午夜兰花手札 2008年 04月

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    ⒈ 乳房不过是社交工具。  ——  陈文茜

    ⒉ 兄弟们，跟我来！  ——  隆美尔

    ⒊ 我的工作就是被利用，只是我的价格可不便宜。如果对贫穷国家有益，我就非常高兴自己被利用。  ——  波诺

    ⒋ 我想取悦世界，但更想改变世界，因为这个世界有不公平。  ——  波诺

    ⒌ 创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
       ……
       把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
       ……
       要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！  ——  牛根生  《我们一直都在创业》

    ⒍ 全兴集团为何将优质资产半卖半送给上市公司？我们注意到，此时正值盈盛投资急切需求资金之时：一方面MBO信托项目第三期还款到期，还本付息压力骤增；另一方面，2006年1-6月期间，盈盛投资分别受让了矢量投资和全兴工会所持上市公司26.3%的股权，资金需求大增。在资金压力下，转让优质资产套现就在情理当中了。而且，将地产业务转让给全兴股份，盈盛投资依然可以通过控股权分享项目收益。  ——  陈福  《解套MBO债》

    ⒎ 有味道的爱情，现在这么觉得：大家永远不可能在一起，但是又深深相爱，永远他会在某个地方关心你，但是不会和你在一起，那是最唯美的，缺陷美！  ——  赵薇
       美丽的风景，但风景中的人却伤痕累累。因为爱情是为悦己者娱的“小爱”，所以“只爱青翠的树枝”而无法“爱整棵树”。
       不要只爱青翠的树枝/树枝是会断落的/要爱整棵树/这样就会/爱青翠的树枝/甚至飘落的叶/凋零的花  ——  林清玄  《在云上·枯叶蝶的最后归宿》  [2008.04.01]

    ⒈ 我解决了住房问题。  ——  佚名
       这是一位在深圳奋斗了20年的某君所选择的墓志铭。再看看法国一个小村庄因墓地已满，村长所下的“禁亡令”：
       凡是没有在村公墓里得到自己的坟墓用地而又希望死后埋在村里的人，禁止死亡。违反者将会受到严厉处罚。

    ⒉ 猫被老鼠伺候肥了，申请加入老虎的行列，理由：有了钱，在森林里也该说说话了。  ——  吴再  《智慧如诗·中产阶级的心情》

    ⒊ 说到做事，蒋梦麟说自己是“以孔子作人，以老子处世，以鬼子办事。”所谓鬼子者，洋鬼子也，无贬意，指以科学精神办事。蒋复璁也说蒋梦麟是“以儒立身，以道处世，以墨治学，以西办事”。说辞文雅了一些，但是是一个意思。  ——  陈远  《蒋梦麟：联合中的现实考虑》

    ⒋ 生意做大了就不再是企业个体自己的事情了。  ——  尹同耀

    ⒌ 江南春：如果我集中火力把数字化户外发展到极致，肯定是利润最大化，实际上对未来是有伤害的。你要去想谁能替代你，然后你先去把位子占了。所以我去发展互联网和无线，是对未来的对冲。二是横向对冲。手机可能对楼宇电视造成伤害。不排除3G之后有这个可能性。即便出现了，手机广告我们也占据了最大的份额。对于一家公司来说，未来的想象空间有多大？如果人家可以看到未来5年你的增长是平的，这个公司的价值就不大。但是今天看分众，5年后能停下来么？把可能数字媒体的每个块面都加进去了，彼此的对冲性也好，彼此的帮助也好。我们在互联网广告上也是横向把可能的空间都占了。如果再说分众的增长空间有限，这个问题就很愚蠢了。  ——  程亚婷  《江南春释疑》

    ⒍ 主持人：后来你觉得最难的是什么？是钱是吧，像无底洞一样，楼在一栋栋的在盖，对手一栋栋的去圈地，你必须跟着对手去圈地这个时候发现钱不够了。
       虞峰：是，这时候你做一半发现这个项目本身就不象一般的，可能一般的杂志钱多的时候，发行量多一点，钱少的时候就发行量少一些也能做。这个变成一个零和一的游戏，要么你变得很大，要么你原来做的这些东西都没有用的，你如果固守着你原有的规模的话，那么会变成这一块儿都没有了。  ——  新财富周刊  《虞锋：聚众的哲学》  [2008.04.02]

    ⒈ “马云更专注，一直在做一件事。史玉柱善于发现，什么赚钱做什么。”李直认为。史玉柱的商业18年，是一场一场的战役，这与马云很不一样。做了翻译公司，做了黄页的马云，从1999年创办阿里巴巴起，就立下了做102年企业的愿望，算起来正好跨越3个世纪。从那之后，马云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘宝还是与雅虎中国并购，包括联交所IPO，都只有一个主题：电子商务。与雅虎中国并购时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。”  ——  谢扬林  《马云的江湖 史玉柱的兵法》

    ⒉ 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。  ——  史玉柱

    ⒊ 商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。  ——  史玉柱

    ⒋ 研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。  ——  马云
       马云先生又在“抓大放小”了，大家牢记：成功需要的是充分条件的满足而不仅仅是某项必要条件的符合。即便研究对手是“往后看”，那也是一面必不可少的“观后镜”。
       我“重放”一下于干先生的一句话：我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。

    ⒌ 历史教训告诉史玉柱股权不能分散，所以巨人网络公司上市，史玉柱持有了68.43%的股权。为了满足上市股权分散的需要，上市前他把女儿持有的1000万股，作价10美元一股卖给了六大投行。马云却只持有阿里巴巴7%的股权，而阿里巴巴65%的员工持有股权，阿里巴巴B2B上市以后，1000多名员工一下子成了白万富翁。马云认为，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。管理和控制一家公司更需要智慧。  ——  王育琨  《史玉柱商人本能与马云一念之仁》

    ⒍ 终于以慢于蜗牛的速度完成xyzLove观《王利芬 〈赢在中国〉 第三赛季 角逐一百零八将①》。请大家多多包涵，谢谢！

    ⒎ 数月前拜读郭梓林先生大作《王朝投影》时便想观看《大明王朝1566》一剧，但直到今日才得以打着清明节假期的幌子安排出时间观看，不亦乐乎！  [2008.04.04]

    ⒈ 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。  ——  史玉柱
       史玉柱先生所说的第二个原则大家在高谈阔论“病毒式营销”时都会提到，但做为基石的第一个原则，也就是首先必须让产品或服务足够好，却没有几个人愿意踏踏实实去做好。

    ⒉ 我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。  ——  史玉柱

    ⒊ 要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？  ——  史玉柱

    ⒋ 那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。  ——  史玉柱

    ⒌ 新京报：在大家眼里，你和马云似乎代表了两种形象。马云是注重社会责任感的，你是逐利性比较强的企业家。你怎么平衡处理商人逐利和社会责任的关系？
       史玉柱：我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。
       从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。
       另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。
       我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。
       所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。  ——  新京报  《史玉柱回应征途质疑：企业不赢利是最大不道德》
       坦率地说，马云先生相较史玉柱先生而言确实更善于包装与公关，但在价值观与社会责任感方面，我相信大家的判断没有错，虽然史玉柱先生曾说过自已从珠峰死里逃生后一切都看得淡放得开了。我如此推断不是没有依据的，大家 可以从阿里巴巴与巨人网络的员工持股情况，马云先生与牛根生先生的深交等等此类“蛛丝马迹”中获得自己的判断依据。  [2008.04.07]

    ⒈ 如果一家公司的增值来源于无形资产，那么它天生就很脆弱，因为信任和信誉会在一夜之间消失，而一家工厂却不会。  ——  艾伦·格林斯潘

    ⒉ 全美第二大电信运营商世界电信公司创办人伯纳德·埃伯斯一直热衷于收购。他先后收购了MCI、MFS及其UUNet子公司，还试图吞下Sprint，华尔街也以廉价资本和上涨股价帮助他进行消化。但埃伯斯不知道如何消化收购的公司，作为天生的交易人，他似乎更加关心捕获新的收购对象，而不是整合现有公司。埃伯斯对此直言不讳：“我们的目标不是夺取市场份额或成为全球大公司，而是成为华尔街头号股票。”
       结果是公司局面常常混乱不堪。甚至有一段时间，已被收购的UUNet公司的销售代表同世界电信公司的销售队伍面对面竞争，争夺电信订单。小客户抱怨：为了询问有关网络、长途和地方电话的情况，要分别打三个电话给世界电信公司不同的客户服务代表。  ——  孙东  《世界顶级公司是如何倒掉的》

    ⒊ 分析涌金系2002年后的操作，我们发现，它从一个受益于政策盲点和市场机会的套利者转型为实业+金融的投资基金，并逐步形成以九芝堂、千金药业等上市公司为核心的医药产业横轴，以成都建投（国金证券）、云南国际信托等为核心的金融产业纵轴，初步确立了产融结合的构架。
       从德隆系始，几乎所有的“系类家族企业”都选择了资本运作+实业运作的模式，涌金也未能例外。只是同类纷纷倒下，涌金搭建的“医药+金融”实业体系存活并壮大了。  ——  巴曙松/王文强  《涌金系上岸》  [2008.04.08]

    ⒈ 善恶是相对的，在菜地里不要相信羊，在羊圈里不要相信狼。  ——  佚名

    ⒉ 用未来思考现在。  ——  潘石屹

    ⒊ 政府干预金融市场、特别是在危急时刻政府应采取“非常”措施的理念，在大多数美国人心中都已经根深蒂固了，所以，有悖学理与常识的恰恰是“不救市论”。  ——  徐洪才
       到危急时刻了吗？中国股市与美国股市有可比性吗？政府的责任是接盘股市泡沫还是让金融市场能长期、稳健的发展？金融安全是这样片面理解的吗？……

    ⒋ 我自认是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。  ——  诺兰恩·布希奈尔

    ⒌ 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习和思考，才是真正最具魅力的地方。  ——  理察·布朗森

    ⒍ 尚福林：既不能割断历史，又不能迷失方向；既不落后于时代，又不超越阶段。  ——  证券市场周刊  《2007年尚福林精彩语录：中国资本市场的看门人》  [2008.04.09]

    ⒈ 疼痛是健康的，它警告你的身体有事情不对了；恐惧也是健康的，它让你脱离安逸，勇于面对挑战。  ——  安迪·格鲁夫

    ⒉ 没有什么比成功更危险的东西了。对于一个获得很大成功的人，很难有意识地补充一些东西，从而避免变成自信的牺牲品，甚至是自己经验的牺牲品。一个企业也是这样。  ——  查理斯·H·塔威尔

    ⒊ 在一个企业中，员工有适当不满或牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“衰莫大于心死”的写照。  ——  毛仲强

    ⒋ 理想的大公司，是那种会有效利用自己拥有的智慧头脑，而不是只使用老板自己头脑的那种公司。  ——  乔治·伊士曼

    ⒌ 从United Petroleumu的财报来看，自成立之日至收购前财务基准日2007年5月31日，没有产生任何收入，累计亏损214.5万港元，截至2007年5月31日，其净资产为-175.5万港元。从财务状况分析，该公司显然价值不大，然而评估机构中和邦盟于2007年7月31日对United Petroleum全部已发行股本的评估值却高达81.8亿港元，评估依据正是上述与中石油合作项目的分成协议。评估报告认为，成本法和收益法等常用的估值方法都不适用于该项目，应当用市场法为之估值，即比较估值对象与市场出售类似资产价格得出评估价值，高达81.8亿港元的评估值便是采用此种方法得出。也就是说，虽然United Petroleumu与中石油之间只有一纸协议，但估值高达80多亿港元。  ——  孙红  《张宏伟 注资生财术》

    ⒍ 所有的“关系”都是脆弱的，但最脆弱的莫过于劳资关系。
       【这世界最不可靠的东西就是关系。  ——  马云
         注：我的感触是在一次次的教训中得来的，如果我第一次碰伤时就能善于学，勤于思，勉于行，后几次的碰撞我就能避免了。2008年4月22日补充。】

       公司之所以会出一些愚蠢的策略，一是因为管理者刚愎自用；二是因为所有人都在为了自己的个人利益而不愿说对公司有价值的真话。  [2008.04.10]

    ⒈ 在这次会上，唐万新端出了战略“理念”：要在股市上获巨利，须集中持有流通股票；要使上市公司与股市操作默契配合，须通过收购法人股控制上市公司。利用上市公司的平台进行产业链的收购和整合，提升公司价值，使得入主上市公司与股票炒作相得益彰，“以虚数填实数”，最终在股市上实现巨额利润。  ——  凌华薇/曹海丽/周帆  《枭雄唐万新》

    ⒉ 对此（中国企业的海外并购），我们提出以下建议：
       ——不要急于接受投资银行家向你兜售的新交易，要确信并购创造商机而不是毁灭价值。
       ——不要畏惧尝试，可以逐步扩张，以增强对海外市场的了解，获得并购能力。
       ——进行周密的尽职调查。知识产权、本地劳动法规、环保标准常被忽视，但他们都可能带来失败的结局。
       ——创造双赢交易。
       ——注重文化差异。
       ——留住被收购企业的关键人才。
       ——制订清晰的协同目标，如收入及成本协同效应，以之驱动整合进行。
       ——强力推进整合进程。  ——  何禹欣/王虎/卞采妮  《李东生的“敦刻尔克”》

    ⒊ 兰儿，我是你的影子——幸福的影子！  [2008.04.11]

    ⒈ 人的灵魂有两个入口：一个是理智，一个是意志。  ——  帕斯卡尔

    ⒉ 为方便大家查阅本站收集的一些名人名言，现特分门别类的整理一份《名言拼盘》以献大家。  [2008.04.13]

    ⒈ 在高速成长的搜索引擎广告市场，谷歌面临的是一场持久战。谷歌中国的未来仍有太多的不确定性，但如谷歌前亚太区市场总监王怀南所言：“谷歌的命运，掌握在谷歌自已的手里，不是掌握在百度手里。关键在于你的产品。”  ——  何华峰/严江宁/李箐  《谷歌重来》

    ⒉ 无一例外的，这些案例显示以下三个共同点：
       第一，此类个案的真实背景是银行与企业的共谋；
       第二，银行与企业至少在短期内具有利益上的一致性：对企业而言，贷款意味着生命线，其重要性自不必多言；就银行而言，房价如果被企业炒高，则必然意味着抵押品价值的提高，贷款风险因而可以暂时不计；
       第三，企业操纵房价的前提是银行信贷资金进场，房地产价格只有在大量银行贷款的注入下，才可能制造房产销售火爆和稀缺的假象；一则可以进一步提价销售以套利，二则可以依靠所谓更高市价的房产价值评估，以进一步套取银行贷款实现资金和地产滚动发展。  ——  陆磊/张映光  《寡头之盟》

    ⒊ 我们发现，亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。
       产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。
       然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。  ——  郎咸平  《德隆系：中国独特的“类家族企业”敛财模式》

    ⒋ 根据证监会有关限令，所有上市公司都须在2006年末之前完成“清欠”，即控股股东全部清偿其占用上市公司的资金。
       对于三九医药来说，不完成清欠，将无法通过股改，甚至还将面临退市的风险。三九集团聘请的财务顾问德勤因此提出，清欠应优先于偿还银行债务，这样才能“保牌”。但是债委会则坚持表示，因为银行和三九医药同为三九集团的债权人，应该“同等债权同等受偿”，清欠要与还债并行。
       直到2006年3月，债委会、国资委和三九集团才就上述问题达成共识，三九医药大股东占用资金问题应在集团债务重组中全面解决。同时决定，占款的一部分由未来的战略投资者用现金归还，一部分以三九集团有关资产注入上市公司的方式予以偿还。  ——  卢彦铮/于宁/季敏华/毕爱芳/范军利  《拯救三九》  [2008.04.16]

    ⒈ 一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。  ——  王永庆
       想起唐雎的“布衣之怒”，“玉”当让当忍时便当让之忍之，岂可与“瓦”同碎？

    ⒉ 我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。  ——  王永庆

    ⒊ 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。  ——  松下幸之助
       特德·莱维特先生所说的“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”可以做为松下幸之助先生此话的最佳脚注。

    ⒋ 弱者任思维控制行为，强者让行为控制情绪。  ——  乔·吉拉德

    ⒌ 消息人士称，李嘉诚提出的方案，是在不动用其名下上市公司和李嘉诚基金会的资金的前提下，另行拿出个人资金，收购李泽楷手中的电讯盈科股份。相关权益及收入可支持一个新的基金会，用于香港和内地的医疗、教育和扶贫等公益事业。
       据说，李泽楷以“不说话，不来往，不见面”的“三不政策”，回避面对父亲的提议。但当《财经》记者向李泽楷求证此事时，他表示：“作为上市公司主席，如果任何人提出更高价的书面文件，我们是一定要考虑的。但我们没有收过任何书面文件。”  ——  卢彦铮/于宁/陈慧颖  《破解电盈僵局》

    ⒍ 能用钱解决的问题就都不是问题。  ——  马云
       “钱不是问题，问题是没钱”。*_^

    ⒎ “按规定，在关于股权结构的详细条款中表述为‘多数投票权’。马云因为拥有两个席位可能不会吃亏，但马云拥有的也不是‘多数’，只是一半。另外，如果投票是‘一致性原则’，即以后在重大问题需要表决一致通过时，马云想做的很多事情可能就需要经微软同意后才可以了。”刘纪恒说，“39%的股票权对于阿巴巴来讲，是一个很麻烦、很危险的界限。达能与娃哈哈事件在收购的时候，看上去条款签得很清楚，但事情演变到最后就双方都解释不清了。”  ——  董军/丁飞扬/李国华/张曙光  《马云卷入微软收购雅虎案：有“控制权危机”》

    ⒏ 不仅如此，SA（股东协议）还规定，除非有雅虎的书面同意，任何协议方不得将股份转让给雅虎的竞争者，雅虎将提供竞争者的名单，IPO之前15个，IPO之后8个，名单雅虎每隔6个月更新一次。这样，阿里巴巴就完全控制在雅虎的发展规划中了。  ——  毛学麟  《雅虎、软银“淘宝”阿里巴巴》  [2008.04.19]

    ⒈ 生活的理想，就是为了理想的生活。  ——  张闻天

    ⒉ 吃亏是走向伟大的第一步。  ——  冯仑
       幸运是走向昏庸的第一步。

    ⒊ 未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。  ——  詹姆斯·柯林斯

    ⒋ 商业银行对这块不熟悉，跨国公司在一边虎视眈眈。马云很坦然地说，“如果我不做，将对国家有害，对行业有害。正是使命感在驱动着我们，让我们的企业越来越强大。如果有一天国家需要支付宝，我会在1秒钟内把支付宝全部送给国家。”  ——  王育琨  《马云向左史玉柱向右》
       支付宝绝不会是马云先生的私产，马云先生最多只能捐赠自己所持的支付宝股份而已。

    ⒌ 顾雏军：“我认为应该注意规范，不能拿规则当儿戏。特别是像我们这样有一定资产规模的人，千万不要拿规则去赌——赌注太大。我曾对部下说，不要拿规则当游戏。”  ——  阮加文  《顾雏军败局内幕》

    ⒍ 在成功收购科龙之后，自信心高度膨胀的顾雏军显然相信自己对“政府心理”的把握已经达到了“战无不胜”的状态。一位顾身边的人士曾自豪地向记者表示，在格林柯尔系此后的一系列收购中，无论竞争对手拿出多么详尽完整的收购方案，格林柯尔提交的都只是薄薄的“几页提纲”，“但最终还是我们赢得收购，因为对方根本不知道政府想要什么。”  ——  黄河  《顾雏军的罪与罚》

    ⒎ 创业者展开创业行动主要有两个方面的原因：一是不甘于平凡的创业激情的诱惑；二是“哪里有压力哪里就有行动”。  [2008.04.22]

    ⒈ 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。  ——  苏轼

    ⒉ 工业时代的发展，一定会带来社会力量的进一步组合，人们的分工越来越细，但合作越来越强，一家企业需要一大批专家有效组合成团队，以后的老板也更多在专家团队中产生。专家中有个人魅力、善于发现人用好人、组织能力和沟通能力强、对市场敏感的并且会调度其它社会资源的佼佼者，日后可以当老板。如果你说，现在看到的老板没有这么高，那是因为社会进入市场经济的初级阶段，确实存在太多机会，并非优秀者也做了老板，甚至还莫名其妙做大了，也是那个时代的必然。  ——  汪中求  《汪中求：创业首先就业》  [2008.04.23]

    ⒈ 婚书是结婚的证明，只有离婚时才用得着它。  ——  林语堂
       妙不可言。我们签署的各种备忘录、意向书、合同、协议，哪一次哪一件不是因为发生意见分岐时才翻出研读细究，用以推卸责任指责他人。

    ⒉ 羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以。问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？  ——  伊吉

    ⒊ 与改变世界相比，改变自己更困难。  ——  曼德拉

    ⒋ 大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。  ——  孙振耀

    ⒌ 有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。  ——  孙振耀

    ⒍ 逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。  ——  孙振耀

    ⒎ 你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。  ——  孙振耀  《孙振耀：退休感言》  [2008.04.24]

    ⒈ 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。  ——  马云

    ⒉ 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。  ——  马云

    ⒊ 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。  ——  马云

    ⒋ 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。  ——  马云

    ⒌ 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。  ——  马云
       股东在哪？*_^

    ⒍ 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。  ——  马云

    ⒎ 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。  ——  马云

    ⒏ 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。  ——  马云
       女人的容可整胸可隆身可塑，但内涵……

    ⒐ 做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！  ——  史玉柱

    ⒑ 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。  ——  史玉柱

    ⒒ 根据《刑法》第180条之规定，“内幕交易”为证券、期货交易内幕信息的知情人员或非法获取证券、期货交易内幕信息的人员，在涉及证券发行，证券、期货交易或其他对证券、期货交易价格有重大影响的信息尚未公开前，买入或卖出该证券，或从事与该内幕信息有关的期货交易，或泄露该信息。获此罪者最高可获10年徒刑，并处违法所得5倍的罚金。  ——  陶喜年  《杭萧钢构案开审 做庄全程解密》  [2008.04.25]

    ⒈ 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。  ——  牛根生

    ⒉ 好心态才有好状态。  ——  牛根生

    ⒊ 管理是严肃的爱。  ——  牛根生
       【 语出：管理是一种严肃的爱。  ——  西洛斯·梅考克（美国国际农机商用公司董事长）
         注：2008年5月30日补充。】

    ⒋ 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。  ——  牛根生

    ⒌ 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。  ——  牛根生
       任何博弈皆概莫能外。

    ⒍ 一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。  ——  牛根生

    ⒎ 三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。  ——  牛根生

    ⒏ 据报道，宗庆后是否会因偷逃巨额个人所得税而被定罪的关键，在于税务部门在对其偷税行为定性时，参考数据是其偷逃个税的近3亿元的总金额，还是其截至目前仍未缴纳的数百万元。也就是说，上述杭州市财税局办公室有关负责人所说的“国税总局与杭州地税局磋商”的焦点，就在于宗庆后在立案前夕突击补交的2亿多元个税税款。  ——  陈未临  《被曝偷税3亿 是否达能陷害宗庆后》

    ⒐ 但偷税和偷税罪是两个概念。偷税行为并不一定构成偷税罪，这主要看偷税的情节是否严重。
       对于宗庆后在税务调查开始之后、立案前夕补交的2亿多元税款，只要税务收缴入库，就要按照已缴纳税款对待，不作为其界定偷税罪的基数。这也体现出中国历来传承的“坦白从宽”的法制思想和治税方略。
       宗庆后是否构成偷税罪，这取决于调查结果。但不论如何，只要他存在没有按期缴纳税款的行为，就负有缴纳滞纳金的义务和责任。即从滞纳税款之日起，要按日加收纳税款万分之五的滞纳金。  ——  每日经济新闻  《迟交税款10年 宗庆后是否构成偷税罪》

    ⒑ 吕良彪：基础还是中国企业是不是占这个理，是不是法律上占得住，最根本应该是这几点。包括商标侵权、同业竞争，基本上在相关的仲裁中达能放弃了，反而是大股东失去对公司的控制权。这方面法律是否失去控制权，和你是否有足够的能力控制公司，这是两个概念。任何一个大股东都没有权力滥用你的权力，然后给公司其它股东造成损害，这个权利都是有边际的。  ——  新浪财经  《李肃曝宗庆后税务案内幕》  [2008.04.27]