午夜兰花手札 2008年 06月

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    ⒈ 在中国做生意既复杂也简单，复杂到拜佛不知道庙门，简单到ABC——烈酒(Alcohol)、美女(Beauty)和回扣(Com-mission)。  ——  佚名

    ⒉ 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。  ——  约翰·钱伯斯

    ⒊ 我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。  ——  黄光裕

    ⒋ 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。  ——  阿瑞斯·德格

    ⒌ 搞房地产的受质疑，偷税漏税的受质疑，我一个拣破烂出来的，还是在国外拣破烂出来的也受质疑？老是以“富人”、“穷人”这样的语言，头脑简单地猛吵。  ——  张茵
       偷税漏税不应受到质疑？难道张茵女士连合理避税与偷税漏税的概念都分不清？

    ⒍ “首富”是个荆棘冠，张茵戴上它不舒服极了，她给胡润发去了律师函，没想到当日的担心真的兑现了。“讨论《劳动合同法》的企业家不是我一个，为什么只有我惹这么大麻烦？”张茵说。  ——  何伊凡  《“鸿沟”中的张茵》
       张茵女士的道行还是不够深啊，建议张茵女士将柳传志先生“努力保持社会的空气湿润”的谋略奉为圭臬。  [2008.06.02]

    ⒈ 在中国，创新就是率先模仿。  ——  陈东升
       中日差距：上面这句泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升先生的话已被国内某些媒体拔高到“理论”的高度了，但在日本连普通的产业工人都已接受的观念是“模仿加改良等于创新”。

    ⒉ 创新就是创造一种资源。  ——  彼得·德鲁克

    ⒊ 企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。  ——  唐骏
       领导不需要牢骚，需要的是能消灭牢骚根源的人。

    ⒋ 优秀的人不会在理性与直觉之间作出选择，或者说在大脑与心灵之间进行取舍，这就好比他们不会选择只用一条腿走路，或者仅用一只眼睛观察。  ——  彼得·圣吉
       即：真理不在二者之一，却存在于二者之中。  ——  曾仕强

    ⒌ xyzLove致全体网友的一封公开信，敬请大家过目。谢谢大家！谢谢！  [2008.06.04]

    ⒈ 如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。  ——  汪丁丁

    ⒉ 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。  ——  彼得·德鲁克

    ⒊ 就是这个报酬要跟贡献挂钩。（一般的）报酬是跟什么挂钩呢？是跟人力市场的平均价挂钩，就是你这个职位在社会上人力市场里面，什么价钱可以收得到，所以你是看一般人的价钱，我是看你个人特殊的表现。普通的公司看外面可以请到这个人的话，他就给你这个价钱，是看外面，不是看你自己。所以，做事的人就想，如果你给我的只是一般的报酬，我为什么给你特殊的表现？我们公司有特殊的报酬，所以我们的员工才有特殊的表现。  ——  施永青

    ⒋ 实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如说2006年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。  ——  王石

    ⒌ 这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，史玉柱说：“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”  ——  刘韧  《关于史玉柱的九个故事》

    ⒍ 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。  ——  史玉柱

    ⒎ 这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。  ——  史玉柱
       如果失败不可避免，就让失败来得更早些吧——好让我重新上路！

    ⒏ 史玉柱：“很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。”  ——  杨旭  《还原史玉柱：我的成功没有偶然性》
       规则从来都是不停的被博弈中的强者所“修订”。  [2008.06.06]

    ⒈ 刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢的，你习惯生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存。那就是体制化。  ——  弗兰克·达拉伯恩特  《肖申克的救赎》
       刚入院的时候，我痛恨寻欢的嫖客；慢慢的，我习惯生活在其中；最终我竞发现自己不得不依靠它而生存。这就是格式化。*_^

    ⒉ 制度不执行，比没制度危害更大。  ——  弗兰西斯·培根

    ⒊ 当你请100个人（开会）时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。  ——  雷军
       所有资源都只有在稀缺或相对稀缺时才能体现出价值。

    ⒋ 作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？  ——  雷军

    ⒌ 投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。  ——  沃伦·巴菲特
       学习巴菲特的秘诀也只有一条，充分理解中国股市与美国股市的不同。*_^

    ⒍ 郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。  ——  新浪财经  《郎咸平PK赵勇现场对话实录》  [2008.06.10]

    ⒈ 耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。  ——  芮祥麟

    ⒉ 那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天；我们面前什么都有，我们面前什么也没有；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向。  ——  狄更斯  《双城记》

    ⒊ 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。  ——  潘洪江
       企业想做大，一定要了解政治形势的变化；企业想做久，一定要把握好同政治家的距离。

    ⒋ 天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。  ——  颜之推  《颜氏家训》

    ⒌ 《中外管理》：许多企业在上市后选择了多元化的道路，但同时也有不少就此陷入泥沼之中不能自拔。东方电子是否有多元化的计划？
       杨恒坤：这其实不是多元化与否的问题。走什么样的发展道路，与上市与否并无逻辑上的关系。但是在上市之后，容易因为资金的充裕，让企业产生一定的膨胀心理，盲目的追求新项目，这是需要警惕的。
       一个企业如果在高速发展期，那一定要坚持主业；但是如果进入成熟期，市场已经基本饱和的情况下，企业想要继续发展，就必须去拓展经营渠道，拓展业务项目，考虑是否有必要转行或者多元化经营。因为每一个行业都有自己的发展周期，企业只有根据自己的行业特点，去规划自己的发展战略，才能让企业稳健而平衡的发展。  ——  纪亮  《一批坏孩子东山再起：问题上市公司复活记》

    ⒍ “你不能把摩托罗拉和诺基亚相提并论，它们虽然处于同一行业，但却玩的是不同的游戏。摩托是一家工程师文化的公司，它只会用革命性的技术创新来获得发展，而诺基亚是一家高技术行业的消费品公司。”曾经在摩托罗拉工作过的锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥博士对《商务周刊》说。  ——  冯禹丁  《别了，摩托罗拉》  [2008.06.12]

    ⒈ 从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。  ——  刘积仁
       两个指标：效率与效果。解决之道：既要有技术（专业）也要有技巧。

    ⒉ 中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。  ——  张维迎

    ⒊ 让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。  ——  丁磊

    ⒋ 如果没有原罪，那么对企业控制权的争夺就将演变为我们常见的董事会之争；而股权代持结构的安排，甚至让创业者们牢牢控制了企业。然而，原罪的存在使得在位的控制者在维护权益时无法理直气壮，控制权争夺者则多了一件制胜的暗器。在金正一案中，我们已经两次看到了这件暗器强大的杀伤力。  ——  财经  《重解“金正内战”》
       “不走寻常路”，早晚受摆布。  [2008.06.14]

    ⒈ 恳求你教导我的儿子，使他在软弱时，能够坚强不屈；在惧怕时，能够勇敢自持；在诚实的失败中，毫不气馁；在光明的胜利中，仍能保持谦逊温和……恳求你教导我的儿子，笃实力行而不空想……将他置于艰难和挑战的磨炼中，使他学习在风暴中挺身站立，并学会怜恤那些在重压之下失败跌倒的人……使他在指挥别人之前，先懂得驾驭自己；当迈入未来之际，永不忘记过去的教训……赐给他谦卑的心，使他永远记得，真正的伟大是单纯，真正的智慧是坦率，真正的力量是温和。然后作为父亲的我，才敢轻轻地说：我这一生总算没有白白地活着。  ——  麦克阿瑟
       这是麦克阿瑟将军为儿子所作的祷文，字里行间饱含着如山父爱。祷文中的一些人生信条，我们当借鉴并恪守。
       天下父亲，节日快乐！

    ⒉ 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。  ——  浦木清十郎

    ⒊ 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。  ——  罗伯特·凯利

    ⒋ 《财经》：沃达丰做了很多海外并购，但是现在来看并不很成功。你怎么来做海外并购？
       王建宙：海外收购是一件非常难的事情。今天我们可以在这里讨论这个问题，因为我们有资本方面的优势。但是，海外收购不是那么简单，它有财务上的风险。必须要非常谨慎，非常理性，绝对不能想投资而投资。投资是为了什么？有人跟我说投资是为了锻炼队伍，我说错了，投资是为了增加盈利的机会。  ——  明叔亮  《超级中移动》  [2008.06.15]

    ⒈ 创业的时候，千万不要将自己当人看。  ——  俞敏洪
       战略上将自己当狼看，执行中将自己当牛看，心态上将自己当“鸡”看。*_^

    ⒉ 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。  ——  杰克·韦尔奇

    ⒊ 魔鬼存在于细节之中。  ——  密斯·凡·德罗

    ⒋ 从网络社交的演进历史来看，它一直在遵循“低成本替代”原则。网络社交一直在降低人们社交的时间和物质成本，或者说是降低管理和传递信息的成本。与此同时，网络社交一直在努力通过不断丰富的手段和工具，来替代传统社交来满足人类这种社会性动物的交流需求，并且正在按照从“增量性的娱乐”到“常量性的生活”这条轨迹不断接近基本需求。  ——  IT经理世界  《社交网络的未来》

    ⒌ 在各自的年代里，这两笔交易都表明了互联网的一种矛盾性，即它们本身有一半正确，也有一半错误。对于这些未来的重要事物，即十年前的电子邮件和现在的社交网络而言，正确的一面是，它们的确是消费者想要的东西；但错误的一面是，它们都无法成为一种商业模式，即无法生成预期的营收。  ——  摩尔  《社交网络的存在悖论》  [2008.06.16]

    ⒈ 想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。  ——  唐骏

    ⒉ 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。  ——  本杰明·富兰克林

    ⒊ 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。  ——  松下幸之助

    ⒋ 由于中国的传统价值观念以及女性本身的特点，“女二号”一般很低调，埋头做事，不像男性企业家那么张扬。彭剑锋说，她们其实在企业发挥着非常重要的作用，人事、行政加上财权，基本上都控制在女性手里。他认为“女二号”有几个重要的特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。“女性想当领袖的欲望不像男性那么强烈，一旦她认同了一个男性的价值理念，会心甘情愿做二把手，懂得妥协。但很多中国企业凡是‘男男配’的到一定程度上都会分裂，可能一个男人从骨子里很难完全认同另外一个男人，一有机会，他就绷不住自己的野心……”  ——  雷晓宇  《商界“女二号”》

    ⒌ 我觉得我们有些女性朋友，没有勇气改变自己，不愿意付出自己。特别是现在有些女大学生，读了那么多年的书，就是为了找个有钱的老公把自己嫁掉，一生就这样结束了。我觉得这是没有斗志的。一个人最重要的是要具备一种使命感。无论男女。  ——  董明珠

    ⒍ 困难是一个人成熟的机会。  ——  王雪红

    ⒎ 谈雪晶：“所谓直觉是最高的智慧，直觉是在不断的思维中才能产生的，平时想得很多，遇到问题时在一刹那就会有判断力了。”  ——  张娅  《商业的“右脑”》

    ⒏ 不论境遇是荣耀还是屈辱，不论身遭变故还是闲看落花，我始终在忧郁的思念中挪步前行。
       兰儿，想你！  [2008.06.19]

    ⒈ 面前的这只杯子，你能看到它，可你能看到在此之前，它被谁碰过、它是怎么被制造出来的吗？更何况要了解一个人？  ——  艾未未

    ⒉ 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。  ——  李东生

    ⒊ 在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。  ——  安迪·格鲁夫

    ⒋ 国际炒家跟各国政府关系之暧昧是你所不可想象的。  ——  郎咸平

    ⒌ 你晓不晓得，世界工厂利润是多少，2％～5％，你只要通过汇率轻轻松松搞一下，你全部全国都没有了，你全部全国利润全给美国人吃光。一个所谓世界工厂，在我听起来，是个极大的讽刺。  ——  郎咸平

    ⒍ 因为一个城市的发展，一个省市的发展，一个公司的发展，一把手思维太重要了，你们不管什么商学院啊，财务会计营销什么都有，你只要一把手做做决定啊，其他什么学科都是帮不上忙的，锦上添花而已。领导的思维太重要了。  ——  郎咸平

    ⒎ 民主自由议会宪法是什么，是强国之后的结果，不是原因。  ——  郎咸平  《郎咸平在墨尔本的演讲》
       所以说我们初创企业向成功企业取经时，一定要先知其然亦知其所以然后再量体裁衣的“拿来”，而不可盲目的填鸭式“进补”。
       段永平先生曾说过“在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要”，那么我狗尾续貂补充一下：在借鉴成功企业的经验中，没有什么是最好的，合适的最好。

    ⒏ 值得我们深思的问题是为什么整个社会竟然没有制衡措施，为什么任由错误思维主导经济发展呢？我的结论是由于政府垄断了公共决策，再加上少数专家学者垄断了舆论，在没有全社会的集体参与和集思广益之下，形成了少数人垄断改革路径的选择……  ——  郎咸平

    ⒐ 我相信即使一种观点绝大多数人认为混账也该有表达的空间，它代表一种思维和认知方式，把它公开展现出来，让社会公开讨论，可以推进我们的社会认识更加深入，拿文革来说，有人讨论，就会有奇谈怪论，但这总比一片沉寂，让年轻一代彻底遗忘要好。多有一些混账的言论，反而会增强一个社会的免疫力，公共理性就是这样被培养起来的。  ——  郭宇宽  《识破郎咸平，爱护郎咸平》
       政权监督社会舆论，我们心知；企业禁止员工“唱衰”，我们身受。  [2008.06.21]

    ⒈ 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。  ——  陈天桥

    ⒉ 没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。  ——  维伊奥

    ⒊ 如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。  ——  周鸿祎

    ⒋ 数日未更新，敬请各位网友见谅。奉上拙文《xyzlove 隔岸观南平网络三国》，敬请各位网友不吝赐教。谢谢！  [2008.06.25]

    ⒈ 培训是最好的福利。  ——  张瑞敏

    ⒉ 竟然把我们的树木砍下来做成毫无附加价值的筷子卖给日本，日本为什么不砍自己的树呢？他自己不会做那个傻事的，他不会干破坏资源的事，给谁干呢？给中国人干！你用煤炭、筷子等毫无附加价值的东西流血赚取必定贬值的外汇，美其名是出口创汇，实际上就是罪恶的代名词。  ——  郎咸平

    ⒊ 为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了！最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。  ——  郎咸平

    ⒋ 我们有没有泡沫，有！有没有通货膨胀，有！有没有股指期货，快了！有没有浮动汇率，我们正在努力！经过我们政府以及我们老百姓的逐渐努力，我相信在不久的将来我们一定会给国际炒家一个非常好的阻击中国的机会。  ——  郎咸平  《郎咸平：中国的八大危机之详解》

    ⒌ 被访者：庄家做盘的精髓就在于出人意料，庄家通过各种盘面语言向股民灌输一种思维定式，当大多数股民形成这种操作习惯时，就是庄家反其道行之的时候。也就是说，当大家都认为该涨时，下跌也就为时不远了。庄家要实现顺利出货就必须通过盘面语言达到调动散户的目的。  ——  中国证券网  《一个主操盘手披露的真实坐庄内幕》  [2008.06.26]

    ⒈ 不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。  ——  吉田忠雄
       不为伴侣快感着想就不会有自己的高潮。

    ⒉ 相信，但要验证。  ——  罗纳德·里根
       怀疑，但要尝试。

    ⒊ 人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。  ——  斯威夫特

    ⒋ 以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。  ——  任正非  《任正非：人生是美好的，但过程确实是痛苦的》

    ⒌ 邱学东告诉记者，在设立股市初期，新股发行方式上沿用的是指标控制的办法，也就是指标分配加政府行为的模式。每个城市分得的上市指标是一定的，比如一个指标就是一亿元的额度。当时，为了扶持大型国有企业，青岛市都是把指标集中使用，1993年给了青啤，之后几年给了海尔、海信等。而当时，南方许多城市都是把指标分解使用，一个指标给四五家企业。这是青岛市上市企业家数不多，并且都集中在大型国有、集体企业，缺乏民营企业的一个重要原因，也是青岛上市公司家数虽少，但户均融资额超过10亿元，高于全国同类城市户均融资额度4-5亿元两倍多的重要原因。  ——  招商周刊  《青岛民企上市路线图》  [2008.06.28]