午夜兰花手札 2007年 08月

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    ⒈ 也想不相思，可免相思苦；几次细思量，情愿相思苦；岂不爱自由？此意无人晓！情愿不自由，也是自由了！  ——  胡适

    ⒉ 能力就像一张支票，除非把它兑换成现金，否则毫无价值。  ——  佚名

    ⒊ 比如卢茨具体说了为什么顾客会在市场调查中说错：善意地撒点小谎（如为了表现得“正确”而回答会选择环保型车）和预见不到未来。另外，卢茨还指出了市场调查结果中的陷阱。他举的例子是：如果两款新车型让消费者打分，在满分是10分的情况下，一款车得7.5分，另一款车得5分，你是该投产得7.5分的那款吗？
       卢茨指出要理解数据背后的含义。得5分的车型可能是一半人打了9分和10分，而另一半打了0分和1分，有人狂热喜欢，有人极端厌恶。得7.5分的车型可能是每个人都打了7分或8分，没有人讨厌，但没有人有激情——这是所有人的第二选择！卢茨的回答是：“在拥挤的市场上，你所需要的正是那些打9分、10分的人。”他推出过一款在调查中有80%的人很不喜欢而其余20%为之疯狂的车型，把市场占有率从4%提高到了20%。  ——  刘澜  《卢茨七律》

    ⒋ 早在1978年，著名金融史专家查尔斯·金德尔伯格(C.Kindleberger)在其《西欧金融史》中“欺诈行为横行”一章里就指出，新事物的出现使人们对未来的预期十分乐观，以致骗术盛行。他认为欺诈由需求决定，它遵循着凯恩斯的“需求决定供给”法则，而非萨伊“供给自行创造需求”的理论。在经济繁荣时期，财富被不断创造出来，人们的贪婪欲望也随之增大，欺诈者因此应运而生。  ——  张娅  《内幕交易归来》
       前天下午，我对奋斗的心笑言，成功偷食过鱼饵的鱼更容易上钩。因为投机得手过的“鱼儿”贪欲更增，侥幸心更强，而且也不愿再辛苦觅食。
       捕鱼可找此类“金鱼”下手，只要吞食“金鱼”数量够多，自己便可晋级为“鲸鱼”。

    ⒌ 我听说开始总是真的，后来会慢慢变成假的……  ——  孟庭苇  《真的还是假的》
       谨献给“不作恶”的Google。

    ⒍ 有多少爱可以重来，有多少故事可以重写，当我们明白世事的前缘后故，那份爱早已不在。  ——  瑞雪  《还君明珠》

       世间最珍贵的不是“得不到”和“已失去”，而是现在能把握的幸福。  ——  佚名

       白云载不动许多愁化做乌云，乌云是随着风和日丽变回白云，还是经不住电闪雷鸣化雨而去……  [2007.08.01]

    ⒈ 征服一个民族最重要的是抽其志，而未必是伤其体。  ——  佚名
       没这么简单啊~。企业整合时在企业文化上的“容”与“融”该如何把握？

    ⒉ 好的教育应该是让你自由寻找那些对你有意义的事情，而不是把人脑当成一个容器，往里填东西；好的教育还在于让人批判性地思考，敢于质疑前人，我发现中国学生在这方面表现不足。  ——  朱棣文

    ⒊ 对待有利的职责（收费权、审批权、处罚权），就像橄榄球比赛一样，你争我夺；对待利益不大的职责，就像击鼓传花一样唯恐落在自己身上。  ——  《瞭望新闻周刊》

    ⒋ 把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠。因为前者是融入，后者则是消失。现在要靠我来撑起中国篮球，就像把这滴水滴入沙漠一样，太难。  ——  姚明

    ⒌ 与其有锐利的敏感，不如对于大多数事物不要气馁。这股迟钝的顽强意志，就是得以生存在现代的力量。  ——  渡边淳一  《钝感力》
       重剑无锋。

    ⒍ 一日千里，互联网产业发展瞬息万变，对手从来不给你悔过的机会。当杨致远开始认识到中国市场的重要性时，采取借助周鸿祎领导的本土公司奋力追赶时，一错再错，雅虎却并没有把中国作为长期投资的长期市场，而是希望快速收回投资成本。战略发展方向的错误，加上雅虎和周鸿祎相互之间的不信任也使双方的合作埋下了失败的种子。但杨致远并不承认这一点：“最开始我们收购3721的时候，他们还有一些投资者，投资者要走一条路，但是我们有我们的想法，所以3721有两个不同的方向。”
       等到杨致远决心发力中国市场，付出近10亿美元的代价，把雅虎中国完全交给马云这样的本土公司打理的时候，中国互联网市场格局早已今非昔比。作为后来者，雅虎在中国互联网市场单纯依靠马云这样的土鳖，似乎有简单撩包袱之嫌。虽然杨致远一直强调和马云合作是为了在中国在将来成为领先者，但很多业内人士认为他变相退出了中国市场。  ——  宋保强/孙立彬  《雅虎兵败中国》  [2007.08.02]

    ⒈ 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。  ——  卫哲

    ⒉ 当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。  ——  卫哲

    ⒊ 卫哲把阿里巴巴比拟他曾经服务的百安居：“零售管理里面什么最重要？顾客和供应商最重要。我们顾客是谁？顾客是买家。传统商务你永远有上游和下游，买家和卖家，电子商务也一样。淘宝牛，不在于有多少钻石级的卖家，而是牛在几千万的买家。阿里巴巴也一样，但我们过去没有把买家的战略意义提到相应的高度。”  ——  商思林  《卫哲：打造更会服务的现金牛》
       传奇般的阿里巴巴公司也会犯这样的常识性错误，原以为是执行不力，没想到是认识不足。

    ⒋ 2001年开始，李宁公司开始品牌重塑，更强调产品的专业化。“专业化的产品让谁来表现更为可信？当然是球员本身。”张志勇说。而此时，以晋江鞋业为代表的国内企业正在争先聘请影视明星作代言，与之相反，李宁公司开始了国际化的体育营销。  ——  虞立琪  《李宁：从个人品牌到世界品牌》

    ⒌ 一直关心此事的“中国证券市场维权第一人”严义明律师昨天向记者表示，王秀杰以“带头大哥777”的名义，在网上设收费QQ群传授股票经验，“这可看作是从事证券咨询，但王秀杰本人并不具备相关资质，也没有经过有关部门批准。”严义明表示，根据证券法第122条规定：未经国务院证券监管部门批准，任何单位和个人不得经营证券业务。刑法第225条则规定：未经许可经营……从事其他非法经营活动，扰乱市场秩序，情节严重的行为，为非法经营罪。
       严义明律师认为，如进一步调查发现，“带头大哥”在荐股中透露的“内幕消息”属实，意味着他泄露了股票买卖中未公开的重大信息，由此非法获利，涉嫌“内幕交易罪”；若不实，则可能因编造并传播影响证券的虚假信息，涉嫌“编造传播证券、期货交易虚假信息罪”；若利用自己的影响力，引导股民买卖特定股票，操纵股价升降，则有可能涉嫌“操纵证券、期货交易价格罪”。  ——  梁建刚/尤莼洁/章晟  《咀嚼带头大哥事件》

    ⒍ 6月20日，叫衰声已起。美联社以《兴旺的反面：专家警告中国可能面临日本式的债务危机》为题发表文章称，“当10年前金融风暴蹂躏着它的亚洲邻国，中国作为局外人安全地坐在旁边，它的市场和银行基本上对世界封闭，和开放经济所经历的动荡是隔绝的。但今天中国成熟到自己也能产生危机了，同1990年代早期日本的‘泡沫经济’崩溃类似，而且能产生巨大的全球影响。”  ——  宁南  《亚洲金融危机十年下一棒是谁》  [2007.08.03]

    ⒈ 精神对物质的比重是三比一。  ——  拿破仑

    ⒉ 供职于这些“职业机构”的操盘手不去搞所谓的技术分析，它们的核心竞争力有两个：能力和资源。花荣解释说，能力主要是融资能力。“巴菲特的原理很容易掌握，但是你不可能照样实践，他可以不断追跌，你出多少他进多少，不管什么价位、什么量。你就不能，因为他背后有保险资金，你没有。”
       资源，主要指核心信息来源，比如居民消费品价格指数会报百分之几，什么时候报出来，你能提前多久知道，这就是资源。  ——  卢波/陈琛  《大户横行的红岭中路 走进一草根私募基金世界》

    ⒊ 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。  ——  任正非

    ⒋ 我一直不明白，任正非曾清楚明白地说过，“我认为人是怕痛的，太痛了也不太好”。但为什么在华为的扩张事实中，华为却一而再再而三的把同行和对手们刺痛，不仅痛，还让人屈辱和难受。
       华为的强势让海外很多国家和企业敬而远之。2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，以失败告终，同样，印度内阁安全委员会也以影响国家安全为由,拒绝批准华为在印度投资建厂的要求。一系列的正常商业活动都因遭遇不公平贸易待遇而夭折。
       狼群并不总是胜利者。  ——  李直  《反思华为：狼 狼人还是人》
       塑造企业文化就像找老婆，合适自己的才是最好的。当然，在不同的人生阶段会对伴侣有不同的诉求，双方必须在不断的磨合中构建与时俱进的和谐家庭。  [2007.08.04]

    ⒈ 奥拓车主打人，是人民内部矛盾，宝马车主打人，那是阶级矛盾！  ——  佚名

    ⒉ 盲从：你付出代价后，突然发现达到的是别人的目标。  ——  佚名

    ⒊ 有一条金色箴言要记住——那些注重穿着，不让他人产生反感的人将拥有更多的成功机会。  ——  威廉·索尔比  《风度何来》
       （该书中有此一段：“当你走进一个房间，即使房间里没有人认识你或者以前见过你，但是，他们仅仅凭你的外表打扮就可以对你做出10个方面的判断，甚至还可以更多:1.你的经济水平;2.你的文化程度;3.你的可信任程度;4.你的社会地位;5.你的老练程度;6.你家族的经济情况;7.你家族的社会地位;8.你的家庭教养;9.你是不是成功人士;10.你的品行。”
       此外，美国著名的形象设计大师乔恩·莫利先生曾做过一个着装实验，得出与此相同的结论：大多数人都是本能地以外表来判断、衡量一个人的身份和地位，进而决定自己对一个人的态度。在社会上进行交往时，一个人如何着装，将影响到别人对自己的态度、可信度和配合程度。）
       我觉得只认衣冠不认人是遗传自动物打量对手的本能，不必对此做过多“理性”的“道德批判”。

    ⒋ 有些男人从点江山堕落为只会点红唇；有些男人从为情困奋起为定乾坤；还有些男人成也红颜败也红颜。

    ⒌ 梦中敲不开你的门，醒来又被思念绊倒。内心煎熬悄悄藏好，告诉自己现在挺好。  [2007.08.05]

    ⒈ 这世上到底由什么来决定我们是谁？我认为大概有三类事：一、完成的事——世人以此来估量我们的成就与价值；二、不做的事——后人以此来评价我们的操守与底线；三、想做却没有做成的事——这常常是只有自己最了解、最在乎的事，是一个更真实的自我认定。  ——  杨澜  《那件没有机会穿的衣服》

    ⒉ 每天工作18个小时，日复一日的科研工作，真正的诺贝尔奖获得者会喜欢这种方式，而且丝毫不会感到压力。只有你认为这种生活方式是快乐的，才可能成功。  ——  罗伯特·蒙代尔
       检测工作强度可采用郭台铭先生的“尿尿黄不黄”检验法，*_^。

    ⒊ 潘石屹：避免社会冲突，需要制度上的保障。我觉得在中国，能够让大部分最贫困的人富裕起来的，就是土地。农民如果无限期拥有自己的土地，而不只是有几十年的承包权，他就可以转让、抵押、买卖。土地私有化，这样再也不用国家好几个部门组织大量的人去保护耕地，防止侵害农民利益了。因为现在农民的土地不在自己手里面，土地集体所有，在乡镇的手里面、在村干部的手里面。他们勾结起来就把农民的利益出卖了。
       如果土地和房屋都完全属于你的，我想开发，我就要去跟你谈，不能强行去拆迁和征用。现在征地和拆迁过程中，出现这么多的纠纷，是土地制度上出现了问题。真正依靠土地的这些人没有拥有土地的权利。
       记者：你的意思是说，在改革中出现的问题，可以在进一步改革中去解决它。  ——  韩福东  《潘石屹：私企原罪说我坚决反对》

    ⒋ “传统的房地产公司就是卖房子，而国美置业并不卖房子，它将自己项目的股权拿去发售。”禹晋永解释，例如公司的注册资本是1000万元，将其中200万元的股份出卖。仅仅以每股2元的价格出售，就套现400万元，“这个房子还没动呢，我就已经把它给‘卖’了。”禹晋永微微一笑，“这就是资本的魅力。”
       其实，还有最重要的一步，就是通过上市公司圈钱，“出售上市公司的股份，吸引基金；或者我们去收购一家上市公司，用上市公司负债的方式来买我们的项目。”——一个项目转来转去，依然尚在禹晋永掌中，但经过一番眼花缭乱的操作，几十亿元的现金就装进了他的口袋。
       目前，很多房地产公司也学会了这样的资本运作手法，但禹晋永看来，自己才是这个模式的“设计者、领跑者”。
       ……
       经历了互联网泡沫经济的张黎刚表示，如果一个人擅长在资本市场空手套白狼，就可以成为英雄，是一件很可怕的事情。“把公司买进卖出，不是我追求的，我追求的是踏实的做好一个实业。”张黎刚深有体会地说，“因为资本运作不能根本改变公司的价值，一个公司真正能创造价值才是伟大的公司。”  ——  中国新时代  《资本英雄新传》

    ⒌ 我认为现阶段的大多数企业家还是应该多提些道德感，少提些使命感。
       多提道德可使企业家及企业提高安全系数，化解各种矛盾，抵抗各种风险。
       少提使命可使企业家及企业避免背负过多过重的包袱，太强烈太崇高的使命感不利于企业发展与股东价值最大化。不要用理想式的过于长远的“大战略”遮挡自己的当前目标。  [2007.08.06]

    ⒈ 我们有什么？我们要什么？我们能够牺牲什么？  ——  王岐山

    ⒉ 企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。  ——  李东生

    ⒊ 第一个角度是李东生在并购前后的转变。如果我们把这个个案放到时代背景下，那么，我们就会发现国际并购给李东生带来的冲击，是中国企业国际化、正规化、持续化道路上的一笔财富。
       第二个角度是李东生与同时代企业家的比较：使你痛苦者，必使你强大；反过来，没有这种痛苦，又如何有真正的强大？
       第三个角度是李东生与国际一流企业家的比较：我是谁？我又应当是谁？事实上，你是谁并不重要，如果你肩负着中国企业走向世界、中国企业建立百年老店基业的历史使命，那么，你应当是谁就很重要了。  ——  王晓玲  《李东生的舍与得》  [2007.08.07]

    ⒈ 不结果的树是没人去摇的，只有那些果实累累的才有人用石头去打。  ——  Romain·Rolland

    ⒉ 不必害怕阴影，它只不过意味着附近有光。  ——  佚名

    ⒊ 人有四种类型：不知道自己不知道的，是大愚，拒而远之。知道自己不知道的，是简单者，教导之。不知道自己知道，是在沉睡中，唤醒之。知道自己知道，是明智者，随而学之。  ——  吴大猷

    ⒋ 百家讲坛之所以受到众人的追捧，足以说明一点：读书的习惯和风气已经远离我们这个时代。  ——  石钟山
       ？？？
       我等水平低时间紧，无力无法读遍珍贵的历史典籍，闻百家之见，于休闲中学习，何罪之有？

    ⒌ 过去掌握话语权的专家将蜕变为其中发言的一分子，相较以往会形成一个更公平的社会价值格局，它将尽可能地改变人类社会原本信息不对称的现状。  ——  韦思岸

    ⒍ 投资者役人，储蓄者役于人。  ——  王鸿嫔

    ⒎ 当时俞敏洪只觉得父亲一个人就盖了一间房子，很了不起。长大后，俞敏洪才从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子中体悟到做成一件事情的全部奥秘。
       “一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。”  ——  王颖/严睿/贺大卓  《富豪阶层的家规》
       附上一段钱基博给其子钱钟书书信的内容：“子弟中，自以汝与钟韩为秀出，然钟韩厚重少文，而为深沉之思，独汝才辩纵横，神采飞扬，而沉潜远不如。勿以才华超绝时贤为喜，而以学养不及古圣贤人为愧。”

    ⒏ 网络游戏发展到现在已经不再是单纯的娱乐，而是一种生活方式；几千万的游戏玩家在上百款网络游戏里按不同的游戏规则互动、生活，已经构成了一个个真实的精神社会；而网络游戏精神社会的最大特点在于：一切都有可能，又一切都可以重来。
       “史玉柱正是充分地认识到这些，于是参照现实生活中的人性本能和弱点，来设计精神世界的游戏规则，利用丰厚的物质引诱、制造仇恨并推波助澜、以及采用野蛮的资源剥夺和剧烈的通货膨胀等方式对玩家进行残酷的剥削，以达到谋求暴利的目的。”邵德海评价道。  ——  丁晓磊  《史玉柱：黑暗征途》

    ⒐ 唉，现在的一些小商人总爱耍些小伎俩，我给出几条对付这类小丑的建议：只赚取合理利润，不要心存贪念妄念；立场坚定斗志强，原则问题绝不让步；让一切在阳光下进行，规规矩矩的遵守商业游戏规则；爱憎分明不忘本，不要被人利用； 每一次合同拿在手上都要认真仔细的琢磨每一条细则（包括每一份打印件，包括附件的每一条细则）；努力学习，多分析别人摔跤的轨迹……  [2007.08.08]

    ⒈ 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。
       就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。  ——  李宁

    ⒉ 股票就是我的王国，散户就是我的兄弟。有我在你们就可以藐视一切机构，藐视一切主力，他们在我剑下除了颤抖什么都不会。  ——  带头大哥777

    ⒊ 除了茶和佛，谈论巴菲特是最为时髦的。在发财以前，人们不会介意财富是来自遗产还是彩票。但发财以后，人们希望其他人相信，他们的富有是因为自己特殊的能力。自然地，那些在股市里淘到金的人们就把自己的故事描绘得像沃伦·巴菲特那样。
       有些人的确是因为聪明才智而发财，但大多数人只是运气好——碰巧在正确的时间入市。但我不能确信，有人已经做到巴菲特那样。中国股市还没有成熟到让巴菲特的法则有效地发挥作用。  ——  谢国忠  《中国没有巴菲特》

    ⒋ 思念象皮带，每天早上醒来都要寻找它，并用它将自己捆住。  [2007.08.12]

    ⒈ 评断一个国家的品格，不仅要看它培养了什么样的人民，还要看它的人民选择对什么样的人致敬，对什么样的人追怀。  ——  约翰·肯尼迪

    ⒉ 上至总统，下至贫民百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。  ——  刘震云

    ⒊ 大家都知道，团结出战斗力，团结出生产力，团结出干部；但大家更应该知道，团结在书记周围，那就是出大战斗力、出大生产力、出大干部。  ——  杜保乾

    ⒋ 不描写内心，专描写内分泌。  ——  余华

    ⒌ 何享健：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。  ——  刘涛/申音  《何享健：资本解放美的》
       “立宪不立储”，难的不是企业治理架构的设计，而是难在子未承父业的复杂心态的调整。  [2007.08.13]

    ⒈ 重整是新《破产法》新设置的一种程序。据王欣新介绍，新《破产法》里破产程序共三种，一种是传统的破产清算程序，把资产卖了，按一定比例清账；第二种是和解程序，双方达成和解，主要是对债务清偿做一个约定，比如所有债务免50%，达成一个和解，主要适用于小型企业和非主流、不重要的企业；第三种程序就是重整，重整程序可以视为是在所有破产程序里最有利于挽救债务人，避免破产。“这种程序是美国引进的，它不仅要解决债务的清偿问题，还解决经营困难问题，这是最主要的问题。”王欣新说。
       重整具体的程序是，首先要设置管理人，或者由债务人或者由管理人提出重整计划。这是有一定期限的，六个月之内，要提出一个重整计划。这个重整计划包括对债权人的侵占比例，怎样解决债务危机，还债的资产从哪里来，可行性等的一系列法律规定的条件。然后重整计划交给债权人会议重新讨论，分组讨论，按照债券的不同类型、性质，分成各个小组，比如职工债券、税收债券，分组讨论，每个组都已多数通过，再到法院审查，按照重整计划重整。  ——  柯浪  《问题券商闽发复活 是否依然对其进行破产清算》

    ⒉ 我会把握几个大原则，一是人格平等，不能做老板的附属品，权利与义务应该是对等的；二是要注重规范，制度规定的谁都不能改变；第三，永远将公司利益放在第一位。  ——  吴越

    ⒊ 你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。  ——  柳传志

    ⒋ 国外连锁性质的餐饮企业(比如 麦当劳、肯德基等)或销售企业(比如沃尔玛、家乐福等)，往往是经历了相当长时间的发展，有一套明确的发展战略和切实可行的管理制度，不仅在文化上形成了统一的风格，而且在经营思路上随时与公司保持一致。这些企业发展迅速，规模很大，但管理有序，看似对下面充分授权，但实际上却高度控制。
       所以，真正敢于和善于甩手的掌柜，并不是不负责，也不是力不从心，更不是无力为之，而是让下属“不知有之”。
       老子在《道德经》中，就把领导者分成四个等级：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”不同领导者甩手的真正意涵和境界是很不同的。  ——  商界评论  《走向共和的后老板时代》

    ⒌ 商业谈判中不要过于强势，不妨柔、容、缓一些。商业中赢的定义是：合作愉快，达成共赢。而不是你强势、强硬、强行，让商业伙伴畏惧你。
       吼吼，在不断的跌撞中坚强前行。

    ⒍  离别如歌，挽歌。  [2007.08.15]

    ⒈ 女人对他们来说，是拿来用的，不是拿来爱的。而爱太辛苦，付出太大，收获有限，时间也赔不起。万一遇到只肯脱衣、不肯穿衣的女人，真像是噩梦和灾难，还不如扎根事业里，在职场上拼拼杀杀。  ——  王丽萍  《男人的花样年华》
       我曾经追逐过圣洁、瑰丽、坚贞的爱情，但现在看到上面那段文字，我不再有“呸”的资格与冲动，而是干笑几声。
       我在堕落中“沉熟”，变得现实、贪婪、自私、冷酷……

    ⒉ 人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。  ——  翁荣金

    ⒊ 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。  ——  潘刚

    ⒋ 潘刚：对于创业，通常人们认为只有那些白手起家、通过多年打拼把企业做大的企业家是创业英雄。其实，这只说对了一半。
       如果按照你们的理解而言，在中国逐渐融入全球市场的今天，在信息科技发达异常发达的今天，在崇尚自主创新、机制创新的今天，仅仅有白手起家型的创业英雄是不够的。对于许多已经步入成熟期的企业而言，还需要更多体制内的二次创业英雄。有一种形象的说法，白手起家型的创业，是在空地上盖一栋新楼，而老企业或体制内的创业，则是一次充满挑战的“拆迁改造”；前者，对创业英雄的勇气与胆识提出了高要求，后者，对创业英雄的平衡能力、继承与创新能力，提出了综合性的要求。可以说，白手起家型的创业英雄是“打天下的人”，继承改造型的创业英雄，就是“坐天下的人”；打天下的人开创的是一片新天地，坐天下的人就需要带领企业走上“贞观盛世”，并且保持“基业长青”。从这个意义上看，创业的含义正在不断被刷新，创业英雄的含义同样被不断刷新。
       ……
       潘刚：我想给你讲一个故事：刘翔在多哈亚运会上夺冠后，在接受记者采访时说，刚开始他只是想正常发挥，但是从一起跑，就觉得身后有个黑影，于是他选择了加速，再加速。那个黑影，就是史冬鹏。而始终追赶刘翔的史冬鹏，也一次又一次跑出个人最好成绩。
       所以，跑道上不能只剩下一个人，那样，既没有目标，也不会有新的突破。
       对于企业来说，也是如此，垄断不见得是最好的模式。例如，我们经常抱怨垄断行业没有创新、服务不好等。企业间的分化组合，应该是企业自己的事情，尽管有竞争可能会导致资源浪费，但是更能换来竞争者和整个行业的飞速进步。  ——  方浩/梁莹莹  《潘刚的底牌》

    ⒌ 小事从权，大事从道。  ——  佚名

    ⒍ 企业文化是狗肉（助强不助弱）。  ——  郭梓林

    ⒎ 但是批评归批评，在这个世界上，其实大家都知道哪些事“该”做，哪些事“不该”做。但是，轮到我们自己决策的时候，往往考虑的是“只能”这样做了。很多书都在告诉人们“应该这样”、“不应该那样”，但是，现实生活是很残酷的：我“只能这样”。生活其实很无奈，“应该如是”和“只能如是”之间有很大的冲突，我们可以对生活提出这样和那样的要求。但是为什么会成为这样？我们没有答案。
       ……
       挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。
       ……
       做企业最重要的是三个模式：第一，商业模式。就是说你按照我设计的商业去做，一定能够挣钱。否则，要不然你就不要当企业家，这就是所最重要的是一个能够产生利润的商业模式。当商业模式讲完了以后，你的威信从哪儿来了呢？你的威信在于把这个赚钱的商业模式与每个人的关系说清楚。人家会说：老板，这个事情你说能赚一千万，我信了，但跟我有什么关系呢？有没有我的份？你不能说这个项目很大，能够赚五个亿、八个亿，而且是美元。因为能够去纳斯达克上市，但你们都没有份，每人五百块工资给你们，好好干啊！最后人就散了。尽管是一个好的商业模式，但是，它没有一个好的产权模式的支撑，还是不行。首先，当然是要赚钱了，不挣钱的产权有什么用呢？所以，接下来是产权模式，结果跟谁有关。产权模式决定以后，第三个模式是治理模式。要实现企业家所说的那美好商业故事，接下来有一个实施的过程，在这个过程中谁说了算是要事先解决的问题。要保证这个商业模式在实施的过程中，做到风险最小，利益最大，保证不出现偏差。在出现情况变化的时候，谁来决定拐弯，谁来决定向哪个方向拐，这都需要有人来拍板决策。因为写在纸上的商业模式是一条直线，一到现实生活当中，就变成了一条曲线，谁对实现最后的目标负责，就是我们讲的治理模式。
       ……
       人活在这个世界上，要遇到的问题也有四个：第一个“是什么”，第二个“为什么”，第三个“怎么办”，第四个“好不好”。我所有的课，在绝大多数情况下，只讲是什么、为什么，不敢跟人家讲怎么办。因为这四个问题，前面两个问题是自然规律，“是什么”、“为什么”，是科学。太阳每天都是从东边升起，从西边落下。为什么？因为地球围着太阳旋转。而“怎么办”和“好不好”，是上帝留给人来解决的问题。你爱“怎么办”就“怎么办”，上帝给了你很大的创新的空间。  ——  郭梓林  《帝王思想与企业管理》
       妙语连珠，珠光宝气。

    ⒏ 国美、苏宁、永乐三大家电连锁巨头从2004年6月起先后上市，开始了与国际投资者的合作。三大巨头后面站着的是摩根士丹利、鼎晖、华平这些大机构投资者。有业内人士对《英才》记者一针见血地指出：“这些投资者，先会精心地把那些创业家的理想和热血包装上市，然后再一步步地把你的理想剔除干净，让你在赤裸裸的利益面前下跪、臣服。分众与聚众的合并，就是典型的例子。”
       不少人认为，陈晓便是被机构投资者“摆了一道”。由于永乐盈利前景不明朗，以摩根士丹利为首的财务投资人在短短两周内先后5次抛售永乐股份，从而引起永乐股价自4月下旬开始一路下滑，从4.30港元一直跌落到2.25港元的发行价，中国永乐市值从巅峰时期的近100亿元迅速缩水至40多亿元。永乐电器首席财务官张俭证实：“约15%的股权集中出售，肯定会对股价形成压力。”陈晓也在采访中提道：“在摩根的压力之下，我们才形成了今天这样一种结局。”
       ……
       永乐股价的一味下跌，并不符合投资者的切身利益，也难以实现他们预期的投资回报率。于是，他们将目光投向了国美，积极撮合两者的合并。永乐如果委身市盈率更高、股价更稳健的国美电器，虽然改变了摩根士丹利等对中国永乐既定的投资计划，但却可能使之以另外一种回报更高的方式功成身退。据媒体此前披露，摩根士丹利在大幅抛售永乐股票的同时，继续增持国美股票。  ——  张小平  《国美并购永乐内幕揭秘》

    ⒐ 屋里围炉的人感受不到屋外露宿人的寒冷，二个人亲密的时候体会不到一个人的孤独。  [2007.08.16]

    ⒈ 没有个性的大学绝对不是好大学，那只是大公司的连锁店。  ——  许纪霖

    ⒉ 我们现在的歌词创作不缺数量，也不乏名家，就是缺少“大家”。没有“大家”的时代，不算是大时代。  ——  乔羽

    ⒊ 有些人来到世界是想传宗接代，有的是来享乐的，有的是来索取的，而我是一个旁观者，只想好好来这个世界走一走。  ——  杨丽萍
       人生应该追求实现自身价值的最大化？还是应该享受生活的乐趣？我想在不同的人生阶段应该有一个不同的主要目标吧。

    ⒋ 我把情节给了你/结局给了他/我把水晶鞋给了你/十二点给了他/我把心给了你/身体给了他  ——  王菲  《不留》
       哈哈哈哈哈哈哈~  [2007.08.17]

    ⒈ 大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。  ——  帕麦斯顿

    ⒉ 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。  ——  韩朝华

    ⒊ 真正的企业家都善于见人所不能见，为人所不能为。明摆着能成功的事，风险固然低，但赚得也少。做那样的事情，为自己的人力资本赚点工钱而已。经济学的教科书中，这叫得个要素价格，即收支相抵，利润(企业家创新的风险回报)是没有的。利润只给敢冒风险、善于创新的人。因为，那才算企业家。  ——  韩朝华

    ⒋ 美国经济学家道格拉斯·诺斯(Douglass C·North)由于建立了包括产权理论、国家理论和意识形态理论在内的“制度变迁理论”，获得1993年诺贝尔经济奖。按照诺斯的观点，引起制度变迁的诱因，是由于生产要素相对价格的变化改变了人们之间的激励结构(影响人们行为的利益关系)和谈判能力(讨价还价能力)的对比，而激励结构和谈判能力的变化，则又会诱发人们重新制定规则的动机和努力。
       理论上的表述尽管严谨和深刻，但往往没有故事来的生动和形象。理论总是灰色的，实践之树常青。同样讲的是制度变迁，《乔家大院》是这样表述的：
       在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的“智”“勇”终于取得了决定性的胜利，而且还以他的“仁”，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。用学术语言来说就是：“激励结构和谈判能力的变化”，诱发了他“重新制定规则的动机和努力”。于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。  ——  郭梓林  《大院深处》

    ⒌ 爱永远是非理性的。
       相爱时不用找理由，分手时也不用找借口。因为在找理由与找借口的过程，就是以自已为中心的“恋”，而非以对方为中心的“爱”。
       如今很难再看到那种“你不用如何如何，我依然如何如何”的爱情了。  [2007.08.18]

    ⒈ 企业家当然要守法，即使在转制的过渡期，虽然法制有许多矛盾，也要尽量做到守法，绝不可以故意违法，钻法律的空子。企业家特别要注意不可侵犯他人的权益。不可借钱不还，不可搞假冒伪劣，不可拖欠工资和货款，尤其是不可欺压工人，剥夺他们的休息时间，强令加班加点，或者在恶劣的环境中劳动。这是当前迫切需要解决的问题，它远比笼统地讨论剥削，合法性等问题重要得多。
       周正毅等人根本不是企业家，他们是一批胆大妄为的骗子。和赖昌星差不多，只有小学文化，根本不懂法律，但脑袋特别灵活，善于钻空子，结果干出惊天动地的大坏事。但是光凭他们自己这点能耐，什么大事都干不成。他们是撬动了掌有大权的政府干部，才能为所欲为，达到他们那些低级趣味的人生目标。他们是我国现阶段社会的怪胎，和企业家根本不搭界。因为出现了周正毅事件就怀疑全国的企业家是完全没有道理的。我们要理直气壮地，像维护工人农民权益那样地维护企业家的权益。在社会主义国家中所有人的权益都是平等地受到同样重视和保护的。只有这样，国家才能走上正轨，避免动乱，持续地发展。  ——  郭梓林/韩朝华/茅于轼  《关于民企原罪问题的对话》

    ⒉ 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。  ——  Robert A. Cooper

    ⒊ 在寻求创新机会的时候，管理者必须拓展自己对企业整个经营体系的思维模式。这种经营体系包括四个方面：
       What：所开发的产品、拥有的技术和提供的服务；
       Who：所服务的顾客群及需求；
       How：所应用的运作流程及能力；
       Where：进入市场的渠道。
       所有这些都为创新提供了无限的机会。在香港上市的中国最大的农业公司超大现代农业就做到了这一点。超大公司不仅为中国市场提供标准化农产品(即所谓的What)，还把目标顾客定位在全新的、正在日益扩大的富裕阶层(即所谓的Who)，他们对农产品质量的要求很高，为了达到这样的要求，超大公司采用了具有创造性的、严格的生产和质量控制程序(即所谓的How)。通过这样的程序来树立一个创造性的品牌，并通过高端分销渠道把产品销售给精英顾客群(即所谓的Where)。国外零售商也开始关注超大公司的产品，沃尔玛在福建的三个超市销售超大的产品，日本也成为其主要的产品消费国。  ——  邓跃锋  《创新的八大误读》

    ⒋ 以局破局。  [2007.08.20]

    ⒈ 泰：“我的一个朋友曾说过‘你如果没法加入他们，那么就打败他们’。”  ——  《留级之王2》
       此话恐怕源自“你如果没法打败他们，那么就加入他们”。

    ⒉ 行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！  ——  郭凡生

    ⒊ 只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。  ——  俞敏洪

    ⒋ 甘地七宗罪：搞政治而无原则（Politics without principles）；积财富而无辛劳（Wealth without work）；求享乐而无良知（Pleasure without conscience）；有学识而无人格（Knowledge without character）；做生意而无道德（Commerce without morality）；搞科学而无人性（Science without humanity）；敬神灵而无奉献（Worship without sacrifice）。  ——  甘地

    ⒌ 所以，中国的挑战一定要把各种东西考虑在内，找出一个大风流的路，有时候练内功是不可或缺的，但是有时候练内功要二三十的年时间。昨天赵东成教授，他讲了韩国1997年以后真正给韩国做出巨大贡献的不是流程，他讲的是机制，控制流程的逻辑，三星、LG，他认为LG比三星更为强大，在机制方面的发展，LG远远在三星之上。你看韩国走的也不是说练内功，全部练，练好了再应对世界，他是练内功和全球资源整合放在一起，其他人的内功可以成为我的内功，其他人治理机制可以为我所用，没有必要什么东西都自己去练。所以，宝钢的例子是很好的例子，他练内功是非常优秀的，但是米塔尔对他的颠覆、新日铁对他的颠覆绝对不可低估，不要把两者对立起来，中国企业要有全球事业，月亮上面看地球，我练内功的同时可以做其他的事情，就不会如此被动。  ——  项兵  《全球化下中国企业竞争新定位》
       “站在月亮上看地球”，观地球全景不错，但却感受不到地球冷暖。多一种思路多一个方向，但不是每个方向的路都能走，或说好走，或说适合我们走。国际化之路的艰难不是仅靠“视野和思维”可轻易以“巧”取胜的，需要前赴后继的开路英雄用实践为我们摸索、积累一条血染的经验之路。
       ① 国内市场形势严峻，谋天下之志不可无，但不可不慎。冒然起兵只怕天下未得，藩位已失。
       ② 对某个或某些企业最有利的策略未必对国家也最有利。
       ③ 此外，中国企业都到国外上市去了，我们的金融证券市场还搞不搞？
       求学存疑无罪，愚者存疑更无罪，哈哈。

    ⒍ 中国企业最大的问题是本土市场太大。  ——  出井伸之
       饱暖当思淫欲，怎可不思进取。嘿嘿

    ⒎ “全球应对全球的关键在于中国企业要寻求同九段高手的合作，如果是一个三段和一个五段合作那算不上是强强联合。三段和五段加起来也敌不住一个九段高手。”
       在项兵眼中，中国的汽车业可能已经错失了几次好机遇。“比如我们的上汽或者一汽可以考虑在两年前年前投资取得德国大众25%的股权而成为大众的最大单一股东(保时捷去年用了这一招儿成为大众的最大单一股东)，借用中国汽车市场的快速发展来把我们是最大单一股东的新大众的世界排名推倒更高的位置。”项兵说，“如果中国企业一味拘泥于在本土市场份额的多寡，即使通过合资拿到了部分先进技术，也仍然是在本土市场上群雄逐鹿，离成为真正进入主流市场和主流行业的世界级企业还相差甚远。”  ——  英才  《项兵：中国企业国际化批判》  [2007.08.22]

    ⒈ 人不过是一根脆弱的会思想的芦苇，我们的全部尊严就在于思想！  ——  布莱斯·帕斯卡

    ⒉ 熟悉产生轻篾，神秘产生敬畏。除了嘉靖，古今中外许多人都知道这个道理。但真要做起来，这分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙说的“不怒自威，亲而难犯”，的确不是一件容易的事。“畏”到最后和“威”到最后，都是一个结果：人家惹不起还躲得起。因此，亲和到什么份上，不会让下属伸手便摸你的脑壳？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不会把事办错了？这些都是恒古难题。
       要当好统治者，既要洞若观火，明察秋毫，又要明了“水至清则无鱼，人至察则无徒”的道理；既要使信息对称，政令畅通，还得利用信息不对称来平衡不同的利益集团的不同诉求。这其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何况，大人物身边往往都会聚集如蝇小人，小人如孔子所言：“远之生怨，近则不恭。”于是，统治者就更难把握亲和的分寸、保持全方位的神秘了。
       ……
       拍脑袋决策，拍胸脯投钱，结果多半是拍屁股滚蛋。发生这样的事，对于国有企业来说，是可以原谅的，因为凡学习总得交学费；对于民营企业来说，也是可以原谅的，因为他是用自己的钱。
       ……
       好的政策会因为不同利益群体的利益争夺而成为不好的政策。
       知道卖力者的好处在哪里，是政策制定者必须事先了解的事情。  ——  郭梓林  《王朝投影》  [2007.08.23]

    ⒈ 钱不是问题，问题是没钱！  ——  佚名

    ⒉ 各地的产权改革一直都是通过试错的办法在进行着。大家都在乱搞，搞了就搞了，逮着了就逮着了。于是，贿赂收受，官商勾结，各种灰色地带比比皆是，它们成了产权改革的伴生物。在吴晓波看来，《大败局Ⅱ》中的主角与此前《大败局》中的秦池、巨人、三株、爱多等最大的不同，就在于1990年代中后期栽倒的那批民营企业，大多源于它们进入市场后经营管理上出现了问题；而2000年以后的这一批，则表现出了强烈的“政商博弈”气息。其失败至少呈现了三种景象：产权明晰化过程中政商破裂酿成的悲剧，宏观调控中利益分野的碰壁人，地方利益竞争格局中的牺牲者。
       时势造英雄，英雄也永远背负着时代的局限性。  ——  王缨  《“中国式失败”的文化传统》

    ⒊ 登高莫问顶，途中耳目新。  ——  潘刚？

    ⒋ “当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又要考虑到内部的精确管理。”潘刚说。  ——  焦晶  《潘刚：收放之间》

    ⒌ 当我们想掠夺其它利益集团的共同利益时，必定会遭到该利益集团成员的集体对抗，但我们可以通过一些手段将该利益集团的共同利益变成（或彰显出）该利益集团成员之间的个人利益时，堡垒便可从内部轻易攻破。因为无论多公平公正公开的分配方案，也必定会有人觉得分配不公。接下来要做的就是分而治之，各个击破，放狗咬狗，浑水摸鱼。

    ⒍ 奉献是爱情的土壤，信任是爱情的水，宽容是爱情的阳光，自省是爱情的空气，自私、埋怨、多疑、欺骗、放纵是爱情的毒药。
       （刚开始写这句话的时候，我将“空气”写成“氧气”，这说明两件事：一、我对“生命元素”了解不够；二、人们思考时总是习惯从自身处境开始，不容易站在对方处境考虑，思维受到自私心理的影响。）  [2007.08.25]

    ⒈ 给中国15天，还世界5000年。  ——  何振梁
       这是何振梁先生将其在莫斯科所作的申奥陈述报告中的部分内容提炼出来的一句精彩口号。但也请大家读读下面这句话：
       任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。  ——  秦关

    ⒉ 房地产最大的问题在于：土地、资本不是靠市场，而是靠权力得来的。现在谁不知道批土地、贷款都要靠权力？说房地产暴利、房价太贵都没错，关键的问题是，没有做到市场化。只要真正市场化了，价格就下来了。  ——  茅于轼
       有些问题是发现不难，难在解决之道。立法定制的人正是可以将手中公权出租的人，而他们为了保持手中权力的“变现”能力，必定会阻碍阻挠解决方案的出台。

    ⒊ 如果煤矿开采权由3年提到30年，比天天教育煤老板爱护矿工要重要得多。如果只管教育，不从制度上解决问题，他今天开煤矿，明天能不能开不知道，那他干嘛要花大钱买安全设备？如果给他30年产权，甚至是永久性产权，跑得了和尚跑不了庙，不用你检查，他自己比你还小心。  ——  张维迎

    ⒋ 为什么要这样对我？？？
       ！！！  [2007.08.26]

    ⒈ 烧不死的鸟就是凤凰。  ——  曾和平
       烧死的鸟就成为他人的盘中火鸡。

    ⒉ 股东结构也是生产力。  ——  梁信军

    ⒊ 梁信军的归纳提炼能力再一次表现十足，他总结复星的“多元化基因”：“第一，文化的包容性。你是投资人，意味着在某一个产业里要有专业化的代理人与管理者，这个角色要分清。你能授权吗？你愿意跟他分享发展价值吗？管理团队的利益跟集团长期利益是一致的才能加强控制，这是核心。
       “第二，管控架构。复星管控的要害是重大投资项目一定要审核，通过‘系统对标’持续抓优化管理。
       “第三是多渠道融资的体系建设，你不能一门心思盯着银行贷款。
       “第四是风险控制的机制。你所能承受的最坏结果是什么？相应集团和企业会采取什么措施？
       “这几条你不去建设，完全从盈利角度出发去做多元化，风险会很大。”  ——  李岷  《解疑复星》

    ⒋ 爱情是无收藏与实用价值且危险的易碎奢侈品。
       也许，将该用上半身思考的问题与该用下半身思考的问题分开各自解决是男人为适应生存环境的二次进化。  [2007.08.27]

    ⒈ 嵇海荣：同时进行吧，但是有一次差点出事。我记得是一次情人节，他给女孩子送花，后来有一个女孩跟我说，她说江南春给我送花了，我说挺好，她说这样的人不能跟他在一块，我说怎么了？她说那个花店的人拿了两束花过来，她好开心，以为全是送给她的，谁知那个小伙子说不是，另外一束是那位先生给楼下305的某某送的。
       江南春：这是一个很大的问题。店老板说如果买两束，可以打八折，我贪便宜就买了。
       主持人：本来分开两个店买就没事了。
       江南春：所以企业成本控制不能太高，容易出事。我觉得当时如果进行团购的话，问题更严重。  ——  中国商人  《江南春：想像里尔克一样写诗》
       习武之人无时无处不可练功。
       剑术在剑中，剑道当在剑外悟。

    ⒉ 双汇并购案集外资并购、全面要约、股改于一身，难度高于苏泊尔并购案。2006年4月29日，高盛、鼎晖合资的香港罗特克斯中标双汇集团的整体转让，中标价格为20亿。5月6日，罗特克斯又以5.6亿元代价收购了海宇投资持有的1.28亿股。通过这两笔交易，罗特克斯以25.7亿元代价获得双汇发展(000895.SZ)60.72%的股权。
       但此信息一公布，股价立即以日日涨停的速度蹿升，直到5月31日双汇请来“尚方宝剑”将股票停牌。而在这短短六个交易日内，股价已从18元升至31.86元。2006年12月，双汇向中国证监会请求豁免要约收购义务没有获批，2007年4月罗特克斯终于“随行就市”地向流通股股东提出以31.17元(2006年5月31日的收盘价)全面收购的要约，多付了26.57亿元！六个交易日的“疏漏”使高盛方面收购成本上升了73%。可惜，苏泊尔在8月份启动的并购计划没有吸取双汇5月份的前车之鉴。  ——  王孟龙  《欲罢不能苏泊尔》  [2007.08.28]

    ⒈ 上投摩根2007年春节年会上，有员工总结出在上投摩根的生存法则，“我把自己当成是铅笔，随便怎么削都可以”。
       铅笔的生存法则得到了多位上投旧将的认同。
       “我是钢笔！我不愿意被随意削来削去！”吕俊说。
       吕说，外界一直以为上投摩根对其信赖有加，其本人也在多种场合表达对上投摩根的感谢，但今时今日想起过往之事，仍是唏嘘不已。  ——  汪恭彬/黄乾乾  《一个人的战争：吕俊自曝出走内幕》
       局外人从来都是雾里看花妄自揣测，就算局中人也只能是走走瞧瞧。

    ⒉ 过去，企业通常只关注离职的员工去了哪个企业，或者什么行业，以及为什么要离开，通过这些分析，来寻求吸引人才和留住现有员工的最佳方式。但事实上，老同事对公司还有更大的价值。
       第一，离职员工中，不乏愿意回归企业的人才。这些人因为早就经历过与企业的磨合，对企业更熟悉，更易融入企业文化，好马再吃回头草，也有更高的忠诚度。
       第二，由于离职者了解该行业，一般更容易选择去类似企业和相关行业，或者是上下游的合作伙伴企业。在离开企业期间，他们往往接受了更多的相关培训，获得了更为丰富的能力、经验，产生了新价值。
       第三，对于自己曾经的工作单位，多数人会给予更高的关注度。同时，离职员工很有可能会代表新东家，与原东家成为业务上的合作伙伴，或者为原东家介绍新客户、推荐适合的人才。这对企业来说，都是商机！
       第四，离职员工往往能客观地给企业提出意见和建议，更有利于企业管理环境的改善。
       第五，老同事可以为在职的员工提供业务上的帮助，有利于使好的经验传承下去。  ——  晓庄  《谁说“走了，就别再来找我”？》

    ⒊ 请不要否认“合谋共犯”这个事实。  [2007.08.30]