午夜兰花手札 2008年 01月

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    ⒈ 2008年到了，谨祝所有的网友用更快的速度使自己更强以实现更高的目标。:-)

    ⒉ 一个正确的认识，往往需要经过由物质到精神，由精神到物质，即由实践到认识，由认识到实践这样多次的反复，才能够完成。  ——  毛泽东  《毛泽东语录·人的正确思想是从哪里来的？》

    ⒊ 优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。  ——  毛泽东  《毛泽东语录·论持久战》

    ⒋ 二十四年的经验告诉我们，凡属正确的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求相适合，都是联系群众的；凡属错误的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求不相适合，都是脱离群众的。教条主义、经验主义、命令主义、尾巴主义、宗派主义、官僚主义、骄傲自大的工作态度等项弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了这类弊病一定要改正，就是因为它们脱离群众。  ——  毛泽东  《毛泽东语录·论联合政府》

    ⒌ 中国人是最讲理的，但前提是要合情。给足了面子，他便是天底下第一号讲理的人。  ——  曾仕强

    ⒍ 我是一个商人，我不应该考虑穷人。  ——  任志强

    ⒎ 现在，对娱乐的疯狂集中到了小小的网络游戏领域，转型的中国社会为网络游戏提供了最理想的土壤。“我们生活在一个转型的时代，欲望比较多，可是现实又是残酷的，并没有为每一个人都准备好一条成长的道路。这就出现了欲望与现实的巨大差距。网络游戏恰好提供了一个消除这种差距的虚拟空间。”北京大学社会学副教授、中国社会与发展研究中心研究员刘能说。
       ……
       但路长全认为，充分利用人性的弱点，可能才是《征途》成功的关键。“他的成功的核心点是激发了人内心深处深层次的人性。比如说人都是有一种破坏的愿望，但是现实世界中没有，破坏要受到法律的惩罚的，那我到虚拟世界去杀人，赌钱。人都有三种本性，即豪赌、贪婪和破坏，你会发现在《征途》里面这三个方面被激活得淋漓尽致。”他分析道。
       ……
       其实很多时候，所谓“上瘾”就是一种强烈的自我暗示，从而形成心理上的依赖。而作用于心理上的依赖所产生的黏着力，是纯粹作用于生理的瘾营销无法比拟的。  ——  尹生  《游戏至死》

    ⒏ 继续上个月“投资融资”栏目未完成的商业计划书收录与整理工作：①、即食泡菜商业计划书；②、鲜湿型方便馄饨商业计划书；③、商业计划书样本（杭州市高科技投资有限公司）（推荐下载Word版）；④、大连某生物技术有限公司商业计划书（推荐下载Word版）；⑤、某软件平台的商业计划书（推荐下载Word版）；⑥、某软件公司的商业计划书（推荐下载Word版）；⑦、华南理工大学科技园入园企业商业计划书样本（推荐下载Word版）；⑧、深圳市中科智担保投资股份有限公司商业计划书（Word格式）。

    ⒐ 我认为创业者必须做好的最基本的三件事是：找合适的人，拿足够的钱，做正确的事。
       但至于如何找人，拿钱，做事，我仍在摸索中，希望有经验的朋友能同我进行探讨，给我一些指点。谢谢！  [2008.01.01]

    ⒈ 一些发达国家走向社会稳定，实现持久繁荣，需要有一个橄榄型的社会结构基础。我对于最近流行的分析感觉到非常的怀疑，就是说现在我们社会有两种（人群），一种叫精英，一种叫草根，或者叫大众，我对这种分析表示担忧。  ——  吴敬琏
       老人家不必担忧，当社会需要“变革”时，“变革”必定产生。

    ⒉ 不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿。  ——  李毅中
       李毅中先生所言句句振耳发聩，但下面层层保护，您能奈何？

    ⒊ 现在社会上为穷人说话的人很多，替富人说话的人很少。另一方面为富人办事的人很多，为穷人做事的人很少。  ——  茅于轼
       为穷人说话是保持组织的旗帜鲜明，为富人办事是自身图生存谋发展所需。

    ⒋ 我特别关心边缘人群。我写的东西，你们看不懂就别看，我根本不会向你们妥协。我不介意批评，更严禁相互吹捧。我就是一个文坛钉子户。  ——  王朔

    ⒌ 我确实江郎才尽了，但书再版和我江郎才尽有什么关系？  ——  海岩

    ⒍ 我买过，也看过盗版……不过你们也不能怪我，满大街的便宜货，太考验人性了……我没有经受住考验，我知道自己不对，犯了错。我拍这个短片，就是让大家别再犯错。  ——  冯小刚
       冯导现在是买得起正版了，也有钱或筹得到钱拍片了，但小弟我至今仍是不敢“误入”书店啊。

    ⒎ 勇敢有时候是讲一种心灵的定力。现代社会很大的悲哀，就是我们越来越学会用脑子生活，而缺乏心灵的能力。什么是真正的勇敢？勇敢是每临大事从容不迫，找到自己的出路。  ——  于丹
       临危不惧为勇，忍辱负重亦为勇。但我们直击勇者内心后常常发现美德背后可能是赤裸的人性。

    ⒏ 百货公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。人也是这样，作为95%的东西其实是很像的，比较起来差别就是其中很关键性的5%。  ——  林清玄
       科学研究发现：黑猩猩与人类基因相似度超96%。我想补充的是环境对人的影响。同样一瓶香水扔在地摊上与摆进王府井百货后在价格与价值（消费者内心的某种满足）上都会截然不同。  [2008.01.02]

    ⒈ 世界上没有任何欢乐不伴随忧虑，没有任何和平不连着纠纷，没有任何爱情不埋下猜疑，没有任何安宁不隐伏恐惧，没有任何满足不带有缺陷，没有任何荣誉不留下耻辱。  ——  格里美尔斯豪森
       相对、矛盾是永恒的本质，残缺便是美——人生境界就在你能不能看穿这点。

    ⒉ 马云在提出电子商务生态链的时候，在前面加了六个字：开放、协同、共荣，这六个字一下子将阿里巴巴置于如同Google在搜索领域里那样的产业领导者和整合者的地位。  ——  樊兰  《阿里巴巴的支点》  [2008.01.03]

    ⒈ 我藏在书斋五十年，出来晒两年太阳不行吗？  ——  阎崇年

    ⒉ 所有“不幸事件”，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。  ——  克华兹
       辨证地看问题本身没有错，但如果用“都”而不是“通常”就过于唯心主义了。不是所有的一切（包括情感）都可以通过“弥补”、“交换”来替代的。

    ⒊ （优秀的风险投资者）一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中，做出最接近现实的理性判断。  ——  沈南鹏
       沈南鹏先生，对不起，我插个话：您说的这种能力仅是网民必须具备的基本素质之一。

    ⒋ 不能以单一的项目来判断投资的成败。经常发生的事情是，某一个行业在某一阶段特别热，它的热就会掩盖其间的许多问题。企业可能挣到了钱，资金也成功退出了，但几年之后就销声匿迹，不会成为伟大的企业。如果苹果、思科、甲骨文只是昙花一现就消失了的公司，那么即使投资者挣到了钱，也永远无法赢得敬意。  ——  沈南鹏
       只有成功者才能去追求精神层面的东西，尚未成功者只需守住道德底线便可。

    ⒌ 绝不能把风险投资简单的理解为是一场赌博。尽管在看到结果之前，谁对成功都没有把握，但风险投资更需要的是理性的分析和判断。或者说，风险投资者应该是一个有心计的赌徒。  ——  沈南鹏

    ⒍ 投资过程中需要做许多客观的判断，无论你对某个行业或者某个企业多么有热情，最终还是要回归理性。什么叫做理性？就是无论今天的市场有多热，你仍然能够关注企业的基本面，做出最符合实际的判断。  ——  沈南鹏
       只要不是投机似乎就跑不出“价值投资”理念的范畴。

    ⒎ 没有完美的CEO或者完美的团队，只有很好的组合和平衡。  ——  沈南鹏

    ⒏ 财富最终的用处，是变成一种工具，用来创造新的财富。  ——  沈南鹏

    ⒐ 首先，对企业家的关注总是第一位的。早期企业的CEO往往会对企业的未来的发展起到决定性作用。
       其次，就是市场。具有潜力的广阔市场，无疑会在行业内的企业走向伟大的过程中，起到积极的推动作用。
       第三，是商业模式。沈南鹏举如家快捷酒店作说明：如家在传统的酒店业中增加干净、舒适、经济等价值观，把传统的建造酒店改为连锁租赁。投资者有理由相信，新型的商业模式可以带领如家走向成功。
       “这三点其实是同样重要的，但如果一定要分伯仲，企业家的影响因素可能会更明显些，因为企业家是有可能改变其他两点的。”沈南鹏说，“前几天，我和一个企业家聊天，他说他最近很关注早期企业。为什么呢？他就说，万一让他发现了另一个李彦宏呢。”  ——  朱月怡  《沈南鹏：天使在想象中》  [2008.01.04]

    ⒈ 恩澍：“我们备受折磨，是因为爱情继续，不是爱已消失。”  ——  《触不到的恋人》

    ⒉ 把宇宙缩减到一个人，把一个人扩张到上帝，这才是爱情。  ——  雨果
       原来这是人之常情，我并没有心理变态。呼～～

    ⒊ 当一个国家进入财富500强的清一色都是垄断或者官办企业的时候，我们没有任何喜悦的理由。  ——  马光远

    ⒋ 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。  ——  严介和
       我们不断的出卖自己，是为了不让别人出卖。

    ⒌ 新的《劳动合同法》对无固定期限劳动合同的规定，让很多企业胆战心惊。在这部新法实施之后，一个最为明显的事实是，解除无固定期限合同的难度更大，代价更高，员工更新也变得更加困难。
       出于“规避风险”以及成本因素的考虑，很多企业赶在新法实施前辞退员工，重构劳资关系，对人员进行“大换血”。这些每天都有传出的企业新闻，无疑将成为这个冬天最炙手可热的话题。  ——  阮加文  《一部新法的阵痛》  [2008.01.05]

    ⒈ 近年视频网站是互联网投资热点，众多民营网站以风险投资的模式出现，此次“国有独资或国有控股单位”的资质要求无疑是对其致命的一击，甚至被部分视频网站看成是“一票否决”。
       “网络视频1月31日逝世，享年2岁？”有IT网站提出了这样的疑问。  ——  张东锋  《视频新规属越位立法？》
       不论是监管需要，还是与民争利，广电总局与信息产业部“枪杆”意识与暴力手段是毋庸置疑的。

    ⒉ 历史的发展有时看起来很偶然，但还是有它的内在规律。偶然是因为历史过程的链条太长，因果关联又是非常地隐蔽和微妙，所以才让人看不出其中的必然，觉得不可思议。既然南美洲的小蝴蝶扇动一下翅膀，就有可能引发亚洲的一次强风暴，那么李妃拿着一本仿造的张真人血经，竟把嘉靖忽悠得神经兮兮，并明显地打乱了原有的政治平衡，那么，随后在变幻莫测的宫廷气候云图上，将带来一场什么样级别的台风，就更难预料了。女人真是不能小觑呀！
       真正的历史只有上苍知道，人能知道的永远都是历史的局部，这个局部如果没有史学家和文学家的解读，以及进行逻辑的重构，它只能是随风飘散的泥土，而不是雕塑，更不是雕塑艺术。套用上个世纪“新艺术”运动的主要代表、西班牙建筑大师安东尼·高蒂（Antoni Gaudi）的一句话：“曲线是上帝创造的，直线是人创造的。”我们不妨说：“真正的历史是上帝创造的，我们读到的历史是人创造的。”《大明王朝1566》中的李妃就是刘和平、张黎共同创造的。
       ……
       因此，在官场和商场的权力游戏中，不要忽略身边还有别的男人，这一点是十分重要的。权力游戏从来不是一个人玩的游戏，学会与人共同来玩，才会使这个游戏更有意思。在这一点上，应该说嘉靖比当下的许多企业家看得透，想得明白。不管怎么说，一部《大明王朝1566》，还是让我们看到了大明朝人才济济的场面，嘉靖也正是通过让这些人才多少获得了相应的权力，并且使这些不同层级上的人才，对于到手的权力产生依赖，并在权力与权利的互动中上了瘾，才展示了一个时代波澜壮阔的官场权力角逐的历史画卷……嘉靖，他不是一个人在战斗！  ——  郭梓林  《王朝投影》

    ⒊ 训曰：《大学》、《中庸》俱以慎独为训，是为圣第一要节。后人广其说，曰：“不欺暗室。”所谓暗室有二义焉：一在私居独处之时，一在心曲隐微之地。夫私居独处，则人不及见；心曲隐微，则人不及知。惟君子谓此时，指视必严也，战战栗栗，兢兢业业，不动而敬，不言而信，斯诚不愧于屋漏，而为正人也夫。  ——  康熙  《庭训格言》
       啊～～，一日欺暗室，暗影随终生。
       兰儿，我有罪也有愧……  [2008.01.06]

    ⒈ 人生就像骑自行车，想保持平衡就得往前走。  ——  爱因斯坦

    ⒉ 如果是坏消息，就立刻叫醒我，因为坏消息是丝毫不能耽搁的。  ——  拿破仑
       如果是好消息，就不必叫醒我，因为好消息是会成为过去的。

    ⒊ 要做斗士，便必须在别人不信任你的时候信任自己。  ——  苏格·雷·罗宾逊

    ⒋ 不要把自己的信念悬挂在墙壁上。  ——  巴尔扎克
       建议在“信念”与“悬挂”之间加一“仅”字。

    ⒌ 只有深刻地研究了人以后，才能创造出人物。  ——  小仲马
       只有深刻地研究了人以后，才能成就商务。

    ⒍ 我闭上眼睛是为了看得更清楚。  ——  德谟·克利特
       我闭上嘴巴是为了说得更明白。（既没有在动荡年代受过迫害，也没有在和平时期受过委屈，且不了解妥协是一种智慧的朋友是看不出我这句俏皮话背后的辛酸与血泪。）

    ⒎ 我是一只虔诚的在水中捞月的猴子？还是自欺欺人的穿新衣的皇帝？
       这些都不重要，重要的是信乐团在《死了都要爱》中所唱的“许多奇迹我们相信才会存在”。比如，宗教中教友的作用之一就是“陪”你一起去相信教会的信仰，而不是让你孤独的质疑“神”的存在。
       ……（谁解其中味？）

       我没有“死”，我也不想“死”。也许我再也借不到时间了，但我的无耻必将永放光芒永世长存。  [2008.01.07]

    ⒈ 天赐食于鸟，而不投食于巢。  ——  霍兰顿
       一语道尽天机！！！

    ⒉ 什么东西被神化以后下一步必然是说很多胡话。  ——  韩寒  《通稿2003·重要不重要的问题》

    ⒊ 答非所问；没有一个问题能在二十句话内解决；不论什么东西最后都要引到自己研究的领域中去，哪怕嫖娼之类的问题也是；喜欢打断别人话，不喜欢别人打断他的话；对无论什么东西都要分成几个方面去说，哪怕说的是一个道理；在否定一样东西前一定要肯定一下；在他们回答问题回答到一半的时候问他们记不记得刚才的问题是什么他们八成不记得了；偏胖；说话的时候手一定要挥舞；被逼到没辙的时候总拿自己经历过文化大革命作为比别人强的本钱，但不能解释像他这样的学术权威为什么没有被打倒；被打倒的一定要让人知道自己曾经被打倒；总结性的话都能在死掉的人写的书里找到。  ——  韩寒  《通稿2003·专家的问题》

    ⒋ 还有的企业喜欢说，我们什么都有就是没有资金。其实，你要真的什么都有了，一定不会没有资金。  ——  王冉

    ⒌ 大，虽然不是企业的目的，但大却会给企业带来很多盈利的条件。  ——  周厚健
       不要为大而大，但也不得不大。

    ⒍ 收购还是一个辅助手段，而不应该成为一个做强做大的主要要素。我这个企业是个土豆，那个企业也是个土豆，十个企业放在一起，是一大堆土豆。如果我是个厨师，那是个土豆的话，可能这个土豆我收过来就是一盘菜了。  ——  周厚健

    ⒎ “周总（周厚健）曾经举了个例子：新媳妇进门的是时候是不敢讲话的，因为她对婆婆不了解，等了解之后，她就敢讲话了。我们来的时候，从来没有把自己定位于强势文化。”贾少谦对《英才》记者分析说。更让他欣慰的是，在2005年“科龙危机”时期流失的一部分科龙员工，如今也有不少人选择了回归。  ——  张刚/贺大卓  《海信科龙大病初愈》  [2008.01.09]

    ⒈ 人在失意的时候得罪了人，可以在得意的时候弥补；人在得意的时候得罪了人，却不能在失意的时候弥补。  ——  王鼎钧

    ⒉ 如果知道了“变”，跟着“变”，那还差一点。认识“变”，同时领导“变”，这才是智慧之举。  ——  南怀瑾

    ⒊ 如果你不为自己设定目标，那么你注定要为达到别人的目标而奔命。  ——  布莱恩·特雷西
       我曾在2007年8月5日收录过一句魔鬼辞典“盲从：你付出代价后，突然发现达到的是别人的目标。  ——  佚名”。

    ⒋ 一棵树要长得更高，接受更多的光明，那么它的根就必须更深入黑暗。  ——  尼采
       说的是“问题富豪”吗？*_^

    ⒌ 超额发行选择权, 又称为“绿鞋” (Greenshoe ，根据第一家使用这种方法的发行公司而命名) ，是指承销商有权向发行公司买入登记发行量以外一定数量股票的选择权。这个选择权可在发行后30天内行使，数量通常是相当于发行规模的15%。
       在定价日，承销团超额配股，形成一个空仓的情况。若股票的后市表现良好，承销团便会行使这超额发行选择权，以发行价向发行公司购入额外的股票以填补这空仓。如果后市表现不佳，股价下跌，负责稳定后市的主承销商便会从市场上买回股票，以填补空仓从而起到支持股价的作用。在这情况下，超额发行选择权便不会被行使。
       换言之，承销商通过行使超额发行选择权，可在股票开始交易初期帮助稳定新上市公司的股价表现。  ——  袁朝  《详解海外融资全流程》  [2008.01.10]

    ⒈ 印好的书一半没售出；售出的书一半没人看；看了一半的书一半没理解；理解的书一半理解错了。  ——  佚名

    ⒉ 伴随金融全球化的加速发展，全球金融资本越来越集中在处于绝对支配地位的发达国家垄断资本集团手中，并为少数巨头金融机构所操纵控制。1997年美国的金融资产达26.5万亿美元，相当于全球金融资产的一半左右；而1993年底，美国的美林、摩根斯坦利等六家公司就占了全球衍生金融工具交易的40%。这些机构投资者一旦抓住机会就会在其他国家尤其是发展中国家的金融市场上兴风作浪。
       实际上，这两年甚嚣尘上的关于人民币升值的声音，也是西方国家争夺金融霸权的一个重要组成部分。
       “在新世纪里面所有的战争与金融有关，我们称之为广义的金融战，金融战最高目的是争夺金融制高点，什么是金融制高点，就是货币的霸权。” 国家安全政策研究委员会副秘书长乔良说。
       北京大学中国经济研究中心陈平教授在接受采访时认为，汇率是一场大国的游戏。其实，美日等国家压迫人民币升值，实质是要侵犯中国的金融主权，其目的为了阻止中国发展的步伐，迟滞中国强大的进程。  ——  柯浪  《东南亚金融危机十年祭》

    ⒊ 我上了长途汽车，发现我的座位早被“雷锋”调整了，我心中大为不快，便想就这小小的“越权换座”事件瞎侃侃：
       一、契约精神，车票便是我们同客运公司签订的乘车合同，发车时间及座位便是合同的细节。当我们因某些原因对这份合同的执行进行调整或矫正时，其实我们便是在某些方面或说某些条款上未履行我们的职责。
       二、严谨态度，正是因为我们民族知“变”，善“变”，崇尚“变则通”，在一定程度上使我们的民族缺乏德国人的严谨，所以“造奔驰的梦”仍将延续。
       三、“雷锋”越权，“雷锋”并非车组人员，这揭示雷锋没有管理权，他擅自调换了大娘与我的座位，可以看做尊老爱幼、古道热肠、品德高尚的热心人，但问题出在他做好事利用的却是我的资源（座位），此其一；其二，事后商量能叫商量吗？我能让大娘回到座位吗？我已根本没有选择的余地；其三，自以为是，他考虑到我的身体状况及我到达目的地后仍要奔波的情况吗？也许，我比大娘更需要照顾；四、他轻松的雷锋了，我劳累的缩在角落。
       我之所以上纲上线的同大家探讨这个问题，是因为大到我们国家，小到我们自身，都已将“原则上同意”当成口头禅了，有位网友说得好“原则上同意便是没原则”。我们该拿出一些时间“务务虚”了，而不能全国人民都沉浸在“走光”的繁荣中。

    ⒋ 分享与分担虽不是爱的全部，但必定都是爱最深刻的内涵之一。  [2008.01.11]

    ⒈ 干上了这个行业，要么你就永远不要休息，要么你就永远休息。  ——  佚名

    ⒉ 国资委选择从电信运营商调任人才前往大唐，意图非常明确，主要是让电信运营商进一步了解TD，从而推进TD商用化。只有运营商深入了解TD，运营商才可能与以大唐为龙头的TD产业联盟展开战略合作，大唐才有可能与运营商有更紧密联系。
       一位不愿具名的人士透露：“过去，国资委打算从大唐内部挑选接班人，但是，由于大唐的发展存在不少困难，资金压力比较大，由内部发展周寰接班人可能改变不了大唐的困局，所以，国资委从外部挑选新人才，一方面是为了给大唐注入新鲜血液，另一方面，是为了TD更好地发展。”  ——  李琦/吴晓宇  《大唐集团内部纷争落幕 国家意志下TD曙光初现》

    ⒊ 今年PE们开始打破“潜规则”，分析人士认为，原因是全球流动性过剩使去年PE行业融资额达到2000亿美元，PE们必须马不停蹄的搜寻一个接一个猎物。“每一家卖方都面对很多买方。”杠杆收购领域著名的律师事务所WLRK合伙人安德鲁说，随着收购标的越来越稀缺，PE间相互撬票会越来越频繁的发生。
       显然，这是PE的好时代，一些业界观察家认为，低利率和信用衍生产品的泛滥催生了大量的廉价流动性，为私人股权行业提供了燃料和基石。同时，越来越多的上市公司厌倦了在证券市场的聚光灯下接受炙烤，他们的股东愿意把公司卖给PE。两方面因素推动了杠杆收购的繁荣，PE因此成为全世界最有利可图的行业。  ——  冯禹丁/王艳  《黑石有多黑》

    ⒋ 刘海龙：消费者永远颠覆商家的逻辑。文化理论认为，消费者永远要和生产者对抗，他们之间是猫和老鼠的游戏。厂商过去习惯卖质地优良的裤子，可消费者却说要穿牛仔裤，牛仔裤是工人阶级穿的是最差的裤子。当厂商生产出牛仔裤，印上品牌放到专卖店卖大价钱的时候，消费者又不要了，偏要再剪一个洞。那厂商便要跟着去剪一个洞。可见，消费者永远是颠覆厂商的逻辑的。  ——  北大商业评论  《Web 2.0时代的网络营销》  [2008.01.13]

    ⒈ “红筹上市”模式，是指境内企业实际控制人以个人名义在开曼群岛、英属维尔京群岛（BVI）、百慕大等离岸中心设立壳公司（其通常是民营老板以个人名义在上述地设立注册资本在1万美金左右的空壳公司），再以境内股权或资产对壳公司进行增资扩股，并收购境内企业的资产，以境外壳公司名义申请在香港、新加坡等地上市，以达到曲线境外上市的目的。红筹上市的公司主要资产和业务均在我国大陆，因此从这个意义上讲它并不属于外资股。  ——  佚名  《企业发行与上市》

    ⒉ 主持人：说到控制这个词的时候，刚才我们上面有一个照片，是宗庆后先生，他在我们现场是非常霸气的，他说我是要大权独握，因为任何一张小小的单据他都要签字，他认为不签字的老板，不是一个好老板。那可能在他的理解当中，他的控制指的是资源的控制，那柳传志先生的搭班子也好，带队伍也好，可能讲的是对人的控制。
       如果我们也希望你给自己的控制，来加一个宾语的话，你会加什么样的词？控制什么？
       施正荣：我想更多的是对自己的控制，因为我认为一个做企业的，如果时时刻刻，保持一个平和的心态是非常重要的。
       主持人：你所谓的对自己的控制，实际上就是指控制自己的心态。  ——  对话  《对话：施正荣》

    ⒊ 近日因与本站在同一虚拟主机的某IT企业网站发生故障，导致本站服务同样受到影响。本人对在此期间访问本站的朋友真诚致歉，敬请大家体谅，谢谢！  [2008.01.14]

    ⒈ 有人曾问：“我国的一些大型央企多少有点垄断的性质，但您常说中国化工是一个完全竞争型企业，依据是什么？”
       任建新答：“我们从一开始就是靠竞争起家的，不找‘市长’专找‘市场’。有人说，今天的中国全社会都在竞争往高处跑。这没错，但我认为赛跑者有两种人，一种人是背着板凳在跑，在竞争中找制高点也找到了自己的位置；另一种人是只往上跑但自己没有背着板凳，板凳总想让政府帮助他们背，因此他们即使能到达制高点也不会有自己的位置。”  ——  李玫忆/毛阗杰/路琰  《任建新 让蓝星照耀世界》
       任建新先生的话让我若有所得，但又颇为困惑，暂无法正确的梳理我的感悟。
       此外，这篇文章还有三处让我不解的地方：
       一、“一次，一位老部长对任建新说：“蓝星这几年解决了很多化工系统的老大难问题，你们把有机硅、工程塑料、TDI、双酚A装置都开起来了，填补了国内空白。如果你能再把蛋氨酸这个项目做好，我就服你了！”领导发话了，这好比“军令”啊！任建新一回到办公室，便立即商讨技术引进与合资生产的可能性。”
       这是行政命令下的政绩工程？还是企业行为中的市场策略？我充分尊重国企情况更为特殊复杂这个前提，仅以单纯研习企业行为案例的动机提出我的疑问。
       （我写完这些，接着读到文中“低调操盘 强势成长”一节时，发现作者对任建新先生是否有强烈政治诉求有一番描述，大家见仁见智吧。）
       二、“双方开始了紧锣密鼓的谈判，终于，在安迪苏的一次股东大会上，他们达成了一致：让中国公司并购！被中国公司并购会有更大的市场前景！”
       世界真美好，所有人都胸怀天下情系社会。只有我这小人在公司股权被100%并购的情况下，我最在乎的必定是收购价格，其次，甚至其其次才会考虑到“别人”的公司日后是否会有更大的市场前景。
       三、“这一说法获得了任建新的伙伴周传荣的认同：‘他是个知恩图报的人，第一次主动请缨接星火化工的时候，风险的确很大，但他认为，为了解决部里的困难，就是拼了蓝星也要去做。’”
       ……。我还需要说什么吗？这篇文章的三位作者是另有所图还是“太年轻”？呵呵～～

    ⒉ 充分发挥政府资源和金融资源的作用。在前一个阶段，蓝星集团依靠自身奋斗和市场力量发展起来，很少利用政府资源和金融资源，以至于许多人认为蓝星集团是民营企业。1995年，当任建新把蓝星集团归到中国昊华化工集团旗下时，不少人认为他做了一个错误的选择。因为当时的主流思想是，国有企业只有经过股份制改造或者民营化才有出路。
       但随后这个阶段，政府资源和金融资源对蓝星的成长起到了重要作用。首先，由于蓝星集团在工业清洗市场的表现和业绩，原化工部主要领导同意了任建新把蓝星迁入北京的请求；之后，在原化工部的大力支持下，蓝星集团发起设立了“蓝星清洗股份有限公司”并公开上市；1996年，蓝星集团在北京投资建设研发和生产基地，也是政府部门支持的结果。1995年底，任建新进入江西星火化工厂的名义是原化工部某工作小组组长，这为任建新发挥个人作用以及后来的资产整合提供了必要的支持。在其后整合全国各地国有企业的过程中，由于星火化工厂的成功业绩，各地方政府都对蓝星给予了大力支持。  ——  柯银斌/康荣平  《蓝星成长的战略逻辑》  [2008.01.16]

    ⒈ 中国人的性情是总喜欢调和，折中的。譬如你说这屋子太暗，想在这里开一个窗，大家一定不允许。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行。  ——  鲁迅  《无声的中国》

    ⒉ 一些经济学家时常发表的一些刺耳言论，都应该放在特定的话语背景下去理解，切不可无缘由地将本来合情合理的话，上纲上线地情绪化扭曲。  ——  李宝元

    ⒊ 过去我们是在做产品、做服务，消费者是上帝；但是不能局限于此，现在品牌是上帝，消费者是追随者。  ——  夏华

    ⒋ 但是，面对中国的汽车市场，大众长期市场优势得以养成的些许傲慢让其吃了苦头，在中国计划经济时代浸润多年而沾染了“国企病”，也使其决策机制缓慢而不灵活，从而在竞争日趋激烈的市场中，市场份额不断缩小。
       而其产品桑塔纳、捷达，附加价值严重过剩，过量的利润在某种程度上遮住了大众的市场眼光。  ——  张志勇  《大众不良公民真相：无心支持中国发展自主品牌》  [2008.01.17]

    ⒈ 这样的例子并不新鲜。深圳某报曾经在孩子中做过调查：“你这辈子想赚多少钱”，结果是14.58%的人想赚亿元以上，16.67%的人想赚1000万以上；想成为百万富翁的多达27.08%。
       而北京某报的一份调查也显示，有20%的被调查者(年青人)希望能够获得一夜暴富的机会。具有讽刺意味的是，在被调查者中，大部分人财富实现方式都是彩票或者股市，这让类似于刘江那样的创业想法都显得“脚踏实地”了。据财政部披露，中国2006年的彩票销售额超过了800亿元，创下了历史新高。而2006年火爆的股市，也让中国再次涌现了“全民炒股”的奇观。这或许都能说明，人们对于财富的渴望已经何其强烈。  ——  柯浪  《暴富启示录》

    ⒉ 闻知乐百氏今日之窘迫，变身“投资人”何伯权还有心思倒腾“久久丫鸭脖”吗？2001年，“何伯权们”将乐百氏出卖给达能，对他们来说，让度品牌是无风险的高收益。品牌与企业家精神深切关联，何伯权未能实现企业与品牌的平行进化，也没有倾注激情追逐品牌的可持续价值。理性的企业主应该具备实现品牌最大化自主的审慎与理性，以达到品牌基因的极大化播扬、传承。绝对点说，有浓重责任感的企业家甚至应成为“品牌中心论者”，以品牌的高度自主、可资持续来度量前程、测度未来。记得那是2005年年初，全国两会召开之前，我赶赴杭州专访宗庆后，话题自然绕不开何伯权。宗庆后坦称：“乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？”继而，宗庆后悟出，老板缺乏自主控制力企业必定不妙。  ——  谢扬林/朱昆锋  《乐百氏：一个淡出视线的民族品牌》
       每个企业家的每个决定，不论事后看是如何的英明或遗憾，企业家在做决策时必都有其自身的考虑与难处，哪能像财金记者摇旗呐喊或指点江山时那般随意与惬意。  [2008.01.18]

    ⒈ 政治就是没有矛盾，制造矛盾，再解决矛盾。  ——  罗永浩
       毛主席当年的一些谋略对我国当前特殊国情的形成可谓功不可没。

    ⒉ 在过去的5次市场动荡中，经济学家预测到了15次。  ——  米尔顿·弗里德曼

    ⒊ 上帝给了每个人公平的每天三个八小时。第一个八小时大家都在工作，第二个八小时大家都在睡觉。人与人的区别都是第三个八小时创造出来的。  ——  刘润

    ⒋ 本人在今日19时11分方获知服务器已再次发生故障，而早在今日中午某时服务器便已停机检修，但托管机房工作人员推托到明日才愿意进行重装系统以恢复本站服务。因为本人事后才接到通知，所以无法对昨日（18日）18时之后的网友留言进行备份。在此，本人向群帆兄及在群帆兄之后留言的所有网友真诚致歉，敬请大家体谅。同时，本人还要向在本站故障期间到访的每一位网友真诚致歉，请大家多多包涵。谢谢！
       【经多方协调与努力，本站留言板数据已全部恢复。本人在此向每一位参与数据抢救的朋友真诚致谢，谢谢大家的支持与努力，谢谢！
         注：2008年01月20日补充。】

    ⒌ 我错了！
       我原来一直坚信金钱仅≈万能，它无法直接替代某些东西，但我现在明白当人们有了“正中下怀”或“退而求其次”的心理时，金钱极其强大的转换能力便使其自身≥万万能了。
       总结：钱不是万能的，而是万万能的！  [2008.01.19]

    ⒈ 而在与这些世界知名投行“有斗争，有妥协”(李途纯语)的谈判过程中，李途纯始终坚守了一条与当年牛根生极为类似的底线：对方只能以财务投资者的身份控股不超过三分之一。当年摩根士坦利等三家机构希望尽量多地持有蒙牛的股份，因为当时蒙牛的股本盘子小，那时进入是一个绝好的投资时机。然而，牛根生在三分之一的比例上始终咬住不放。对此，牛根生的解释是，这些投资伙伴的长项不是做产品经营，他们的资金是需要套现的，总有一天要从企业中退出。这与李途纯的立场不谋而合。
       惟一不同的是，牛根生并不关心自己控股多少，五年前他曾对《当代经理人》坦陈：“投行占有的那三分之一股份是由3家分，最大的一家也不会超过20%，而董事会成员加起来的股份远远大于他们任何一家。自然人的股份是不可控的，但董事会人员、高管人员的股份是可控的，至少我们是志同道合的。”  ——  文涛/子凡  《解密太子奶》
       牛根生先生真的将一切寄托在创业伙伴之间的信任之上？难道没有制度安排下的利益牵制？这类问题相当棘手，只能因“地”制宜因人而异因势利导。

    ⒉ 王佳芬：是的，我觉得当时我非常深深地自责，所以我就觉得因为我们在商场上，在我们职场上，我们有我们的逻辑嘛，结果来说明吧，你动机再好也没用，我觉得我自己愿意来承担，这份责任。所以我当时跟董事会讲，我接受董事会给我的任何处分，免职，然后扣工资、扣奖金，所有的处分我都能接受，因为我觉得这是我工作没做好。  ——  对话  《对话：王佳芬的光明记忆》  [2008.01.22]

    ⒈ 三一集团一直放不下重工机械行业老大的姿态，这一点在梁稳根身上体现的尤为明显。梁稳根常常强调：“行业竞争力优于企业竞争力，要懂得怎么做一个行业的老大。”为此，三一集团甚至放弃某些地区的市场，给弱小竞争对手一个圈定好的市场。
       同时，在梁稳根的逻辑里没有价格战的概念。在梁稳根看来，如果行业领导者率先打价格战，就会造成行业整体利润下滑，最终结果是没有研发资金，没有成熟的售后服务体系。
       这是三一集团几年来的指导思想，但对于三一集团的收购毫无意义，并且，起到了适得其反的作用。向文波一席“三一收购徐工是天作之合”的话，激起了徐工的反弹；在沈阳机床并购中要求控股权并不设退出机制，该方案使得三一集团和沈阳机床擦肩而过。  ——  贺大卓  《三一集团为何两次失手》
       如果向文波先生不是为了“搅局”，那向文波先生在收购策略上确实有值得商榷的地方，起码没有考虑到被收购者的心理感受，这点应该向江南春先生学习。
       此外，记者贺大卓表露出的“在沈阳机床并购中要求控股权并不设退出机制，该方案使得三一集团和沈阳机床擦肩而过”观点让我有些惊讶，贺先生在财金媒体产量颇丰，怎会忘却企业收购战略不可被“为收购而收购”所迷惑？而且怎可将梁稳根先生对三一集团的整体战略布局及市场策略同沈阳机床的收购案直接等同推导来质疑？

    ⒉ 承受需要承受的，享受所能享受的。
       人生莫过于此。  [2008.01.23]

    ⒈ （郭敬明成为中国作协会员）虽然中国作协不是选道德模范，但它也不能是小偷的天下，不能是贼的团体。  ——  陆天明

    ⒉ 我只希望，我这一生，成功比失败多一次就够了。  ——  尼克松

    ⒊ 一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。  ——  史玉柱

    ⒋ 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。  ——  史玉柱

    ⒌ 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。  ——  史玉柱
       我说人生就是一个不断赌博的过程，大家嗤之以鼻；我说人生就是一个不断博弈的过程，大家掌声雷动。*_^

    ⒍ 上市是我痛苦的开始。  ——  史玉柱

    ⒎ 再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
       ……
       在“德”和“才”只能选其一的时候，史玉柱肯定选择“德”。营销专家李志起认为：“因为他自己有很多想法，是一个战略型人才，所以他的团队都是忠诚度和执行力非常出色的人。从这一点看，他的团队的价值并不亚于他本人。这个团队将史玉柱对于普通消费者市场的把握和渗透能力发挥到了极致。”
       最重要的是，这群人愿意跟着他。“利益是一个方面，感情也是一个因素，但最重要的是史玉柱给他的团队带来的是一个可以期待的愿景。”杨俊杰说，在企业的发展过程中，从长远看，人的因素很重要。  ——  孙全胜/刘波涛/李颖/陈静/闫芬/曹朝霞  《简单史玉柱》
       史玉柱先生只是变得更谨慎更理性更成熟，但决不会失去其敢于“豪赌”的冒险精神。

    ⒏ 做广告就像性骚扰，一次、两次是性骚扰，次数多了就暧昧了。  ——  佚名  [2008.01.24]

    ⒈ 在这个世界上，有的人信神，有的人不信，由此而区分为有神论者和无神论者，宗教徒和俗人。不过，这个区分并非很重要。还有一个比这重要得多的区分，便是有的人相信神圣，有的人不相信，人由此而分出了高尚和卑鄙。一个人可以不信神，但不可以不相信神圣。  ——  周国平  《灵魂只能独行》

    ⒉ 是不是互联网公司进入了中国就不能成功呢？其实我对这个看法是否定的，虽然过去的公司碰到了问题，但是我们仔细分析，他们的问题来自三个方面。第一个是急于赢利，进入中国第一年就想赚钱，想增加流量，想获利，而用了投机的方法没有把基础做好。第二，总部不放权，缺乏灵活的运营，因而得到了失败。第三，对市场的不够了解。如果不了解市场，也不试着虚心地了解市场，就可能把美国的平台带入中国，做出了中国人不适用、不理解、不喜欢的东西。这样，失败是自然的结果。  ——  李开复

    ⒊ 在（马斯洛的需求层次理论）第一层面的需求中，我们要特别用心去关注员工的伙食质量，尤其处在今年猪肉价格飞涨，食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中，而没有强制员工在食堂享用三餐，使得不少员工“省吃俭用”，肝炎冒升。生活的细节绝不是小事，领导人绝不能空谈“愿景”那种大道理，那将是创维的灾难。  ——  黄宏生
       细节关怀→人格魅力→领袖气质。

    ⒋ 当时新东方初创时，肯定想做大，做到了一定程度觉得对我个人生活也够了，平时有点时间去旅游、写写书不是挺好吗？但是在做大的过程中，别人又参与进来了。当你认为自己做得差不多的时候，周围的合作者又会说不够好，他们希望你继续做。但同时随着人员的增加，利益纠纷增加了，结果你就发现自己主动做的感觉开始慢慢消失了。
       比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多基金已经开始找到了教育领域。万一真有一家外语培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。
       如果说新东方从最初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。
       当然，新东方最终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、循环在内部圈子里的人大家搅和，搅和到最后都觉得没有出头之日。  ——  俞敏洪

    ⒌ 有财富未必有人生，有人生未必无财富。  ——  俞敏洪？

    ⒍ 中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。  ——  唐骏

    ⒎ 有人说手段是次要的，目的才是最重要的。其实手段和目的没有本质的区别，手段就是阶段性的目的，目的也是阶段性的手段，手段卑鄙必是目的卑鄙，从未见过有卑鄙手段最后实现了高尚目的。  ——  杨卓舒

    ⒏ 稀里糊涂地被潘石屹夫妇说动了心，答应把两个项目卖掉。从开始到签字只用了40分钟，而最初的合同只有50来个字，而且是签在一张废纸上。  ——  任志强
       任志强先生是党的好孩子，但仍不可不谨慎，您就不怕有人给您扣上“国有资产流失”的帽子啊。*_^

    ⒐ 回首明基并购的历程，有几点与所有的台湾企业、全世界的华人企业分享：
       一是亚洲的消费型成长型品牌，要收购融合一个欧洲“汽车文化”式的老品牌，困难超乎想象。一个快速、弹性、机会型，一个稳健、规范、完美型，双方的企业体系和社会体系相差太远；
       二是，买亏损企业，事先的资金准备一定要充足，三倍四倍可能都不够；如果买的是大公司的一部分，进入之前就必须要求对方和母公司彻底切割，独立运作一段时间，千万不能先进去再切割；要换人，最好尽早换；
       三是，品牌信念不会因此停步，反而更坚定。但是，在个人信念和公司风险之间，必须果断做抉择，哪怕个人声誉受损。  ——  李焜耀

    ⒑ 哪个企业都想基业常青，教授们常说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免。企业家们则是在“受到打击”后，依然执著地要把5%的可能性变成100%。教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。  ——  曾鸣

    ⒒ 任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。如果董事会把我换掉，公司一下发展壮大了，那我会更高兴，因为我也是股东，不劳而获，是所有人最终的理想。  ——  王维嘉
       一、公司发展壮大，做为股东我是高兴的，但我“游手好闲”是为了让公司的治理更合理，而不是为了“不劳而获”，作为职业经理人，我必定对权力充满渴望；
       二、作为职业经理人，我被替换，将使我的品牌价值严重受损，甚至可能因此而终结我的职业生涯，那些“股份收益”实在不能同我的事业相提并论。
       提示：我的续貂狗尾仅从王维嘉先生用“职业经理人”的措词来妄论，并不完全适合于王先生这种身为创业者同时也“沦”为职业经理人的情况。

    ⒓ 不管是做企业、做人还是干任何事情，我都相信精神价值比资本价值更重要，精神价值会是推动资本价值的巨大力量。  ——  潘石屹
       当我一边工作一边捧着快食面取暖与充饥时，我只敢相信快食面所能提供的热量比我的精神力量更强大。*_^

    ⒔ 到后期，我觉得我没有能力战胜QQ，于是我就决定转型。其实后面的大旗网也好，迪岸传媒也好都是为转型而准备的项目。但是每次转型的时候，投资者都说我们再投钱你就把它拆出来。这几个项目就是这么产生的。最后IMU的所有人都转到新项目里面去了，变成这样一个结果。所以才会一年之内变出三个项目来：迪岸传媒，大旗网和ChinaY。  ——  王定标
       这同刘韧先生在2005年6月所作的《风险投资＝青春；赚钱＝只做一件事情》一文中透露出来的风险投资者的投资偏好一致。

    ⒕ 如果做企业没有困难的话，那肯定是一个平庸的企业。真正经营企业的人，要有一种理念：有困难我们要克服；没有困难，我们创造困难，以便于下一步去征服它。  ——  孙宏斌

    ⒖ 孙宏斌：“我不觉得‘赌’是个不好的词，市场有很多不确定性，你不可能百分之百地把握市场，有三成的把握你就可以判断了，这就是一种‘赌’。”  ——  商界评论  《20位企业家的年度憾事》
       孙宏斌先生“有三成的把握”就敢判断是顺驰失败的原因之一，但如果孙先生没有这样的胆略，又何来顺驰昔日的奇迹？  [2008.01.27]

    ⒈ 吹牛撒谎是道义上的灭亡，它势必引向政治上的灭亡。  ——  列宁

    ⒉ 这个世界上有三种人，第一种是创造事情的，第二种人是看着事情发生的，第三种人是事情发生以后还浑然无觉的。第一种是人物，第二种是人才，第三种是人手，占了90%。  ——  高斌
       创造新格局的是英雄，趁势取而代之的是枭雄，不知已改朝换代的是狗熊。

    ⒊ 当你发现自己不能成为居里夫人或者比尔·盖茨的时候，生活并没有结束，你还有过上好日子的可能性；只有当你为此终日烦恼彻底绝望的时候，好日子才会在你面前关上大门。  ——  陈彤  《在中国谁能过上好日子》

    ⒋ 谁曾告诉我“爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳”？？？

       【重重压力压得我喘不过气来，将内心仅存的一点希望与自尊在桌面重重写下：信任与荣耀只属于凯旋的英雄；屈辱与遗憾只折磨战败的野狗。自勉，也希望能同每一位正在努力实现自己梦想的网友共勉。】  [2008.01.28]

    ⒈ “到最后，谢国胜就是在与政府对赌。在焦作鑫安一事上，他赌的是政府不可能不介入鑫安的重组，在郑州国企中，他赌的是政府不可能不对职工进行安置。”这位观察者说。  ——  吴阿仑  《谢国胜：一个国企吞并者的倒下》
       在众多的倒下富豪中，不论他们各自的罪名是什么，但都有两个共同特点：一、与政府博弈；二、要钱不要命。

    ⒉ “作为上市公司，我们非常重视名誉和贷款安全。”浦发银行总部授权的公关公司负责人说，“对放贷，我们有严格的流程，杜绝任何漏洞。”对于孙树华如何能骗贷成功？这位负责人直言不讳，浦发银行郑州分行在放贷前，并没有严格按照土地抵押的程序走。“原因很简单，华林集团是河南省重点扶持的企业，在政府某些领导的牵头和指示下，银行没有办法拒绝贷款申请，也是一肚子苦水……”但这位负责人拒绝透露究竟是哪些官员，参与了孙树华贷款的运作。  ——  孙旭阳  《疯狂的农民企业家：13亿骗贷终结河南首富神话》
       企业家同政治家走在一起，往往是成也利益共同体，败也利益共同体。距离是艺术:-)。
       当然，孙树华先生的行为是做案而不是运作。

    ⒊ 我渴望伟大的成功，而不畏惧伟大的失败。倘若需要我在可能的微小成功或可能的伟大失败面前作出选择，我宁肯选择伟大的失败。  ——  王效金
       企业经营有伟大的失败，但当前环境下触犯党纪国法恐怕很难同伟大扯得上关系。

    ⒋ “谁能打垮古井？将是古井自己人”———这句古井集团董事长王效金的语录，至今仍挂在安徽古井集团办公大楼的显赫位置。随着王效金的被调查，此刻品味起来，比那酒味还觉意味深长。  ——  张韬  《王效金打垮自己 古井集团改制迷雾难散》
       企业家要有自信，但也必须心存敬畏。

    ⒌ 但这些投资并没有让王效金实现其酒业帝国的梦想。随后，古井将阜阳雪地啤酒厂整体转让给华润啤酒。而葡萄酒业上的投资也未见成效。但王效金仍然对员工强调说：“什么叫主业？什么赚钱什么就是主业！”  ——  黄小伟  《古井：一场酿了十年的危机》
       这，这，这……  [2008.01.30]

    ⒈ 深圳方远的工商资料显示，其注册资本8000万元，股东为两个名为李娴和朱诚的自然人，持股比例为9∶1，李娴是绝对控股股东。不过，《财经》记者获知，现年40岁的李娴长期居于云南昆明，并不过问公司业务，也不涉足青岛。深圳方远的实际控制权掌握在其姐姐、公司监事李薇的手中；而通过深圳方远，李薇又实际完全控制着华诚石化。也正是李薇，与陈同海和杜世成构成了一个利益三角。  ——  罗昌平  《李薇案一角》

    ⒉ 法律约束、企业治理、爱情经营，都必须只有一套标准且一视同仁？！？
       法律方面“法、理、情”这样的排序应该无须再争议；在企业管理中，尤其是中国式管理中会有权宜应变，多了些人性化的协调与变通；到了爱情，就完全成了你情我愿的包容与纵容，但爱情真的可以克服一切心里落差？爱一个人就是完全没有自我吗？如果真的做到了“无我”岂不是参透了禅机，又何来爱？

       争是一种精神，放是一种境界。争是一种追求，放是一种解脱。
       向前举步维艰，放下于心不甘。人生如此，创业如此，爱情亦如此。人生总是困于取舍进退的十字路口，恐惧于自己的选择是否真是自己所要，彷徨于自己何时该坚持何时又该放弃。  [2008.01.31]