈ 我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。  ——  段永平

    ⒉ 对于投资和投机的区别，我（段永平）有一个最简单的衡量办法，我没注意到是否巴菲特也这么讲过，就是以现在这样的价格，这家公司如果不是一个上市公司你还买不买？如果你决定还买，这就叫投资；如果非上市公司你就不买了，这就叫投机。就像我当时买网易我为什么能够在那个价格买到(那么多量)，因为NASDAQ有个规定，一块钱以下的股票超过多少时间就会下市，所以很多人害怕下市，就把股票卖出来。在一块钱以下就卖了。因为他们怕下市。你知道我为什么不怕呢？这就是我投资的道理。我买它跟它上不上市无关，它价格低于价值我就会买。步步高就没有上过市，但我因此就把公司卖了，这没道理啊，很荒唐，你说我创立公司后只是因为它不上市就卖了，那我开公司干嘛？  ——  李岷/边杰  《段永平的美国路》

    ⒊ 什么是勇气？如果百度的股票涨到90多元一股，还跑去买，这样的行为确实需要勇气，因为我不敢。  ——  段永平

    ⒋ 在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。  ——  段永平
      

    ⒌ 买一个品牌行吗？买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢？有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列？所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。  ——  张瑞敏  《世界品牌是消费者可以听得懂的语言》

    ⒍ 没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。  ——  天外伺郎  《绩效主义毁了索尼》  [2007.03.10]

    ⒈ 这并不是一个100%理想的方案，对于相当一部分只能分到1万股左右的员工而言，相对于比较严格的解锁条件和时间，远没有传说中一夜暴富的痛快感，更多的是“天上掉下了一个不错的馅饼”。由于受到政策的限制，11%的员工覆盖率离国际上其他竞争对手还相差很远，据调查，目前国际上主要的科技公司持股员工比例平均达到35.85%，与中兴同行业的诺基亚则为48.85%。另外，境外员工还不能纳入激励的对象，而中兴未来对外籍员工的需求量会越来越大，对这些人更多只能采取现金激励的手段，这无疑会让公司的成本大增。  ——  尹生  《中兴：10亿元“金手铐”》

    ⒉ 我还是做社区。互联网几大应用里面最不起眼的一个，人最少，别人看不上的东西、苦活，我们来干。我的核心竞争力就是要坚持做二十年。  ——  陈一舟

    ⒊ 一个优秀企业家人格的成熟需要经历修炼！那些真正成功的企业家都走过了一个从具有强烈骄傲意识的自然人，成为一个少了骄傲的企业管理者。这个必由之路就是经历和修炼。企业家必须经受过人生和企业的逆境，没有被打倒，反而站起来了，才知道了自己的渺小，懂得了对他人的敬畏！他们明白了，优秀企业必须是团队的优秀——一群人的优秀。老板不能单兵作战；老板的理想和目标有很大一部分是要靠下属的脑袋和手来完成的；在绝大部分时间里，老板控制不了下属的脑袋和手，如果想让下属的脑袋和手主动干活，光给钱是不行的，还必须让别人感到美！  ——  黄铁鹰/梁钧平  《老板是下属的镜子》
      

    ⒋ 当然，互联网的开放性和灵活性在这一观念的转变中起到了推波助澜的作用。人们对公司的忠诚度远低于他们对于职业、地位和自己“个性”的忠诚度。彼得·德鲁克(Pctcr Drucker)认为，管理“创造性”人群的最佳方法和管理志愿者团体是相同的。有过相关经历的人们都知道，管理志愿者组织可并不轻松。但能够意识到被管理者的特点对成功管理是大有裨益的。  ——  卡尔·施德恩  《创造性破坏潮流中的领导力》

    ⒌ 创造性破坏（Creative Destruction）：……我们所要探讨的辩护是经济体系内部产生的，是动摇其体系均衡性的变化，而且新的均衡点不能靠旧均衡点的逐步积累来实现。无论怎样增加多少邮政马车也决不会由此而得到铁路。  ——  约瑟夫·熊彼特  [2007.03.11]

    ⒈ 对一家公司来说，99%重要的事情是胜利。另外1%是，在你赢得胜利的时候保持良好的风度。  ——  埃里克·施米特

    ⒉ 模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。  ——  李开复
       百度不是单纯的模仿Google，而是创新的具有“中国特色”的模仿。

    ⒊ 大凡成功地创办一家新企业的人，至少有一部分动机是如此，他们感到要是不一试身手，必将抱憾终生。  ——  马克·麦考

    ⒋ 进城的途中务必与人为善，因为回家的路上你可能会遇着他们。  ——  威尔逊·米茨纳

    ⒌ 真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满足于维持现状。  ——  保罗·盖蒂

    ⒍ 兰儿有兰儿的宗教信仰，不为难兰儿了。
       我也有我的信仰——兰儿，希望兰儿也不要干涉我的信仰自由。
       （与信念相联系的是信仰，信仰是指人们对某种思想、理论、学说、主义的信服和尊崇，并以此作为自己的精神寄托和行动指南，它是一个人做什么和不做什么的根本准则和态度。信仰在心理上表现为对某种事物的仰慕和向往，在行动上则表现为以某种思想体系为准则去解释和改造世界。它是富于思维的人类所普遍具有的一种意志品质。而信念则是在认识情感和意志基础上形成的非做什么不可的坚决态度。信仰和信念都是人的精神支柱，是自觉的。信仰属于信念，是信念的一部分，但信仰不是一般信念，而是信念最集中最高的表现形式。信仰指引着他们，而信念支撑着他们。  ——  赵建华
         我个人粗浅的认为：无论信仰也好，信念也罢，还是什么价值观、人生观、世界观，其实就是影响你对人、事、物的看法并使你对其做出取舍决定的意识中的价值衡量体系。
         拥有与失去、赢得与牺牲，一得一失之间哪一样不是选择的结果？比如，）  [2007.03.12]

      [2007.03.13]

    ⒈ 佛山市检察院指控，张海侵占健力宝集团1.21亿元，挪用健力宝集团9473万元；其目的，按一位检方证人的证词所称，“他用健力宝的钱收购了健力宝。”
       这场至今令人难忘的“闪电收购”发生在2001年末。从2002年1月起，健力宝集团，这家有着17年历史的国有民族饮料巨头，变成了当时年仅28岁的张海的私人企业。
       在他执掌健力宝的近三年时间里，昔日的饮料制造业明星开始与“资本”、“财技”挂钩，并最终沉沦。自始至终，外界对于“资本能人”张海的进入及操盘充满疑窦，直到今天的法庭上，方才借由检方的大量举证得以一窥真相。  ——  龙雪晴  《张海真相！》
       神秘富豪张海先生这次吞了个“金秤砣”导致身陷囹圄。个中缘由复杂，不敢妄评。

    ⒉ 据公告显示，斯威特集团和西安通邮科技投资有限公司为了向中信信托投资有限责任公司借款，于“2005年11月30日将其持有的小天鹅集团股权全部质押”。另外，由于同11家信贷机构的债务纠纷，斯威特集团持有小天鹅集团57.84％的股权被司法冻结。
       更为严重的是，小天鹅在民营企业斯威特的控股下，公司治理没有发生质的变化，反而加速了败局。2006年9月随着斯威特系的问题逐渐暴露出来，小天鹅也公开了被掏空的真相。其中在2005年度，小天鹅股份向实际控制人南京斯威特集团有限公司提供资金发生额达到1.27亿元，与此同时，经上海立信长江会计师事务所查明，小天鹅存在高额对外担保，折合人民币金额达到2.65亿元。  ——  戴璐  《小天鹅 情人还是国有好》
       中国股市岂是K线图等技术指标所能洞察玄机的？？？   [2007.03.14]

    ⒈ 颜克兵：“一方面，我国《刑法》对于追诉时效有明确的规定，在追诉期内，法院在审判时有权根据犯罪性质、情节、后果、悔罪表现，考虑减轻、免除处罚或判处缓刑；另一方面，很多行为并没有过追诉时效，而它所适用的法律却因为市场经济的发展，发生了重大调整，比如过去这么做不违法，现在违法了；或者过去这么做是违法的，现在却变成合法了。但也有的做法过去现在都属于违法。这些行为的性质各不相同，我们必须谨慎地区别对待，对民企所犯“错误”既不能一概认定有罪，也不能一笔勾销；第三，我国刑法规定了“从旧兼从轻”原则，即如果过去发生的某种行为在当时不算犯罪，现在的法律规定它属于犯罪，那么它还是按照过去不算犯罪的条文办；如果它在当时属于犯罪，现在不认定为犯罪了，按照从轻原则，它现在不属于犯罪。”  ——  唐凯林  《红头文件下的“特区”？》

    ⒉ 我们做投资的一个原则就是要控制得当，投资的边界就是控制的边界，如果控制不当，那么再好的项目我也不会去投。  ——  荣海

    ⒊ 对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏（当时紫光把上市募集来的资金投资环保产业和生物制药，并筹建号称亚洲最大的药厂，结果却得不到市场的认可，惨淡经营，难以维系。）。  ——  李志强

    ⒋ 对员工来说，在选择工作时有三个不适宜：高层间的跳槽不宜跨所有制性质，高层团队更多看中共同价值观念，因为企业挖来高层，期望立刻带来改变，对于学习和价值形成期，其他高层和股东不会容忍太长时间。这种失败的例子很多，比如吴士宏在TCL的失利。中层员工不适宜跨行业。否则学习周期过长不宜在下属面前树立威信，也很难获得团队的信任。基层不宜跨级别。可以跨行业，但因为一般员工和经理的工作是有很多不同的，又换了新环境，发挥中层作用会需要等待太长时间。  ——  樊晓熙  《员工价值也有生命周期》
       能用人的优点不难，能用人的“缺点”则难；发现志趣相投者的优点容易，发现对立者的优点则难；给优秀人员安排岗位相对容易，给普通人员安排岗位相对困难……挖掘、激发、培养下属的能力是管理者的一项重要日常工作，能不能让下属“增值”是衡量管理者是否优秀的一个重要指标。

    ⒌ 红豆虽然时间不那么长，但是步骤分明，很显然是一个长期规划。红豆股份8月完成股权转让，10月才公告，与此不无关系。有并购专家分析说：“红豆的‘天时’是如何把握实施转让和公告的时机；‘地利’是转让桥梁——通过工会持股；‘人和’是依靠地方支持来平衡职工利益。”  ——  张小平  《红豆最终私了》

    ⒍ 通过化整为零的方式，我的博客终于可以不用麻烦刘闯兄而用FlashFxp直接更新了。从即日起，我尽可能每日更新。  [2007.03.15]

    ⒈ 公司的人会观察，CEO的更多注意力花在什么事情上，这件事情一定是很重要的，那么大家也会关注这件事。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。  ——  王茁

    ⒉ 张海燕：“媒体对这件事的评论几乎都或直或曲地表达了‘高层频繁更迭’这个意思。从管理的角度看，高层频繁更迭对企业无疑是有诸多弊端的。其一，企业的战略难以保持一贯性。虽说按照所谓标准的治理结构，董事会管战略，总经理负责执行；但在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。战略思路从酝酿到成型，到付诸实施再到取得成效，总需要若干年工夫。换一个总经理，往往就会换一套思路。如果总经理频繁更换，企业的战略就难以保持一贯性；而使企业能朝向一个目标一以贯之地努力，恰恰是战略的价值所在。战略缺乏一贯性，其价值也就大打折扣了。”  ——  吴永丽  《总裁为何突然走人》

    ⒊ “银行永远只愿借钱给不需要钱的企业”，因为有钱的企业有足够的实力和信誉让银行高枕无忧。而中小企业本身的资产存量就小，如果再拿不出有效资产担保。银行限于自身规避风险的要求，即使中小企业有良好的资质和还贷保证，但由于没有足够的担保，也无法提供信贷支持。这也是中小企业融资困难的重要原因之一，由于银行资金没有好的方式流入企业，最终必将形成错综复杂的担保关系，直接导致了担保圈的形成。要解决这一问题，金融机构的服务就应该多元化地符合市场经济需求，这也必将牵涉到国内的金融体制改革问题，因为这不仅仅是一个经济问题。  ——  唐凯林  《企业担保：一场游戏一场梦》

    ⒋ 德隆是在以很小的事业，操作了诸多事业。我们的并购只是用很少的资源去撬动更大的社会资源。  ——  唐万里

    ⒌ 《英才》：并购中最大的心得是什么？
       唐万里：最基本也是最难的是要让别人相信你，要不一切都没得谈。因为并购就意味着他要跟你走。  ——  《英才》杂志  《唐万里：我不是刻意低调》

    ⒍ “投资于上市公司——输出一个战略——通过增资扩股融资收购——整合传统产业市场，这就是德隆的模式。”由唐氏的这一总结可见，德隆的模式是从控制上市公司开始的。对于这一点，熟悉德隆产业整合手法的人都知道，德隆做每一个产业都会先控制一到两家相关上市公司。
       德隆的模式突然变得清晰起来。依稀可见的轮廓无非就是借助资本市场的力量对没有形成高度垄断的行业进行整合。如果没有资本市场为德隆提供流畅的资金链条，那么德隆“创造传统产业新价值”的口号永远只能是一句口号，很难真正地落到地上。
       然而，事情又绝非如此简单，最玄妙的模式不仅仅是看它的理念，还应该对其具体的操作细节给予一定的关注。  ——  唐凯林  《德隆系的财富隐私》

    ⒎ 换句话说，德隆模式成功的关键在于能否对子公司实现有效管控，达到预期。其本身并没有致命的缺陷。
       而在现实情况是，德隆在实施该模式时，面对众多诱惑，贪多求快，盲目扩张，以至于对一些产业的收购并没有达到预期。更为重要的是，企业没有解决好短、中、长期的投资比重，过分投资长期项目，占用了大量资金，给企业资金链带来了巨大压力。
       而不得不进行的收缩银根，又导致了德隆的产业发展失去了银行的资金支持，恶性循环，德隆开始出现危机。
       德隆危机的实质是在公司高速扩张的时候，只有产业整合之名，没有产业整合之实。  ——  ？  《德隆系倒塌 母子公司管控之败》  [2007.03.16]

    ⒈ 我想如果不放开中国金融的束缚，中国的企业永远不会在国际上有竞争力。中国的经济被世界所看好，但中国如果不能利用金融工具在中国的大地上把我们的生产要素有效地组合起来，中国的经济是不会有强大的竞争力的。  ——  吴晓灵  《发展私募股权基金需要研究的几个问题》

    ⒉ 在首页添加Google工具条，并整理归纳出“往期回顾”等栏目，首页变得更加简洁实用，心中不免暗自得意。  [2007.03.17]

    ⒈ 密尔顿·弗里德曼：“请首先注意：我所说的是社会责任，不是财务、会计或法律责任。社会责任恰恰就准确地包括了马凯所说的公司所有参与者。从个人的角度看，利润最大化是目的；从社会角度看，利润最大化就是手段。以个人产权和市场经济为基础的社会机制是一个精密的系统，它能使人们在经济活动中自愿配合和协作；它能使每个人的知识和社会的各种资源配合起来发挥出最大的效用。”  ——  黄铁鹰/梁钧平  《美国企业社会责任大辩论》

    ⒉ 现在有个概念的混淆。希望住90平方米的房子，这是需求；希望住150平方米的房子，这叫欲望，不是政府应该照顾的需求。泡沫不是来自奥运概念，泡沫来自对不同档次住宅一视同仁的政策。如果给“汤臣一品”（上海一处天价豪宅）和经济适用房、限价房同样的贷款、预售政策，房地产的泡沫只会越来越大。  ——  左小蕾

    ⒊ 缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。  ——  杰克森·布朗

    ⒋ 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。  ——  马云

    ⒌ 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。  ——  马云

    ⒍ Judge（判断）一个人、 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。  ——  马云

    ⒎ 学习有很多种途径。不一定非要读MBA。其实，和朋友们聊天本身就是一种延展式的学习。同样，你去听一些故事，看一些案例也是学习。而且，学习往往是可以跨行业的。比如：在打球的时候，就能悟出很多商业上的道理。学管理也不一定非要读管理书籍，即使你看美国大片，都能领悟出很多道理。  ——  王志东
       这就是陆游先生所说的“汝果欲学诗，功夫在诗外。”

    ⒏ 对待一项工作，要追求成功，甚至要为荣誉而战！但是，对待结果，我们要有一颗平常心。  ——  禹晋永

    ⒐ 你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。  ——  俞敏洪

    ⒑ 但必须指出的是，SA8000是以发达国家的立场和实际制定的，发展中国家往往难以获得这一认证。在经济全球化要求国际统一认证标准的趋势下，某种意义上这就使得企业社会责任认证成为发达国家制约甚至制裁发展中国家的一种手段。发展中国家在认知、理解和使用国际通用标准的同时谋求国内经济的稳步健康发展，无疑就成为一个普遍性难题。  ——  陈华/徐艟  《企业社会责任的三大命题》  [2007.03.18]

    ⒈ 事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’！”
       中国的家电连锁企业，究竟是在疯狂的竞争中获得了高速成长，还是在高速的成长中逐步陷入了疯狂？  ——  萧三匝  《家电连锁疯狂难掩虚弱？》

    ⒉ 你乱花一分钱，别人可以帮你乱花一块钱。所以不只我，联邦的所有股东没有一个人去打过高尔夫，这也影响了后来的经理人队伍。  ——  杜泽桦

    ⒊ 蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。  ——  杜泽桦

    ⒋ 这样的结构容易在团队中形成民主的气氛。大家相互间有坦率地争吵，保证了团队的平衡。团队的平衡就像人体一样，感冒是必要的。不争吵的团队，迟早会分道扬镳；或者根本就不是团队，只是一个团伙。  ——  金卫东

    ⒌ 第二道“箍”是制度。无规矩难以成方圆。尽管当时还没有“公司法”，联邦还是仿效西方的股份制制定了联邦的公司章程。经过几次小调整之后，达成了六个股东的股份基本平均的君子协定，避免了产权不清的陷阱。但为了避免群龙无首的另一个陷阱，又规定股东会表决时，杜泽桦拥有两票，其他一人一票。这样也保证了公司决策层在投票时相左的意见不会票数相等。此后，六个人的朋友关系和股东关系更加水乳交融，联邦的制度在悄悄凝聚着团队。
       处理好分配关系，是经营一个团队的关键，杜泽桦认为分配包括：责任、权力、名誉、地位、金钱与物质。如果分配制度不成熟，企业的向心力将大打折扣。而在这个环节上，杜泽桦强调：无论是公司的人力资源组织架构，还是岗位权限表，重点是实行责、权、利的高度对等。  ——  董文胜/原野  《创业团队经久不散之谜》

    ⒍ 从操作的层面看，信息对称法则的操作要诀有四：首先，谨记“有信息比没信息好、充分的信息比片面的信息好”。其次，无论如何也不可让内外受众在失控状态下胡乱猜测——三人成虎，谎言、谣言和妄言扩散对企业的负面作用是不言而喻的。放任不实信息流传，等同于“往伤口上撒盐”，危机后期，企业还不得不担负起向内外受众解释清白的义务，浪费资源且事倍功半。其三，保证对内、对外发布的所有信息都是经过精心准备、严格审核的——泰山崩于前，即便是聪辩之才亦不该信口开河、即兴发挥。其四，不仅是对外——对内也应保持信息对称。信息不对称易使内部受众无法领会企业领导者、危机管理者的意图，于是高估危机的影响——即便危机顺利解决，上下之间产生的隔膜也可能长期存在，这有损于企业的长远利益。  ——  罗志勇/岳阳/张锡龄  《岿然于危机的七大法则》

    ⒎ 男人的胸怀是委屈撑大的。  ——  马云  [2007.03.19]

    ⒈ 对曹操的评价，因文化程度不同而异。低者，视为奸雄；中者，视为枭雄；高者，视为英雄。  ——  李国文

    ⒉ 合理的是训练，不合理的是磨练，对年轻人来说，都是最好的锻炼。  ——  佚名

    ⒊ 最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪地做作。  ——  奥里森·马登

    ⒋ 作报告坐在台上是“面向群众”，看戏坐在前排是“带领群众”，看电影坐中间是“深入群众”，出国考察是“代表群众”，义务劳动不露面是“相信群众”。  ——  佚名

    ⒌ 砌一堵墙之前，我该问问清楚，圈在墙里边的和留在墙外边的都是些什么……  ——  罗伯特·弗洛斯特

    ⒍ Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。  ——  史蒂夫·鲍尔默

    ⒎ 企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。  ——  罗蒂克·安妮塔

    ⒏ 所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。  ——  松下幸之助

    ⒐ 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。  ——  特德·莱维特

    ⒑ 只要不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。  ——  高桥宪行

    ⒒ 第一条，顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。  ——  杨致远

    ⒓ 品牌会产生光环效应，只有让人们对品牌产生联想，产品才更容易被接受。  ——  Roland·Hansen

    ⒔ 美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。  ——  爱德华·德·伯诺

    ⒕ 权力倾向于腐败，绝对的权力倾向于绝对的腐败。  ——  艾克顿

    ⒖ 两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？  ——  大卫·李嘉图

    ⒗ 在最短期内完成最大进步的，不是组织最严密的社会，也不是天然资源最富的社会，而是人民获许自由创造、竞争和建设；人民获许自由思考、自由作经济决定，及从负担风险中取得利润报酬的社会。美国深信奖励制度是一个重要的关键；自由人建立自由市场，可促成人人获益之发展。  ——  R·里根

    ⒘ 当你能衡量你所谈论的东西并能用数字加以表达时，你才真的对它有了几分了解；而当你还不能衡量、不能用数字来表达它时，你的了解就是肤浅和不能令人满意的。这种了解也许是认知的开始，但在思想上则很难说已经步入了科学的阶段。  ——  凯尔文

    ⒙ 门户网站贪婪地想要满足每一个把计算机接上网络的使用者，想成为通路、想成为虚拟世界的沃尔玛；让使用者把自己的网站设成浏览器首页，这只是门户网站的第一步，接下来他们还想要让使用者延长停留在门户网站的时间，创造更多的流量，也创造更多现金流。信息爆炸的时代，门户网站更嚣张地扮演着使用者的五官，决定着话题、决定着信息，甚至决定着人们要怎么跟别人互动。
       然而对Google来说，使用者越快离开Google的页面，他们就越成功。Google的页面从来就不只是网际网络的入口，而是网际网络的出口，引领着使用者离开当前的困顿，前往真正信息的所在。然而，Google的野心却比其他的门户网站更为宏大。这个背后的哲学很有趣：越是能帮助使用者离开的地方，就会让人更想回去；当其他门户网站还得仰赖“设为首页”来让使用者记住时，Google早已存在于每个使用者的心中。甚至，每逢节庆Google变更首页图片时，全世界的使用者间总会开始流传着“你瞧，Google又换图了呢！”幕后的真相是，Google里有一位叫Hwang Jung-moak的韩国籍计算机艺术家，他惟一的工作就是画这些Google的图……
      
       ……
       而Blog搜索引擎公司Technorati的创始人David Sifry则持有不同的观点，他认为Blog代表的是一个全新的网络。每一个日志都和一个特定的时刻相关联，如果一个公司能同步地追踪上百万个Blog，这个公司就可以掌握每一分钟这个世界正在进行的思考的“热图(heat map)”。  ——  张远昌  《搜主义》
       这本书虽然找了李开复、江南春、刘韧等人推荐，但我……  [2007.03.20]

    ⒈ 拿破仑在军事科学上卓越的改革不能视为奇迹；新的军事科学是新的社会关系的必然产物，就如同革命和拿破仑所创造的军事科学是革命所产生的新关系的必然结果一样。  ——  恩格斯  《1852年神圣同盟对法战争的可能性与展望》

    ⒉ 因为在革命时代，阶级斗争始终不可避免地必然要在一切国家采取内战的形式，而没有极严重的破坏，没有恐怖，没有为了战争利益而对形式的民主实行限制，内战是不可想象的。  ——  列宁

    ⒊ 暴力在历史中还起着另一种作用，革命的作用；暴力，用马克思的话说，是每一个孕育着新社会的旧社会的助产婆，它是社会运动借以为自己开辟道路并摧毁僵化的垂死的政治形式的工具。  ——  恩格斯

    ⒋ 一切带原则性的军事规律，或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结。这些过去的战争所留给我们的血的教训，应该着重地学习它。这是一件事。然而还有一伴事，即是从自己经验中考证这些结论，吸收那些用得着的东西，拒绝那些用不着的东西，增加那些自己所特有的东西。这后一件事是十分重要的，不这样做，我们就不能指导战争。
       ……
       战争是民族和民族、国家和国家、阶级和阶级、政治集团和政治集团之间互相斗争的最高形式；一切关于战争的规律，都是进行战争的民族、国家、阶级、政治集团为了争取自己的胜利而使用的。战争的胜负，主要地决定于作战双方的军事、政治、经济、自然诸条件，这是没有问题的。然而不仅仅如此，还决定于作战双方主观指导的能力。军事家不能超过物质条件许可的范围外企图战争的胜利，然而军事家可以而且必须在物质条件许可的范围内争取战争的胜利。军事家活动的舞台建筑在客观物质条件的上面，然而军事家凭着这个舞台，却可以导演出许多有声有色威武雄壮的活剧来。  ——  毛泽东《中国革命战争的战略问题》

    ⒌ 所有文明的消亡皆因自杀，而非他杀。  ——  汤因比

    ⒍ 李肃评价说：“中国整个社会的金融意识落后世界20年。因此，人们把没钱干有钱的事都当成洪水猛兽，认为这是欺骗。按理论上说，劳动者借资本的钱去做事，最符合社会主义的价值理念。这个时代本来就是有智力能力的人能调动资本，因为资本是过剩的。可是在中国，人们普遍还认为：民营企业家就该老老实实拿赚到的钱再去做投资，接受资本支配劳动的运营模式。而智力劳动支配资本就变成最贪婪的行径了。”  ——  杨光/邓羊格/王吉舟/赵晓  《顾雏军：中国民企崩溃的基因反思》
    可见“场地”、“主场”的重要性。

    ⒎ 在并购领域，所谓“强强联合”在上世纪末的资本亢奋之后，已被证明是自欺欺人——比如奔驰与克莱斯勒的尴尬、惠普与康柏的没落；只有“恃强吞弱”才是有实效的并购模式——比如思科的“一生”。而中国企业，眼下却不得不另辟“弱势并购”这条注定的险路前行。  ——  《中外管理》杂志  《正视“弱势并购”》

    ⒏ 兰儿，虽然我无法以你希望的方式爱你，但这并不代表我不是全心全意的爱你。  [2007.03.21]

    ⒈ 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。  ——  彼得·德鲁克

    ⒉ 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。  ——  彼得·德鲁克

    ⒊ 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。  ——  彼得·德鲁克

    ⒋ 战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。  ——  约翰·W·蒂兹

    ⒌ 战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。  ——  弗雷德里克·格卢克

    ⒍ 有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。  ——  戴尔·麦康基

    ⒎ 战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。  ——  特里·哈勒

    ⒏ 小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。  ——  高德康

    ⒐ 到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。  ——  柳传志  《联想：“蛇吞象”是精打细算来的》

    ⒑ “在一个新的商业模式的演进中，初期技术是决定性的；后面，则是商业模式会起很大的作用。所以创新的技术和创新的商业模式是缺一不可的，Google也是一样，它是靠技术起来的，但是后来形成一个相当大的商业模式。”李竹说。  ——  焦晶/李源  《全民皆“视”意味着什么？》

    ⒒ 张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。”  ——  邓羊格/杨光  《中国企业该向谁学习？》

    ⒓ 因刘闯兄服务器硬盘故障，本手札暂时无法访问。在此，对给大家带来的不便，深表歉意。  [2007.03.22]

    ⒈ 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。  ——  彼得·德鲁克

    ⒉ 在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。  ——  威廉·科恩

    ⒊ 真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。  ——  唐纳德·克雷斯

    ⒋ 如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果，就应及时改变我们的方向。  ——  亚伯拉罕·林肯

    ⒌ 艾丽斯问道：“请你告诉我，从这里可以去哪儿？”猫回答：“这要看你想去哪儿。”  ——  刘易斯·卡罗尔

    ⒍ 公司董事会要谨防落入盲从大多数人这一陷阱，解决这一问题的最佳办法便是鼓励争论。  ——  查尔斯·施文克
       真理只掌握在少数人手中？未必，但只有掌控了权利的少数人才有能力去检验他们“真理”的正确性。

    ⒎ 冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。
       哪怕壮烈地死去都是耻辱！  ——  梁庆德  《格兰仕：不做500强 要做500年！》

    ⒏ 经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。  ——  鲁冠球  《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》

    ⒐ 想知道一个初创企业能不能成功，看看合伙人及合作方式与合作效率就知道了。
       ① 合作团体中是团伙远多过团队，单位远多过集体的。
       中国企业界谈了十几年的狼文化，但合伙人在一已私利面前，都成了披着狼皮各打算盘的恶犬。这是无法回避的人性问题，所以对一个团队来说，强势的精神领袖、长期的文化建设、利害共担的制度制约都是缺一不可的。
       ② 谈组合必言优势，殊不知正正尚有可能得负，何况正负组合、负负组合。
       肖伯纳年轻的时候，便名声大噪了。有一位女演员写信给他，说：“假如我们两人结婚，生了一个孩子，头脑像你，面孔像我，该有多好哟。 ”肖伯纳接到信，笑了笑，一本正经地给这位女演员回了一封信：“假如往往是不可靠的。要是生的孩子，头脑像你，面孔像我，岂不是糟透了？！”
       ③ 此外，像孤胆英雄心态作祟，激励机制的缺失等等都是形成高效团队的阻碍因素。
       当你的团队挥拳出击时如果没有握紧五指是形不成有力打击的。

    ⒑ 网站运营商常常会有意无意（或自欺欺人）的落入“幻数陷阱”，说注册用户数达到XXX万，其实互联网用户与电视观众相似，观众观看某个频道的节目，也许只是因为这个频道的竞争频道正在播放广告。同理，我们应该关注用户是否是我们的付费用户，用户花在我们网站上的时间与精力有多少，用户对我们网站的依赖程度有多高，而不是去关心匆匆过客的数目。繁华街道上的人流量很大，但如果你不能让行人进店消费，对于你来说 这一切都是虚假繁荣而已。
       计算出你的潜在用户数、沉默用户数、活跃用户数、付费用户数、流失用户数，画出条形图；统计出你和你的竞争对手的市场占有率，画出饼图。这两张图就是你行军地图的坐标纵横轴了。
       （注意：尽可能的区分出你同竞争对手的独占用户数、共享用户数的比例。）

    ⒒ 墙里秋千墙外道。墙外行人，墙里佳人笑。笑渐不闻声渐悄，多情却被无情恼。  ——  苏轼  《蝶恋花》  [2007.03.23]

    ⒈ 明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。  ——  彼得·德鲁克

    ⒉ 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。  ——  彼得·德鲁克

    ⒊ 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。  ——  彼得·德鲁克

    ⒋ 改变公司的工资制度是在冒一个大风险，然而不改变它则是在冒一个更大的风险。  ——  南希·佩里

    ⒌ 处于胜利巅峰的企业是最脆弱的。  ——  罗伯特·T·伦兹

    ⒍ 我们是法律的奴隶，所以我们能有自由。  ——  塔利尤斯·西塞罗

    ⒎ 法律是无情的理性。  ——  亚里士多德

    ⒏ 因恰逢周末，服务器的维修工作延至下周。在此，再次向大家表示深深的歉意。
       在停机维护期间，本站对“汇编索引”栏目进行了易用性方面的调整，同时进行SEO项目（工程浩大，预计 二个月内完成），此外，还进行Google AdSense方面的尝试。请大家放心，为尽可能的不影响大家浏览，本站只将广告张贴在文章末尾。
       谢谢大家对本站一如既往的支持，谢谢！  [2007.03.24]

    ⒈ 政治就像骑自行车：弯腰但要眼看前方，沉默但要拼命骑踏。  ——  伏思达

    ⒉ 将演化想象为一种指向完美的恒定趋势是错误的。这一过程无疑涉及有机体在适应新条件过程中的不断重塑；但它要取决于那些条件的性质，即那些变化的方向是趋于上升的，还是趋于没落的。  ——  T·H·赫胥黎  《人类社会中的生存斗争》

    ⒊ 历史上，货币一直这样困扰着人们：要么很多却不可靠，要么可靠但又稀缺，二者必居其一。  ——  J·K·加尔布雷斯  《不确定的年代》

    ⒋ 据说列宁曾断言，捣毁资本主义制度的最有效办法是破坏它的货币。不断地借助通货膨胀，政府可以密而不宣地没收其公民的大部分财富。  ——  J·M·凯恩斯

    ⒌ 稳定经济的任务，要求我们能够控制住经济、使之不至于偏离持续高就业之路太远。就业率过高将导致通货膨胀，而过低又意味着衰退。灵活审慎的财政政策和货币政策，能够帮助我们在这两条路中间穿过一条“狭窄的通道”。  ——  约翰·肯尼迪

    ⒍ 资本主义的原罪是，有福时并不一定为大家共享；社会主义的先天美德是，有难时大家一定同当。  ——  W·邱吉尔

    ⒎ 什么是不辨是非的人？他通晓世间万物的价码，但对其价值却一无所知。  ——  奥斯卡·王尔德

    ⒏ 回忆是痛苦的，但却是一种依赖；
       回味是甜蜜的，但却是一种残酷。  [2007.03.25]

    ⒈ 麦克里法则：一旦明白我们正在做蠢事，就立即停止。  ——  诺曼·麦克里

    ⒉ 用户第一，雇员第二，股东第三，社区第四。这便是位于圣保罗(St.Paul)的已有百年历史的胶粘剂生产商H·富勒公司(H.B.Fuller)的信条。  ——  帕特里夏·塞勒斯

    ⒊ 基于感情而不是事实进行决策是人类的天性。但再也没有比这更不合乎逻辑的了。  ——  东芝公司

    ⒋ 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。  ——  雅科尔

    ⒌ 或者创新,或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。  ——  比尔·萨波里托

    ⒍ 通过兼并公司将其分解，公司猎袭者们靠他人战略的失败而兴旺。借助于垃圾债券融资和人们对兼并的越加认同，猎袭者们可以使任何公司面临被接管，不论这些公司规模有多大，业绩有多好。  ——  迈克尔·波特

    ⒎ 人确因与他人共存而改变。他的才能不可能在其自己独处的情况下、光靠其自己而发展起来。  ——  塞缪尔·T·柯勒律治

    ⒏ 兰儿：“懦夫！”  [2007.03.26]

    ⒈ 必须把可持续性强调为发展的指导原则。  ——  布特罗斯·加利

    ⒉ 任何一位企业领袖仍然认为政府是他的朋友的话，那他真是太天真了！  ——  魏特彭特授

    ⒊ 不进行长期投资，便不会有近期收益。  ——  乔治·戴维

    ⒋ 在理想的企业结构中，思想既自上而下流动，又自下而上流动，思想在流动中变得更有价值，参与和对目标的认同比经理的命令更为重要。  ——  埃德森·斯潘塞

    ⒌ 过于复杂的管理不仅不会奏效，反而会令人混淆。它将人们的注意力从管理的内容转移到管理的机制与方法上。  ——  西摩·蒂尔斯

    ⒍ 不在工作中沉沦，就在痛苦中毁灭。  [2007.03.27]

    ⒈ 对社会中的每个产业来讲，国家要么是一种可能的资源，要么是一种威胁。国家凭借其权力，收取或给予货币，可以并的确有选择地帮助或伤害了许许多多的产业。  ——  斯蒂格勒  《经济管制理论》

    ⒉ 大海的表面很难保持平静，社会价值的均衡更是如此。它由供求决定：人为的或法律的东西，往往因为生产过剩和企业破产而反过来惩罚它们自己。  ——  拉尔夫·瓦尔多·爱默生

    ⒊ 政府不是喂养于天国、产奶于大地的母牛。  ——  路德维格·艾哈德
       还有另一只奶牛：有些人把私人企业看成一个攻击的箭靶，另有些人把它看成可以挤奶的牛。  ——  W·邱吉尔
       看来问题并不在于对方是不是奶牛，而在于你有没有足够的能力从对方身上挤出奶来。

    ⒋ 在一定程度上，每个组织还必须依靠规则，而不仅仅是依靠具体的命令……运用任何个人都无法完全拥有的知识是可能的。……（一个）组织将通过命令来决定由每一个成员执行的职能、要达到的目标及某些需要采用的方法原则，而将细节留给个人，由个人靠他们各自的知识和技能来做决策。  ——  弗里德里希·哈耶克  《规则与秩序》  [2007.03.28]

    ⒈ 最不好玩的游戏是——轮到你上场时，却改变了规则。  ——  佚名

    ⒉ 读正版书恨书价宰人，读盗版书恨错漏太多；读精装书恨不方便卧读，读简装书恨插图尽除；读多卷书恨淋漓注水，读名家书恨一牌多洗；读纪实书恨小说笔法，读传记书恨为传主讳。  ——  佚名

    ⒊ 许多人花没挣到的钱，买自己不想要的东西，向不喜欢的人炫耀。  ——  维尔·史密斯

    ⒋ 男人的胸怀应该像胸围一样，无论女人的（心）胸多大，都能包容。

    ⒌ 服务器恢复工作，但由于FTP服务程序尚未调试成功，暂时无法每日更新。深表歉意。
       因SEO需要，对本站插图补注说明，本人将尽可能避免废话式的标注。  [2007.03.29]

    ⒈ 1520年以来，全世界只有85个机构存活至今，其中50家是大学。大学依靠梦想、希望生存下去——这就是大学的历史。  ——  L·C·柏林格

    ⒉ 任何一位伟大的企业家，血液中总流有一些理想。  ——  威尔逊

    ⒊ 我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做，又如何去做。  ——  拉迪亚德·基普林

    ⒋ 我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为将要发生的变化而颤抖。然而，对今天的战略制定者和管理者来说，除变革之外你别无选择。  ——  小罗伯特·活特曼

    ⒌ 市场经济是惟一自然、合理和能够带来繁荣的经济，因为它是惟一能反映生活本质的经济。生活的精髓就在于它无穷无尽和神秘多样，因而，就生活的完美性和变幻性而言，任何中心人物的智慧都无法加以涵盖和设计。  ——  维克拉夫·哈韦尔  《夏日静思》  [2007.03.30]

    ⒈ 可乐同雪碧接头成功，不亦乐乎！

    ⒉ 大多数成功者都是通过在某些范围内用某种方式将某些人在某种程度上打造成利益共同体从而获得成功的。
       一部分得志小人则是尽可能将利益共同体中的共同利益及利益共同体中的他人利益据为己有而达到目的的。

    ⒊ 太阳落山了/月亮出来了/我的心冷了/大风刮起了/天上下雨了/我的心哭了/今天他来了/明天她走了/我的心累了/电话占线了/风筝断线了/我的心丢了/故事讲完了/里面的人散了/我的心碎了  ——  《爱有多深》片尾曲《笑了,暖了》  [2007.03.31]