午夜兰花手札 2008年 03月

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    ⒈ 统计数字就像女士的三点式游泳衣，只给大众看到该看的东西。  ——  佚名

    ⒉ 你可以侮辱我的人格，但是不能侮辱我的智商！  ——  易中天
       如今对易中天先生来说，“为人师表”是责任与包袱，学识智商却是光环与财富。

    ⒊ 一个小孩说“这是我的玩具”，这是物权法；一个小孩说“你答应过我的”，这是合同法；一个小孩说“是他先打我的”，这是刑法；一个小孩说“爸爸说可以的”，这是宪法。  ——  哈罗德·伯尔曼

    ⒋ 自信不是相信自己强，而是相信自己会变强。  ——  佚名
       智慧。此一语便胜过马云先生的狂言妄语三千。

    ⒌ 据知情人士透露，2006年下半年，国家有关领导给出了《劳动合同法》要充分考虑各方要求、平衡好各方利益的意见，全国人大法工委正在反复斟酌，筹备二审稿的起草。但此时，国内的某些学者通过间接渠道，向美国的工会组织发出消息，称在中国美国商会以撤资为由向中国政府施压，要求中国政府削弱或放弃已经展开的有利于工人的深远改革。2006年10月13日，《纽约时报》撰文称，中国计划采用一项新的法律来试图镇压血汗工厂和保护工人权益，却遭到某些美国公司的阻挠。以至于有27名美国国会议员联名向美国总统布什上书，要求布什向中国政府施压，支持《劳动合同法》要向中国劳工倾斜。
       由此，一股世界各地劳动及人权组织纷纷为中国工人权利而战的高潮平地而起，全国人大法工委等部门面临巨大压力。中国美国商会、欧盟商会在二审稿后完全扭转了态度，表示坚决支持《劳动合同法草案》的各项规定。在接下来的2007年5月，媒体披露了山西省一些地方存在的“黑砖窑”现象，揭露了黑心老板拐骗农民工、限制人身自由、雇用童工，甚至殴打农民工致死命的严重违法犯罪行为。
       这些事件的爆发直接导致了《劳动合同法》第93条、94条、95条的出台，而且三审、四审稿几乎没有再就无固定期限合同的制定与解除、劳动合同到期终止的赔付等条文做出有利于企业的调整。  ——  刘涛/王琦/刘建强  《〈劳动合同法〉震荡》

    ⒍ “然而，对企业而言更长远的应对策略，应该是根据自身的特点进行创新，打破对低人力成本的依赖”。“成本创新”是曾鸣为中国企业指出的一条路径。“过去十年是中国制造的黄金十年，未来十年是退回‘黄铜的十年’还是走向‘钻石的十年’，两种可能性同时存在”。在曾鸣看来，中国企业在未来竞争中的最大优势，仍然是劳动，只不过不再是低成本的流水线作业工人，而是“低成本的研发人员”，甚至低成本的管理人员。  ——  数字商业时代  《劳动合同法遭遇冰山》  [2008.03.03]

    ⒈ 当公司很小的时候，创始人影响力很大；当公司很大的时候，创始人和创始家族的影响力仍然重要，成了一个符号或者象征，像品牌一样，但不再具有传统管理上的意义。  ——  出井伸之

    ⒉ 索尼几乎花了十年左右的时间去懂得如何融合全球文化。你不必刻意改变文化，要保留各自文化中共性的部分，然后相互分享文化成果。求同存异非常重要。  ——  出井伸之

    ⒊ 出井伸之：“转型时期，一个领袖主要承担两个责任：一是管理过去十年的总资产，一是想像另外的十年。”  ——  李岷/侯燕俐  《出井伸之：CEO有两个责任》

    ⒋ 五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会，而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益”经营方针也找到一个试验的机会，这实际上是一条扩张之路。走的好，中旺便阳光灿烂；走不好，中旺将万劫不复。
       接近王中旺的人士介绍，在王中旺看来，这一方针就是在创业初期，面对竞争激烈的方便面行业，面对提前起跑资源实力强百倍千倍的强大对手，首先选择速度，因为速度比规范重要。只有以市场为导向，灵活调整经营策略，方可在市场中创出一条活路。
       王中旺认为，随着中旺集团在区域市场地位的稳定，行业竞争从区域升级到全国，为了拿到参与新一轮竞争的入场券，必须要从全国布局的角度去构建经营平台和生产基地。这一阶段，开拓全国市场，创建全国性品牌成为一种必然的战略选择。在这一时期，规模比速度重要，只有这样发展，才能从大品牌、成规模、高品质中求效益。  ——  胡优/宏斌  《五谷道场资金劫》

    ⒌ 资本市场和房地产市场爆破性的发展，会把企业家引到误区当中去。这是我担心的事。我们曾经的机会与运气不能作为企业的谋生之道来考虑。  ——  李如成

    ⒍ 但波动巨大的金融资产则会使雅戈尔的业绩起伏不定。假设某人用50万元购买中信证券，当账面值达到100万元时寻求抵押贷款，能融到70万元就不错了。不会有人给出4倍的市净率、认定该账户价值400万元。更不会有人给出20倍市盈率、认定该账户价值1000万元。那么，雅戈尔以23倍的市盈率在市场上交易的依据是什么呢？240亿金融资产入账看起来很美，但如果2009年市场调整缩水三分之一，所有者权益将骤然减少80亿，卖十年衬衫也不见得补得上这亏空。所以，成熟市场对金融类上市公司的估值都很低。高盛、美林这样的顶级大行也不过获得七、八倍的市盈率。GE总是小心地将在金融领域取得的收入控制在总收入的40%以下，就是为了不被市场归类为金融公司。最近的次贷危机再一次证明了这种估值的正确。  ——  何伊凡  《雅戈尔：隐形的翅膀》  [2008.03.04]

    ⒈ 鸟在笼中，恨关羽不能张飞；人处世上，要八戒更须悟空。  ——  佚名

    ⒉ 任何一种改革，都是各利益方和管理层力图解决当期所面临的主要矛盾，如果这个目的达到了，重组的阶段性目标就实现了。但是，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会不断出现。因此，不能简单认为，电信重组可以一次性解决所有问题。  ——  常小兵
       呵呵，复习一下毛泽东同志的《矛盾论》：一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争，决定一切事物的生命，推动一切事物的发展。没有什么事物是不包含矛盾的，没有矛盾就没有世界……新过程的发生是什么呢？这是旧的统一和组成此统一的对立成分让位于新的统一和组成此统一的对立成分，于是新过程就代替旧过程而发生。旧过程完结了，新过程发生了。新过程又包含着新矛盾，开始它自己的矛盾发展史。

    ⒊ 雷军归纳，自己最可贵的创业品质有两点：一个是目标远大。他认为，创业者如果不能预见到十年后发生的事情，就不会有很强的自信，在微软和盗版的夹击下，大家都认为“与狼共舞”没有前途，但他仍然坚信，软件业是中国的一个支柱产业，一定还会有机会，就这样才坚持下来了；另一个是创业激情，这种激情可以吸引有着同样梦想的人聚到一起，不畏艰难险阻，为着最初的理想而奋斗。  ——  陈实/方玮  《雷军和他的金山王国》

    ⒋ 大学有很多事情是必须得做的，比如打拖拉机。我有几个同事写程序同样很厉害，提拔到管理岗位以后一直不适应，后来发现他们上大学是走读，因为走读没有和同学们打成一片，导致他们的领导能力有问题，所以我认为大学真正要学的是打扑克。  ——  雷军
       哦，我明白了。愿不愿被包养可以推断出一个人是否善于开发利用现有资源；婚外恋可以培养一个人处理复杂人际关系的能力；怕不怕配偶可以看出一个人有没有掌握好帝王权术…… ^_*

    ⒌ 一个人要做到什么境界才能把管理做好呢？就是眼睛里能揉得进沙子，这个管理才能做得好。  ——  雷军

    ⒍ 有同事看到百度上市非常成功羡慕得不得了，他跟我聊了几个小时，我跟他说了一句话，我说你这么羡慕，李彦宏能分你一分钱吗？不会分吧！那好，回家该干嘛干嘛去。所以我们要学会欣赏和祝贺别人的成功，然后回家该干嘛干嘛，与其临渊羡鱼不如退而结网，回家把自己的活做好，这最重要。  ——  雷军

    ⒎ 雷军：当时我们是四个朋友一起开的这家公司，四个人各占25%，开公司得出的经验教训很惨重。记得那时我们花了很多时间讨论：谁当董事长？谁当总经理？每个人都占25%，恨不得两三个月一改选，跟我合伙的几个人都比我大两到三岁，而我是最没有期望值，所以他们都来找我讨论，要求经常改选，你做两月你不行，我来做。  ——  中国商人  《雷军：愿意为理想而付出》  [2008.03.06]

    ⒈ 你可以拥有一切，只是不可能同时拥有一切。  ——  佚名

    ⒉ 世界原本就不属于你，你用不着抛弃，要抛弃的是一切执着。万物皆为我所用，但非我所属。  ——  素黑

    ⒊ 君子“九要”：看事要看清楚；听话要听明白；面色要温和；容貌要端庄；说话要真诚；做事要谨慎；不懂时要请教；愤怒时要冷静；见财时要清醒。  ——  余惕君
       见色要自制，待人要谦恭，遇事要镇静，名利要正取，得失要豁达……

    ⒋ 一个人的胸怀能容得下多少人，才能够赢得多少人。  ——  佚名

    ⒌ 世上有两种人：一种人做事；另一种人邀功。我要试着做第一种人，因为这种人基本没有竞争对手。  ——  甘地夫人

    ⒍ 一位接近三联商社的知情人士对《第一财经日报》分析称，三联集团拍卖10.67%股权或非被迫而是故意的，此前它可能就已经与国美达成某种默契。因为此次三联商社的股权拍卖缘于欠中信银行（601998.SH）不到5000万元的贷款，如果以19.8元/股乘以2700万股来计算，已经超过5亿元了，三联集团既然有能力参与竞购，为什么不偿还这笔不到5000万元的贷款呢？
       该人士分析认为，由于这2700万股是限售股（带有限售期的），也就是说，三联集团如果按正常途径无法在此时转让出去，因此只能通过司法拍卖的方式去转让。而国美去年上半年就曾跟三联接洽过，而这次2700万股拍出5.4亿元的高价，可能是双方协调后的价格。  ——  梁振鹏  《国美收购龙脊岛拿下三联控股权》

    ⒎ 再者，由于企业整合的目的即为“合二为一”，一方面，由于国美与被整合方特别是永乐、大中这样在区域市场非常强势的企业在文化、理念等方面的差异，整合的难度显然要大很多。除非被并购方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受并购方的企业文化，使并购方获得完全的企业控制权。但是，企业文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃。文化整合也就成为了国美并购整合的最大难题，且需要大量的磨合时间，这就给苏宁创造了一个大好的发展时机。  ——  罗远山/陈海  《黄光裕：国美的拐点》
       我不太认同这种观点。无知的我认为目前国美的企业文化还不够“醇厚”与“劲道”，而且国美当前应该更注重体系、管理层、渠道、物流、信息化、终端等等的整合，至于文化方面的整合不妨先融后合，不宜操之过急。  [2008.03.07]

    ⒈ 群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题是哪里来哪里去。  ——  王金山

    ⒉ 你爱的，只是我爱你的感觉。  ——  夕颜  《你爱的，只是我爱你的感觉》
       TNND，俺不争气的鼻子又发酸了。

    ⒊ 其次，它是对手机行业现有赢利模式的一次革命性颠覆。以前，生产厂家只能靠卖手机赚钱，现在用户每发送一封邮件，RIM的荷包就鼓了一分。这种“手机终端＋运营服务”的捆绑销售模式，将使公司的收益以几何级数增长。  ——  杨晶  《黑莓超限战》  [2008.03.08]

    ⒈ 文明对于不同的人，往往进入其不同的心理层次。进入意识层次，只是学问；进入无意识层次，才是教养。
       ……
       天才骨子里都有一点自卑，成功的强者内心深处往往埋着一段屈辱的经历。  ——  周国平  《智慧和人品》

    ⒉ 我注意过，即使是那些声称一切都是命中注定的而且我们无力改变的人，在过马路之前都会左右看。  ——  斯蒂芬·威廉·霍金

    ⒊ 真正的强者，不是没有眼泪的人，而是含着眼泪奔跑的人。  ——  张晓

    ⒋ 除了知情权以外，人也应该拥有不知情权，后者的价值要大得多。它意味着我们高尚的灵魂不必被那些废话和空谈充斥。过度的信息对于一个过着充实生活的人来说，是一种负担。  ——  索尔仁尼琴
       不知江南春先生读到此话时会做何感想，*_^

    ⒌ 着装能改变一个人，所处的环境能改变一个人，这是因为每个人的着装都是环境的组成部分。而人一旦改变了，企业自然也就改变了。  ——  莫雷  《如何与IBM竞争》
       此外，还有一种情形：小人物通过着装给自己心理暗示以增加信心，而大人物的气质、风度、魅力便是最好的着装。

    ⒍ 创业是一件简单但奇妙的事情。著名软件公司甲骨文的总裁埃里森在耶鲁大学演讲时说：“我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生；比尔·盖茨，这个行星上最富有的人，是个退学生；艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学；戴尔，这个行星上第九富有的人，也是个退学生……第11位，就像史蒂夫·鲍尔默，他是研究生时辍的学。”对他提到的每家企业，上海应该都有引进的兴趣。但我们想过没有，这些企业的创办者，当他们年轻辍学的时候，我们这座城市，城市的习惯、文化，城市里的人，会乐意接纳他们吗？  ——  橡子  《马云为什么这样红》
       埃里森先生曾否认说过此话，但本文作者的思索仍是有益的，城市尚需“开放、包容、平等和创新的基因”，何况乎企业？！
       【马云先生于2006年8月18日，在中国企业家杂志社和上海市经济委员会联合主办的“中国企业领袖年会·2006上海论坛” 的演讲中有如下一段话：
         我是杭州人，杭州人跟上海人永远是对在一起的，在上海人眼里我们都是乡下人。五六年以前我先把总部放在上海，当时在淮海路租了一个很大的办公室，装扮的漂漂亮亮的，结果一年以内特别累心，招人招不到。他们说阿里巴巴是哪儿的公司，几乎没有人理我们。最后我们决定从上海 撤离，先选定北京，最后觉得还是回杭州去。当时我自己安慰了一下，我说在北京和上海我们是500个孩子中的一个，在杭州我们是杭州的唯一的孩子，所以至少我们在杭州能够受到更多的关注和重视，因为那时候还小。所以对上海我们有一种感觉，就怕我们这样的创新公司，因为上海比较喜欢跨国公司，上海喜欢500强，只要是500强就有发展，但是如果是民营企业刚刚开始创业，最好别来上海。现在想想定位是正确的，如果很小跑到上海来确实不好，在当地还可以。  ——  马云
         注：2008年03月11日补充。】

    ⒎   [2008.03.09]

    ⒈ 旁观者一定清楚吗？旁观者也不过是置身事外的主观者罢了。  ——  佚名

    ⒉ 急事慢慢说，大事想清楚再说，小事幽默地说，没把握的事小心地说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎地说，自己的事怎么想就怎么说。  ——  科林·卢瑟·鲍威尔
       无意义的事能不说就不说，有意义的事勇敢的说，提醒的话及时说，鼓励的话尽早说，批评的话掌握好分寸再说……

    ⒊ 不要把指向月亮的手指当做月亮。  ——  佚名
       我查了一下出处，语出《圆觉经》中的“修多罗教，如标月指，若复见月，了知所标毕竟非月”。

    ⒋ 走出逆境后得意忘形便可能陷入另一逆境，消除逆境后缩手缩脚便等于没有走出逆境。  ——  刘心武

    ⒌ 如果你要剥客户的皮，你应当给他们留点皮，别剥光，让它长新皮，这样你下次还可以继续剥他们的皮。  ——  赫鲁晓夫

    ⒍ 建立在商务基础上的友谊胜过建立在友谊基础上的商务。  ——  洛克菲勒

    ⒎ 刘文俭指出，概括说来，主要有七大风险。
       第一个风险就是资金链风险，有些企业在急剧扩张的过程中，往往投资项目过多，而一旦政策面发生变化，碰上银行撤资，很可能一下子就会玩不转，资金链一旦断裂，很可能就带来灭顶之灾；第二就是货币政策风险，这往往直接就影响到企业的资金运作；第三是项目或产业风险，比如企业已经对某个产业进行了前期投资，可该产业本身就是高风险产业，企业如果对风险程度与自己的抗风险能力事先估计不足的话，风险甚至可能被放大；第四个风险是经营管理风险，有些企业已经患上了“大企业病”却不自知，对市场不能做到正确的把握、分析、预测，对市场变化也就表现出反应迟缓，很多大企业就因此倒闭。
       ……
       第五个风险则是管理资源风险，有些企业老总，可能光觉得某个产业可能赚钱，却对自己企业的组织架构是否合理、人力资源是否充足等情况并不掌握，对所要投资的行业甚至谈不上了解，就盲目自信、匆忙决策，或是感觉自己实力很大，“应该没问题”，其实不然；第六个就是安全风险，食品、药品安全，生产安全都是问题，有时出一个安全事件就可能让企业一蹶不振；第七个风险是结构风险，有些公司的治理结构不尽合理——主要表现在，对一把手缺乏相应的制衡机制，这就为非科学决策埋下了隐患。  ——  招商周刊  《万杰秦池三株沉浮再反思》  [2008.03.10]

    ⒈ 不得慕虚名而处实祸。  ——  曹操  《述志令》

    ⒉ 读到简短的一行文字：
       伪沟通——上海高中女生陈冲作了一个关于高中生与父母沟通现状的调查，发现一种只谈学习没有情感交流的“沟通”正成为泸上高中生与家长交流的通病。
       延伸思考：管理者同员工的沟通，如果只谈工作，那只是上司型谈话；如果不但关心员工的工作，还能关心员工生活、情感上的困难，就是领袖型沟通。

    ⒊ 缘分如同钓鱼，有些是鱼和鱼的相遇，有些是鱼和钩的相遇，有些则是钩和钩的相遇。  ——  佚名
       情场如此，商场何尝不是也如此？！

    ⒋ 做生意吗？那太简单了——叫别人掏钱包。  ——  小仲马
       我们可以学习“文学表达”，但千万别被“文学思维”所蒙蔽。

    ⒌ 在竞争的经济中，没有企业休息的地方。  ——  阿尔弗雷德·斯隆

    ⒍ 公司既没有灵魂可以被诅咒，又没有躯体可以被踢翻，难道你指望它有什么良心吗？  ——  瑟洛杉矶

    ⒎ 在资产负债表中你看到的是表内资产状况，人的这些资产没有反映进去，如果把人反映进去，这个资产就很大了。在我们这个行业最重要的资产是人，而不是资本金，所以要判断一个公司的价值，最重要的是看它的团队，离开了这个团队，这个公司就很难发展。这就好比一个律师事务所，当有一个大的案子要找它的时候，人们不会去问这个律师事务所注册资本金是十万块钱，还是一个亿，首先要问他有没有著名的大律师；五道口人民银行研究生院，大家不会问它注册资本金是多少钱，而是问大牌的导师有多少。资产管理行业中的人，某种程度上相当于大学的教授，相当于律师事务所的大律师，无论是谁收购这样的公司，它收的不是表面的资产，应该主要是团队。  ——  当代金融家  《基金十年风雨路》  [2008.03.12]

    ⒈ 人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。  ——  申斯通

    ⒉ 让我们建议处在危机之中的人：不要把精力如此集中地放在所涉入的危险和困难上，相反而要集中在机会上——因为危机中总是存在着机会。  ——  卡罗琳

    ⒊ 灾难就像刀子，握住刀柄就可以为我们服务，拿住刀刃则会割破手。  ——  洛威尔

    ⒋ 经验永远不会对你做错误的引导；把你引导错的只是你自己的判断，而你的判断之所以对你发生误导的作用，乃是由于它根据那种并非借着实验而产生的经验来预料的结果。  ——  达芬奇

    ⒌ 邓小平尖锐指出：“贫穷不是社会主义”。“社会主义要消灭贫穷”。并以此界定社会主义的根本任务是解放和发展生产力，以解决广大人民群众日益增长的物质文化需要和社会生产落后的矛盾。民营经济通过对“民”，不断地解放和发展而实现对社会主义生产力的不断解放与发展，从而不断增加社会财富的总量积累。民营经济社会财富总量的积累与国有经济较大的区别在于，民营经济更多地体现在富民上，而国有经济则更多地体现在强国方面。“让一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来”是邓小平理论的一个重要观点。改革开放近30年来的实践充分证明邓小平的这一观点的正确性与科学性。  ——  企业文明  《中国企业改革30年》  [2008.03.13]

    ⒈ 教育造就了一大批人，他们会读书，但是不会区别什么书值得读。  ——  特里维廉

    ⒉ 教育使一个民族容易领导，但是难于驱使；容易管理，却不可能奴役。  ——  布罗马汉姆

    ⒊ 吾爱吾师，吾更爱真理。  ——  亚里士多德

    ⒋ 我不知道我爷爷是什么样的人，我更关心的是，他的孙子会成为什么样的人。  ——  林肯

    ⒌ 生长与变化是一切生命的法则。昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求。  ——  罗斯福

    ⒍ 据悉，由于娃哈哈与达能的合资合同中有仲裁条款的限制，双方约定只能接受国际仲裁，因此娃哈哈集团虽然是股东，却无法在国内提起类似诉讼。
       但达能终究百密一疏。娃哈哈工会作为小股东代表，不受相关仲裁条款限制，可在中国境内单独提起诉讼。李肃昨天愉快地表示，法院冻结达能资产，“说明我们在法理上站住脚了。”  ——  周治宏  《宗庆后飞抵瑞典激战达能 娃哈哈工会突然出手》

    ⒎ 同一天英国《金融时报》的评论很有意味，“宗庆后或许会赢得对企业更彻底的控制权，但他会丢失两件东西。一是他本人作为商人的诚信，二是其他股东对其权力的监督和约束。这样的胜利会带来更为可怕的推论——中国的法规对类似违约行为缺乏制裁能力。这无论对中资还是外资企业都不是好消息。在这个意义上，最大的输家是引进外资30年来，仍然明显欠缺的制度环境。”  ——  王育琨  《宗庆后VS达能：深层恐惧大碰撞》  [2008.03.14]

    ⒈ 送礼的艺术在于送别人不能给自己买的东西。  ——  米尔恩

    ⒉ 为了使人们在工作的时感到快乐，必须做到以下三点；他们一定要胜任自己的工作，他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。  ——  罗斯金
       还有工作环境与人际关系。:-)

    ⒊ 为把明天的工作做好，最好的准备是把今天的工作做好。  ——  哈伯德

    ⒋ 要从事伟大的工作，一个人必须既非常勤劳又非常空闲。  ——  勃特勒

    ⒌ 按照当年协议，阿里巴巴每季度都要向股东(包括软银和雅虎)汇报经营业绩、战略计划、年度预算和预算外开支的计划，单笔1000万美元、一年累计5000万美元的资产处置、资产购买和贷款担保交易，审计委员会人员的任命都要经过董事会批准。同时，由于雅虎拥有阿里巴巴集团大比例股权，因此，雅虎有权否决须取得董事会过半数批准及须雅虎、软银和阿里巴巴集团管理股东批准的事宜。  ——  舒琛  《打工者马云试图赎身》
       微软收购雅虎事件提醒马云先生、卫哲先生别被阶段性胜利冲昏头脑，牢记“计划永远赶不上变化”！
       雅巴并购案协议则再一次的告诉我们：任何人在资本面前都是弱势的，牛根生如此，陈晓如此，即便是马云也仍然不能例外。  [2008.03.15]

    ⒈ 好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。  ——  马克·赫德

    ⒉ 直销模式曾经是一个革命。但是，它不是一个宗教。我们将继续改善我们的商业模式，超越直销模式。  ——  迈克尔·戴尔

    ⒊ 大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。  ——  黄光裕

    ⒋ 不能让网盛在我眼皮下蹦达！干掉他！  ——  马云

    ⒌ 我向毛主席发誓，向天发誓，搜狐绝对没有作弊，我干吗要作弊，我骗谁？董事会，我自己？  ——  张朝阳
       我完全相信位高权重的您个人绝不会亲自作弊，我疑惑的是您为什么不是向股东、股民、网民发誓？

    ⒍ 在旧统治阶级和旧知识分子的刻意描述和诱导下，企业家在社会大众心理中的职业地位日渐沉沦，加之国人久已有之的仇富传统，更使企业家阶层整体难以摆脱地位低下的境地。我们世界经理人集团的新任务是为提升当代企业家的经营地位、经济地位和政治地位。  ——  丁海森
       扯淡。能提升你们杂志在读者心目中的地位，能提升你们广告版面在企业家算盘上的价位就已属万幸。

    ⒎ 中关村建设置换启迪控股启动后，黄光裕原本以为自己已经把难题抛给了段、许二人。
       但是，证监会的态度让黄光裕意识到自己并不能如此轻易从中关村退出。据称，2007年7月，证监会接受中关村有关启迪控股置换中关村建设的申请时，监管部门的态度是黄光裕应该做出一揽子解决中关村问题的方案，大致包括CDMA问题的解决、中关村银行债务重组问题的解决、股改承诺、资产注入等。
       此时，黄光裕终于意识到自己与许钟民、段永基在中关村问题上是利益共同体，必须全力以赴解决中关村的问题，才能够确保自己资产的安全。  ——  陈晔  《三个人的中关村》

    ⒏ SOHO中国虽号称A级纳税信用企业，但实际上公司却留存大量应付的土地增值税和所得税。不过由于税率的调整，SOHO中国在2007年盈利情况将进一步考验潘石屹的财技。  ——  王大力  《SOHO财技》
       总有为数不少的企业经营者将通过各种手段在“税”与“费”中挖掘“各色”利润的能力做为企业的核心竞争力。  [2008.03.17]

    ⒈ 要让反对你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人忠于你。允许有人不喜欢你，但不能让他恨你。万一他要恨你，也要让他怕你。  ——  李春平  《步步高·把人做成一朵花》

    ⒉ “君既不是山，臣便不是江。古人称长江为江，黄河为河；长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流。古谚云‘圣人出，黄河清’。可黄河什么时候清过？长江之水灌溉数省两岸之田地，黄河之水也灌溉两岸数省之田地，不能只因水清而偏用，也不能只因水浊而偏废，自古皆然。海瑞不懂这个道理，在奏疏里只要朕用长江而废黄河，朕其可乎？反之，黄河一旦泛滥，便需治理，这就是朕为什么罢黜严嵩，杀严世蕃等人的道理。再反之，长江一旦泛滥，朕也要治理，这就是朕为什么罢黜杨廷和、夏言，杀杨继盛、沈炼等人的道理。”（看来，来回杀人其实是帝王搞平衡的一个绝招）  ——  郭梓林  《王朝投影》  [2008.03.18]

    ⒈ 共同利益，是在不同利益的协调整合中形成的；科学决策，是在不同意见的“交锋”中产生的。  ——  张茵

    ⒉ 赵玉田：你这么大的事，怎么不跟我商量商量呢？
       刘英：怎么大的事了？赵玉田，你大大小小也是个小老板了，（给我爹）三百块钱还大事。你还让不让我活了？
       赵玉田：这不是钱不钱的问题，是关系到咱家谁管钱的问题！我跟你说就这一回，下不为例。  ——  《乡村爱情II》
       只闻笑声四起，谁细品其中味？

    ⒊ 如果你想知道我为什么能超过比尔·盖茨，我可以告诉你，是因为我花得少，这是对我节俭的一种奖赏。  ——  沃伦·巴菲特

    ⒋ 至此，顾雏军以香港格林柯尔为主体，建构了一个精巧的“并购链”：第一步是借助格林柯尔的早期“业绩”，通过上市公司“套现”香港投资者的大量资金；第二步则将此巨额资金通过复杂的海外股权关系分布于下属子公司内；第三步则在适当的时机将内地收购的资产“装入”香港上市公司，并由上市公司分享其资产溢价。
       以此类推，顾雏军同样可以将其以私人公司顺德格林柯尔和扬州格林柯尔名义收购的上市公司股权转让给香港格林柯尔，其收购溢价部分既能立即体现为上市公司的利润，还可以通过“二次溢价”的方式，转变为顾雏军的私人财富。  ——  黄河  《顾雏军的海外迷宫》

    ⒌ “一个有限制的公开审理就不叫公开。”张青松指出。他告诉记者，只要不涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的案子在法律中都是能公开审理的。但事实上，一些法庭在公开审理被人关注的案子时，选择了非常小的审判庭，人为地将案件不公开化了。
       对于顾案中的种种，张青松提出，如果顾雏军的申请不合理，法院无论如何就不该答应。但是如果合法的要求却需要以绝食的方式来争取，却不免是个悲哀！“不知道以后的被告人会不会借鉴‘绝食’的做法？”张青松担忧地说。  ——  徐英  《顾雏军“绝食”内幕 为逼法庭就范》

    ⒍ 顾雏军认为，２００２年４月原顺德市工商部门不允许其年检，但他凭原顺德市容桂区办事处出具的协助年检函办理了工商年检，可见其行为得到了原顺德市容桂区办事处和原顺德市工商局的批准，责任不应由其承担。
       不少专家指出，法院对此案的一审判决表明：一些政府部门的所谓“特许”并不能让企业的违法行为变成合法，那些试图通过“官商勾结打擦边球”逃避法律的企业应该三思而后行。广州大学经管学院教授王朋说，政府部门应该以法律为准绳，如果不懂法律乱开“绿灯”，只会害了企业；企业也要增强法律意识，不要以为凡事只要政府部门开了“绿灯”自己就可以逃避法律制裁。  ——  吴俊/赖雨晨  《顾雏军案终落定 警示“政府特许”和“行业潜规则”》  [2008.03.21]

    ⒈ 愤怒中的顾雏军还将惠州市技术监督局告上法庭，企图挽回损失，并且在一审、二审败诉后“失踪”。
       有意味的是，广东省高级人民法院最终宣判的时间是1995年2月6日，3月3日，顾雏军就以外商的身份在天津投资格林柯尔制冷剂（中国）公司。当时，他600多万罚款没有缴纳，被没收的几百台空调也没有被追回，事情就这样不了了之。  ——  陈磊  《谁成就了顾雏军？》

    ⒉ 我惟一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。  ——  顾雏军

    ⒊ 我不忙虚的，一定要做到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱。  ——  顾雏军

    ⒋ 不会有一个坏人，去玩科龙这么大公司，因为这个公司太大了，你进去就出不来了。  ——  顾雏军

    ⒌ 我们从来不会用上市公司的钱来收购，那是违法的。我用的是我个人的钱，是格林柯尔集团内部的钱。  ——  顾雏军
       李嘉诚先生是以私人资金支持公司对外购并，顾雏军先生是挪用上市公司的资金来成立自己的个人公司。

    ⒍ 上市公司哪家没有问题，不是缺胳膊就是少腿，现在要大家出操，不是开玩笑吗？……科龙是最规范的，科龙电器的胳膊、腿不可能有问题，如果有，那一定是误解，或者是错误。  ——  顾雏军

    ⒎ 我有两个信用卡，一个是公司的，只用于公司的请客消费，我自己吃饭用自己的信用卡；我有两部手机，一部用于公司业务，一部用于个人私事，电话费分开算，从不混淆……在中国，除我以外，哪个上市公司老总能做到这一点？所以可以肯定，科龙是中国治理结构最好的上市公司。  ——  顾雏军
       有理想的小偷——大盗。*_^

    ⒏ 科龙使用江西格林柯尔厂房没有付租金，也没有披露，这事我清楚。我认为双方只是关联，没有交易发生，道理很简单，因为还没有付钱，所以就谈不上交易嘛。  ——  顾雏军
       按此逻辑岂不是只要应付未付款尚未支付，交易便算尚未发生？哈哈～～

    ⒐ 关于2002年5月14日，从科龙电器划款1.87亿到格林柯尔账户的问题，当时因为我收购科龙电器与容桂镇政府没有谈妥，我把资金划走，仅仅是为了要挟政府，但当天又把钱从格林柯尔划回科龙电器，没有发生风险。我认为只要当天钱回来了，不记账也是完全可以的，也不违反规定……这笔资金问题在整改报告中一定不能体现，其他的可以再商量，否则，我们绝对不接受整改。  ——  顾雏军
       也许这又是一个性格决定命运的案例：从格林柯尔发家，以及在香港联交所上市时的董事及高管名单来看，顾雏军先生拥有非凡的公关能力，但从顾先生对惠州市技术监督局、对广东证监局、对容桂镇政府、对佛山市中级法院的态度来看，顾先生似乎又是一个过于强硬、不善妥协的“蛮人”。如果顾先生低调一些，策略一些，舍弃一些，也许今日就不至于身陷囹圄了。

    ⒑ 新京报：在证券监管部门看来，顾雏军的违规违法行为是否有值得理解和同情之处？
       办案人：我们认为，现阶段，评价资本市场上企业运营者的行为是“情有可原”还是“罪不可赦”，主要看两条：一看不规范行为产生的环境和原因，是因法律制度滞后、情势所迫引起的自助行为，还是对行为违法性质已有清楚认识、为牟取暴利铤而走险；二看获得财富的方式和手段，是通过正常生产经营方式获得，还是一贯以使用欺骗、造假方式获得，并损害上市公司和投资者利益。
       证券监管部门在总结近年来监管经验教训的基础上，将上市公司违法违规行为归纳为4种类型：一是无知违规；二是惯性违规；三是被动违规；四是恶意违规。从科龙案件看，顾雏军等人显然是蓄谋已久的恶意违规，必须绳之以法，必须给广大投资者一个交代。  ——  高泽阳  《193页判决书首次公开顾雏军案细节》

    ⒒ 无意间读到通王科技总裁王通先生的一篇文章《心想事成的原理》，我才疏学浅有幸被王先生大作中的“爱因斯坦相对论”、“鬼谷子的《本经阴符七术》”晃悠得分不清东西南北，汗颜汗颜。
       我既没有能力也没有兴趣去探究玄学，我只是粗浅的认为：所谓的“心想事成”无非就是一种心理暗示，通过不断的暗示自己，强化自己对目标的认同，并促进行动的展开。只要方向正确，方法得当，剩下的就是天道酬勤了。
       做企业的人是需要透过现象看本质，但不该将简单的问题复杂化。  [2008.03.22]

    ⒈ 按此年检报告，即使天津格林柯尔将2000年生产的制冷剂全部卖给香港格林柯尔，后者在2000年用于工程替换的制冷剂也不过50吨。看一眼格林柯尔2000年招股说明书及随后的年报可知，格林柯尔2000年及2001年的原料采购费用分别为1.12亿元人民币及0.71亿元人民币，其采购单价为百元左右；而香港格林柯尔2000年凭销售制冷剂所得，为3.64亿元人民币的收入及2.69亿元的纯利。格林柯尔的招股说明书及年报明确说明，天津格林柯尔是香港格林柯尔惟一的供货商。仅凭天津格林柯尔50吨“环保、节能、高效”的制冷剂，如何创造出这许多财富的呢？  ——  何禹欣/王晓冰  《天津格林柯尔探秘》

    ⒉ 被列入1999年十大经典策划的“零成本零风险”市场营销策略，是格林柯尔的另一个武器。所谓“零成本零风险”，是通过提供保险的方式向客户承诺以节电的费用来支付更换格林柯尔制冷剂的成本。
       格林柯尔在产品推荐书上列出过21家客户，并称几乎所有的用户都对使用结果表示满意，节能效果在15%至28%之间。《财经》通过电话访问了这21家客户中的14家(其余7家因种种原因未能接受采访)。国家图书馆为代表的五家用户表示从未购买过格林柯尔制冷剂，其中大兴县兴商物资中心冷冻厂只是在1998年应格林柯尔的要求作过试验，试验完毕后就不再使用格林柯尔的制冷剂；有五家用户认为换用格林柯尔后节能效果明显升高；用户石家庄中京大酒店制冷部认为格林柯尔制冷剂有节能效果，但是成本太高；包括钓鱼台国宾馆芳菲馆、首钢NEC电子有限公司和北京樱花宾馆在内的三家用户，都是在近两年换装的格林柯尔制冷剂，但对使用效果不满意，认为没有达到宣称的节能效果，不打算继续换装。  ——  王晓冰  《细探格林柯尔》

    ⒊ 商业逻辑？对顾雏军来说，商业逻辑不成其为问题。国企是否需要被“拯救”？产业链是否需要被整合？如果答案是“是”，那么“本老板”就是拯救者，就是金手指。
       收购资金？永远不要问钱从哪里来。因为顾雏军永远有一个完美的答案：“都是用我自己的钱。”顾氏在BVI注册的私人公司们提供了恰当好处的掩护。
       其实，作为四年内斥巨资收购五家名牌国企的资本玩家，顾雏军的资金来源并没有那么难以推测。除却中国证监会调查所显示的擅用上市公司资金等举动，顾氏的“筹资手法”其实无所不为。从其往昔的种种市场内外的“运筹手法”，已可辨认为出其盘剥上市公司的可能迹象。  ——  财经  《顾雏军全调查》

    ⒋ 喜欢是锦上添花，爱是雪中送炭。  [2008.03.25]

    ⒈ 物价统计指标老百姓看不懂，研究者看不全，相关部门看不透，这一切有待进一步完善。  ——  李明昌

    ⒉ 政治人物好比天上的星星一样，同一个星座的星星看似很近，其实是距离好几万光年。  ——  谢长廷

    ⒊ 现在有一种情绪，认为21世纪就是中国人的世纪。我不赞成，这是一种莫名其妙的自大。我认为这种姿态容易误导民众。  ——  李泽厚
       说得好！哪一个民族不是优秀的？哪一种文化不是厚重的？哪一个国家不是正在发展的？

    ⒋ BVI注册公司要求简单，只需要股东和董事各一名，两天就可以注册下来，然而透明度低基本上不被任何地区接受上市。而在百慕大、开曼群岛注册的公司可以在香港及许多其他地区申请挂牌上市。在国内产业和开曼公司中间加一家BVI上市公司，在重组过程中，BVI公司作为外商投资收购国内企业的主体，控股国内企业，而开曼公司又百分百拥有BVI公司的股权。如日后上市公司每有新设业务，可在开曼公司下另设BVI公司，使从事不同业务的公司间彼此独立，不会彼此牵累。而且，BVI公司的税法中只有BVI公司和BVI公司之间的股权是可以完全免税的。在多个避税地注册多个“壳”公司，层层交错的控股关系，而各地公司的信息都是保密的，非常方便关联交易，甚至把不良资产注入新公司，因此架构越复杂就越安全。  ——  梁雯昕  《解析注册离岸公司进行资本运作路线图》  [2008.03.26]

    ⒈ 网游最重要的就是游戏与现实的结合,脱离了现实,那网游只不过是奇幻的一个托辞罢了，而如果与现实相混淆，也就丧失了游戏的意义而不再是游戏了。  ——  佚名
       广告最重要的就是广告与产品的结合,脱离了产品,那广告只不过是奇幻的一个托辞罢了，而如果与产品相混淆，也就丧失了广告的意义而不再是广告了。*_^

    ⒉ “我希望有些新进的企业不要再使用非正常化的手段招揽人才”，这是2008年1月苏州游戏产业年会上，金山董事长求伯君面对史玉柱、唐骏、朱骏等人表示的希望。不过史玉柱的回答也十分精彩：“一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。”  ——  崔瑜  《网游财富盛世危言》

    ⒊ 胡升阳说，最终形成的就是一个扭曲的经济型酒店市场：开店速度跟店长培养的速度差距很大，形成了传导效应，人员跟不上=管理跟不上=效益下降=营业额下降=投资人没耐心=撤资。  ——  昝慧昉  《如家泡沫》
       家电连锁业混战中的一幕幕正在经济型连锁酒店业重演。  [2008.03.27]

    ⒈ 企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。  ——  严介和

    ⒉ 这不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。  ——  严介和

    ⒊ 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？  ——  严介和

    ⒋ 酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。  ——  严介和

    ⒌ 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。  ——  严介和

    ⒍ 我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。  ——  严介和

    ⒎ 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。  ——  严介和

    ⒏ 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。  ——  严介和

    ⒐ 真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。  ——  严介和
       高群书先生导演的《角力》剧中人物方兴与池静有这么一段对话：
       方兴：一个人如果清澈见底，那他也许是一个好人，但一定不是一个好领导。
       池静：就这么绝对？
       方兴：一定是这样的。好人很单纯，很容易领导，或者说他用不着领导。那么需要领导的就只剩下坏人了，如果你不知道坏人是怎么想的，你又如何去领导他呢？

    ⒑ 不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。  ——  严介和

    ⒒ 现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。  ——  严介和

    ⒓ 做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。  ——  严介和

    ⒔ 中国商人：2006年太平洋在那场风暴中没有倒下，有人认为你是一个非常有背景的人，是这样吗？
       严介和：是有背景。
       这个背景就是党和国家的改革开放。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。  ——  廖中华  《严介和：我说 故我在》  [2008.03.28]