午夜兰花手札 2007年 02月

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    ⒈ 为了防止再发生类似的变故，我找到张西甫商量对策。最后决定在科学仪器科的基础上创建新一代企业有限公司，由张西甫任总经理，王石兼副总经理。从行政上，展销中心归属新一代公司。这样，中心与特发总部就隔着特发贸易公司和新一代公司两个层次，有点“山高皇帝远”了。  ——  王石/缪川  《道路与梦想》

    ⒉ 最先同万科接触的是位名为Peter的香港人，两个星期后对方换了个美籍德国人。一个月之后继续谈判，又换了一位美籍日裔小个子的陌生面孔。一个星期后，一位律师又接过手，美籍犹太人。签合同时，真正的老板，一位美籍爱尔兰人才出现。
　　   开始，我没太注意富兰克林的谈判代表的变换情况。随着谈判的深入，我才开始理解频繁更换谈判人员的含义。谈判代表的选派是根据流水作业法来制定的，有规律可寻：首先来的香港人，是一位中国大陆通，负责对万科能力及潜力的评估；德国人来谈工艺流程设计，产品组装的工序环节卡到以“秒”为单位；日裔小个子是位工艺产品成本控制师，计算每件产品加工费的最经济支出；犹太律师来了，不是谈怎么保障合同执行，而是探讨终止合同时的双方义务和责任的详细条款—甚至包括厂房内的一扇玻璃更换后，结束合作时这扇玻璃窗是否恢复到原状这样的细节。  ——  王石/缪川  《道路与梦想》

    ⒊ 上次短暂见面距今天将近一个月了，真想我那淘气的百变小精灵。  [2007.02.01]

    ⒈ 会议继续。徐刚给三方股东代表递过拟好的协议，严肃地说：“董事长授权，万科决定以每股2.8元的价格购买股票，但是，在你们三家之中，我们只选择一家，哪一家卖，由你们三家协商。如果三方认为不合适，万科愿意以每股2元的价格卖出。”
　　   ……
　　   熬了10天后，我返回深圳。我们的策略仍把主攻方向放在华西20%的股权上，只要买过来，万科就达到55%的绝对控股权。但我注意到：每当同华西建筑私下商讨时，其他两家股东立即就会知道会谈内容；而在同广东省核电投资公司的李彬兰商讨时，其他两家却并不知道讨论内容。显然，李彬兰有意隐瞒其同万科接触的举止表明：李彬兰想单独卖掉股票，联盟仅仅是其利用作为要价的砝码。既然只是价格因素，问题就简单了。  ——  王石/缪川  《道路与梦想》
       读到此处，我忍俊不禁。王石先生自信的微笑掩盖不了狡黠的目光。

    ⒉ 兰儿：“我有点恨你！”  [2007.02.02]

    ⒈ 我只能这样总结：面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。尽管我自认为52岁的年龄不是问题，但我仍清醒地意识到自己的体力毕竟不如30岁、40岁的人，必须采取一种合适的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。  ——  王石/缪川  《道路与梦想》
       “道”的真谛：。

    ⒉ 创维的创办人黄宏生本人就没有那么光荣了。他在参与创维500亿元新里程的目标征程中，不幸遭暗箭强射落马，被迫到十八层的地狱长征。那深处的空间有限，但他的心中却扬起自由的风帆；那里的生活没有日新月异的精彩，却有他平静求知的精神富足；他领悟到人生有前进的一面，却也有回首的一面；为了完成未来繁重而伟大的梦想，他需要养精蓄锐。尽管与大家分离有3个月了，他信仰的力量却没有减弱。这使他勇敢地面对痛苦，产生了更大的力量去克服，从而体会到快乐的意义。
　　   ……
　　   你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。因为我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息，每一点的改善，每一处流程中费用的降低，以及每一个产业公司的进步，都让我激动万分。活在这样一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢？  ——  黄宏生  《挑战——给创维董事会扩大会议的信》

    ⒊ 在这次会议上，媒体的作用被高度重视，第二天召开媒体见面会被确定下来。“当时我们所了解的信息非常少，”张学斌说，“但只要是我们知道的都要告诉媒体，否则它们就会做别的事：猜测，传播小道消息，再和那些垮掉的企业一比较，就完了。”有过媒体工作经验的沈健说：“这种时候最怕领导层集体消失，对事件讳莫如深。必须说，马上说，真诚地说。一旦说了假话，将来要付出的代价就太大了。”同时，广告的投入力度要比平常大。“一般企业这个时候心就散了，经销商看到我们战斗力比以前还要强，他就有信心了。”当晚11点，沈健起草的关于事件的声明出现在创维网站上。他建议，应该求得外援，请家电连锁企业和供货商发表支持声明。  ——  刘建强  《谁救了创维？》

    ⒋ Liucsoft传了个《祖玛》给我消遣，运行后发现Zuma.exe被偷梁换柱，该程序暗中打包了四款木马和三款流氓软件（原程序542k，藏瘤后1.3m，可谓坏水比酒多。）。我发了二十多分钟，用了四种工具软件才将垃圾清除干净。
　　   在法律滞后，监管部门缺位，网民是弱势群体等条件下，这个日进斗金的灰色地带蛇鼠横行，具有讽刺意味的是CNNIC对促进该产业的发展功不可没。

    ⒌ 原本约好2月5日相见，但不知为何缘故，兰儿从昨天中午开始不再给我打电话，也不回复我的任何短信。
       兰儿，我们从认识到现在有三年半了，风花雪月的浪漫情怀有过，霹雳雷霆的爱恨情仇有过，信誓旦旦的海誓山盟也有过，你如今为何一言不发便突然弃我而去？
       如此狠心，究竟为何？  [2007.02.03]

    ⒈ 我曾在麦肯锡工作了20年，有人批评麦肯锡像一个宗教团体，但是在考虑到商业伦理、职业伦理方面，麦肯锡主张无论身处何处，都要秉持这个原则：客户利益是我们的终极目标。在一个人的职业生涯中，这非常重要。只要你在这方面犯错，就可能出局。有些事情可以进行教育、使之改正，但有些事情尤其涉及商业伦理，人们可能无法容忍。
　　   麦肯锡在95年的历史中一直秉持这个原则，所以闻名于全球。无论公司身处何地，中国、日本或欧洲其他地方，都是这个原则，没有任何妥协，百分百遵守。
　　   这种精神基于公司文化，像公司的DNA一样。如果公司墨守成规，可能出现停滞，所以须不断进行创新，但有些东西仍需保留，且需保留很长时间。需要改善的是战略组织，不能改变的是价值观念。企业应秉承这样的价值观面对客户、面对员工，而且保证员工也都能遵从这一观念。我们的价值观和商业伦理，必须在每天的工作中、在每分每秒中实践下去。  ——  大前研一  《第四次浪潮：中国机会》

    ⒉ 那种认为自己什么都行，过去的经验和能力已经足以应付国际化或者全球化企业的需求的领导人，他一定不会取得成功。  ——  杨元庆

    ⒊ 2000年之后，光明已经不再满足于华东市场，开始启动全国性扩张之路，并在短短几年内拿下了近20家地方企业。但是直到2003年，当光明来自上海以外的收入占比超过70%时，其扩张遇到的障碍真正出现，王佳芬发现：“我们没有办法把一个大城市取得成功的经验，迅速复制到全国”；“在外地市场，光明洞察和理解当地消费者的能力不够了，对市场的反应无法像在上海一样敏锐”；“我们每年有几百个产品上市，却还没有一个销售上十亿的”；“我们是领跑者，却没有找到领跑的优势，半年研发出来的东西对手两个月就学会了……”最关键的是，“我们解决这些问题的速度不够快，而增长一旦放慢，什么问题就都暴露出来了。”  ——  周一  《王佳芬：走出伤城》
　　   增长缓慢暴露出问题，但真正的原因是：因为存在这样或那样的问题，所以导致了增长的缓慢。

    ⒋ 很多问题我今天还没有找到好的方法，但关键是我们现在开始打仗了。我们过去是领先的成功，并不是打仗的成功。但现在对手已经打过来了，2007年我们一定会“大打出手”。  ——  王佳芬

    ⒌ 我觉得我们要从不敢赌，盲目的赌到要有智慧的赌，科学发展观的赌，我觉得光明正进入这样一个阶段。其实预算是什么，就是猜未来的市场，你把未来想好之后，对手的任何动作你都不会怕，这就是主动权。  ——  王佳芬

    ⒍ 若要树敌，就试图推动改变。  ——  威尔逊

    ⒎ 重建一个制度的时候，第一个要检讨自己，承认自己是过去错误的一部分。这一点如果突破了以后，你再检讨别人的时候你就没有什么破绽。在那种压力之下，我只能承认那是我过去的疏忽，是我错了。再有这样的事情，我赔钱，我下台。  ——  辜成允

    ⒏ 一家与阿里巴巴身处同城的垂直电子商务网站，以“纯互联网第一股”的概念登陆A股市场后，股价涨幅达到3倍以上。孙德良制造的是一个神话，还是又一个泡沫？  ——  王春梅  《你所不知道的网盛科技》

    ⒐ 企业上市是为了融到资金，但在上市之前首先需要做的事情却是花钱。那么哪些钱必须要花呢？  ——  林涛  《海外上市有几道槛？》

    ⒑ 为什么难？因为，管理中的关键因素往往不是数字所能表现出来的，它们总是隐藏在数字的背后，使得人们不容易看到或看不清！这就是为什么那些数字化的管理工具和方法，在应用中并没起到像推荐者所说的那样神奇的功能！因为数据不论多么完整，方法多么科学，但，始终代替不了管理者的判断！
　　   ……
　　   也正因为如此，高明的管理者，都是那些习惯于看数字背后的人。因为他们知道，凡是数字能准确衡量出来的东西，就不用管理了；数字不能说明的东西（在这个案例中，就是销售部工作不利、年初预测过高、未来市场潜力和各部门之间的平衡）才是管理的核心！是数字背后的东西，决定一个管理者的成败。
　　   当然，核心不等于全部。数字和管理者的判断相辅相成组成了的管理工作的完整图画。  ——  黄铁鹰/梁钧平  《“拍脑袋”比数字更重要！》

    ⒒ 今天，比尔·盖茨捐出了自己的财产，香港李嘉诚先生也捐了，大家似乎都想把钱捐了，让我们很尴尬。  ——  宁高宁

    ⒓ 一个职业经理人，虽然是企业的领导，但还是一个丫鬟。  ——  张醒生

    ⒔ （李开复敲开比尔·盖茨的门交辞职报告时）我们早就有告Google的计划了，就在等一个副总裁级别的人辞职，这样起诉就合适了。  ——  比尔·盖茨

    ⒕ 柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。  ——  张瑞敏

    ⒖ 好不容易打通兰儿电话。
       兰儿：“等等再说。”
       我苦苦等待依然等不来兰儿一声温暖我心的“喂”。

       是你让我明白男人不能满足于卷中河山，而应指点江山。虽然我在追逐梦想的路上磕磕绊绊，但我如何能如何敢忘了你？
       （信乐团演唱的《死了也要爱》）  [2007.02.04]

    ⒈ 刘检察长：“往往矛盾激发了，问题也清楚了。”  ——  《红罂粟——贪官背后的女人》
       坚城的瓦解往往始于内部的利益之争义气之争；政权的丧失往往始于帝王昏庸官吏腐败。

    ⒉ 王石满怀着做大事的向往，却也有一丝的担心，这是他人生中的第三次迁移，不知道以后到底会怎么样？他的目标并没有很明确，对自己将来要做什么样的大事，自己会成为什么样的人，他自己也说不清楚。固然，他是为了改变毫无激情的命运，可是，激情也许是风暴的外衣，未来，总是不可把握。  ——  周桦  《王石这个人》
       寥寥数语道破天机：一、这些商业巨子们在创业的筹划阶段同样迷茫彷徨甚至恐惧过；二、成功只降临在不甘于平庸且敢于追逐自己梦想的人身上。

    ⒊ 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。  ——  王石

    ⒋ 曾有记者问张瑞敏：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看？张瑞敏愣了一会儿，答道：“那只能说我的本事不如他。”这是张瑞敏的聪明，他的回答截断了记者后面所有相关的问题。实际上，任何一个企业家内心都是骄傲的，只是骄傲得各有不同。
       ……
       张瑞敏接待任务很重，留给王石的时间只有30分钟而已。前20分钟基本都在寒暄客套中过去了，后10分钟才开始进入两人都感兴趣的企业话题上来，结果意犹未尽，半小时到了，依王石的脾气，正是兴头上，才不管什么时间不时间，时间不都是人掌握的吗？但张瑞敏却打住了：“真对不起，时间到了，我们以后再谈吧。”
       当王石走出大门，一辆轿车开到他跟前，时间一秒不差，“吱”的一声停下来，然后“啪”一声打开车门，待王石进到车里，车立刻就开走了，没有一点耽搁。王石突然觉得，一旦进了海尔，就成了海尔装配线上的一个零件。“这种感觉太可怕了。”  ——  周桦  《王石这个人》

    ⒌ 抓住了虾米就有机会捕捉鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。  ——  佚名

    ⒍ 她（俄罗斯）一直只是自己，神秘而让人琢磨，悲伤而又给人希望。  ——  《经济学人》
       （老王感：唔，老王以为是对好莱坞的一位冷艳优伶的评价。  ——  王石）

    ⒎ 冯仑从离开海南到北京的几年间，因为融资等各方面原因，在外面借了一些债。刚到北京的头几年，基本上是在北京左手赚了钱，右手就到其他地方去还钱了，做得很辛苦。王石曾经劝冯仑把公司宣布破产算了，这样就解决了债务的问题，但冯仑坚持自己把债一点点还完了，这中间的过程历时了好几年。王石很感慨：“不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。”  ——  周桦  《王石这个人》
       我想这就是冯仑先生能在资金密集型的地产界取得成功的最重要原因之一了。想成就伟大的事业，就必须先让自己具备一些“伟人”的特质。

    ⒏ 感谢邪刀找来SEGA的《The Revenge of Shinobi》、《Shadow Danger》为我排忧减痛，这两款小游戏勾起了我对少儿时期的美好回忆。当年同我一起沉迷于武侠小说和电子游戏的好搭档吴崇华，你如今在哪？生活还如意吗？千万别像我一样，创业屡次失败，如今连情人都离我远去。哈哈哈哈~~
       远方的朋友，我真诚的祝福你！

    ⒐
       （心境改变环境。  ——  云敦服饰有限公司）  [2007.02.05]

    ⒈ 有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。  ——  王石

    ⒉ （某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只写了：）太阳每天都从东边升起来。  ——  王石
       这就是做企业之难——每天都在未知的变化中折腾调整。当然，也可以解读成那是王石先生的自信*_^。

    ⒊ 每一个人都是一座圣庙的建筑师。他的身体是他的圣殿，在里面，他用完全是自己的方式来崇敬他的神，他即使另外去琢凿大理石，他还是有自己的圣殿与尊神的。  ——  梭罗  《瓦尔登湖》
       可以讲黄色笑话，但绝不能说种族笑话。

    ⒋ 王石的高明在于确立了一个距离，而且他有能力把这个距离一直保持下去。  ——  佚名
       媒体是火，有策略的靠近可取光取暖，盲目的靠太近则会被烧伤。

    ⒌ 那一刻，我的虚荣心得到了极大满足！  ——  王石
       “虚荣心”经王石与江南春等演绎之后，将不再是贬义词。虚荣心是自我激励型的催化剂。

    ⒍ 成功的唯一途径就是要先经历很多的失败。  ——  谢尔盖·布林

    ⒎ 不幸的是，人的发展却不遵循摩尔定律——他们进化的速度相对比较慢。这是个大问题。确实如此，我们得想办法解决这个问题。  ——  谢尔盖·布林

    ⒏ 在仔细研究了这个最大的潜在资金来源之后，两位Google创办人发现，有许多公司在融资后都失去了控制自己前途命运的权力。风险资本家要么很快地推动公司的增长，然后让它们上市；要么催促它们通过广告赚取尽可能多的利润。许多精通技术的早期投资者，包括亚马逊公司的首席执行官杰夫·贝佐斯，都建议他们同时去接洽两家最负盛名的风险投资公司。所以，布林和佩奇同时找到了硅谷最稳健、最著名的风险投资公司：KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和红杉基金（Sequoia Capital）。如果事情进展顺利的话，他们的目标是说服两家公司同时为Google投资，却不允许任何一家控制公司的经营权。当两家公司为了控制权、主导权以及成为唯一投资人而相互斗争的时候，布林和佩奇就可以决定Google的命运，并继续拥有大部分股权。如果不能成功的话，他们就不得不寻求新的资金来源。即使这不是人们通常做生意的方式又如何？他们要做就按照自己的方式来做，要么就不做。他们不会妥协的。就是这样！  ——  戴维·怀斯  《撬动地球的Google》
       这同李玉琢先生所设计的能在一定程度上保护职业经理人合法权益的股权结构方案是一致的。这些都属于政治斗争的智慧与勇气（注意上面那句“他们不会妥协的”），嘿嘿。

    ⒐ 你是一首优美的诗，但已不愿让我再读一行。  [2007.02.06]

    ⒈ 上责崇曰：“君门如市人，何以欲禁切主上？”崇对曰：“臣门如市，臣心如水。愿得考覆。”  ——  班固等  《汉书·郑崇传》

    ⒉ 反对每一件事而又不提出任何建议的做法是不负责任的。  ——  布什

    ⒊ 刚开始的时候，收入都是一点点慢慢来的，就好像下雨一样，在倾盆大雨真正来临之前总是先落几个雨点。  ——  迈克尔·莫里茨
       他人是钱一直下，而我是雨一直下逼得汗如雨下。

    ⒋ 接下来就是关于对施米特的薪酬条款的严肃谈判。拉里和谢尔盖坚持他一定要在公司投入一些他自己的钱。而施米特坚持，如果他要先成为董事长然后再当首席执行官的话，他一定要有机会持有公司的股票来保证自己的地位。而股票是硅谷中最受欢迎的货币。施米特明白这家公司缺少资金，但是却从来不缺乏创意，所以他并不要求公司支付很高的年薪。他从出售Novell的交易中可以赚到足够的钱。但是，他为Google工作的决定同当时人们普遍持有的对搜索技术的看法是冲突的，他其实是在拿一件更有价值的东西来赌博：他自己的声誉。
       他们围绕股权这个问题争执不下。在过去，当搜索这个想法的风险更大些的时候，拉里和谢尔盖都曾经慷慨地将公司的股票出售给斯坦福大学和从其他地方来和他们并肩战斗的人们。但是，如果施米特要担任董事长和首席执行官的职务的话，他希望得到可以转化成数百万股股票的股权份额，成为所有Google雇员中掌握最大份额公司股票的人。
       有两个因素促成了这笔交易。首先，施米特同意出资100万美元来购买自己想要的Google股票。他在2001年初决定这样做，当时公司正缺乏资金，所以这笔钱真正具有商业意义。另外，布林和佩奇认识到约翰·多尔对他们还是有影响力的。他和莫里茨为Google投入了2500万美元，现在一年半过去了，他们有充分的理由指责拉里和谢尔盖没有履行聘用一名首席执行官的诺言。这两家风险公司现在可以要求Google返还它们最初的投资，而无论是在财务上还是声誉方面，Google都承担不了这样的后果。  ——  戴维·怀斯  《撬动地球的Google》

    ⒌ 本想明天去偷窥兰儿，透支时信用卡被吞了，银行的冷艳美眉让我明天再来办理相关事项。刚走出银行营业厅，收到移动催缴话费的短信。俺真是穷途末路山穷水尽。

       企业同银行应发展出缠绵的爱情，但不能有隐晦的奸情。
       银行不是妓女，而是大家闺秀。我们应该用绅士的的手法，细心的了解她，慢慢的引诱她，直到她主动宽衣解带。
       注意：我用了“大家闺秀”这个词，这意味着无论你主动或被动成为“负心人”，她的家族有足够的权势毁灭你。

    ⒍ 22:14。
       兰儿：“你以后不要再来找我。”

       时间凝固，血流成河...
       从此，我不再有信仰。  [2007.02.07]

    ⒈ 而有信息称，国洪起涉嫌的诈骗可能会改成挪用，但结果如何，则要“根据国洪起最终的态度而定了”。有法律专业人士分析，如果按挪用，又把钱还清了，不过是3、5年。如果诈骗罪成立，且涉案数额巨大，那么等待国洪起的毫无疑问将会是无期徒刑。国洪起不可能不知道后果的严重性，但他之所以选择一直毫不妥协，如果“不是要钱不要命”，那么只有两种可能：一种是他有充足的证据证明自己无罪；另外一种是他想还钱但没钱可还。
       无独有偶，另外一个“资本大佬”刘虹曾经一意孤行，在与地方政府谈判未果的情况下，于去年9月铤而走险抽逃了购买酒鬼酒的4.2亿元股权转让款，但在吉首市桐油坪看守所羁押了3个月后，他于今年初最终选择了还钱“保命”。  ——  张小平  《国洪起的要命难题》

    ⒉ 在其后40多起累计金额高达10多亿元的民事诉讼中，九九集团各单位全部败诉。国洪起在信中说：“以明显低于实际价值的极其不合理的评估价格，将九九集团各单位实际投资累计14亿元以上的机器设备、厂房、土地使用权、铁路专用线、仓储设施以及配套的水、电、汽生产装置所构成的完整生产线和相关配套设施等全部资产，抵偿给了债权总额不过六七亿元的各个地方债权人，严重侵害了九九集团各单位及其出资人的财产权。”国洪起埋怨，自己名下的九九集团各单位被剥夺了答辩权、上诉权和再审申请权等权益，说自己处于一种“极其无奈、无助的处境下”。  ——  张小平  《国洪起的“死扣” 》

    ⒊ 迪比特的失败关键在于战略的错误。一个并不大的公司，由于一次偶然的业绩居然要当全球老大，置诺基亚、摩托罗拉、三星这些比它强数倍的大公司于何地？垮掉的民营企业中都有过类似的大跃进战略……一个要做大的企业本身首先要强。这种强的核心并不在于销售额有多少或一时的业绩有多大，而在于企业内部的制度建设，或者说公司治理结构。这包括产权明晰、有一个真正起决策作用的董事会、一种合理的组织架构、一套完整的管理制度、一套有效的激励机制，以及一种自己独特的企业文化。只有这套制度建设完善了，企业才能在一个坚实的基础上扩张。  ——  梁小民  《迪比特告诉我们什么》

    ⒋ 握着手上仅有的￥30.00元人民币，我算是领教了“蝴蝶效应”和“多米诺骨牌效应”的利害。
       细细想来，在这二十一天中，我在三处细节上疏忽大意了，才造成今日的悲惨局面。这三处错误中的任何一处只要我认真细致正确处理好，都可逃过此劫。犯了如此众多的错误算自作孽，活该。
       惭愧啊，我曾经多次向他人推荐过汪中求先生的《细节决定成败》一书，但从今天看来，我的书读到脚趾头去了。

    ⒌ 收到兰儿的问候短信，眼睛湿润了。强作平静状，问答式的回复了短信。  [2007.02.08]

    ⒈ 我希望在拆散它之前找到修理它的办法，你不能在驾驶的时候更换汽车的轮胎。  ——  史蒂夫·伯科威茨

    ⒉ 在他们的信中，两位创办人勾勒了Google的不同表决权股份结构（dual class share structure）计划：A股是给普通投资者的，每股拥有一个投票权；而B股则留给他们自己，每股拥有10个投票权，这可以保证他们对公司拥有绝对控制权。这种结构使得任何人都无法在不经过他们同意的情况下接管公司，也可以吓退希望影响公司管理的股票投资人，从而帮助他们在不受外来干涉的情况下经营公司。这对他们来讲太完美了，他们既可以通过上市筹集数十亿美元，又可以保有对Google的控制权。
       布林和佩奇为了证明这种投票权不同的双层股票结构的合理性，将只有6年历史的Google与美国的3家主流报纸媒体——《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《华尔街日报》，进行了比较。控制这些报纸的家族使用多极股票结构，以保证对这些报纸的控制并实现编辑自主权。对这样两个不断打破旧习俗、热爱硅谷文化、痛恨华尔街成规陋俗的思想者来说，如果要做出最令人信服、最具说服力的事情，就一定不能混淆原则和偏好。
       ……
       在决定如何处理股票出售事宜时，拉里和谢尔盖明智地选择听取曾经经历过股市起伏的金融家和律师们的建议。这两位创办人计划持有自己的大部分股票，但是他们不希望像其他硅谷创业者一样，爱上自己公司的股票、从来不出售，最后在公司垮掉之后变得一文不名。所以，不管Google的股票是涨还是跌，他们都会在每个月固定的日子定期出售同样数量的股份。这避免了两个问题。第一，因为销售是自动控制的，所以不会有人质疑他们是根据内部机密消息来控制股票买卖。第二，这能帮助他们将手中的部分股票变现，以保证无论发生什么，他们以及他们的家人都有足够的钱，同时也可以使他们的投资多样化。而且，因为双层股份表决权结构的存在，他们可以安全地售出股票，而不用担心公司命运的控制权易主。  ——  戴维·怀斯  《撬动地球的Google》

    ⒊ 这几天同新公司的架构师小黄有过两次短暂接触，从交流中我发觉小黄基本上已将慧聪网锁定为模仿对象，我心中暗暗紧张，我们必须尽快聚齐以重申战略布局和目标取舍。
       齐白石先生说过“学我者生，似我者死”， 绘画如此，程序设计亦如此，企业经营还是如此。
       做大做全看似鼓舞人心，实则危机四伏。我曾把同城的巴亿网前期因好大喜功深陷泥潭的经历作为案例同大家探讨过，但伤不在己身不觉其痛啊。

    ⒋ 心如枯井，再无妄念。但思念与牵挂却像往日一样繁茂。  [2007.02.09]

    ⒈ 做什么事情都不能脱离当时的政治环境和社会背景，作为一个企业家，政治应该是天。  ——  南存辉

    ⒉ 有产者是好领导的，无产者是难领导的。  ——  徐冠巨

    ⒊ 一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。  ——  庞约翰

    ⒋ 《英才》：现在大家都讲究占位，但这样做对以后的长远利益到底有多大？在扩张和效率之间你是如何保持平衡的？
       黄光裕：我们现在更多地是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑盈利的问题。没有扩张，就没有大型企业。当然，如何把握，这要因人而宜、因企业而宜。不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。  ——  张小平  《黄光裕在非议中扩张》

    ⒌ 他（华平投资的孙强）强势我强势，但在真理面前大家都平等。强势的声音是有道理的，这是强者的声音，但并不等于强词夺理。  ——  黄光裕
       若强者不智，为之奈何？

    ⒍ 企业的市场表现只能在当期反映出来。我们说企业家成功了，只是回头看历史才得出结论。  ——  刘江南

    ⒎ 因为随着人们上网的观念更新，简洁已经沦为简单。而以百度、Google为代表的第二代搜索已经没有上升空间，第三代搜索将取而代之，简单地说，就是中搜将取而代之。  ——  陈沛
       我想同陈沛先生赌￥1.00元人民币，陈沛先生之愿景纯属痴人说梦。一家不知道面对强大对手必须心存敬畏的狂妄无知公司，妄图通过靠左手流氓软件右手政策保护的鬼蜮伎俩来争夺市场，安能不败？！

    ⒏ 团队的吐纳之法呼吸之道是：沟通，头脑风暴，沟通，头脑风暴……

    ⒐ 我同兰儿的缘分似乎绑死在同一只秋千上，虽然跌宕起伏但始终在同一只秋千上。  [2007.02.10]

    ⒈ 操作部门把“次数”与“人数”等同了起来，结果明明是1件离婚，统计时被当成了2件。  ——  徐安琪

    ⒉ 文化本来就是可爱的东西，只是有人把它变成了木乃伊。要变的不是文化，而是文化的传播形式。  ——  易中天  [2007.02.11]

    ⒈ 就在锦江和盛甚至采用征集投票权的方式与重钢集团相抗衡时，重钢集团也在通过法律和行政等各种渠道，准备“要回”当初通过资产置换方式注入到上市公司的这块土地。由此，控制权之争的背后，很可能就是围绕这块黄金地段的利益之争。
       据一位分析师评价，国有大股东输血给上市公司某项值钱的资产，而后被民间投资者看中，并吸引其去收购股份，本不是什么离奇或违规的事，关键是它入主上市公司之后怎么去运作这项资产，如果拿去为自己的关联公司抵押、担保，就有变相掏空嫌疑。
       而作为公司大股东的锦江和盛，在这场控制权争夺战中正是提出了一些有此嫌疑的议案。
       从公告中可见，前述临时股东大会上被否决的提议有“授权董事会行使5000万（含）以内的资产处置或对外投资权”、“授权董事会为本公司融资做资产抵押处置”、“授权董事会为本公司绝对或相对控股的子公司提供担保”以及“授权董事会决定与其他企业进行数额相当的相互担保，并签署担保协议”。  ——  戴璐  《深埋在ST东源董事会里的炸弹》

    ⒉ 成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。  ——  西奥多·罗斯福

    ⒊ 铁路的95%是人，5%是铁。  ——  A·H·史密斯

    ⒋ YX、琴箫有声等外出发展的朋友都回南平过年了，大家在琴箫有声家聚会，口水与酒水齐飞，不亦乐乎！  [2007.02.12]

    ⒈ 投资者的荣耀是希望雪中送炭，而不是锦上添花。  ——  沈南鹏
       别激动，投资者不是雷锋。风投的荣耀来自投资回报率，慧眼识英雄只是花絮而已。

    ⒉ 小莉：“什么叫成功？成功就是占有更多的社会资源，包括性资源。”  ——  《红罂粟——贪官背后的女人》

    ⒊ 董卓爱妇人，曹操亦爱妇人。乃卓死于布，而操不死于绣，何也？曰：卓之死，为失心腹猛将之心；操之不死，为得心腹猛将之助也。兴亡成败，止在能用人与否耳，岂在好色不好色哉！吴王不用子胥，虽无西施亦亡；吴王能用子胥，虽有西施何害？袁中郞先生作《灵岩记》曰：“先齐有好内之桓公，仲父云：‘无害霸’。蜀宫无倾国之美人，刘禅竟为俘虏。”此千古风流妙论。
       ……
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       ……
       中原之兵所以难于取吴者，有前事以为之鉴也——周郎有赤壁之捷，陆逊有猇亭之捷，徐盛有南、徐之捷，朱桓有江陵之捷，周鲂有石亭捷，丁奉有徐塘之捷，斯诚未易图矣！而孰知从前之难，则屡战而不克；向后之易，则一战而成功？贯索之舰断之以刀，连环之舟焚之以火，吴之摧敌者有然；而横江之锁镕之以炬，沉水之锥冲之以筏！吴之受摧于敌者，又有然。时移势改，险不足恃。凡古今成败无常，皆当以此类之。  ——  毛宗岗  《天下第一才子书——〈三国演义〉中的权术与谋略》
       （这本书我在1993年便已购入，十余年来数次翻出，均未细读。近日逐字逐句咀嚼，虽尚有不明之处，但仍获益不浅。此书为毛宗岗 批《三国演义》之作，不知哪位才高八斗的仁兄想出这么个符合时代潮流的书名。注：当时流行的是《 商场厚黑学》、《商战三十六计》、《恋爱口才学》之类的剪刀加浆糊之作。）  [2007.02.13]

    12号没有预订到今天的车票，情人节不能陪伴在兰儿身边了。憾！
    负债累累，今年情人节只能给兰儿买个钱包了。2004年的今天，兰儿送我的礼物便是钱包。爱在心中荡漾。  [2007.02.14]

    ⒈ 傅明红：比如，孔子代理鲁国宰相，鲁国强盛起来。齐国慌了，一大臣支了个性贿赂的招，奉送80多名美女，鲁定公和季恒子沉溺于女色，不问朝政，道不同，圣人只好走人，临走时叹道：美人一张嘴，撵走孔夫子，亲近妖艳女，国祚长不了。果然，鲁国就此衰落下去。收受性贿赂的季恒子临死时很后悔：“悔不该不听孔子的话。”  ——  吴仕逵  《性贿天下？》

    ⒉ 我们常常对自己错失良机扼腕叹息，却往往没有意识到并非因为机会稍纵即逝，而是因为我们的眼光不够毒辣，看不出这是个千载难逢的机会而丧失良机。在机会面前，眼光比胆识更重要！
       （睡懒觉时想起读初中时的一位叶姓同学，方有此感悟。）

    ⒊ 从15日13:28:32到现在，兰儿没有发一条短信给我。无疑，我又在不经意间触犯了律法，兰儿正在惩治我。  [2007.02.19]

    兰儿今天还是不愿接听我的电话和回复我的短信。  [2007.02.20]

    思念夜以继日，问候藏于心中。  [2007.02.21]

    出游数岁，大困而归。兄弟嫂妹妻妾窃皆笑之，曰：“周人之俗，治产业，力工商，逐什二以为务。今子释本而事口舌，困，不亦宜乎！”苏秦闻之而惭，自伤，乃闭室不出，出其书遍观之。  ——  司马迁  《史记·苏秦列传》  [2007.02.22]

    。  [2007.02.23]

    ⒈ “如果你生产的是电灯、跑鞋、汽车、工具或者玩具这些东西，真正重要的因素是成本。成本就是一切。”谢尔盖指出，“品牌之类的东西不会因为‘中国制造’的标签而受到任何损害。但是，如果一家公司的产品是像知识这样的无形物质，或者是像新闻这样依赖于信息自由流通的东西，它的赌注当然就非常不同了。对Google这家公司而言情况更是如此，因为Google不但是信息技术革命的产物，它的企业形象带有这场革命早期的理想主义色彩。那时候，这场新运动的标志就是推崇自由、自然、独立以及对控制的抵制。”
       更糟的是，如果Google决定对中国政府妥协的话，那么人们就自然会开始指责Google曾经在其他许多地方也做了同样的事情。“最重要的不是对中国政府的这一次让步，而是这次让步会成为与Google进行谈判的先例。也就是说，在Google进入任何一个市场之前都要一一同这里的当局来谈判，到底要采取什么程度的检查制度。”谢尔盖总结道，“如果中国成功地使Google让步，为什么别的国家，甚至是一些大的跨国公司，不能在发现Google的搜索世界里流传着对自己不利的信息时，提出抗议并要求Google让步呢？”  ——  约翰·巴特利  《搜》

    ⒉ 在所有的摩擦阻力中，对人类的前进阻碍作用最明显的就是无知。  ——  尼古拉·特斯拉

    ⒊ 宾斯奇（Pinski）和奈恩（Narin）［45］提出了一种更精巧的以引文为基础的权威性计量方式。他们观察到所有引文的重要性是不同的，并以此为据发明了他们的新计量方法。他们认为某期刊只有在被其他深具影响力的期刊多次引用才能被认为是“有影响的”，这是一种循环论证。人们很容易看出这与我们自引用的中心性网页和权威性网页结构有天然的相似之处。  ——  乔恩·M·克莱因伯格  《超链接环境下的权威来源》
       Google的PageRank“源”来如此。  [2007.02.25]

    ⒈ 八、所谓“遣散援兵”。是指责袁崇焕遣散前来增援京师的明军。袁崇焕奉谕调度各路援兵。对此，曾在袁崇焕部伍中的布衣程本直疏辩道：“若夫诸路援兵，岂不知多多益善。然兵不练习，器不坚利，望敌即逃，徒寒军心。故分之则可以壮声援，合之未必可以作敌忾也。况首回尤世威于昌平，陵寝巩固；退侯世禄于三河，蓟有后应。京营素不习练，易为摇撼，以满桂边兵据护京城，万万可保无虞。此崇焕千回万转之苦心也。以之罪崇焕，曰散遣援兵，不同堵截，冤哉！”所以，袁督师“遣散援兵”之罪名，莫须有矣！  ——  阎崇年  《明亡清兴六十年·二十八　崇焕之死　多因一果》
       用兵奇矣！

    ⒉ 通过对价值链的分析，可以发现美国金融租赁运营方法更科学。例如，卡特彼勒是世界工程设备领域的老大。由它开办的租赁公司对行业的动态、企业的优劣的了解是商业银行无法比拟的。假设它向1万个施工单位出租了5万台挖土机，如果某个企业不能按时交纳租金，卡特比勒租赁公司可立即将设备收回交给下一个承租人使用，还可“顺便”进行维修、保养甚至翻新。金融租赁服务已经成为卡特比勒的核心竞争力。而商业银行开办租赁公司，出租飞机、CT机、印刷机、挖土机……如果哪天承租人违约，收回五台挖土机，不要说维修、另找客户，就连停放都是大麻烦！美式租赁公司对行业的专注使其在客户识别、服务、风险控制方面体现出自己不可替代的价值。否则，一个优质客户为什么不向银行直接申请贷款？银行为什么不直接向优质项目放贷？
       央行非银司管理的12家金租公司，与银行有着千丝万缕的关联。人员基本来自银行，资金主要来自银行贷款（自有的一点本金无法开展业务），观念也来自银行……这样的资金“二传手”，根本没有存在的必要！没有为社会创造价值是金租公司效益低下的根源，迫于生计是它们不务正业的无奈之举……新《办法》断了12家金租公司“接受法人或机构委托租赁资金”及“同业拆借”两条本已名存实亡的融资渠道，金租公司开展业务就只有向银行贷款了。而现在允许银行自办金租公司了，有好项目自己做，凭什么贷款给其它金租公司？银监会此举意在让12家金租公司“安乐死”！可是监管部门怒其不诤，却深入分析不足。商业银行自己还任重道远，何必还要跟着日本师傅学做“百货公司”，为什么不放手支持徐工、三一重工等国产装备制造企业办好金融租赁公司呢？那样不仅可以大幅提高我国装备业的竞争力，也为贷款无门的中小企业提供设备融通、发展壮大的机会。  ——  李彤  《中国金融租赁：不要跟错师傅》

    ⒊ 但是，即便是针对当前已经严重扭曲的房地产市场，这种非市场的手段可以被随意使用吗？有哪些可能随之而来的负面效应是我们现在看不到的？在70/90规则公布后，开发商的种种应对方案就在底下酝酿，“两套拼一套”、“6米层高”这些上有政策下有对策的方案据说已经在某些项目中开始应用。其中对资源使用的不合理和浪费，谁来买单？我国幅员辽阔，各地经济水平发展差距显著，一个90平方米，就能代表所有城市的需求吗？如果身处高房价的北京，90平方米的3居足以让大多数人接受，但是在很多房价很便宜普通工人也可以购买100平方米房子的小城市，一片片90平方米的房屋谁来买？造成的过剩和浪费谁来负责？我们相信政府出台一个规定之前必然会经过详细的论证，只是我们看到的是这些很明显的问题，没有能力看到政府还有哪些其他考虑。  ——  王琦  《一记90平方米的耳光》

    ⒋ 从我进所第一天时师傅教我画的一条弧线，直到13年后我进入上海通用后才发现，原来这条线我画错了，它根本不能适应大规模批量生产。  ——  刘启明

    ⒌ 政商关系或者说民营企业与政府的关系、民营企业家与政治家的关系始终是致使民营资本陷落的布满蒺藜的壕沟。从历史上看，国家资本一直在中国占据绝对的主导地位。政府对资源分配拥有绝对的权力，这种情形下，民营资本的趋利本能必然导致它与政府关系中的依附性、投机性和腐蚀性。它附着在国家资本周围巧取豪夺却又时常进退失矩，招致“严打”和“清理整顿”；它仰官员之鼻息以求利、投机取巧而又往往陷入政争、沦为刀下鱼肉；它时常拉官员下水，以钱谋利、钱权交易，却又时常在腐蚀官员的同时给自己挖掘了坟墓。在这纷繁复杂的政商关系中，许多极富创造力或原有希望成为举足轻重的民营企业中途夭折，远的像胡雪岩，近的如周正毅、张荣坤。所以民营企业要想寻求长生之道，跨越历史河流，全面把握政商关系乃是当务之急。  ——  冯仑  《跨越历史的河流》

    ⒍ “在中国做基础服务的，有一个没有做大的吗？互联网的杀手级应用，门户、搜索、即时通讯……有一个没有做大的吗？从用户规模上讲，迅雷并不比他们少。”程浩对迅雷的成长空间充满想象，他说，“我们追求的是成就感。”  ——  林涛  《迅雷：我们不是Google的盘中餐》  [2007.02.28]