午夜兰花手札 2007年 12月

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    ⒈ 倒在高楼下，摔在批地上，死在路桥边，垮在买卖关，毁在红包中，烂在色情里。  ——  朱明国

    ⒉ 在中国什么地方司机开车最小心？中央党校。  ——  佚名

    ⒊ 国家办奥运，央视卖广告？  ——  佚名

    ⒋ 《劳动合同法》的草案一出来，劳方和资方的动静都很大。这样才让人放心了，说明新的法律触动了这两个阶层关键的利益点。如果只有一方的意见比较大，反而说明法律太偏颇了。  ——  佚名

    ⒌ 劳动力成本不是压得越低越好，适度成本对于企业可能才是一个正确的选择。  ——  常凯

    ⒍ 世界上最应该约束而又最难约束的是自己，如果你善于控制自己，那么约束别人就太容易了。  ——  贝克雷

    ⒎ 敌对的关系有时比爱的关系来得更深沉。恨一个人有时比爱一个人付出更多的情感。  ——  佚名

    ⒏ 曾宪梓：“做买卖不要做等待的买卖，要做主动出击的买卖。”  ——  夏萍  《曾宪梓传》
       电子商务时代我们要做聪明的坐商，不做辛苦的行商。

    ⒐ 一家企业要想成功，关键是一定要爱护自己的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，要与员工心心相印，只有这样他们才会跟你走。  ——  劳伦斯·温白克

    ⒑ 股票价格只是副产品，而不是企业发展的推进器。  ——  肖克

    ⒒ 只要稍加审视一下那些陷入困境的公司，可以发现它们经常是步子迈得很大，但迈得非常不踏实，而不是深思熟虑之后的那份恬淡与从容。  ——  吉姆·柯林斯

    ⒓ 渎职行为38
       表象：拒绝商业贿赂，维持公司形象
       真相：默许代理商“曲线救国”
       情景：某国际知名IT巨头，因为是上市公司，有关商业贿赂等损伤公司声誉的行为在公司章程中是被严格禁止的。
       该企业进入中国后，由于对中国国情不甚了解，在涉及政府采购等大型项目的招投标中一再失利，后调整了战术，频频以商业贿赂和政府公关作为竞争利器。
       在具体措施上，该企业并不直接出面，而是委托一家本土第三方企业代理运作这些涉及见不得光的行为，这样一箭双雕，如果贿赂行为曝光，企业可以将责任完全推卸到该本土代理企业身上；如果成功，则坐享其利。
       当该企业中国区负责人为自己高明的招数沾沾自喜的时候，一件意外发生了。
       在一次政府采购中，由于涉及金额巨大，几个竞争者使出浑身招数参与竞标，该企业委托的第三方公司上蹿下跳搞定了一个省级政府高官，终于吃下了这块蛋糕。但是该高官又因为涉及贪污、包养二奶等事件被双规，挖起萝卜带起泥，侦查部门顺着这一线索将该企业大肆进行商业贿赂的事件进行清理。后来虽然在各方斡旋下事态没有扩大，但是该企业中国区负责人被迫辞职，在此后几年时间里，该公司在涉及政府采购等大型项目的业务一直毫无起色。
       点评：商业贿赂表面上看似无法避免，每个企业都是或明或暗参与其中，但是常在河边走，哪能不湿脚？商业贿赂对于一些小企业影响不大，但是作为公众公司，一旦发生了这样的丑闻损失往往是短时间无法弥补的，公众舆论会将企业推到一个尴尬的境地。
       对于案例中的这家企业，虽然看似高明，后期也没有被曝光，但是招标方负责人会认为泄密事件发生在企业内部，为了回避风险，很少再愿意与该企业发生关系。这种行为表面上是为了公司的业绩，但是实质伤害的是公司的长远利益，实在是得不偿失。  ——  商界评论  《隐性渎职》

    ⒔ 《法人》：您曾经说过，经济活动中有四种刑事风险：第一种情况是，为了私利不惜铤而走险犯罪；第二种情况是，由于法律的界限模糊，行为人法律意识淡薄，而无意陷入犯罪；第三种情况是，立法、司法的原因形成了错判；第四种情况是，因为竞争对手的诬陷而入狱。滥用职权罪应该属于上述哪种情况？
       田文昌：一般来说，行为人触犯滥用职权罪主要是因为法律的界限模糊，行为人无意陷入了犯罪，属于第二种情况。但是也不排除司法机关没有理清国有公司人员滥用职权罪的标准，而形成冤案、错案。
       《法人》：那么，国有公司人员滥用职权犯罪的定罪标准或者构成要件是什么？
       田文昌：认定犯罪嫌疑人的行为是否属于滥用职权，必须明确一个标准。根据刑法第168条的规定，滥用职权罪的行为要件，是以积极的越权行为为主要特征，而越权行为的标志是其违规性，即超越权力范围，一意孤行，坚持错误的决策，强行、擅自作出违反规定或者违反公司章程的行为。
       另外，是否发生严重损失的结果也是区分罪与非罪的基本标志。而且这种损失是现实的，而不是可能的损失。因为该罪是过失犯罪，必须以实际发生、既成事实的危害结果作为构成要件。  ——  朱文娜  《国企老板的无意识犯罪陷阱》

    ⒕ 爱情总是自私、多疑的，吃到奶油的会想蛋糕有多大？吃到蛋糕的会想奶油被谁吃了？

       得不到信任的解释常常造成更多的混乱，但你却常常不得不进行更多的解释，从而造成更多的混乱，进而导致你更加得不到信任。

       一对恋人憧憬未来，但后来或最终也未能实现当初的某些预期，我们能轻易的确定甲方欺骗乙方吗？难道甲方不能将对未来生活的美好向往同乙方倾诉？如果甲方不是对乙方说“我们将来有温暖的家”而是对乙方说“我们将来露宿风餐流落街头”，你是否同样会认为甲方乙方很快就会变成对方的第三方？
       做企业同样如此。企业主不可避免地会通过描绘企业愿景来领导与凝聚员工，使大家齐心协力朝同一个目标前进，但即便企业主自信满满，又如何能保证愿景一定实现目标一定达成呢？但我们是否就可以因为成功的不确定性，而认定企业主进行的是画饼式的洗脑方式？
       是否存在什么标准或方法可以对此类性质的许愿，承诺，欺骗进行清晰且正确的界定？此外，又该如何防止日后心境改变（判断）条件，主观推倒客观？尤其爱情这该死的魔鬼，很多时候只是直接关系人特定时间的主观感受与臆断。

       人是理性的，所以必定自私。也正因此，再伟大的爱情也会要求对方为自己做些什么，于是爱情就必定伴随着对面包、奶酪、葡萄酒的企盼。可怕的是愿望能否实现与否，成了判断爱情真伪的唯一标准，而不是看对方为了愿望的实现，付出了多大的努力。我们追求与享受的是爱情的过程，但判断爱情质量时却往往以结果为导向。（从这个角度来看，是否在一定程度上解释了婚姻何以成为爱情的坟墓？）  [2007.12.02]

    ⒈ 《经济导刊》：不动产在法律上是看登记，动产是看占有，占有的形式在法律上怎么表现呢？在中国规定很模糊，法律上很难界定。
       刘萍：《物权法》中的一大突破就是在动产担保方面，可以用应收账款质押，应收账款过去是我们的一个雷区，大家不敢碰，但通过调查，我们发现实际上中小企业和农民手中没有多少不动产，他们大量拥有的是动产，特别是应收账款，所以这次法律规定应收账款可以质押。但是有人也提出来了，应收账款是虚无飘渺的，看不见、摸不着，不像房子是实物，怎么来界定它，我们现在建立了一个系统，也就是说应收账款质押登记系统，征信系统放在央行。  ——  季红  《动产担保：融资领域的重大革命》

    ⒉ 哭过的天空格外晴朗。  [2007.12.04]

    ⒈ 商业模式升级：“中国制造”在2007年遇到前所未有的打击。
       “世界工厂”这个名头如果最初还让我们有些沾沾自喜，现在听起来已经充满了嘲讽的意味。而今天“中国制造”要面临的挑战，除了要应付各种“标准”之外，还有更复杂的国际环境：周边亚洲国家更低廉的劳动成本、西方厂商对环保和用工条件更苛刻的要求，甚至对反中国制造的国际情绪。
       摆脱过去埋头制造、对上下游毫无话语权的商业模式，恐怕是“中国制造”最急需的出路。  ——  之澜  《2007年十大管理话题》

    ⒉ 降落伞在哪？？？
       （我终于明白世事难料，保持平和的心态有多么重要。幸福的时候别忘了提醒自己灾难藏身于附近，痛苦的时候别忘了告诉自己希望在转角。
         只是知易行难，知道与做到毕竟是两码事，况且不为物喜不以情悲不再有波澜的内心也未必就是我所求。宁愿痛苦，拒绝麻木。
         人生，只能痛并领悟着。）  [2007.12.05]

    ⒈ 播放一切可能的视频成为暴风影音奉行的最高产品理念。曾经有些用户下载后有文件被破损，如果一旦开始播放这些破损文件，很可能造成暴风影音崩溃，于是研发人员曾经在暴风影音的一个版本中进行设定，在遇到这样的文件时不支持播放。“这是大错！”冯鑫告诫技术人员修改了这一设定，“暴风影音核心点是万能播放器，出错是出错的事儿，是万能重要还是稳定重要？这时候其实万能更重要！”  ——  林涛  《“暴风”刮过互联网》
       请大家再认真读一下这段话，因为这段话告诉我们二件相当重要的事：一、永远记得凸显你产品的核心竞争力，也就是你产品之所以与众不同的卖点；二、暴风网际公司的CEO冯鑫先生曾经任职于金山软件、雅虎中国，按理来说暴风影音项目组应该不会疏忽到连软件性能优先权设定都遗漏了，但从上面记者的简短描述来推测，暴风影音项目组的管理情况似乎并不容冯鑫先生盲目乐观。

    ⒉ 山坡上开满了美丽的鲜花，而在牛羊的眼中，那只是饲料。并不是说牛羊的眼光不好，而是用功利的眼光只能看到狭隘的功利的结果，因为饲料是可以吃的，鲜花则不同，那是精神的审美。当面对一个好的东西用超乎功利的心去面对的时候，获得的将会是其间美好的品质。
       ……
       一个大企业家，是应该有大人格、大文化、大情怀的，技术只能让一个人成为出色的匠人，而不是真正的大师。我觉得，思想的大师、管理的大师，都一定和人生的境界和格局有关，这个东西不依托于技术。  ——  刘潇萌  《于丹：国学不是“救命药”》  [2007.12.06]

    ⒈ 要全面评判一起并购是否成功，可能还得看这个公司是不是靠一个头脑一个身子来运营，而且是否能够开始新的战略。  ——  杨元庆

    ⒉ （对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。  ——  柳传志

    ⒊ 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。  ——  柳传志

    ⒋ 中国企业在并购时应该是买价值而不是买价格。  ——  Roland·Berger

    ⒌ 沃德的离开势所必然。但行事向来缜密慎重的柳传志对于这个决策可能产生的不良后果不无担心。他担心联想让沃德离开这件事到最后成为点燃联想与IBM、中方与美方分歧的一个导火索、或者被演绎成一种文化之争、派系之争。令他庆幸的是，联想2005年3月份引进董事会的两家PE在此过程中起到了积极并软化对立气氛的作用。在联想与IBM关于是否压缩成本的分歧中，PE们站到了联想这一边。事实证明，引进PE作为董事会的第三方，对于联想这样的无论是品牌还是战略与管理能力皆处弱势的收购方来说，是富有建设性的一招。每每在决策有分歧时，联想得以避免与IBM形成直接对抗。“这些PE都是美国人，他们看过很多先进的企业，所以这个矛盾不再是中国人跟美国人之间的矛盾或成见，或者说联想不懂得国际管理才提出‘压缩成本’这样的问题。”柳传志承认，沃德的下台之所以尚算平稳，是因为他和杨元庆周旋于董事会内各股利益力量之间，在这其中花了不少策划功夫。
       这起并购“蛇吞象”的性质固然是联想刻意在并购初期放低姿态的原因之一，但并非惟一原因。联想大中华区总裁陈绍鹏认为，“如果没有做多元化探索那几年，元庆恐怕不会提出面对IBM‘尊重、坦诚、妥协’的六字方针，即使提出来了，团队可能也做不到。自收购以来，他一直对我们团队强调妥协，这很不像他的风格。我对我们这个团队非常赞赏的一点就是我们学会了这种妥协。”“经过那一段磨炼，我觉得我们对好多事情比以前能想得透一些，心态调整得更到位。”  ——  牛文文/李岷/金错刀  《杨元庆：向世界证明联想》  [2007.12.08]

    ⒈ 资本赚钱太快，品牌培育太苦。上市之后，我会不会被资本“腐蚀”了，被各种投资机会吸引，距离我的品牌梦想越来越远？  ——  钱金波

    ⒉ “当经销商拥有完善的销售网络时，就有了与制造商讨价还价的基础，他可以利用网络资源向厂商要来更多拓展市场的支持，也可以利用网络获得最直接的现金流，来扩展自己的事业。同样，当企业拥有一个成熟的品牌，它可以随意地选择制造商，只要质量符合要求，就可以在各个城市贴牌生产，不用有太多固定资产的投入，就可以获利。”2004年，盛百椒在一次行业论坛中的发言说出了他对百丽发展的全部思考。  ——  王琦  《像百丽一样去上市》

    ⒊ 当前，企业间的竞争已经由单一的企业竞争提升到产业链间的链合竞争。我们的各个企业在发展过程中形成了自身的独特优势和独立品牌，那么现在是继续各自发展，还是整合优势，形成拳头？我们经过长期调研，了解到世界著名的沃尔沃、通用、福特等大型国际化集团走过的道路，都是积极寻求重组，拉长产业链，拓宽产业领域，于是我们做出了吸收合并湘火炬的决策。这样可以更好地发挥协同效应和整体产业链的优势，使资源实现优势互补，为建立一个全新的国际化集团创造了条件。  ——  谭旭光

    ⒋ 但偏处一隅的潍柴能吞下并且顺利消化这么一大笔不良资产吗？集团高层意见不一。当所有人都在讨论湘火炬价值几何的时候，浸淫于重汽行业30多年的谭旭光看到的“不是湘火炬的财务价值，而是战略价值”。他的直觉告诉自己“湘火炬是重组重卡产业的金钥匙，我必须把它从德隆手里拿过来”。
       ……
       出乎所有企业意料的是，华融提出了一条“霸王条款”，即所有企业从宣布参与日起，十天内交足2亿定金，中标后十天内把剩余款项全部打入华融账户。“这个条款明显是倾向万向的，让其它企业出局。”一位知情的投行人士评价道，“不论是在香港，还是内地的上市公司，参与竞标和调动资金必须经过股东大会同意，而召开一次股东会至少需要30天。这意味着上市公司必然出局。其次，公开竞标很可能把收购价格抬过10亿，款项又要一次到账，而大型国有企业做出10亿元以上的投资决定需要得到有关政府批准。这又使得相当一部分国企失去机会。”  ——  刘涛/申音  《新潍柴：动力枭雄》

    ⒌ 上帝让你我相爱，是为了惩罚你还是为了惩罚我？
       你又一次的一言未发弃我而去，而我仍然是失声痛哭中哽咽不出一声“再见！”。
       （兰儿，这一次离开我是因为什么原因呢？可以同我说说吗？我在痛苦的煎熬中等你的回答，我会永远等下去！如果哪天你愿意告诉我原因，请你一定联系我。麻烦你了，谢谢！）  [2007.12.09]

    ⒈ 现在人很喜欢表现自己的专业，但常常用错地方，即使真的专业，却令人觉得在不恰当的地方做出不专业的行为……毕竟露得太多就成了限制级了。  ——  曾建华

    ⒉ 能阻挡我们的，只有我们自己。  ——  张瑞敏

    ⒊ 损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。  ——  严介和
       特地搜来献给一位网友。说话做事可以讲点方法，策略，不要过于“直白”，你是要让人误会你的能力还是要让人怀疑你居心叵测？

    ⒋ 最恐惧的事总是在我们的恐惧中如期而至。  [2007.12.10]

    ⒈ 我每天的工作成分，有９５％是为了未来５年、１０年、２０年做预先计划。换句话说，是为未来工作。  ——  谢国民

    ⒉ 问题不在市场份额，而在持续发展。没有市场份额不能活，有了市场份额不能持续发展死得更惨。  ——  林宪明

    ⒊ 同事wallace极力向我推荐一位颇有才华的仁兄zefa？制作的ppt《组织行为学（狼的智慧）》，我翻了翻，简短的几行文字充满幽默与智慧，我摘录几句以飨大家：
       关于狼的组织行为——狼的十大处世哲学：一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。原来狼也有“科学的发展观”！二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。看来有的时候，人心不如狼心！三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼也懂得正确的自我激励！四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。难道狼也学过“投资项目可行性分析”！五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。喔！狼也懂得建立学习型的组织！十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
       关于团队精神：一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
       关于个体与整体：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
       其中“狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。”给我提供了新思路，我联想到王石和郁亮等在联欢会上跳草裙舞，马云蒙着面纱扮“新疆姑娘”，阿里巴巴项目组负责人的“裸奔”计划，是否从某个角度上也可以理解为是给员工提供一次“嚎叫”的机会。此外，作者还遗漏了狼的另一个优点：能正视自己的缺点与不足，善于借用“外脑”－－狈。:-)
       最后，我简单说一下我对“狼文化”的粗浅看法：狼文化因为华为的任正非先生当年的极力推崇，鉴于任正非先生与华为的辉煌成就以及媒体的渲染，现在成了中国中小企业主流的企业文化精典模板之一被奉为奉为圭皋。但凡事有个度，任何事物都有其两（多）面性，我们应该辩证的看问题。我闲聊几句：①、狼文化是小团体文化，容易演变出“诸侯文化”、“山头文化”；②、狼过于强势过于骄傲，不知妥协，不善于妥协；③、狼不吃草，宁死不屈。而企业在生存环境发生重大变化时，往往需要吃上一段时间的“草”来维持运转再徐图大举；④、狼不在同伴受伤时独自逃走，从个人品德上说是美德，但从一个组织上说，有的时候不得不为保存实力而牺牲一部分人以弃卒保车；⑤、狼王亲自开路，可以看作优点身先士卒，但也可以看作缺点，浪费最重要的人力资源，没有摆正自己的位置。而且，每次都御驾亲征，实为不妥；⑥、狼群发展起来，形成众狼群之时，狼王之王就必须调整狼群的现有文化，现有组织架构，以及提升自己的能力；……
       拙劣观点，无意争“风”，望博一笑。:-)  [2007.12.12]
       【由于我的知识极度贫乏，对狼的习性缺少基本了解，我有两个疑问，望高人指点，谢谢！
         ①、无论是“相狼”还是“赛狼”，狼王有接班人培养计划吗？②、狼的组织架构中有没有类似“第一小提琴手”的职位设计？
         注：2007年12月13日补充。】
       【激情一刀对我观点的严厉批判：“感觉你对狼文化的认识有些地方不足.你的观点我不敢苟同，我逐条反驳如下：”
         注：2007年12月14日补充。】

    ⒈ 《当代经理人》：你觉得你这一代企业家与柳传志、王石他们那一代企业家在财富观上有何不同？
       潘石屹：应该说他们那一代企业家是中国市场经济的开路先锋，几乎就是在一张白纸上规划和实践他们的抱负。我想他们这一代人身上最大的特质就是有一种责任感和使命感，个人对名利看得比较淡薄，在他们看来企业如何为社会、为国家创造价值可能是最重要的事情。而我们这一代创业的过程其实是与中国市场经济的发展同步的，因此一些理念、想法可能更市场化一些，比如强调个人对财富的支配权。同样是回报社会，他们那一代可能是以一种企业行为来实现，而我们可能是一种个人行为。如果说这两代人面对的挑战有什么不同的话，那他们当时可能主要面对市场化的局限性，而我们现在则面对国际化的局限性。比如说如何更得心应手地与国际投资者打交道、如何更智慧地参与国际 资本市场的游戏规则等等，无论是地产上市企业还是其他企业，这些都是今后必须面对的问题。  ——  方浩  《潘石屹的救赎》

    ⒉ 当我们还是一个蛋时，就已经具备了与众不同的基因，随后才长成了雄鹰。  ——  潘石屹

    ⒊ 做生意不能看一群人说得怎么样，而要靠嗅觉，但这些往往说不出来。  ——  潘石屹

    ⒋ 成功不是从教条主义中能得来的，而是一种在现实中获得的经验主义。  ——  潘石屹

    ⒌ 世界太复杂了，市场太复杂了，我也想不明白，想不明白我就摸着石头过河。  ——  潘石屹

    ⒍ 小易（易小迪）啊，我想这个人啊，不是从地球上产生，而是从宇宙中来的。你想地球发生地震时，人都不知道，但蚂蚁呀、狗呀、老鼠呀全知道，这不正好说明了这些动物是地球上产生的，而人不是。  ——  潘石屹
       小潘啊，这话地球人都说不出来，只有你说出来了，还不正好说明了我们是地球上产生的，而你不是。

    ⒎ 从商业问题的角度来看，国务院的文件中写了中低收入阶层的住房问题由政府解决，就是经济适用房、廉租屋，作为商品房就是给中高收入阶层住的，而中高收入的人就是富人。我对任志强说，你把穷人区和富人区分开的观点是不对的，而他说这是一个市场定位问题，我的定位是什么，我就为谁服务，你不能说我给婴儿生产奶粉就是歧视老年人。所以任志强说给富人盖房也是对的，这是定位的问题。而网民就说是一个道德问题，是阶级立场的问题，所以批判他。  ——  潘石屹

    ⒏ SOHO中国是除了我俩自己住的房子之外，余下的资产都在上市公司里，包括我的肖像、名字等这些无形资产。  ——  潘石屹
       报告董事长，您的腿“没有莫文蔚的腿好看”。

    ⒐ “中国经济每年成长10%以上，绝大多数是中小型企业在推动，小公司多如牛毛，前赴后继。我们所有的项目你上个电梯都上不来，人太多。”潘石屹分析，新富阶层非常需要投资来保持资产的增值；而与此同时，又有大量处于起步阶段的小公司需要办公，却没有实力购买办公室。因此，SOHO中国来盖房子，投资者来买房子，创业者来租房子，商铺为租户提供各类商业服务，并吸引周边社区和写字楼的人聚集过来享用他们提供的快捷服务，这样就搭建起了一套完整的利益链条。“从外部性上看，这种模式实际上顺应了中国中小型创业企业爆发增长的需求。”潘石屹说。  ——  商思林/吴金勇  《SOHO即中国》  [2007.12.13]

    ⒈ （当前娱乐圈）80%的时间炒作，20%的时间创作。  ——  费翔
       不对，应该是80%的时间炒作，15%的时间抄袭，5%的时间创作。

    ⒉ 现在全世界的奢侈品都到中国来找销路，这也从另一个角度佐证了国人的身份焦虑：必须靠外在的东西让自己获得优越感。  ——  佚名
       某些途径获得的财富并不能让你的内心真正强大起来。

    ⒊ 在某些地方，一些私营企业主，把给官员塞的钱视为经营成本，而且是无法节省的“硬成本”。  ——  佚名

    ⒋ 抛开其他因素，如果你单纯缘于高兴而做一项工作，那么这就是你应该做的工作，你会学到很多东西。  ——  巴菲特

    ⒌ 从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。  ——  马云

    ⒍ 不要在同事面前说别的同事，因为你们都是同一根绳子上的蚂蚱；不要在上司面前诋毁同事，因为上司远远比你聪明；不要在同事面前表达对上司的不满，因为这是他表现忠诚的最好机会；不要在更高的上司面前埋怨顶头上司，因为他们合作的利益远大过你。  ——  佚名

    ⒎ 应对污言秽语的最好方法就是置之不理，就好像人永远不要和猪摔跤一样，双方只会搞得一身泥，而这正是猪喜欢的结果。  ——  蒂姆·奥赖利

    ⒏ 西医看到的是清晰的局部，而中医看到的是模糊的整体，类似传统的中国水墨画和古典的西洋静物油画。  ——  陈竺
       中医是道，是领导；西医是术，是管理。

    ⒐ ⑻ 掌握沟通细节：尊重、了解、激励等等人际关系准则在这里都同样适用。沟通需要技巧，说什么也许并不重要，让别人听到什么才真正重要。可以尝试记住人际关系中的关键词：5个字——我以你为荣；4个字——你的看法……；3个字——是否请……；2个字——谢谢；最不重要的1个字——我。
       ⑼ 千万别告状：一旦部门配合出了问题，向上司告状是最愚蠢的选择。原因极其简单，即使这个问题由上司出面干涉解决了，但以后的沟通协调可能更麻烦。甚至，上司都怀疑你的能力。  ——  子荷/晓庄  《跨越部门之“坎儿”》  [2007.12.14]

    ⒈ 荆庄王有茅门之法曰：“群臣大夫诸公子入朝，马蹄践霤者，廷理斩其辀，戮其御。”于是太子入朝，马蹄践霤，廷理斩其辀，戮其御。太子怒，入为王泣曰：“为我诛戮廷理。”王曰：“法者，所以敬宗庙，尊社稷。故能立法从令尊敬社稷者，社稷之臣也，焉可诛也？夫犯法废令不尊敬社稷者，是臣乘君而下尚校也。臣乘君，则主失威；下尚校，则上位危。威失位危，社稷不守，吾将何以遗子孙？”于是太子乃还走，避舍露宿三日，北面再拜请死罪。
       一曰：楚王急召太子。楚国之法，车不得至于茆门。天雨，廷中有潦，太子遂驱车至于茆门。廷理曰：“车不得至茆门。至茆门，非法也。”太子曰：“王召急，不得须无潦。”遂驱之。廷理举殳而击其马，败其驾。太子入为王泣曰：“廷中多潦，驱车至茆门，廷理曰‘非法也’，举殳击臣马，败臣驾。王必诛之。”王曰：“前有老主而不逾，后有储主而不属矜矣！是真吾守法之臣也。”乃益爵二级，而开后门出太子：“勿复过。”  ——  韩非  《韩非子·外储说右上第三十四》

    ⒉ 我唯一的使命就是将今天从历史上抹去。  [2007.12.15]

    ⒈ 全球观、中国心、专业能力、本土功夫。  ——  冯仑

    ⒉ 你的项目公司融资融不到钱，结果只有他爹（总部）去融钱，结果儿子又不孝顺。  ——  冯仑

    ⒊ 我那天看到厦门政府出了一个文件，说从老百姓可以买放心房，说房产公司赚多少钱要公布，你一平米赚多少钱，政府对老百姓说要负责，你说哪个行业如果企业家不能创造平均利润以上的这个部分，那要企业家干什么，企业家一定是创造比市场平均利润还多一点的东西，资本市场才奖励他，股东才能支持他，这样他才能有不断地的创新冲动。  ——  冯仑

    ⒋ 一般都是头一阶段用市场手段，然后市场信号得到一个相反的反应，比如房地产，121号文件以后，一开始都是宏观调控，都是总量管理，得到市场的反应是房价还在涨，本来是通过资金调控，什么银根缩紧啊。于是变化微观管理，钢铁行业是抓成本，房地产就是细到一些具体的细节，基本上已经没有市场的余地了，企业家和市场的功能都没有了，这个过程由宏观调控过渡为微观管理，由于市场扭曲的信号，宏观调控的目的达到不了，转化为微观管理，微观管理一管就管过了，就面临一个收缩和衰退的问题。于是又赶紧接下来找补，这几年这样一个过程，实际上造成了一个状况，最后调控的结果很难就是优胜劣汰，就是谁运气好，谁会见风转舵，真正有长期战略的公司反而不一定能生存。有的公司就是要建高档房，政策一变化，公司的商业战略不能坚持下去：本来一直做高档房他会服务越来越好，结果让他做经济适用房了，他成了坏人了，去做了两个月又回来了，这就有问题了。  ——  冯仑

    ⒌ ① 市场机会非常多，成长空间很大的时候，这些矛盾都是隐藏的，不会马上爆发，如果市场一发生波动，机会很多，但是发生波动了，或者竞争机会越来越小，你这些基本功就出来了，运动员在满场子不比赛的时候，你看不出老百姓和运动员，你要按某种规则，只能选出五个人，这个时候你发现平时训练好的人就能体现出来。中国现在是特别需要这些企业做基本功，包括房地产。  ——  冯仑
       ② 中国有一个好，就是市场份额很大，机会很多，我们可以掩盖很多的问题。  ——  张维迎

    ⒍ 企业的制度建设，本身是一个水涨船高的过程，你在所有这些企业里基础制度没有的话，你如果有的话你可能就有竞争力，可能你就会成功，如果所有的企业都有基础制度的话，你有制度建设的话，可能只是一个入场券。  ——  张维迎
       力臻完善制度建设。不仅是个有无问题，还有一个量体裁衣与精益求精问题。入场券也有贵宾席、观众席、站票之分。

    ⒎ 过去我们不让私募，要么你上市。我们上市公司的治理结构不可能完善，因为公司的治理结构是一个文化，还要形成一个思维方式，我是老总的话，我这个钱是老总的钱，我的权限责任是什么，权限边界是什么的，这个都是通过私募锻炼过来的。就是你在结婚之前得有一个谈恋爱的过程，即使这样的话结婚之后还有不顺利，我们现在就是不让谈恋爱直接让你结婚。  ——  张维迎

    ⒏ 如何来应对宏观调控，核心一句话就是你(企业)有没有宏观调控带不走的东西，这是我们每个企业要反复思考的东西，凭什么人家要买你的东西，你要搞清楚，有些人在买你的房子，什么理由，这个理由存在不存在。  ——  张维迎

    ⒐ 主持人： 现在开始，看来环境已经变了，这些企业得有一些新的战略，不然的话你活不成。
       冯仑： 最重要就是检讨自己，刚才我们讲的，企业这个制度有三个层次，你开始做基本功，另外公司要对自己的扩张发展速度做一个切实的安排，不是越大越好，也不是越快越好，关键跟你的能力要匹配，再一个基本的战略，公司财务的安排，要着眼未来市场变化。你股票能不能发出去，你治理结构透明不透明，财务透明不透明，团队职业操守怎么样，这套活你要做得非常好。
       张维迎： 一个问题是由于短期宏观调控或经济波动引起的问题，另一个是长期趋势性的问题，现在更关注长期形式性的问题，假如没有经济波动你能不能活下去，你的管理的能力，你人力资源的储备等等，这些没有宏观调控，你也得要加强。特别是国际化，我真的特别担忧中国好多的企业，如果不能在基础的方面做一些东西，还有科研的投入方面做一些东西的话，我觉得很担忧，包括房产，在其他的行业就更不用说了。  ——  新浪房产  《张维迎冯仑聊企业生存》

    ⒑ 我同几位网友的交流：《激情一刀的二手电脑创业经验》、《路人甲的精品店经营失败教训》、《笑脸的私企研发部门管理经验》、《Ray的大学生创业经验》。

    ⒒ 心智，心智，心是如何控制智的？
       人们常说利欲熏心者是贪心蒙蔽了理智，我有不同看法：这与“心”无关，都是智的问题——分不清眼前利益与长期利益，判断不出应得利益与不应得利益。不对？那你回忆一下你都是在哪些情况下将“愚昧”这个词颁发给他人的吧。
       我真正想说的是失恋者对原来爱情的坚守，虽明知不智但却心甘情愿受感情上的折磨，所求的只是一种不理智的情感寄托。这种情况下就不是“智”而是“心”的问题。
       “心”的作用就是对“智”分析判断后的结果做出取舍，所取与所舍无法单纯用理性的得失逻辑来判断。但在潜意识中应该有价值观或者比价值观隐藏得更深的思维在影响我们的取舍。
       大家看不懂我在说什么是吧，没关系，因为我也不懂我在说什么。
       是不是人在痛苦的时候思考的东西特别深沉，思考出结果来的大彻大悟者就顺利毕业——出家或离世，思考不出结果来的愚钝者只好继续留校察看。  [2007.12.16]

    ⒈ 背部：这是你的朋友身体的一部分，专供你处在不幸之中时注视的。  ——  佚名
       臂膀：你朋友身体中最有效率的一部分，主要用途是让你尽可能早和尽可能虔诚的注视他的背部。
       怀抱：你朋友呕心沥血专为你敌人建造的“人性化”避风港。
       ……

    ⒉ 人不会老去，直到，悔恨取代了梦想。  ——  约翰·巴里莫尔

    ⒊ 如果一个人在脑海中经常持续地构想一幅关于自我的画面，那会在无形中把现实与构想拉近。  ——  富司迪
       “白日梦”也能助你、我成功？这只不过是著名的神学教授富司迪在故弄玄虚罢了，说穿了一文不值：正面积极的自我心里暗示能不断明确你的目标与增强你的自信心。

    ⒋ 沉浸在甜蜜幸福中的你，舍得送一朵只为我绽放的泪珠为我“饯行”吗？  [2007.12.18]

    ⒈ 徐新：“善于学习的企业家才有潜力。企业家不是完人，都有短板，只有善于学习才能持续发展。真功夫快餐是今日资本投资的企业，目前已有100多家直营分店。他的老总蔡达标非常善于学习。他能够一边从中欧商学院学习，一边把自己学到的教给管理团队，马上活学活用。别人开玩笑说，他的学费交得是最合算——一个人上学，全公司受教育。”  ——  季欣麟/王震明  《今日资本集团创始人、总裁徐新：创造品牌的女王》

    ⒉ “当若干创业者向我们阐述项目时，我们首选智慧型创业者。我不希望投资高智商的创业者，尽管有智商才会有智慧，但是两者相差甚远，智慧远比智商重要得多。”陆景锴说，“很多时候，案子在产品、行业、创新技术、市场、发展方向等方面都很好，但是，这都要靠人去执行。如果在执行过程中产生偏差，人就是失败的主因。能力不到位的话还可以后补，但如果是人品、道德有问题，那就回天无力。智慧与智商的区别正在此。”  ——  徐兰  《德丰杰龙脉中国基金合伙人陆景锴：我爱智慧型创业者》

    ⒊ “对于VC来说，考察融资企业所讲的故事是否真的引人致胜也很重要。”羊东指出，从事投资3年以上的VC，对于企业讲的故事，如商业模式、可塑性等一听就知道好不好，而真正难判断的是企业的核心竞争力在什么地方、是否经得起推敲、管理层是否成熟等。
       有些时候，VC在进入企业的前5分钟就可以判断出来，如看前台小姐是否专业、其它员工是否用心做事、员工表情是否自信及公司是否空荡荡等。虽然这些都是非常浅显的判断，但是，第一印象、第一感觉很重要。如果前台小姐不专业、员工不自信的话，这样的公司是VC投资的大忌。  ——  徐兰  《软银赛富投资基金合伙人羊东：5年“花完”11亿美元》

    ⒋ 李淳：想说这么几点：
       第一点，我越来越感觉到或者说我越来越清晰的察觉到，和君创业的李总（李肃）已经成为某些特定利益主体的代言人了，因为他刚才滔滔不绝讲了很多的公司、谈了很多的背景，还有如此清晰的了解或者说专门的时间跟踪这件事情，他今天自己讲的，说明他已经不是旁观者了，而是一个当事人了。从当事人的角度来讲，他一定有他自己的观点，有支持他观点所形成的论点和论据，我认为这是合理的，但是恰恰因此，他的观点是否能被认定为公正、公平，或者他的观点能够认为是理性和平和，我认为就值得考量了。
       所以我认为李总刚才的这种言论，我倒认为真的需要我们反思，反思什么呢？反思两点：
       第一，是有距离的客观的评价这个事情，还是说作为当事人之一在这里代表某些利益来发表观点，主张利益，两种选择目前情况下选择哪一种？我认为可能选择第一种是比较合适的，而选择第二种可能是不成熟的。这是我在这之前想讲的一个观点。
       第二，我认为李总作为光明乳业的小股东，他去起诉谁我认为这是他的权利，这种权利应当得到保障，他起诉谁应当得到保障的。但我想说明一点，他具备不具备这个诉权，我们讲起诉的权利是值得需要考量的，所以我们需要一个冷静和理性的判断的。我认为这个诉权的行使不等于胜诉权，诉权的行使有一个综合诉讼成本的问题。我认为李总现在所做的一切其实不是站在维护所谓国有的、国营的、中方的利益上，我认为实际是加大、扩大这个综合的成本，这个可能是需要全社会来面对的。我认为如果这样下去的话，每个人都可以作为一个诉讼主体的话，我认为我们这个社会一定不是一个和谐的社会，一定不是一个理性的社会，也一定不是一个理想的社会。  ——  搜狐财经  《光明股东欲告达能 娃哈哈事件引发律师大PK》

    ⒌ 我终于悟出对待爱情的正确态度：将爱情当作一个泊来节日，条件成熟时不妨积极参与，条件不成熟时不必强求。
       知道是道听途说，领悟是内心感受。知道并不代表悟到，因为每个人都只有从自己的经历中去获得成长，所以，不同的人不断重复的相似的话总在我们耳边缠绕。
       碰巧同事wallace正在播放李慧珍演唱的《在等待》，顺手传上同大家分享。  [2007.12.19]

    ⒈ 生前不必多睡，死后必定长眠。  ——  爱迪生

    ⒉ 很久以前，曾有报道称：某年成龙全年的收入有多少多少，很多年轻人艳羡的不得了。但是这是我多少年拼出来得到的。年轻人不应该总是看到人家的收获，而要多想想人家背后是怎么付出的。  ——  成龙  《从演死人开始》

    ⒊ 中国式管理就是三个东西：领导、沟通、激励。  ——  曾仕强  《管理 vs 领导》

    ⒋ 伦理就是合理的不公平。  ——  曾仕强  《管理 vs 领导》

    ⒌ 商君教秦孝公以连什伍，设告坐，燔诗书而明法令，塞私门之请而遂公家之劳，禁游宦之民而显耕战之士。孝公行之，主以尊安，国以富强，八年而薨，商君车裂于秦。  ——  韩非  《韩非子·和氏第十三》
       注：
       令既具，未布，恐民之不信己，乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰：“能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。令行于民期年，秦民之国都言初令不便者以千数。于是太子犯法。卫鞅曰：“法之不行，自上犯之。”将法太子。太子，君嗣也，不可施刑，刑其傅公子虔，黥其师公孙贾。明日，秦人皆趋令。秦民初言令不便者有来言令便者，卫鞅曰：“此皆乱化之民也。”尽迁之边城。其后民莫敢议令。
       ……
       后五月而秦孝公卒，太子立。公子虔之徒告商君欲反，发吏捕商君。商君亡至关下，欲舍客舍。客人不知其是商君也，曰：“商君之法，舍人无验者坐之。商君喟然叹曰：“嗟乎，为法之敝一至此哉！”去之魏。魏人怨其欺公子卬而破魏师，弗受。商君欲之他国。魏人曰：“商君，秦之贼。秦强而贼入魏，弗归，不可”。遂内秦。商君既复入秦，走商邑，与其徒属发邑兵北出击郑。秦发兵攻商君，杀之于郑黾池。秦惠王车裂商君以徇，曰：“莫如商鞅反者！”遂灭商君之家。  ——  司马迁  《史记·商君列传》  [2007.12.20]

    ⒈ 吸引住男人的办法就是让他一直得不到；吸引女人的办法正好相反，就是让她一直满足。  ——  Abbey

    ⒉ 一个脱离了低级趣味的人，活着又有什么意思呢？  ——  庞小雕
       身体发肤，受之父母，焉敢不声色奉之？*_^

    ⒊ 他们喜欢进步，但是却害怕变化。  ——  艾伦·格林斯潘

    ⒋ 在一个普遍创新水平不高的时候，一个比较认真的抄袭也能产生巨大力量。  ——  谢文

    ⒌ 孔子的学说虽说符合过去的礼数规章制度或社会规范，但是不合时宜的，因为周朝也早已废弃不用，且正好是与当时新兴势力变法的政治企图有抵触冲突的。春秋时周朝处于崩溃状态早已无回天之力，天下诸侯纷争根本无法统一天下，没人听他这一套，因为他这些不符合人家的口味要求。谁最先强大起来谁就拥有统一的实力。维护周朝那一套不利于新兴势力的发展壮大，当然也就视作为障碍绊脚石了。当时的历史背景是礼崩乐坏，诸侯并没有按照孔子的说法去做，也没有按照老子的说法去做，所以才有了这个历史时期的百家争鸣的天下分治各自为政局面，变法是后来秦统一的思潮主流方向。
       ……
       孔子的克己复礼恢复礼仪对当权者当然是一件好事了，由民间家规的礼到国法政治上的礼完全符合统治者的口味。孔子所讲的礼、仁、忠恕、孝悌等伦理道德要求和行为规范的实际目的最终是为了讨好统治者，是变着法的为统治者服务的，而并非完全是为广大民众所考虑的。孔子的忠孝等是为统治者而设，是有悖于伦理的。道德当然是千年万年也不会改变的，但是实际执行操作起来能否主持达到真正意义上的道德公正。人伦道德是从天地道德那推导引申而来的，是符合天地精神的，是大纲要。孔子只是提倡进行礼仪活动，而并不知道礼仪所包含具有实质性的真正内容，礼是形式，里面有故事内容。  ——  庭彰  《老子、孔子的故事》

    ⒍ 儒家政治的精到之处就在于它长于制礼作乐，把全部政治思想和政治主张都落实到一整套礼仪、仪式、礼节中去，成为一套可操作的、可检验的具体制度规则，并反复劝诫和威胁人们，非礼勿视，非礼勿听，非礼勿为，形成了一套形而下的可实施的激励约束机制。正是这一套礼乐制度构成了人们遵循的行为规范，支配了中国两千多年的政治生活，形成了专制统治的政治秩序。
       而老子执政治国的思想虽然精深博大，但却没有一套能够保证其落实贯彻的激励约束相容的制度安排。在上者如何无为，在下者如何自为，上下之间如何制衡和监督。这些问题不解决，老子的执政治国思想只能是形而上的议论，无法进行形而下的操作，很难落到现实的社会政治生活当中去。这就铸就了或者适应了中国人缺乏形而上的思辩，而喜好形而下的实践的传统。  ——  崔克亮  《中华传统文化能否涵育现代商业精神》  [2007.12.21]

    ⒈ 准备，开火，瞄准。（先以火力压制住对手，然后寻机击中目标。）  ——  佚名

    ⒉ 不受教育的人，因为不识字，上人的当；受教育的人，因为识了字，上印刷品的当。  ——  钱钟书  《围城》
       不读书者钝，尽信书者愚。

    ⒊ 我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。  ——  约翰·华纳梅克

    ⒋ 一个尝试错误的人生，不但比无所事事的人生更荣耀，并且更有意义。  ——  乔治·萧伯纳

    ⒌ 如果你认为你能成功或是认为自己不能成功，通常情况下你都是正确的。  ——  亨利·福特

    ⒍ 今天本站又有一位自称从事风投工作的读者，欲同本人侃侃。但从与对方寒暄的三言两语中来判断，我是疑窦丛生。正当我好奇心大起，准备刨根问底看看对方是何路神仙时，对方的QQ却设了“我去吃饭了……”的自动回复。
       我在此提醒大家：防火防盗防风投。在寻找风投的过程中牢记“谨慎”二字，一是伪风投横行；二是你的目标是与风投成为合作伙伴，而不是成为风投的猎物。举贤不避亲，大家有空不妨看看本站投资融资栏目的内容，只有做到知己知彼，你才能在谈判桌上与风投“互动”。
       为给大家的融资提供微薄帮助，我又收录并整理了一些商业计划书范文，有需要的朋友不妨读读。①、创业计划书写作指南（推荐下载Word版）；②、商业计划书标准格式；③、商业计划书参考；④、可行性研究报告样本（推荐下载Word版）；⑤、商业计划书大纲主要内容示例；⑥、媒体融资商业计划书样本。
       【原本打算整理十几篇的各类商业计划书，但因我近日个人情感上的一些恩怨纠葛，所以无论从心情还是时间上都无法完成这项工作。让大家失望了，请体谅。
         下个月，我会择时将剩下的数篇非纲要型而是实例型的商业计划书也整理上来，请大家耐心等待。
         注：2007年12月30日补充。】

    ⒎ 你永远是我的太阳。而我，却是需要你的照射才有光芒的月亮，正在你心中由盈转亏……  [2007.12.22]

    ⒈ 徐福贵：“鸡养大了变成鹅，鹅养大了变成羊，羊养大了变成牛。”  ——  《福贵》
       潸然泪下。

    ⒉ 网友美丽XX与合作伙伴向一位企业主“成功融资”数百万，一份仅仅2.4页！！！的“融资合同”把三位创业者所有能送的都送人了。我们这些年轻的网络创业者们在同资本打交道时缺乏起码的防范心理与基本的融资技能，常常被投资方用“掏左兜放右兜”的戏法所迷惑，误以为钱到自己兜里而贱卖或馈赠自己艰苦创业所得来的有形与无形资产。
       我接连的再一次提醒将来有融资需要的朋友们将本站“投资融资”栏目内的文章通读一遍，为日后要穿越危险的“热带丛林”而早做准备。

    ⒊ 因为天有不测风云，所以人有旦夕祸福。
       人类的悲哀之一就是总是妄图从偶然中找出其必然的规律，但却常常忘记偶然才是必然。
       我的爱情是我最好的老师，它教会我深刻的看问题，它带给我永恒的快乐与无尽的磨难。  [2007.12.23]

    ⒈ 对生命有所感触、有所感慨，这本身并不奇怪。“子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜”也是一种感慨，但孔子并没有说：既然这样，那就算了，愿意活两天就活两天，不愿意就吃点氰化钾。孔子并没有这个意思。他还说，朝闻道，夕死可矣，认为在这个短暂的生命中，你要追求真理，即使早上知道，晚上就死了，但得到真理，心里也就踏实了。曹操的诗也是这样，“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多”写得是何等的悲哀，但是曹操并没有灰心失望，相反到最后是“周公吐哺，天下归心。”时间短促，生命短促，所以我们要抓紧时间建功立业，好男儿要有所作为，不能让一生白白地过去。  ——  王蒙  《王蒙：〈红楼梦〉与中国文化》

    ⒉ 我所祈求的并不算多，但上苍对我总是格外吝啬。
       在这个短暂的午后，我享受着深入骨髓的快乐与体验着对时间流逝的惊恐，每一分每一秒，都让我不能呼吸。

       我：“并不是寂寞才思念，而是因为思念才寂寞。嗯，你看我又体会出一句精典的话。”
       兰儿：“笨蛋，这是一句歌词。嘻嘻～～”  [2007.12.25]

    冤、屈、辱。我开始信命了，荒唐啊！
    爱一个人真的很难，但我仍愿意做不是人类的人类，我愿意全心全意的去爱兰儿，不论要面对什么，我永不后悔。
    希望我的朋友们不要再给我惹任何麻烦了，不论你们是出于善意或是其它什么缘由，都请你们给我一条活路。
    如果有哪位朋友是来寻仇的，或者出于某种目的，请你站出来，我一定会应战，而且我一定会陪你至死方休。
    请大家看在我爱一个人爱得这么深这么苦的份上，不要再做任何破坏我与兰儿感情的事了。我这人向来狂妄孤傲，除了求兰儿别抛弃我，以及送兰儿去北京时，我流着泪向陌生乘客租火车票外，我再没有求过人。今天我在此求大家了。拜托了，谢谢！  [2007.12.26]

    我一直以为通过拼搏可以改变自己的命运，但我错了。
    我们的努力只能改善我们的人生格局，但有些人生遭遇并不是我们通过努力就可以避免的，不论你多努力都是徒劳。

    我曾经还以为，发现问题时把问题摆上桌面是最好的解决办法，但我发现在这点上我的认识同样不足。
    和你一起解决问题的人一定也要真诚的抱着公正合理妥善解决问题的态度，否则的话，你就是在献之以辞并请人加之以罪。

    因为空间与时间是无法重现的，所以有些事你真的无法去证明。何况有时还有人有意或无意的给你制造一些虽然经不起推敲但却容易让人误会的“旁证”。
    不过，最可怕的是对方不仅根本不信任你，而且还要刻意去歪曲事实。

    都说身正不怕影子斜，但我今天明白这是一句欺世名言。哪怕你不处暗室，但仍无法避免被怀疑与中伤击倒。
    如果从历史的角度去看，也许最终会水落石出，但我们所追求的却不是史书上的真相，而是我们活着的时候或者我们当前所珍惜的。时间在证明一些事情的同时也在无情的带走我们所珍惜的一切。当我们明白一切只是一个误会时，却往往发现故事是那么的凄凉，结局是那么的无奈。

    我现在是一名战士，我绝不会倒下！还有谁要打击我的，一起放马过来吧！大爷我恭候着！  [2007.12.27]

    幸福很简单，简单到有梦就是幸福。

    曾经因为我的无耻，我得到了兰儿的真爱；
    又因为我在今年六、七、八月份的再度无耻，如今我失去了兰儿的真爱。
    相爱的人们，我祝福你们。好好爱吧，爱得淋漓尽致死去活来，两个人有什么不愉快多些包容与理解，不要轻易去或尝试去放弃你们的爱。当你失去后想再拥有时就算你愿意付出生命的代价都未必能挽回。听得进我的哀嚎的朋友就铭记于心吧，听不进的朋友，我有机会聆听你的哀嚎，只要你还有道德感，还相信有爱，我就一定有机会。
    记住，因为“上帝”不会给你“因为”，所以你不要犯任何错误，任何错误都要背负一生，你卸不下你的无耻经历，哪怕是遭遇也一样。

    我的梦破灭了，我的女神也许真的不会再给我梦想了。午夜兰花手札我会继续更新维护下去，让更多的人可以看到下流的我的应得下场，我对社会的唯一贡献就是提供了一个典型的反面教材。垃圾的我确实垃圾！呵呵～～  [2007.12.28]

    ⒈ 现在的贪官也挺累的，一边自己腐败着，还得一边收集上级或下级的腐败罪行，万一东窗事发，手里好歹有点重大立功表现的资本。  ——  《北京晚报》

    ⒉ 教育是帮助一个孩子在未来的生活中更成功地寻找自己的幸福，不是为社会机器塑造一个合适的螺丝钉。  ——  沃伦
       沃伦先生说得好浪漫，但却忽视了生存与竞争的压力。

    ⒊ 以中国足球的现状，人家凭什么把运气留给你？换句话说，你有什么资格奢求运气？人家就是这么明目张胆地欺负你了，你有辙吗？  ——  毕熙东
       寻找自己与他人的差距并努力追赶，他人的成功绝不是光凭运气。要奋斗，不要愤世。

    ⒋ 各位网友，大家好！
       人生很无奈，人性很自私。
       曾经我以为我可以毫不动摇的去爱一个人，但当心理落差形成，觉得自己不被重视时，我无耻的背弃了我的誓言，也贪图声色犬马。如今我想回首，已是徒叹奈何。
       祝福你们，相爱着的人们，祈福你们的爱经得起各种考验与诱惑。多些宽容、理解、信任，每个爱着的人其实都不容易，不要只想着自己的付出，却看不到对方同样在为你付出。
       还在爱着的人们，好好爱吧。人生百年，转眼便过。和爱自己的人相爱相依相守相伴相行，即便现在有什么困难，有什么委屈，都用包容来接纳吧，阳光会在风雨后——只要爱还在！！！
       从今以后，如果大家有什么事就在这给我留言吧，没什么事我就不上QQ、也不查看邮箱了，连电话现在对我来说也是多余。你们在这的留言，我一定会尽快并认真的回复你们，绝不会敷衍了事。
       再一次祝福并羡慕与嫉妒着你们！  [2007.12.29]

    “双规”结束，留党察看。  [2007.12.30]