午夜兰花手札 2007年 07月

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    ⒈ 我在你家做股东，我不希望你们做蜡烛，燃烧自己照亮我。我希望你们做灯泡，给我照明，我给你们交电费。  ——  杜功卿
       每个老板都必须学会并对员工说的一句话。

    ⒉ 故事和题材，这是大股东抓住的救命稻草。而这个稻草之所以百试百灵，还是因为每每关键时刻，总会有政策来保驾护航。
       政策，这也许就是所有垃圾股的救命稻草，所有垃圾股股东的信心所在。
       政府的高度信用导致了民众的高度信任，股民人人都知道，以“稳定”相要挟，各地方政府不敢不救市，再垃圾的股票，再烂的上市公司，都会有政策性重组的期待。
       所以，在困境中孙启玉不提通过经营自救，从他嘴里听到的都是要维护地方稳定这张王牌。  ——  璞玉/贺大卓  《孙启玉末路重组》

    ⒊ 万杰由轻工业向重工业领域转型扩张，这是当初很多国内企业选择的道路。但是对于民企来说，这种转型往往暗含风险。万杰转而投资钢铁产业高达36亿元，项目总占地面积2200多亩。孙启玉雄心勃勃，希望籍此进入国有资本云集的钢铁行业，并宣称此举意在拉长产业链、优化产品结构。 显然虚荣心在作祟，孙启玉付出了沉重的代价，二十多年的奋斗毁于浮躁的事业追求。  ——  大林  《孙启玉的“铁本式颠覆”》

    ⒋ 从创业以来，马云一直都在围绕电子商务做文章。“他的布局是要打通其电子商务平台的所有环节。这个框架比较完美，但关键还要看执行。”易观国际总裁兼首席顾问于扬对《互联网周刊》说。阿里巴巴在急速扩张的同时，也在遭遇成长中的种种烦恼。企业无论从客户、文化、管理还是业务层面，都开始呈现出多元化局面，为这支仍旧稚嫩的团队带来了巨大的考验。  ——  李洋  《阿里巴巴谜底》

    ⒌ “这个时候，如果仅仅局限在企业改制计划本身，我们的观察视角可能变得狭窄”。詹纯新说得很好，“为了达到今天的制度更新，中联重科整整付出了10年的艰辛和努力”。历史记录着中联重科的每一次制度演进，每一次迈出一小步，每一小步都是对原有体制的突破，每一小步都在各个方面的利益之间进行了仔细的考量，每一次考量对企业对管理层都带来了经营风险甚至是个人事业的风险。  ——  苏小和  《中联重科10年变革解密》

    ⒍ 邓公的“白猫黑猫”论有没有受麻雀属“旧四害”之冤案的影响？

    ⒎ 想成功就必须做到“足够好”。
       但如何才算足够好？如何做到足够好？上帝给每个人预设的正确答案千差万别，只有靠自己的实践来回答属于自己的问题。

    ⒏ 守护爱情与经营企业的心态一样，都必须在自信满满的同时战战兢兢如履薄冰。  [2007.07.01]

    ⒈ 所有的伟业，都不是马拉松的成绩，而是接力赛的结果。  ——  佚名

    ⒉ 尊老的含义之二是尊重前任企业家或领导班子的价值与贡献。在企业的接力队伍中，除了要善待创业型企业家及其元老们，还要善待队伍中的前辈与前任。首先，无论是大股东或出资人还是继任者，都要遵循商业论理学的3G定律，即黄金定律——想要别人怎样对待你们，就要怎样对待别人；金手铐——委托人为保证他的利益、提出一系列代理人忠于他利益的，约束代理人个人利益“膨胀”的要求，在代理人同意后即成为金手铐；金色降落伞——代理人要求在他的职务被终止时(终止的原因主要不在他的方面)，公司同意向他提供一大笔解职补偿金。据有关专家分析，在我国国有企业中，代理人的“不忠”主要有三个原因：一是公平问题，如富庙里的穷方丈和穷庙里的富方丈；二是职务安全问题，国企领导者的“一纸干部”，导致了职位的不安全感和不确定性；三是重精神激励而轻物质利益激励，这三大原因的解决主要靠大股东或出资人努力。  ——  企业文明  《培育企业接力文化》

    ⒊ 堆积如山的工作，使我不再失眠。
       重大发现：我并没有患失眠症，以前失眠仅仅是因为不够劳累。
       本方无专利，大家请自便。

    ⒋  我一个“惊抖晕”，跌入垃圾堆。  [2007.07.02]

    记忆无需记录来提醒，感情无法用遗忘抹杀。
    愧疚无法用道歉消除，自私无法用辩解掩盖。  [2007.07.03]

    ⒈ 一财经评论人士认为，郭家学在大股东占款问题上虽然有错，但最主要的是错在技术层面，“郭家学拿了这些钱，一没有转移到海外；二没有生活腐化；三没有收购一些不相干的产业，而是全部用于东盛的发展了。当时整个医药行业都在拼命地抢资源，拼命地收购，行业失去了理性。如果郭家学当时缓一缓，花点时间作一下调整，把收购的资产注入上市公司，以上市公司作为收购主体，就不存在什么大股东占款的问题了，所以说郭家学在技术操作上有误。”  ——  唐凯林/杨柳  《郭家学东盛解局》

    ⒉ 2005年12月，郭家学在一个行业论坛上表示：5年来，中国医药业与其他行业一样一门心思想做大，发展速度过快；同时现有金融政策不允许企业家的收购整合花很长时间，企业只能用流动资金来收购，这就造成巨大危险。针对因资金断裂的华源被重组之事，他认为只要再给华源一年时间，等部分资产到美国一上市，其实就活过来了。
       说完这些话10个月后，他也重蹈“华源”覆辙。
       郭家学不介意将他与2006年同样以卖资产来渡过难关的地产大佬孙宏斌相比：两人均非行业科班出身，同样是先以某行业的流通渠道开始创业，然后向上游拓展，并打下了一片江山，同样因扩张过快导致资金问题，最终断臂求生。  ——  马韬  《郭家学反省东盛成败》

    ⒊ 親，对不起！親，谢谢你！
       ……——……  [2007.07.04]

    ⒈ 我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。  ——  李嘉诚

    ⒉ 当这位在自己的企业和行业里高山仰止的英雄人物，因为一场公司政治而突然置身于一个公共广场，甚至被当作民族主义旗帜或者中国商业环境的代表人物，让他在一个小环境中成功的那些性格和行事逻辑，却突然将宗庆后变成了一个不遵守商业规则的典型代表。
       “娃哈哈-达能事件愈演愈烈，伤害正像漩涡一样地蔓延开来。双方都异乎寻常地披露原本应该保密的商业合同，隔空放话，火药十足。被席卷进来的势力也越来越纷杂，有各地的经销商、产业工人、偏远的地方政府以及中央部委，而媒体也开始追踪此次合资及娃哈哈改制的种种细节，随着一条又一条的“商业下水道”被扒开，争议的主题已经离初衷越来越远了。”曾经长期跟踪采访娃哈哈的财经作家吴晓波在他的博客里如此描述道。
       “而这些激烈的争议，并不在宗庆后的预期之中。”一位业内人士分析道。实际上，大部分的媒体倾向于对商业规则的建立和捍卫。在6月11日的《经济观察报》上，该报商业评论部主任方军发表文章直接呼吁《宗庆后先生请尊重规则》；商务部国际贸易经济合作研究所梅新育也在媒体上撰文称，“宗庆后的失误还是由他自己埋单吧”。  ——  虞立琪  《宗庆后：极端者生存》

    ⒊
       我是垃圾，我是混蛋，我在做孽！！！
         [2007.07.05]

    ⒈ 如今回过头来看，华为的崛起首先从精神上和国学没有任何关系，因为中国的文化精神不具备土狼那么强烈的血腥性格、侵略精神和团结精神。同时，将华为的文化简单地总结为“狼文化”，或许在企业处于成长时期有一定的现实意义，但是从长远的角度，他所带来的麻烦，任正非本人最清楚。
       其次，华为的崛起从其行为模式上也和中国的国学没有关系。从1988年几个人2万元的家底开始，不到20年的时间，成长为一家世界级的高科技企业，任正非本人也和比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等全球IT巨头出现在美国《时代周刊》“2005年度全球最具影响力的100人”的名单中。华为依靠的是从事至终在自主核心技术研发的执着，和国际化品牌与市场竞争中的强势突击精神。
       试问，华为的这种坚持和表现究竟和“天人合一”、“道法自然”的冲淡与调和有什么关系？如果牵强地理解，或许只有儒家弟子的经典之一《易经》中的“天行健，君子以自强不息”可以套用，问题是全球那么多比华为还要强势的企业，不是都可以如此总结吗，难道它们都受到了周易精神的熏陶？  ——  侯耀晨/周向阳  《国学要忽悠多少企业家》

    ⒉ 连续睡了十五个小时，做了三个梦，梦中透露了“天机”，但那又如何，我……
       我站在钢丝绳中央，我无法往前或往后再走一步，我祈祷上天的惩罚快点来临……
       接着睡……  [2007.07.06]

    ⒈ 关注胡志标的这一系列现实麻烦，人们免不了拿史玉柱“复出”成功来联想支招。也就是说，出狱后的胡志标能否再度崛起，关键在于他能否成功从历史遗留问题解套，除了低调，尽可能争取债权人的宽容和信心，更需要从大智慧来振奋视听，将舆论引向自己有利的方面，以时间换空间。
       胡志标最大的资产还是他本人——他的智商、人缘、毅力、抱负、胆量及其生活人格始终为他赚取名声、口碑，坚信他“复出”不出5年能够东山再起的呼声还不少。事实上，对于他的入狱舆论寄予着深深的同情；尚末出狱，即有人开始张罗，为其“复出”做准备；而现在，旧部以及部分合作者、经销商、供应商也相继拥向他的身边……看来，人们还是希望胡志标能够“东山再起”。
       还有一则消息所释放的信息值得玩味——据悉，“夜宴”与“彩宴”同时亮相广州是中央电视台与胡志标联合导演的一幕“借尸还魂”的喜剧，意在助“彩宴节能灯”一炮走红。胡志标重出“江湖”，无意之中给《夜宴》首映仪式增添了一分神秘的色彩……其效果不管如何，至少表明央视对昔日的标王温情尚存、期待继续，胡志标“复出”借智、借力、借势均有条件，只要诚信公关得当，再创业再成功是迟早的事。  ——  曹康林/答璇  《有多少复出值得期待》

    ⒉ 我以为会放弃的人不想放弃，我以为不会放弃的人却放弃了。

       我不可能给你一颗完整的心，我们的感情只是一朵罂粟花，你又何苦饮鸠止渴？

       我不配有爱，也不敢再言爱。

       （既给我一个狼的身体，却又给我一颗人的心。上天的玩笑，令我生不如死。  ——  嚣张冷语  《狼人之生为异类》）  [2007.07.07]

    我是一朵孤云，向上无法再融入雷霆，又不能向下化作雨露。  [2007.07.09]

    ⒈ 幸福有点像弹簧，人们并不能长期保持幸福感，不管当时多么狂喜，最终还是要落到起始点附近。  ——  佚名

    ⒉ 在中国，收入分配处于底层的10%的人，10年来收入增加了42%，中间层增加了115%，而处于顶层的人增加了168%。  ——  世界银行分析文章
       资源的力量与资源的逐利性。

    ⒊ 玄奘在这里的一座庙里看到了一尊佛像，这是一座什么佛像呢？玄奘用了一段注来讲：“唐言观自在。即阿缚庐枳多伊湿伐罗。旧译为光世音，或云观世音，或观世自在，皆讹谬也。”玄奘说，这尊像叫观自在，但是过去大家都叫它观世音，这是错的。“观自在”的意思是要关照、领会、领悟自在本身，领悟最深的本质，这个佛领悟了，所以叫观自在菩萨。大家知道，念诵观世音菩萨是汉传佛教中非常重要的一个内容，但是1000多年来汉族佛教徒读的都是一个错误的名字，就连玄奘如此高的权威，都没能把这个约定俗成的错误改正过来。  ——  钱文忠  《玄奘西游记·通天河风波 女儿国传奇》

    ⒋ 3月22日下午，下班时，员工都不愿回家，因为有的职工在自己的客户群揽存高达4000万元，最少的也有100万元以上。这些客户白天排不上队，晚上就找到职工家里，电话不断，都是同一个问题：“存款有没有保证，明天帮我把钱取出来”。所有员工的接待,电话答复已经完全无效了。挤兑的人群队伍一天比一天多，有谁不为自己的血汗钱担心呢？当晚，周训和便召开了职工动员会，在会上，他发出了“作为大江人，带好生活用品，24小时战斗在自己的岗位上”的命令。尽管如此，但事态的发展日益严峻，大家束手无策。会后，70多位干部员工自发地拥到张副行长的临时办公处，一下子全跪下了：“救救我们，救救大江啊！”大家像小孩子般在母亲面前哭诉着。周训和看到此情此景，一下子惊呆了，他强忍着悲愤，尽力劝说员工们站起来，但无论怎样努力，员工们仍然长跪着。“谁说不管你们，谁说不救你们，赶快给我站起来，你们这样子，我真的不管了。”张副行长说着,眼眶也红了。过了好一会儿，周训和抹干眼泪，把大家一个个扶起来。这时，他才真正理解了什么叫一倒百倒的“多米诺”效应，什么叫“千里之堤，溃于蚁穴”。央行为什么要订那么多规矩。民营金融为什么一直不放开……那天夜晚，他躺在他的办公室，想了很多，很多……这是周训和在商海拼杀以来，度过的一个很理性的夜晚，也是一个难忘的夜晚！  ——  曹康林  《“大江”悲去》

    ⒌ 现在，人们把爱多的失败作为经典案例摆上了许多大学的MBA课堂，并总结出了标王综合征、多元化陷阱、家族经营离心力、信誉透支、经营理念缺位等诸多病因。但千条万条，我认为经营监管规则的缺位是爱多之所以崩溃的第一条，这也是众多中国民企暴富之后马上暴亡的根本原因。我（陈天南）为爱多的今天感到痛心，更为自己没能防患于未然而深感内疚。  ——  曹康林  《陈天南喊冤》

    ⒍ 我被兰儿从QQ好友里删除了！！！
       原来，世界是黑色的；原来，天已经崩塌；原来，缘来又缘尽。

       兰儿，你怎么舍得杀死你心中的我？？？  [2007.07.10]

    ⒈ 此外，通过竞标大项目获取银行贷款，也是华林集团的另一大骗贷路径。这些大额的贷款去向一直是一个谜。但从华林集团生产来看，贷款没有具体应用于生产或者工程上的迹象。除了主业塑料及PE管材等产业外，由华林集团竞标筹建、总额近200亿元的多项国家和省级重点工程项目近两年全部被迫搁浅或放弃。  ——  张木木/周健  《河南首富财富帝国崩塌始末》

    ⒉ 兰儿，我他妈的就是不让你忘记我！  [2007.07.11]

    ⒈ 达能事件告诉这些自信的企业家，跨国资本，尤其是跨国产业资本，决不像国有资本可以“运作”。不管开始多么谦恭柔和，最终一定会露出牙齿。那时，再诉诸民族、产业、企业家精神这样一些虚幻的东西，指望跨国资本会在民意和政府压力下让步，是不切实际的。那些刚刚和跨国资本尤其是产业资本开始了合作的本土企业家，应该收拾起没有道理的自信和狂傲，认真对待资本。“置换股东”的成功经历，很难再在跨国资本身上复制。  ——  牛文文  《宗庆后这一页》

    ⒉ 朱敏把在美国怎么做企业像练拳一样真正打完一个套路，刻骨地感觉到，如果不能选择合适的合作伙伴，如同在高速公路上靠后视镜认路一样危险。而作为一个在硅谷创业的外族创业者，搭建一个异国异族、多元化的创业团队远比一个内部用中文沟通的华裔团队更能唤起VC们的兴趣。
       就在这一年，成就他事业颠峰的种子以意料之外的方式发芽了：Quarterdeck收购了他的公司，他“拐走”了Quarterdeck的高管。  ——  何伊凡/李岷  《朱敏：美国往事》  [2007.07.13]

    ⒈ 生活大致平静，内心总有波澜。  ——  《澜》
       妙语如美酒，甘醇绵柔。

    ⒉ 如果你能证明自己发疯，那就说明你没疯。  ——  约瑟夫·海勒  《第二十二条军规》

    ⒊ 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。  ——  任正非
       对于个人来说，那生生不息的资源就是你不断增强的能力。

    ⒋ 虽然吹牛无须纳税，但早晚需要付出掩盖真相的成本。

    ⒌ 冯仑先生说，世界上没有爱情这种东西。我轻轻的摇了摇头。
       江南春先生说，在大学时期已把爱情谈完。我微笑着点点头。

       我对刘欢先生说：“重头再来，我已在路上。”  [2007.07.15]

    ⒈ 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。  ——  冯仑

    ⒉ 只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。  ——  冯仑

    ⒊ 做生意，从别人那里拿钱，无异于夺人贞操。……就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。……尽管时间少任务重，但决不能照直说：“我就缺钱，你给我投钱。”这就像谈恋爱，不能照直说：“我就缺个老婆，你干不干？”还得先要谈风花雪月，谈理想，谈未来，而最后实际就缺一个老婆。  ——  冯仑

    ⒋ 口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。  ——  冯仑
       纤夫的号子喊不来婆娘。

    ⒌ 地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。  ——  冯仑

    ⒍ 《知识经济》：创业初期，怎样使用非商业手段？怎样规避政策风险？
       冯仑：创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色的东西，我只能这样跟你说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。  ——  刘韧  《冯仑排座次论荣辱》

    ⒎ 一扇玻璃门，便使你我有如隔江相望。我哭着求助，无一人相助。
       （我不怪世态炎凉，它让我明白实力远比真情更能“打动”人。）

       你自私的带着伤痛与借口逃离，究竟是多情的列车带走无情的你？还是无情的列车带走多情的你？
       （冯仑先生说过“时间决定一件事的性质，包括企业的性质。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题；去3年，是瞎搅和；一去30年，那就是爱情。”，时间的问题留给时间解答。）  [2007.07.16]

    ⒈ 尿检不是要检验你是否滥用药物，而是要检验你是否有智慧能避免被人查出你在滥用药物。  ——  佚名

    ⒉ 如果你想要获胜，就必须要学会承受痛苦，胜利都是痛苦的。  ——  卡佩罗

    ⒊ “命”是失败者的借口，“运”是成功者的谦词。  ——  佚名

    ⒋ 对于金天公司由昔日的兴盛到目前的衰落，有分析人士认为主要有3个原因：
       一是由于天门市委某领导认为金天公司到天门市以外兼并联合企业是资金外流，强行关闭了金天公司在九江、洪湖、汉川等地兼并联合的企业，减少了利润来源。仅关闭洪湖、汉川、九江三地兼并联合的企业，就使公司每年损失利润在数千万元。
       二是由于陈远豪事件使金天公司原有的和来自全国各地的优秀技术专家、管理专家和营销人才对天门市表示极大的失望而纷纷离去，直接导致企业的产品质量急剧下降，产品营销网络、采购网络崩溃，使企业的生产经营陷入瘫痪，企业销售收入逐年急剧下降，2002年比1999年下降了90%以上。
       三是由于市委某领导把非国有企业的金天公司强行收归市委、市政府直接管理，使金天公司原有按深圳特区企业建立起来的市场经营机制，又倒退到10年前吉来棉纺厂的国有企业管理模式上，使企业从过去听市场的，变成了后来听书记市长的，最终造成企业停产，走向衰落。  ——  李元友/叶斐  《天门警示录：湖北优秀企业家陈远豪3年冤狱调查》
       企业生态圈永远受政治气候的剧烈影响。

    ⒌ 赢周刊：您觉得怎样才能避免此类事情的发生？
       陈远豪：我个人认为干部体制要作一些改革。干部要真正的对党和人民负责，而不是仅仅对上级负责，由于个人的失误而造成了对国家、企业利益的损害，应该追究其责任。司法体制也应该独立，这样就不会发生领导表态就能随便抓人的事情。
       赢周刊：您认为将来企业家和政府的关系应该是怎样的？
       陈远豪：我觉得，首先，政府和企业都是建立在法制基础的两大平等的主体。现在政府对企业的干涉太多，不仅自己累，而且严重影响了企业的发展。再者，既然是市场经济，政府就不能作为对企业进行资源配置的主体，要由市场来决定。企业也应该有对政府的完整的法律诉讼权。最后，政府最终应是为企业服务的。
       赢周刊：回过头来，您对整个事件有些什么感悟？
       陈远豪：我觉得，一个企业家要做一些事情，首先要选择一个外部环境比较好的地方，政府开明，法制健全执行得力，思想开放。再就是这个地方能发挥自己的专长，有一个好的平台。  ——  赢周刊  《陈远豪：我是一个想干事的人》

    ⒍ 为了使金天实现在棉纺行业“争全国第一、创世界一流”的目标，陈远豪大胆采取“用一流创一流”的经营策略。即用一流的待遇吸引一流的人才；用一流的人才建设一流的企业；用一流的企业创造一流的效益；用一流的效益提供一流的待遇。使企业走上一条良性发展的轨道。他用100万元年薪聘请纺纱、织布厂厂长，又用50万元年薪聘请了销售副总经理，用15万至20万的年薪聘请了高级销售员，用10%的股份聘请分公司经理，并建设了一栋宾馆式的专家楼，使金天人才济济。顿时“金天”牌产品迅速向全国铺开，并打入了国际市场。  ——  曹康林  《金天噩梦：陈远豪走了》
       读完上面三篇文章，有一疑点让我疑惑：为什么听不到陈远豪“娘家人（深圳金田集团）”的声音？从经济损失上说，深圳金田集团与香港合定公司也是受害者，是他们有难言之隐选择沉默，还是记者疏忽没有采访他们？

    ⒎ 我的泪水滋润着我的爱，它无法枯萎。  [2007.07.17]

    ⒈ 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。  ——  马云

    ⒉ 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。  ——  马云
       正所谓“好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人”。

    ⒊ 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。  ——  马云

    ⒋ 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。  ——  马云

    ⒌ 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。  ——  马云

    ⒍ 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。  ——  马云

    ⒎ 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。  ——  马云
       大实话。任何酒结冰之后都无法喝。

    ⒏ 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。  ——  马云
       不知道马云先生是指虫子会被别的鸟吃掉？还是没有吃到虫子的早起的鸟会被别的鸟吃掉？或者两者都是？

    ⒐ eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。  ——  马云

    ⒑ 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。  ——  马云

    ⒒ 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。  ——  马云

    ⒓ 要假设你融不到一分钱的情况去做事业。  ——  马云

    ⒔ 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！  ——  马云

    ⒕ 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。  ——  马云

    ⒖ 正当鄢彩宏在中国资本市场攻城掠地，将一个个国企纳入自己的囊中时，突然，一个连鄢彩宏都没有想到的事件发生了。
       2004年6月7日，原湖南省高级人民法院院长吴振汉被湖南省纪委“双规”。有关方面查明，吴在任湖南高院院长期间，利用职务之便，个人或伙同亲属收受贿赂305万元。吴的“双规”引爆了一个更大的秘密：直接把一个苦心经营达十年之久的资本大鳄鄢彩宏抖了出来。鄢彩宏被有关机构要求协助调查。
       这是一起会产生连锁反应的事件——吴振汉“双规”，牵出鄢彩宏“协助调查”；鄢彩宏“协助调查”，暴露鸿仪资金问题；鸿仪资金问题，造成各路银行向鸿仪逼债。  ——  曹康林/黄伟祥  《玩崩鸿仪系》
       “出身好”的企业也许能发展得快些，但遭遇不确定风险打击的概率也更高。

    ⒗ 每天睡前不妨天马行空的问问自己：我的人生跳板在哪？我的事业支点在哪？哪些贵人我可以接近？哪些“势”我可以借力？那些被他人撬动的杠杆是如何被撬动的？自己熟悉的产业链是否可以增加/减少/重叠/改造某个环节？……  [2007.07.18]

    ⒈ 真正成功的人要了解自己的缺点。  ——  吴鹰

    ⒉ 广告意味着金钱，金钱意味着独立。  ——  普利策

    ⒊ 帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。  ——  约翰·肯尼迪

    ⒋ “他们（PE）是来抄底的，医药业的情况不可能比现在更坏了，而无论在哪个国家，医药行业的未来都非常美好。”中信证券分析师贺菊颖说。不过，焦震从来没有认为医药行业有所谓的到底之说。“投资一个公司是具体的行为，不是因为行业不好就可以抄底，股市大涨的时候也有赔钱的股票呢。”  ——  王琦/孙欣《谁在医药低谷悄然布局》
       行业走势是大势所趋，优秀企业是中流砥柱，企业价值与价格不可能不受行业走势的影响。

    ⒌ 王老吉药业新闻发言人、市场总监贺庆介绍，当时整个广药集团的核心竞争力在药品这一块，饮料方面倾注精力比较少，“既然有人愿意做饮料，我们的资源自己也使用不上，不如出租算了。” 对于外界关注的租借协议内容和条款，贺庆表示“历史久远，无从查证”。
       其实，生产“王老吉”的企业共有三家，分别是王老吉药业、香港加多宝，以及王老吉后人王健仪主办的香港王老吉国际有限公司。上世纪九十年代末，三方达成了“瓜分”市场的协议：广药集团持有王老吉凉茶在中国大陆市场的独家所有权，香港加多宝获得红色罐装王老吉商标使用权，而香港王老吉则拥有在中国大陆以外国家和地区的“王老吉”商标所有权。  ——  齐飞《争夺“王老吉”》
       我正纳闷“王老吉还有盒装”的广告创意呢，原来背后有故事。

    ⒍ 摆脱困境永远比解决困境容易得多……纠正一个错误带来的结果，比不犯这个错误要难得多。  ——  鲁伟鼎

    ⒎ 从宏观上讲，并购追求的是更大的发展，而和谐是发展的前提，没有和谐就不可能有更大的发展；从微观上讲，任何一次并购都是一次利益的再分配，如果你不能够让参与的各方共同获益，你的并购也不可能再进行下去。  ——  鲁伟鼎  《跨国并购中的“四轮驱动”》  [2007.07.19]

    ⒈ 这些我们称为笨钱的财富，特别庞大和热切，它们若投怀送抱，便会造就暴发户；它们若碰撞到谁，便有投机者；它们如果迅速逃离，便留下恐惧和萧条。  ——  沃尔特·白芝浩

    ⒉ 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。  ——  魏源

    ⒊ 一些人成功是因为命中注定，大多数人成功是因为决心已定。  ——  佚名

    ⒋ 由此看来，我们必须时刻了解自己要什么，采取不同策略，以最小的代价实现目标。例如双方发生冲突时，别看弱小一方可怜，由于他的损失小于强势一方，在实质上，弱小一方往往更有优势。所谓光脚的不怕穿鞋的，也是这个道理。这时，解决冲突的最好办法，不是强势者一定要压倒弱势者，相反，强势一方要主动向弱势一方让步、妥协。  ——  梁小民  《老板先服软》
       所以，作为党和国家领导人的我，从不轻易拍砖。*_^

    ⒌ 市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。
       这才是真正的战略。  ——  姜汝祥  《自废武功的四大陷阱》
       手中无剑，心中有剑。

    ⒍ 至于框架选择“投奔”分众的原因，陈宏的解释是，三家企业中，分众的实力最强，如果框架和聚众整合，未来两强竞争的格局如何发展还很难说。“我们比较相信行业第一名，而且分众已经是上市公司了，平台比较好。”其次，分众的主要市场在办公楼，而聚众和框架的主要市场在住宅楼，分众和框架的互补性更强。最后，也是最重要的，如果分众和框架合并，聚众可能很快也会被合并，那么三家整合起来的市值会放大很多。  ——  杜丽虹  《连横式整合》  [2007.07.20]

    ⒈ 虽然知道却描摹不出，可以察觉却无法咀嚼，虽然靠近，却抓不住它的精魂。  ——  Carlo Cracco
       不是描绘情爱，也不是描绘情人，更不是描绘情色。描绘的是顶级食材白松露的味道。

    ⒉ 20岁时，我只说我。30岁时，我改说我和莫扎特。40岁时，我说莫扎特和我。50岁时，我只说莫扎特。  ——  威尔第
       这是音乐家威尔第认识到自己的局限时的妙论，但不妨将它当作妻子对丈夫的深爱来解读，则会别有一番滋味在心头。

    ⒊ 爱情可以排除万难，排除之后，又有万难。  ——  张小娴

    ⒋ 婚姻就像黑社会，没加入者不知其黑暗。一旦加入，又不敢吐露真情。逃出来的保命尚且不暇，哪敢多话？  ——  佚名

    ⒌ 电影应当给观众希望、感悟和好心情，因为要看绝望，观众可以在生活中看到免费的。  ——  摩根·弗里曼

    ⒍ 自然选择的结果是，动物不能合上耳朵，却可以合上嘴巴。不遵守这个法则的生物都会被淘汰。  ——  美国马里兰一中学餐厅

    ⒎ 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。  ——  李嘉诚？
       这就是我同李嘉诚先生的差距。
       哈哈，其实我想说的是：我怀疑这句话出自李嘉诚先生之口，倘若真出自李先生之口，那又是李先生在哪个时期说的呢？
       也许，也许神偶尔也会唾沫四溅。

    ⒏ 我们的财富来自社会，我们只是代管。  ——  余彭年

    ⒐ 谈判中，南京医药向西安杨森提出“订单式的合作”。以5年为一个基数，基于2006年杨森品种的销量，与西安杨森签订20亿元的订单合同。西安杨森按订单进行生产，赚取生产环节的利润；南京医药负责分销，赚取营销环节的利润。
       “订单”设想明显在效仿家电零售商国美与苏宁的方式，南京医药药品物流中心综合业务部负责人陈若琴说：“我们觉得医药行业现在应该向家电等其他行业先进的供应链学习。” 但与国美等相比，医药渠道要弱势得多。在这场商家与厂家争夺话语权的过程中，像南京医药等是近年来才形成的区域龙头，尚未形成全国连锁的局面。而西安杨森则不同，2006年的制药工业百强排行榜上西安杨森以34.12亿元人民币的销售额位列全国第12位，为合资企业第1位。  ——  何斌  《南京医药“揭竿起义”》

    ⒑ “国家应效仿当年扶持国产彩管、玻壳企业的做法，出资帮助国产彩企投建面板生产线。”刚刚卸任创维董事局主席的王殿甫表示，在CRT时代，国家投资200亿美元，但这个产业后来回报给国家的贡献额是8000亿美元，平板时代理应借鉴甚至复制这样的经验。“有国家、地方、企业三方同时出资，才能切实保证与国外企业合作引进生产线的充足资本。”
       Display　Search中国大陆首席代表张兵认为，即使资金的问题解决了，彩电整机厂商离上游核心技术太远，要直接跨入仍然还有壁垒。“在平板时代，其技术全球性的门槛是很难跨越的。比如上游很多材料在中国大陆无法进行配套，要从日本、中国台湾直接买进，所以企业也只能仅仅停留在面板组装层次。这个产业链太长，要掌握话语权没那么简单。”
       “关键要在产业链的某一核心点有话语权或者技术，并不见得非要通吃产业链。从产业的长远发展来看，中国一定要有上游的相关配套企业，但不一定是创维自己去做，这要看机会。”张学斌表示，创维参股深圳聚龙光电公司，就是希望涉足核心部件，但困难很多，现在要面临一些调整。“如果2007年不做，再做就晚了，很难再跟上产业发展的步伐。所以，创维做不做上游面板，今年就会有结果。”  ——  何斌  《家电业期待上游拯救》

    ⒒ 这件事让我学习到两点：一是要简化，当市场不好时，复杂化是没有任何意义也不会起任何作用的，一切都要简化，简化流程、架构等；二是一定要专注、聚焦，在优先排序时，只选择一两件最重要的事情，其它的都放弃。  ——  何褒罗

    ⒓ 你在M行业是人才，离开了M行业就变成了人材（具备可以培养的潜质）。人材要成为人才，需要把木字旁去掉。而这一是需要时间，二是需要成本。而并不是说时间够，成本付出了，人材就一定能变成人才，只是有可能。
       而这种可能，对用人单位来讲就是风险：第一，万一风险发生了谁负责任，是选人的人，还是用人的人？第二，你大概要有半年时间的熟悉期，这半年对企业来说意味着什么？竞争对手能等你半年吗？第三，成本有多大你测算过吗？找外行转变成内行，除了时间耽误不起外，重要的是外行的试错成本。而内行最起码不会犯常识性错误。  ——  景素奇  《逃离职业“火海”的代价！》
       隔行如隔山，换行如登山。  [2007.07.21]

    ⒈ 生命若不是现在，那在何时？  ——  佚名

    ⒉ 我有着纯粹的中国血统，又在西方哲学圣地德国长大，受到日耳曼民族的精神和文化熏陶。我强烈地渴望能够将中、德文化精髓集于一身。冥冥中我似乎感到应该为中德经济和文化交流做些什么，自己身上似乎肩负了某种神圣使命。  ——  周松波
       有太多太崇高的使命感是相当危险的。

    ⒊ 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。  ——  张瑞敏

    ⒋ 民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……  ——  黄宏生

    ⒌ 那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性……  ——  卡莉·费奥瑞纳
       别把此“个性”当耍个性，它是指某种优秀特质。

    ⒍ IBM需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。  ——  许朱胜

    ⒎ 我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。  ——  陈天桥

    ⒏ 石顺：男人成功离不开性。往往通过做爱宣泄情绪。男人通常有泪不轻弹，而经常通过性生活来宣泄害怕、痛苦、悲观等情绪，他们痛苦的时候，做爱是使他们感到安慰和安全的唯一方法。  ——  吴仕逵  《中年男人没有盐的日子》

    ⒐ 组建团队不难，难的是团队组建之后的管理。例如，刘关张的桃园三结义有其偶然性，但日后兄弟情谊的维系、巩固、加深则需要一些成员素质方面的基本条件与苦心经营。
       从我数次组建不同团队的经验来看，我建议在核心成员的选择上慎用“80后”。“80后”表现出来的典型问题有：自我；没有大局观；责任感不强；道德层面的东西对他们约束不大；价值观比较功利；传统的，国粹的，甚至是“江湖”的一些优秀观念在他们的思维中基本找不到。  [2007.07.22]

    ⒈ 爱情走入婚姻不外乎三种下场：沉淀、溶解、挥发。  ——  朱德庸

    ⒉ 妻子的权威是家庭和谐的一个标志，健康婚姻的一个标志就是丈夫接受来自妻子的影响。  ——  美国爱荷华州立大学某项研究
       由此可推，中国落马贪官的婚姻状况普遍“健康和谐”。

    ⒊ 一个学者胜过一个以色列国王，因为一个学者死了，没有人可以替代他；而如果一个国王死了，所有的以色列人都是合格的人选。  ——  《巴比伦犹太教法典》

    ⒋ 所谓休假，就是公司让职员离职一段时间，提醒他们：公司缺了你们照样可以运营。  ——  厄尔·威尔逊

    ⒌ 这是一个普通的常识：穷苦卑微是雄心勃勃的年轻人通往成功的阶梯。  ——  莎士比亚

    ⒍ 奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。  ——  尹同耀

    ⒎ 如果让尹同耀为奇瑞选择一个可以瞬间实现的愿望，他的选择也许会让很多人感到意外。因为他会选择“让奇瑞拥有完善的核心供应商体系”。
       对于把丰田作为榜样的奇瑞来说，丰田的这个强项实在是不容忽视。因为核心供应商是丰田维护产品质量、降低成本、实现同步开发、储备技术能力的基础，也是丰田之所以能所向披靡的关键因素之一。显然，奇瑞要想走得更远，这个不可能在短时间建立的，甚至不可能通过“拼命砸钱”实现的竞争力要素，自然不能忽视。  ——  朱琼  《奇瑞能走多远》  [2007.07.23]

    ⒈ 这是否会延续老顺驰的战略取向？单伟豹在多个场合中指出，老顺驰最大的问题有两个，一是资金链，二是管理，而在战略管理上的偏执则是资金链层层断裂的罪魁祸首。但在单伟豹看来，1000亿的战略目标并没有错，错的是基于何种战略。对此，单伟豹提出了用最好代替最大的新战略。“如果哪天李嘉诚向这个市场投1000亿，他就会做到第一；如果哪天万科和中海合并了，那他们就是老大，所以做到最大不是你能控制的，但做到最好绝对是能做到的。就算做小10倍，我每年做20万平米，你也是可以做到最好、最优秀的。”  ——  方浩  《顺驰血脉之变》

    ⒉ 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”
       尤其对于外企经理人来说，他们通常把工作和生活分得很清楚，工作就是工作，工作上只有合作伙伴和竞争对手；生活就是生活，生活中则只是单纯的友情和情感。  ——  庄文静  《面对忠诚和友情你该如何选择？》
       这就是余世维老师说的“做人就不要做事，做事就不要做人！”。  [2007.07.24]

    ⒈ 我们很重视“吸烟有害健康”，但没有烟又影响稳定。  ——  张保振
       我看国家烟草专卖局的张副局长说的“稳定”是指“收入稳定”吧。

    ⒉ 中国企业家和创业者吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住房多，回家少；早饭不吃了，午饭凑合熬，晚饭撑个饱。  ——  钟南山
       好一个“赔笑多，欢乐少”。

    ⒊ 如果你在小事上苟且，那么你在大事上、你在一生中一定也是一个苟且的人。  ——  李亦非

    ⒋ 个人一旦进入群体中，他的个性就淹没了。群体的思想占据统治地位，而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。  ——  古斯塔夫·勒庞  《乌合之众》

    ⒌ 我更愿意说真话的原因则在于被欺骗的太多了。我不想被别人欺骗，自然也就不能去欺骗别人。说得多则在于，这个阵地你不用真话去占领，就会被别人用假话去占领。  ——  任志强

    ⒍ 在探求真理的道路上，我们每个人只能独行，任何盲从只能变成起哄，这不是探求真理的态度。在通往真理的道路上，最大的障碍是总认为自己的观点是对的。比这更可怕的是情绪失去控制，失去了理智。  ——  潘石屹

    ⒎ 邹涛和于凌罡的理解，团结就是把购房人团结起来，向其他人斗争，并进行一次运动，而这样运动的实质其实是不团结，团结在这里成了一种手段。至此，我对团结的含义有了进一步的理解，小范围内的团结，不是真正意义的团结，它往往会成为纷争和斗争，甚至战争的根源。  ——  潘石屹

    ⒏ 任志强先是出现在凤凰卫视的《一虎一席谈》节目中，就“房产成本该不该公开”的话题与易宪容、贾卧龙、魏雅华、于凌罡等人进行现场论战。这场论战最后演变成了易宪容与任志强两人的激烈争吵，现场乱成了一锅粥。
       尽管不可能分出胜负，但任志强在这场论战中又为媒体留下了精彩话语。他称，房地产成本就像老婆的胸部多大一样，不能公开。凤凰卫视该节目主持人在其博客中如此写道，“房产成本亟待扒掉内裤，公开胸部！”，并把任志强参加这档节目称之为“一位地产大亨的‘胸部’保卫战”。
       接着，任志强又出现在了中央电视台《商务时间》节目的录制现场。到场的嘉宾一共有10人，并分成了两个阵营：一边是房地产商，另一边则是购房者或者反对高房价者。讨论的话题是“开发商只给富人盖房子”的对与错，场面可以想见，一片混乱。气愤至极的任志强最终拂袖而去，收回并撕碎了他先前签署的同意节目播出的文件。次日，相关报道便铺天盖地——任志强不仅挑战普通购房者，还无视中国最大的媒体，这是多么刺激的话题！
       媒体在戏耍任志强，玩弄任志强，糟蹋任志强。可怜任志强堂堂一条硬汉子，被剥得赤条条，连手遮私处也被骂为“装羞”。
       ……
       在PK现场观众总是看见，义愤填膺的易宪容，激动莫名地口水乱飞；潘石屹有时参与争论，有时则笑而不语。易宪容始终认为中国的房地产有泡沫，中国的经济发展也不健康，所以房价要跌，大声疾呼大家不要买房。从民众的反应来看，易宪容因为站在人民一方，且言辞锋利，网络支持度一直高于老潘。而潘石屹只是努力使用公开数据来证实自己的观点，即使被易宪容屡屡抢白而插不上话，也以调侃来救场。人最容易在激情之中迷失自己，但潘石屹很少失态。
       在搜狐网站上的一次PK中，潘石屹的尖刻淋漓尽致：“我刚才看了一下易教授的经历，他的经历都很悲惨，到昌平买房套住了，到香港他经历的时候正好是1997年金融风暴，所以这两个痛苦的经历让他购房的幼小心灵受到了严重伤害，所以他每次发表观点都是情绪比较激昂。”潘石屹还下了一个很损的定论：“要借钱千万不要朝易教授借，不光借不着钱，自信心也会受到很大的打击。”
       ……
       2006年，就在顺驰易主消息传出的第二天，王石鞭挞死马。以《和地产黑马交锋》一文，尽情享受了自己的胜利，戏称“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
       潘石屹以调侃方式诠释了“王孙之战”：一天，陈劲松和王石在洗桑拿，进来一个年轻人，往石头上浇了一大桶水，屋子里热得呆不住人。于是陈逃跑了，但王石却死扛，结果是那个年轻人先受不了出去了。陈进来表示了对王的景仰，王说：“这人就是地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以要坚持住，不能输给他。”  ——  竞争力  《三个被虐狂》

    ⒐ 人生最不缺乏的就是惊奇。与命运对弈，就必须学会并习惯同惊奇、惊异、惊诧结伴同行。  [2007.07.25]

    ⒈ 对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。  ——  吉姆·科林斯

    ⒉ 赵新先收企业，主要有三种方式，第一种是“承债式”，三九把企业的资产和债务全部打包吃下来；第二种是“控股式”，三九出一部分的资金成为企业的控股方；第三种是“托管式”，只管经营，不负担债务，从增长的效益中分成。总体而言，三九的购并成本非常之低，赵新先最倡导的购并理念是“输出机制不投钱”，也就是说，当地政府把企业送给三九来管理，再搭上一大部分的股份，三九付出的是“三件宝”：机制、品牌和渠道。
       ……
       赵新先是那种颇有战略直觉的企业家，在产业的每一个转型点，他都能很早意识到，并迅速地做出反应。但他在项目的执行上则总是显得“大而不当”，在一次又一次的布局和冲杀中，三九的企业规模越来越大，但是能够给企业带来直接效益的项目却始终未现。在第三次扩张中，赵新先的表现像一个巅峰已过、力不从心的老棋士，开篇宏伟，中盘紊乱，尾局不堪入目。《新财经》在一篇评论中分析说，“三九的专业化战略让人疑惑，制药业属于生产领域，连锁药店业务属于流通领域，医疗健康更侧重于服务领域，三项业务均和“医药”有关，但实质则截然不同，投资风险更大。”在某种意义上，三九的此次专业化回归是一次缺乏深思熟虑、更具冒险性的赌博。  ——  吴晓波  《三九：一个人的帝国梦》

    ⒊ 长江商学院学术副院长、市场学教授蒋炯文在接受本刊记者采访时表示，尽管在某种意义上讲，选秀未尝不是一个提升GDP的方式，但这样的活动其实并不值得推广，蒙牛重磅轰炸特定某款产品的营销方式，蒋表示不能全然苟同。但蒋同时认为，蒙牛独辟蹊径，选择这样一个特殊的娱乐营销策略，将一款本已同质化很强的“酸酸乳”产品打出了“差异牌”，难能可贵，但诸多后来者的盲目跟进不免让人心存忧虑：第一，选秀节目是否契合产品本身，是否符合企业核心价值观，这一点最为重要，企业有盲动倾向。第二，国外成熟企业的宣传推广，往往与奥运会等大型活动相关，而对于选秀这样的娱乐活动，其实非常慎重，这一点值得国内企业反思。
       蒋炯文对本刊记者讲，他一直坚持认为，以超女为代表的选秀营销只是市场营销在时间推演过程中的一个“小花样”而已，很难讲这样的成功具备可复制性，“企业对于产品品质本身的宣传，这一点必须坚持，另外，将所有的责任都押到一个选秀节目上，风险太大”。  ——  齐介仑  《中国选秀调查：娱乐民主抑或资本躁动》

    ⒋ 男人掷重金泡妞而不是选择投资小见效快的找小姐，是因为重心理感受而不是生理感觉。
       同理，一个企业吸引我们投资的往往是它的无形资产而不是有形资产。

    ⒌ 恋爱中的人就像鱼缸中的鱼一样，总有碰壁的时候。也只有在碰壁之后，才会明白自己身处“爱的鱼缸”而不是“爱的海洋”。  [2007.07.26]

    ⒈ 精神不正常的人，是那些企图使现实世界适应自己头脑里想法的人。  ——  阿尔弗雷德·科日布斯基

    ⒉ 很多人的撒谎体验都是从作文开始的，而为数不多的说真话体验，是从写情书开始。  ——  韩寒

    ⒊ “经贸公司非常狡猾，将公款和集资款混在一起炒股，其收益无法查清究竟是公款还是集资款所得，而挪用公款罪是指挪用公款归个人使用，经贸公司炒股的收益却是归全体职工，所以此罪名难以成立。”刘建华说。  ——  孔令泉/章苏华  《私分国资案的法律尴尬：坐牢一阵子幸福一辈子》

    ⒋ 有油水的地方常常是最滑的，滑倒之后摔得很重，想要爬起来也最不容易。  ——  佚名

    ⒌ 值得我们借鉴的第二点是政府要有限介入，所谓“有所为，有所不为”。
       当丰田或者现代开拓美国市场遭遇信任危机时，尽管它们在各自国内都极具影响，但日本政府或者韩国政府并未直接出面加以澄清或者解释，而是让企业自己处理。最多只是在面临对等的外国政府施加压力时，才出手相助。
       这样做的好处是，在国家形象和某一具体企业或者产品的形象之间进行适当切割。对政府而言，有限介入不是责任推卸，也不是不作为，而是对市场规则的尊重，质量不过关的企业或者不知如何应对困难的企业，迟早遭到淘汰，这是市场铁律。国家政府部门如果冲在灭火第一线，固然增强了权威性，但处理不当容易使得国家品牌陷入更大的被动，也不利于企业的成长。  ——  宋国友  《质量是最好的公关 “中国制造”当师从日本韩国》

    ⒍ 股市是没有围墙的社会财经大学，只有留级和重读，但永远没有毕业生。  ——  杨百万

    ⒎ 人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。  ——  龙应台

    ⒏ 许多企业做广告就像炸鱼，把炸药扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。  ——  李锦魁  《品牌颠覆》

    ⒐ 也许一家公司的兴衰、一个商业人物的沉浮，只是历史中某个微不足道的细节，但当历史以一种整体性的态势向我们展示某种固步自封，甚至是某种倒退的时候，却无法不让人感到心头酸楚。80年过去了，我们的企业还需要打着洋旗，处心积虑地生存，我们的企业家仍然极力重视道德，轻视契约，用一种模糊的民族主义情绪遮蔽掉具体的商业技术问题。在仍然存在的历史旧范式里，我们几乎无法看到一种理性的商业文明史在一个新的向度上展开。  ——  苏小和  《从黄瑾莹到宗庆后：不同时代企业家演同一出戏》
       痛快！宗庆后先生的撒泼活像AV女郎愉悦的收取演出费后，激愤的大声斥责剧组不该同意自己主动提出的参与拍摄有色电影的请求，激愤的大声指责男主角的跨中“道具”尺寸超乎自己的心理预期。

    ⒑ 跟巨人握手，你才知他的力量有多大。  ——  汪建国  [2007.07.27]

    ⒈ 方向错了，越努力就会离幸福越远。  ——  孙倩 口述/海棠 整理  《不该把儿子当棋子》

    ⒉ 我终于发现误解和成见往往会在世界上造成比诡诈和恶意更多的过错。  ——  歌德  《少年维特之烦恼》

    ⒊ 产业安全重不重要？重要。外资恶意并购应不应当限制？应当。问题是，产业安全不能每每成了个别企业牟取私利或混淆是非的道具，而“恶意并购”面前，行业内本土企业或相关企业要么欲擒故纵，要么尔愚我诈，像去年8月底曾一度在市场上兵戎相见的爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业突然的“抱成一团”，再如今日宗庆后想博得“战略伙伴”所采取的“阳谋”，看起来都挺真诚，但无一不缺乏原生性的合作基础。  ——  东方愚  《光明与达能之争背后有玄机》

    ⒋ 但宗庆后又回忆说：“当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。”于是，宗庆后几乎立刻就同意了达能的要求。
       “不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。”宗庆后带着轻松的表情说，“但我当时签订的只是意向，不是合同。”让人庆幸的是，在法律上，合同需要履行，而意向则不一定能变为合同。
       “达能用类似的办法成功收购了光明，光明就被它唬住了。”一位业内人士告诉记者。他说：“中国的企业家对法律上的东西太陌生了。”  ——  虞立琪  《娃哈哈：最熟悉的陌生人》
       是是非非，谁是谁非？
       商业活动是在灰色区域中竞技，不存在非黑即白的简单判断，必须辩证的看问题。  [2007.07.28]

    ⒈ 外界的一种猜测是，如果周正毅得到机会，如期进行东八块项目的开发，这个好地段和上海的房价增长，足以让周正毅得到真正的财富和一个好的实业项目。但这些将永远停留在假设。周正毅和毛玉萍擅长在规则的缝隙中游走，却由于对于那些“更基本规则”的不熟悉或不在乎而最终触礁。  ——  张娅/虞立琪  《投机者周正毅再进宫 上海首富暴富之谜开始解开》

    ⒉ 真相是什么往往并不重要，因为无法改变的结果早已造成。  [2007.07.29]

    ⒈ 作为长江商学院的专职教授，曾鸣在管理学界以精通企业战略闻名，他对世界范围内企业战略案例了如指掌，还对中国最优秀的企业，如海尔、TCL、华为等，有近距离的观察。他对企业战略的一个著名论断是，一定要对产业终局做一个准确判断，然后倒推企业的战略，以及具体策略的制定。  ——  商思林  《阿里巴巴打开魔瓶》

    ⒉ 网盛把矛头直指阿里巴巴。赛迪顾问分析师何潇指出，网盛建立联盟的实质就是逐步涉入其他垂直行业，并把各个行业打通，最终形成行业网站逐渐向综合B2B过渡的局面。这一点可以从网盛旗下生意宝在3月20日换新标志中看出一些端倪，其广告语“生意人门户及搜索平台”即预示着网盛在谋求角色转变。而此时的NETSUN已经俨然是一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架。  ——  王少飞  《阿里巴巴上市打算暴露马云隐忧》  [2007.07.30]