午夜兰花手札 2008年 05月

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    ⒈ 服天不服人。若是天的安排，我承受，若是人的践踏，我抗争。  ——  佚名
       我们还觉得有跨不过去的坎，坚持不下去的信念吗？？？

    ⒉ 只要思想不滑坡，办法总比困难多。  ——  佚名

    ⒊ 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。  ——  牛根生

    ⒋ 可以越级关怀，但不可以越级管理。  ——  牛根生

    ⒌ 创业门槛不高，就怕你不创新。  ——  尹明善

    ⒍ 异想天开才能茅塞顿开，胆大妄为才能大有作为。  ——  尹明善
       前“两开”是思维放开，后“两为”非胡作非为。

    ⒎ 政府本应鼓励和促进企业实现公司治理转型，但其行政权力膨胀背后的人为操控又不自觉的为其插手企业提供机会，政府自律、外部监督和法治管束是解决这一天生缺陷的三剂良方。在健力宝一案中，就政府自律而言，政府本身应该认识到，破坏现代公司治理的操作只会加剧公司治理危机从而加深对投资者合法权益的损害，建立自上而下更为有效的行政自律和约束机制刻不容缓；就外部监督而言，纪检机关和公检法部门不应与地方政府亦步亦趋，而传媒舆论、专家学者的活力似有待加强，至少不应在严重破坏公司治理的越权行为发生时失语；就法治管束而言，违反公司法的行为理应受到更加严厉的惩处，毕竟公司治理系整个国家经济体有序运行的微观保障。
       总而言之，在健力宝一案中，大股东之间签约自愿协议转让相关公司股权合法有效，三水区政府作为小股东私设公堂驱逐大股东明显非法，因此健力宝公司治理转型面临严重倒退的责任在于三水方面，三水区政府必须立即纠正其错误做法。  ——  吴越/卢恺  《专家评论健力宝事件系列》

    ⒏ 健力宝事件反映出来了当今经济界的一个现象，大家对于一些资本运作的一些正常手段，老把它当成一个故事来看，甚至一提资本运作都有一个阴谋论。  ——  张海

    ⒐ 监督可以透明，管理可以透明，权利相对集中比较好。  ——  张海
       中共：“民主集中制。”
       万润南：“听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。”

    ⒑ 资本决定一切。  ——  张海
       这是曾以“资本大鳄”形象出现在公众面前的张海先生的亲身遭遇与教训：
       一、在2001年5月12日发生的裕兴举牌方正科技事件中，张海曾协同裕兴老板祝维沙企图逼方正集团出局，后发现形势复杂，又改与方正集团联手，击退了方正科技内部当时已有反水之想的董事长祝剑秋。“举牌事件”后，魏新取代祝剑秋出任方正科技董事长，张海本人成为方正科技任董事；
       二、2004年8月，祝维沙因张海所借的用于收购健力宝的资金迟迟未还，便联合叶红汉“逼宫”张海，使其下课。
       至于“大嘴领袖”马云先生那些骇人听闻的“资本论”则更多是出于公关需要的作秀。

    ⒒ 作为一个投资者，张海也是一个品牌。  ——  张海

    ⒓ 我要劝劝这些记者，我呼吁通过健力宝事件，我给所有的财经记者上个课，我用得着洗钱吗，加上老祝、老叶，我们有91％的股权，我们还用得着洗钱吗？  ——  张海

    ⒔ 张海：职工工资问题政府进入之后全都解决了，用的就是健力宝供应链的钱。包括经济观察报写文章要注意，说健力宝停产了，一墙之隔的李宁公司机器轰鸣，我给你们讲，李宁公司那个牌子底下是健力宝的厂房，李宁公司早就搬到其他的地方了。  ——  新浪财经  《健力宝前总裁张海：退出健力宝但请还我清白》  [2008.05.01]

    ⒈ 你可以不成功，但不能不成长。  ——  杨澜
       “语出”歌德的“每个人都想成功，但没想到成长”。

    ⒉ 伟大是管理自己，不是领导别人。  ——  冯仑

    ⒊ 这挖人（卫哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。  ——  马云

    ⒋ 张海：“红尘是看不破的，能看懂就不错了。”  ——  许可  《资本大鳄张海的看守所生活》

    ⒌ 而对张海之于健力宝，有媒体这样评论，“这是典型的由资本市场进入实业运作的巨大落差，这就是典型的张海式疯狂，他的浪漫情怀、他的理想主义、他高举高打的做派，都不适合勤劳务实的产品运作，结局必然只有一个：失败”。  ——  张锐  《健力宝的资本迷局》

    ⒍ 人物周刊：换一个人处在您的位置上，无论是陆家嘴事件，还是南方证券事件，可能都会觉得很委屈。
       阚治东：这些事是很复杂的，不是简单的冤与屈的问题，不要那么看，也不要太计较。
       人有时候忍一忍，就过去了，以后还有机会。为什么有些人跌倒了再也起不来？就是因为太计较了。
       你看一看邓小平的经历，当年他一下子被打倒了，他受的委屈不比我大多了？他三上三下，最后还是坚持住了。好好研究一下那段历史，就知道处在这种情况下应该怎么处理。  ——  刘欣然  《“证券教父”阚治东归来》
       可否用老子《道德经》中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”作脚注？  
       不争就是争，只不过争取的不是一时长短而是“徐图大举”。  [2008.05.03]

    ⒈ 人生最大的赌注是你自己，你要敢赌你的明天比今天好，这是一种信念，也是一生活方式。  ——  熊晓鸽

    ⒉ 风险投资宁愿在某一方面担很大风险，也不愿意在很多方面都担风险。  ——  熊晓鸽

    ⒊ 在2001年前，他据守南京，挟自营盘而自重，尾大不掉，桀骜不驯。2001年后，他身为总公司的副总裁，却几乎从不到总公司办公，而是以华德总经理的名义坐镇上海，另立中央，以至于绝大多数员工都不知他什么模样。在南方，除了沈沛和阚治东，孙皆一律躐等，不仅是公司内部无法控制他，就是监管部门也如之奈何！证监会三令五申要求撤换他，却始终未能如愿。证监会的权威，固然令人微笑不语，而孙田志的神通，更是教人百思不解。  ——  松间三老  《论南方证券》

    ⒋ 知情人士告诉记者，江苏申龙创业集团此举意图其实是很明显的，本来中达股份是要收回上述债权的，现在把本来就是免费使用的商标转让给中达股份，相当于从中达股份套取5.3亿元资金，这对缓减申达系其他企业的资金压力是非常及时的。  ——  何军  《资本枭雄梦碎“牛”背 申达系遭遇60亿资金乱局》

    ⒌ 那份感慨中国经济高速的发展，创造了伟大的经济奇迹，但是没有诞生一家伟大的企业。现在看到世界最高的市值最高的能源企业、电信企业，都是因为垄断而带来的企业成长，那可能是一个耻辱，更不能用“伟大”来形容。  ——  会见商业界  《吴晓波：我眼中的商业中国30年改革》  [2008.05.07]

    ⒈ 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。  ——  俞敏洪

    ⒉ 蜗牛的壳是自己加上的。  ——  俞敏洪

    ⒊ 每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。  ——  俞敏洪

    ⒋ 每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。  ——  俞敏洪  《水的精神》

    ⒌ 人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。  ——  俞敏洪  《人要像树一样活着》

    ⒍ 法庭质证阶段，张海对检方出示的每一份证据都表示怀疑。其中，对于原健力宝执行总裁张金富的证词辩驳最多。
       在张金富的证词中，所有款项转移都是受张海指使的，张海认为这些证言属伪证———除了讲不出发生这些行为的具体时间、地点等细节之外，“作为一个曾经服务于多家境外公司的高管，不可能因为张海的一句话就随便把几千万元划来划去。”  ——  彭纪宁/谢孝国/叶静  《原健力宝总裁张海案二审 辩方逐条否认指控》

    ⒎ “有人说我把健力宝当成了提款机，其实是健力宝把我们当成了提款机才对。”他说，正天科技与健力宝之间往来很多，正天科技给健力宝的款项，甚至比健力宝给正天科技的还多，因此他根本不可能侵占、挪用健力宝的资金。为了证明这点，张海后来还强调：“我在正天科技的股份折合为25%，而我在健力宝的股份却有45%，我将健力宝的钱挪到正天科技，那对我来说一点好处都没有。”
       最后，他谈到被控挪用500多万买房子时，他说：“说我张海拿几百万去买房子，这是中伤的可能大于指控。”  ——  闫晓光/许可/刘艺明  《张海案二审：顾雏军案判决书成辩护新证据》  [2008.05.08]

    ⒈ 成功的人生，一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。失败的人刚好反过来。  ——  李敖

    ⒉ 做一件事情，成功的价值可能是1，失败可能是0.5，惟有不做是0，甚至是负数，所以失败并不可怕，怕的是不去尝试。  ——  李想

    ⒊ “我是张茵，我听说了你进入我们厂区拍照的事情，我不怕曝光，玖龙也没有什么事情不可告人，但我要告诉你的是，希望你能凭良心，凭良心发表你所见、所拍。你们不能只是因为那个不正常组织(记者注：SACOM)的片面之语，我告诉你，我现在在国外就是在处理这个事情，处理完我会马上回国与你们见面，我这里有这个不良组织的所有证据，他们完全是无政府主义的不良组织，他们的资金全部从欧洲过来，我这里有他们这个不良组织的证据，他们就是想搞垮国内企业，他们的做法实在是……他们让股东抛售我们的股票，又想让我们的客户抵制我们，抵制我们的产品销入美国。”  ——  张欢/王年华  《张茵：SACOM是想搞垮国内企业》
       在这里我不想脱离商业本质妄谈道德层面的话题，只是想同大家探讨一下在当前的社会环境与法治体系及舆情民心下，这样的用工制度与薪酬设计是否合法、合理、明智？

    ⒋ 王向明认为MBO在目前的情况下，带有一定奖励色彩，因此收购团队的组成、收购比例的大小很可能在一个原本团结的管理层内部引起争议，甚至起到某种破坏的作用。因此，如何客观的确定范围、圈定比例是非常重要的。中介服务的作用之一就在于此，因为它需要考虑的因素包括历史贡献、现有职位与未来经营团队的互补、扩大收购资金来源等等，同时也需要相对民主和公开的决策程序。  ——  张驰  《中介解密MBO全过程》
       由利益产生的问题就用利益来消灭。

    ⒌ 伟大的企业家总是常人难以想象的处心积虑。  ——  郎咸平

    ⒍ 简单地讲，MBO就是一个掠夺国有资产的最好方法，政府有关单位一定要立法禁止。  ——  郎咸平

    ⒎ 郎咸平回应了对职业经理人市场化难度的担忧。“国企的管理者连从国家嘴里挖肥肉这样高难度的事情都能做，如果说职业经理人市场化很难的话，那还能难得过盗窃国有资产吗？”  ——  冯桔/霍中彦  《郎咸平：中国在法制化未完善前一切MBO都该停止》  [2008.05.10]

    ⒈ 人生就像一场旅行，不必在意目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情。利群，让心灵去旅行！  ——  利群
       “旅费”在哪？这是“幸运精子”们才能拥有的人生，我等赶路人唯一能看到的风景便是自己渗透着汗水的脚印。

    ⒉ 一个人干的事对社会有价值对自己也有利益，是君子；对社会有价值对自己无利益，是圣人贤能；对社会没有价值但对自己有利益，是小人；对社会没有价值对自己也没有利益，是傻子。  ——  张维迎

    ⒊ 一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的。我们历史太长、权柄太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。  ——  余秋雨

    ⒋ “人们期待通过人的参与，改善目前的搜索，于是诞生了各种各样的‘人肉搜索’。这里面有baidu知道、QQ问问、sina爱问、yahoo知识人等问答社区，也有通过人工挑选搜索结果chacha等网站，还有利用独创peoplerank(对‘网民答案’的评价算法)社区搜索技术的qihoo创造的‘有问题问奇虎’的问答网站。这种‘人肉搜索’是广义上的‘人肉搜索’。广义的‘人肉搜索’具有极大的商业价值。”齐向东说。  ——  王永强/张曙光  《人肉搜索：一种搜索一个时代》

    ⒌ 因为管理层控制的一方科技和合盛科技为长沙建机院的股东，通过该公司，管理层对将来长沙建机院战略投资者的选择就有了更大的发言权！根据《公司法》第七十二条规定：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。将来长沙建机院的大股东出让股权时，将无法绕过另两股东一方科技和合盛科技这一关！  ——  王文志/禹志明  《中联重科曲线MBO揭秘：国企领导如何变成资本大佬》
       高手布局总有“通幽曲径”。

    ⒍ 一路走来，我才发现其实身边始终有母亲的一双手，扶我前行。  ——  汤敏
       天下母亲，节日快乐！
       再给大家（包括我本人）提一个提醒：
       世界上最不能等待的事情莫过于孝敬父母。  ——  比尔·盖茨  [2008.05.11]

    ⒈ 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。  ——  马云
       向任正非、史玉柱等先生学习：遇困难，翻毛选。*_^
       往往有这种情形，有利的情况和主动的恢复，产生于“再坚持一下”的努力之中。  ——  毛泽东  《抗日游击战争的战略问题》

    ⒉ 每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样？来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了。  ——  马云

    ⒊ 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。  ——  马云

    ⒋ 在新的《公司章程》中，美罗集团不设股东大会，董事会是最高权力机构，决定公司的一切重大事宜。而新公司的董事长正是原美罗集团董事长、“美罗药业”董事长兼总经理张成海；在新公司10个股东中，有4人来自美罗集团。据了解，受让方之一大连凯基投资公司12位股东中有11位自然人股东来自“美罗药业”的高层人士，他们在上市公司10人的董事会中占有9席。“西域投资”的主业是金融，包括为购并提供财务咨询和融资服务，该公司有可能在MBO中扮演着融资者的角色，由其担当大股东角色既可以避免MBO直接走向透明，又可加大控制其融资风险的能力；“大连海洋药业”不仅其注册时间、地点均与“大连凯基”有着惊人的相似，而且两者持有美罗集团的股权之和超过了“西域投资”，可轻易实现联合控股的目的。  ——  新财富  《MBO九种模式》

    ⒌   [2008.05.13]

    ⒈ 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！  ——  牛根生

    ⒉ 蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。  ——  牛根生

    ⒊ 人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。  ——  牛根生

    ⒋ 交易结构则是MBO过程中实践性最强的一个环节，目前在资本市场上已经有不少这方面的创新做法出现，诸如：通过对上市公司控股股东的增资，实现对上市公司的间接控制；借助信托公司、投资公司以及其他影子公司作收购主体，实现相对隐蔽的MBO；通过说服国有大股东将其持有股权减持出售，从而使得原来由高管控制的第二大股东“被动”成为第一大股东，达到实质性控制的目的。  ——  新财富  《MBO实战手册》  [2008.05.14]

    ⒈ 真正想赚钱的人必须把钱看轻。  ——  马云
       马云先生的这句话我在不少场合听到年轻的创业者们提及，但我觉得有不少朋友某种程度上存在着“误读”的情况，我觉得我有必要献献丑做个妄解，希望我憨态可掬的抛砖之举能让大家踊跃批驳，谢谢！
       马云先生的原话是“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的”，我对这句话的粗浅理解与妄自揣测是：
       一、创业是脚踏实地的辛勤耕耘，企业的发展与财富的积累都是渐进的，我们应该调整好自己的心态做长期奋斗的准备。人性中那种对“一夜暴富”的憧憬与发现危险时希望通过掌控“现钱”寻求安全感的心机，常常会在创业者行动受阻目标一时无法达成时摧毁创业者的斗志与信心。所以我认为创业者不妨将对金钱的迫切渴望转换成对人生价值的追求，将注意力集中在事业的价值与推动上，而不要过于在意目前收获“现金”的多寡。
       二、创业团队成员之间不必铢锱必计，但应该帐目清晰，而且永远遵守团队利益高于个人利益的原则。
       三、创业者在心态上“把钱看轻”，但在企业经营中却要把钱看重，一定要注意企业的现金流、利润率等财务指标。如果“把钱看轻”，那一定是为了在企业的短期、中期、长期利益中做某种权衡取舍。
       虽然商业社会的生存法则是丛林法则，但我仍希望所有年青的创业者们都能保持一些理想主义色彩，我坚信真正胸怀天下的企业家不会将对财富的巧取豪夺当成自己的终极目标，他们的私人财富是在他们为社会创造财富之后获得社会对他们价值认可的一种结果。也就是说钱不是根本目的，钱只是在追求理想的过程中产生的“意向之中”的结果之一，只是一份应得的酬劳，仅此而已。

    ⒉ 人的行为总是一再重复。因此，卓越不是单一的举动，而是习惯。  ——  亚里士多德
       哲学家的话总是神神叨叨不易理解，我做个脚注（很遗憾，我搜索了半天，发现能理解哲学家的只有哲学家。*_^）：
       栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。  ——  威廉·詹姆士

    ⒊ 信念是来自于一种内心的力量，当你内心有足够的信念时，你就不一定需要外在的信仰。  ——  俞敏洪  《信念与激情》

    ⒋ 大家就惊慌失措了。因为我们之前从来没有学过商业规则，从来没有学过股份制，连有限公司和无限公司都搞不清楚是怎么回事。我们没有这个能力来拆分这种利益躯体。  ——  俞敏洪
       “离婚”也是有技术含量的。*_^

    ⒌ 俞敏洪：“在新东方，骨干们很容易越过规矩谈感情。上市之后，外部规矩比内部规矩更强大、更有力。”  ——  新财经  《雅痞俞敏洪》  [2008.05.15]

    ⒈ 营销的98％是在家里完成的。  ——  牛根生
       “功夫在诗外”，又，“台上一分钟，台下十年功”。

    ⒉ 一切竞争从设计时开始。  ——  牛根生

    ⒊ 品牌＝品质＋品位＋品行。  ——  牛根生

    ⒋ 离开校门一步，肩负忠信荣辱。  ——  台湾忠信高级工商学校
       我想这就是牛根生先生品牌论中的“品行”了吧，伟大的品牌与知名的品牌的差别恐怕也就在此了。

    ⒌ 天下兴亡，我的责任。  ——  高震东
       “人人有责”导致无人负责，当问题发生时又受“法不责众”干扰，最终不了了之。

    ⒍ 史玉柱：“成功是在对失败经验的积累中获得的。”  ——  廖中华  《史玉柱：冒险者生存》

    ⒎ 讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你（史玉柱）有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。  ——  陈天桥  [2008.05.17]

    ⒈ ① 为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院发布公告，决定2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。  ——  中华人民共和国国务院
                         ② 灾难里孕育着社会进步的可能，灾难也可能拆解原来的社会对立与藩篱。  ——  林正修
                         ③ 以行动兑现爱心，以灾难砥砺精神。  ——  张若渔

    ⒉ 我的部队在前面，我的战士在前面，我不到前面我还算什么指挥员？！  ——  林杰

    ⒊ 对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了。  ——  马云
       【注：马云先生在2006年便发表过上述言论（见《京华时报》记者张见悦的文章《马云：搞好企业比捐款更重要》） 。这次“批马”事件的缘起是因马云先生冒天下之大不韪老调重弹向公众挑衅？还是因马云先生被“枪手”击中后不明真相的公众以讹传讹？我不敢妄断与妄论。】
       马云先生，你的观点我不敢完全认同，我希望能同你交流一下我对企业社会责任与企业家善举的粗浅理解：
       百善孝为先，原心不原迹，原迹贫家无孝子。万恶淫为首，论迹不论心，论心世上少完人。  ——  佚名

    ⒋ 中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。  ——  王石

    ⒌ 在巨富中死去，是一种耻辱。  ——  安德鲁·卡内基

    ⒍ 邵逸夫：“一个企业家的最高境界就是慈善家。”  ——  郎遥远  《期待巨富们穿过天堂的针眼之门》

    ⒎ 还在花父母钱上学吃饭的20多岁的人，居然洋洋自得地称自己有综合能力，这真不可思议。  ——  韩寒
       我想这位在访谈节目中对韩寒说“可能你写东西的能力比我们强，但是你的综合能力远远不如大学生”的大学生混肴了“综合知识”与“综合能力”的概念，忽视了“知”与“行”之间的巨大差距。

    ⒏ 网络购物的快速增长不仅印证了网络世界的美好前景，也给传统零售业带来巨大的压力；同时，网络购物也必将改变人们的生活。  ——  中国商界  《中国网购也疯狂》  [2008.05.19]

    ⒈ 把苦难装在心里，把乐观写在脸上。  ——  朱新礼
       时刻用坚强的微笑提醒自己心中有信念与责任。

    ⒉ 我最大的失败就是不知道什么是失败。  ——  严介和

    ⒊ 走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择，中国企业国际化需要行业先行者，需要有敢于吃螃蟹的勇气和经历挫败的准备。  ——  李东生

    ⒋ 李东生：“对于中国企业来讲，未来一定要更多的从感性的管理转到理性、制度的管理，从人性、感性的管理到理性和制度的管理，其实我们也在进行转换的过程，至少在相当一个时期，中国企业完全照搬西方那一套东西肯定不行，这一点我和国内的一些企业领导人的看法不一样，我不认为这样的管理方式更有竞争力，中国管理层一定要有中国的管理制度。”  ——  阮加文  《TCL欧洲巨亏的沉重遗产》  [2008.05.21]

    ⒈ 其实诗对于人的这样一个性格，包括做企业，都是非常有好处的。我们要定战略目标的时候，可能我们就是要现实主义，但是我们要完成一项任务，就要有一种浪漫的精神，不服输的精神。如果你想那全都是困难，这个事情就没有办法做了，前有狼后有虎怎么做呢？那你就必须要有一种浪漫的精神，就是坚定不移的精神，来做这件事情。  ——  郭本恒

    ⒉ 我一直让自己的收入来满足自己的需要；相反，许多人喜欢调整自己的需要来适应自己的收入。  ——  佚名

    ⒊ 把GDP留给中国，把利润都带走！  ——  佚名

    ⒋ 一个人总能在某一处胜过别人，而在这一处上又总会有更强的人胜过他。学会欣赏每个人会让你受益无穷。智者尊重每个人，因为他知道各有其长，也明白成事不易。  ——  巴尔塔沙·葛拉西安  《智慧书》
       狭隘的心胸总是使我们无法由衷的为别人喝彩，更惶论为对手喝彩。

    ⒌ “真正做好数据库营销的企业关注的是客户未来的需要。数据库营销不是数据本身，而是客户的需求。”北京迪铭营销咨询公司总经理史雁军认为，企业不应该把数据库营销片面理解成一种销售手段，它应该是一种销售观念和模式。不着眼未来进行数据的积累和分析，就只能沦落为从机构购买数据的失败者。  ——  数字商业时代  《隐私营销黑白道》

    ⒍ 到这里大家就非常理解，为什么比尔·盖茨和巴菲特会将他所有的财富都捐献给这个社会，因为从1890年开始，大企业家，第一代企业家光荣的从经济体系退出，是美国企业的传统，而这个是美国的国家政策。退出之后，你这一生创造财富的目的就是替这个社会创造财富，你只是代理人。理解我的意思吗？所以这么一比较下来，大家就非常理解欧洲的早期和欧洲的晚期，为什么职业经理人有这种信念，为什么比尔·盖茨他会讲出这种我们听不懂的话，因为这就是欧洲企业家一千年的历史所孕育出来的比尔·盖茨以及巴菲特。
       难道比尔·盖茨跟巴菲特比我们的企业家更有道德良心吗？我不相信。但是我告诉你，我们有着不同的历史，所以我们的企业家像王石、马云，他才会讲出这种话，当然我也相信他们讲出这种话之后，他们一定很后悔。话多了，他们把自己内心最深层次的感觉，竟然毫不保留的说了出来，闯了大祸，被网民一骂，我也相信王石也好，马云也好，马上就开始捐钱，这是一定的。  ——  郎咸平  《由赈灾捐款引发的历史文化反思》  [2008.05.24]

    ⒈ 未来，为我而来！  ——  雪佛莱

    ⒉ 我一直财源滚滚，如有天助．这是因为上帝知道我会把钱返还给社会。  ——  约翰·戴维森·洛克菲勒

    ⒊ 计算企业家的财富，永远是一个寻找谜底的过程。  ——  胡润

    ⒋ 如果你想做成一件事．有三点很重要：合作、尝试和机遇。合作是基本的，是否去尝试取决于你自己。至于机遇——据我所知，一直都在那里。  ——  葛丽亚·嘉逊

    ⒌ 于是完全健康的南孚被强制输血。知情人说，当时的协议全部是向外资倾斜的，股权设置完全缺失了针对风险控制的相关条款，比如股权转让的期限、受让方的限制、优先回购权甚至一票否决权等。这使得南孚根本无法把握住企业的控制权。  ——  中国财富  《南孚电池，民族力量的悲哀》  [2008.05.26]

    ⒈ 多难兴邦。  ——  温家宝
       “中国强”不应只是某一特定时期的口号，而是需要我们团结一致持续不断的付诸行动。

    ⒉ 谁不为苏联解体而惋惜，谁就没有良心；谁想恢复过去的苏联，谁就没有头脑。  ——  普京

    ⒊ 我们为了别人骗走我们一小笔钱而告发他，这与其说是因为心疼那已经丧失的小数目，不如说是为了保护自己的全部财产。同样，我们要求对那个伤害或摧残别人的罪犯进行惩罚，并不只是出于对受害者的关心，更多的是出于对社会整体利益的考虑。  ——  亚当·斯密  《道德情操论》

    ⒋ 品牌策略的方法是很有奥秘的，很有诀窍的……透露一些你说我们每一个品牌，都有一个专门品牌的独立的品牌管理队伍。这支队伍是一个非常齐全的机构，就像一个小公司一样的。它有品牌经理，有管销售的，有管财务的，所有的，整个也就是说，我们在一个大的集团，这个欧莱雅集团下还有很多很多，每一个品牌就是一个小公司，他们都是要独立地去进行运作，互不相干涉的。同时，要互相利用这个资源，那么同时要有一个互相之间的内部的很健康的一种竞争。  ——  兰珍珍

    ⒌ 但在前一晚，马云到了他们的办公室，说了这样一番话：这个市场前期需要培育的。在前期你就要伸出你的小拳头去打人，也不痛，最后有可能会影响你的发展。
       客厅里的白板上，马云写下了让当时在场的每个人都记忆深刻的话：发展是硬道理。
       第二天，“收拾”那些作弊站点的方案自动取消。  ——  王小诺  《阿里妈妈：马云的广告超市》
       谁来保护广告主的利益？原来马云先生在指导《赢在中国》选手时所说的“碰到灾难第一个想到的是你的客户”仍然不过是句公关词。

    ⒍ 国企老总只要有良心，没有做不好的。  ——  孙玉林

    ⒎ 我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。  ——  郎咸平  《郎咸平：风险管理·四川长虹剖析》
       国企领导哭体制，民企老板喊亲娘，既是无奈之举，也是有效手段。  [2008.05.28]

    ⒈ 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。  ——  艾尔弗雷德·斯隆

    ⒉ 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？  ——  杰里·克劳斯

    ⒊ 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。  ——  菲米尼

    ⒋ 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。  ——  花旗集团

    ⒌ 电子商务生态圈的理念体现了对合作伙伴的重视。换另一个角度讲，阿里巴巴不是一个互联网的企业，只是一个现代商业服务公司。我们目前进行的创新，是为了让电子商务在将来能成为传统业务。再过6年时间，电子商务就是一个传统业务了。所以，我们从来没把阿里巴巴当作互联网企业，我们称作商务公司，这种说法是中小企业都能够懂的。  ——  曾鸣

    ⒍ 邢明：“有理想色彩的生意才是大生意。”  ——  长江  《生如夏花——中国互联网十年》  [2008.05.31]