午夜兰花手札 2008年 09月

       （所有插图著作权、版权、署名权等相关权利归原作者所有 ；部分网络妙文或妙论，原创作者实在无法考证，本人只能注明引用者，请见谅。）

    ：→首页→往期回顾

    ⒈ 中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？  ——  郎咸平  《郎咸平：诸葛亮是优秀企业家吗？》
       是的，拿破仑皇帝说过“上帝与强大的军队同在”。但我也请大家咀嚼咀嚼著名的军事思想家卡尔·冯·克劳塞维茨少将的深邃思想“即使得不到绝对优势，也应该通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成相对优势”。
       在军事指挥、企业运营中，实力是刀刃，智慧是刀把。既要重视科学部分的实力，也不能忽视艺术部分的智慧。

    ⒉ 我们的股票市场是严格的跟随着二元经济环境的走向而变动的，也就是说，你过去所批判的股票市场基本上反映了二元经济的本质。谁说我们的股票市场不反映基本面？反映的一塌糊涂。只是你不了解基本面，你才会误解。  ——  郎咸平  《郎咸平：“亿达智赏2008”大连城市经济发展论坛演讲》  [2008.09.02]

    ⒈ 谁要想在炮弹坑里蹲上一天，就让他见鬼去吧！德国鬼子会迟早找到他头上。我的手下从不挖掩体，我也不希望你们挖。掩体只会使进攻速度放缓。我们要持续进攻，不让敌人有挖战壕的时间。我们肯定胜利，所以我们必须不断战斗，比敌人更勇敢，胜利才会到来。  ——  乔治·巴顿

    ⒉ 每个人都因该完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门、每个战斗队、对整个战争的宏伟诗篇都同等重要。  ——  乔治·巴顿

    ⒊ 我不想听到报告说：“我们在坚守阵地。”我们不坚守任何见鬼的阵地。让德国鬼子去坚守吧！我们要一刻不停的进攻，除了敌人的卵子，我们对其他任何目标都不感兴趣。我们要扭住敌人的卵子不放，把他们打得魂魄离窍。我们的基本作战计划就是：进攻进攻再进攻！  ——  乔治·巴顿
       :-)，只要乔·刘易斯这小子答应愿意防守，老子也敢跟他比拳击。  ——  斯科特

    ⒋ 弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮的说：“孙子，爷爷我当时在第三集团军和那个狗杂种的巴顿在一起并肩作战。”  ——  乔治·巴顿  《巴顿：对第三集团军的演讲》

    ⒌ 人一辈子都是在做小事，只有小事做好了，才能做成大事。  ——  肖亚庆

    ⒍ 用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。  ——  肖亚庆

    ⒎ 肖亚庆：“我觉得中国的企业要走向国际化，不可能用一个办法能解决所有企业的问题，就是说一条路子，一个模式，大家都在走，我觉得不一定都能成功。因为背景不同，你所处的地位不同。所以大家要不断创新，要实事求是。”  ——  朱雪尘  《肖亚庆千亿资本暗战》

    ⒏ 回顾改革开放三十年来跨国公司在中国的发展，不难看出，中国企业的走出去还仅仅是刚刚起步，与跨国企业相比我们确实还需要补习很多的功课。然而，中国企业在越南的发展却用事实告诉我们：只有走出去才能更好地发展壮大，只有在国际化中真正实现好本地化才是走出去成功的标志。正如王成所说：“TCL在越南就是越南的TCL而非中国的TCL。”只有彻底本土化才能彻底国际化。  ——  当代经理人  《中国企业越南生存现状调查》  [2008.09.05]

    ⒈ 专家指出，捍卫、重建社会道德价值体系不能只有激情，只有口号，而应有着另外的更为重要的条件，那就是自由、民主、法治、平等等现代社会秩序的形成和现代公民意识的成熟，避免“道德杀人”，让道德带给所有人归宿感、安全感、温馨感，而不是恐惧感。  ——  新华日报  《人肉搜索——网络舆论的双重性格》

    ⒉ 当企业利益与代表国家的企业有利益冲突，一方的下场可想而知。前事不忘，后事之师。近的，当分众短信泛滥到一定程度，一封群众来信、一个“3·15”就能让号称直追CCTV的江南春低下高傲的头。远的，想想当初在无线增值市场的发展初期，SP们如何意气风发，如今何在？谁才是真正的老大？  ——  杨永翔/徐孝成  《谁点中马云穴道》
       鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。  ——  老子  《道德经·第三十六章》

    ⒊ 此次整合加上近期雅虎和口碑网的整合中，我们不难看出在巩固现有优势下，阿里集团开始围绕着电子商务逐步整合旗下资源，实现规模效应后的衍生和转化。  ——  王芳  《马云的“大淘宝”战略将给业界带来什么》  [2008.09.08]

    ⒈ 2007年2月，距达能参股汇源仅半年时间，达能就在汇源IPO时行使优先认购权，以1.223亿美元的代价，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但随后遭遇汇源行使“超额配售选择权”摊薄至21.3%。  ——  杨颢/陈小秋/龙丽  《内部报告详解汇源并购案 谈判时间不到两个月》

    ⒉ 朱新礼：“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”  ——  权静  《朱新礼回应可口可乐收购汇源果汁事件》

    ⒊ 按照备忘录，在对方报价之后，三方一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担相应损失。如可口可乐报价12.20港元，如果一方不同意，就要补偿差价(12.20-市场价)。“这将是一个巨额数字。”
       而就是这条惩罚性条款，让朱新礼最后在收购协议上签了字。  ——  翁海华  《达能暗设捆绑计 朱新礼无奈售汇源》

    ⒋ 如果说由商务部主导的反垄断审查属于运用法律的“技术”问题，那么由多部委联席会议主导的国家安全审查则更多地属于“政治”问题。这是可口可乐收购汇源面临的最不明朗的因素。  ——  陈善哲  《可口可乐并购汇源案将面临双重审查》

    ⒌ 摩根大通在汇源果汁获可口可乐收购后，给予汇源“减持”的投资评级，目标价为5港元。摩根大通称，可口可乐提出12.2港元的收购价，相当于预期2008年及2009年市盈率分别36倍及31倍，但预期其2008年盈利有潜在下跌风险，包括同业于上半年亦面临销售不利环境；给予汇源果汁减持评级，主要因其股本回报率较低、沉重的营运资本要求，以及低产能使用率。  ——  慧聪  《徐工并购涉及国家安全 汇源为何也是如此》  [2008.09.12]

    ⒈ 创新来自于你的学习能力，如果你没有学习能力，你创新是创不出来的。  ——  朱新礼  《朱新礼：品牌塑造不可忽视》

    ⒉ 朱新礼：“没有竞争就不是市场经济，市场经济造就的本身就是竞争，所以企业不应惧怕竞争。”  ——  新浪财经  《朱新礼：居安思危是个长期思考的问题》  [2008.09.13]

    ⒈ 战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第1卷》
       任正非的“压强”牛根生的“聚焦”。

    ⒉ 把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心，如果可能，归结为一个重心；同时，把对这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动，如果可能，归结为一次主要行动；最后，把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第3卷》
       擒贼先擒王。  ——  杜甫  《前出塞·六》

    ⒊ 集中兵力和分散兵力是两种相反的倾向，军队倾向于这一方面和那一方面的程度取决于军队的性质适应于这一方面和那一方面的程度。但是，在最紧要的关头，适于集中的军队不能始终集中在一起，适于分散的军队也不能单靠分散活动取得成果。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第2卷》
       兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。  ——  孙武？  《孙子兵法·虚实篇》

    ⒋ 借着中秋小长假，新收录了一些“离企业家最近”的法律法规，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等，并将本站所有提及这些法律的文章都做了索引链接，希望能给各位企业家和即将成为企业家的朋友们提供一些方便（此项工作仍在紧张进行中，预计还需要三至五日方能告一段落）。  [2008.09.15]

    ⒈ 我有两个主要的敌人：一个是我面前的南方军队，还有一个就是后面的金融机构。在这两者之中，后者才是最大的威胁。我看见未来的一场令我颤抖的危机正在向我们靠进，让我对我们国家的安危战栗不已。金钱的力量将继续统治并伤害着人民，直到财富最终积聚到少数人手里，我们的共和国将被摧毁。我现在对这个国家安危的焦虑胜过以往任何时候，甚至比在战争中更为焦虑。  ——  林肯

    ⒉ 黑格尔在某个地方说过，一切伟大的世界历史事变和人物，可以说都出现两次，他忘记补充一点：第一次是作为悲剧出现，第二次是作为笑剧出现。  ——  马克思/恩格斯  《马克思恩格斯全集·第八卷·〈路易·波拿巴的雾月十八日〉》

    ⒊ （职业选择中的停车位理论）不要因为你觉得会没有停车位，就把车停在离目的地20个街区远的地方。先到你想去的地方，然后再到你应该去的地方。  ——  德鲁·吉尔平·福斯特

    ⒋ 千万不要形成三国演义的局面，你一到新城市就得把这个江山打下来，否则就别做。为什么？因为最后形成你一家跟另两家争霸的时候，所有的成本都消耗在了人力资源和市场广告上，最后可能什么收益都没有。那还不如派个比较强势的人，花一大笔钱一揽子把对方全给收并过来，这样就变成一个独立王国了，独立王国的成本是最低的。  ——  俞敏洪

    ⒌ 俞敏洪：“我后悔上市，我现在依然后悔上市。”  ——  林涛  《俞敏洪上市之悔》

    ⒍ 对于苏宁耗资数亿元打造出来的这一套信息物流系统，一些媒体曾称之为“看不见的苏宁”。对此，国美主管文化和品牌传播的副总裁何阳青说，这只不过说明苏宁是这方面的“单项冠军”，无需反复说出来炫耀。
       而张近东本人，当然不会仅从一个CTO角度去思考苏宁。  ——  苏东  《苏宁：赛点2008》
       斗嘴是企业竞争的一部份，但也仅仅只是企业竞争的一部份。  [2008.09.21]

    ⒈ 读书之法，在循序而渐进，熟读而精思。  ——  朱熹

    ⒉ 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。  ——  韩愈  《劝学解》

    ⒊ 非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。淫慢则不能励精，险躁则不能治性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！  ——  诸葛亮  《诫子书》

    ⒋ 王石：“做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。”  ——  王琦/杜亮  《企业家思考30年》

    ⒌ 依法治国，首要是依法行政或者依法治官。因为政府官员和人民群众相比，是强势，所以政府官员能不能够依法行为，这是非常关键的。只有依法把官治好了，才能够真正地实行依法治国。  ——  成思危

    ⒍ 陈志武：“我们以前讲生产力唯一核心的推动因素是科技进步，但是实际上现在回过头来看，至少还有两个其他的因素：发展思路和发展环境。”  ——  卢曙光  《经济学家对话改革30年成败得失》
       赞！思想也是生产力。环境则能桎梏或激发生产力。  [2008.09.24]

    ⒈ 防御这种作战形式决不是单纯的盾牌，而是由巧妙的打击组成的盾牌。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第2卷》

    ⒉ 战术和战略是在空间上和时间上相互交错，但在性质上又不相同的两种活动，如果不精确地确定它们的概念，就不可能透彻地理解它们的概念，就不可能透彻地理解它们的内在规律和相互关系。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第1卷》

    ⒊ 消灭敌人军队和保存自己军队这两种企图是相辅相成的，因为它们是相互影响的，它们是同一意图的不可缺少的两个方面。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第1卷》

    ⒋ 消灭敌人军队这一企图具有积极的目的，能产生积极的结果，这些结果最后可以导致打垮敌人。保存自己军队这一企图具有消极的目的，能粉碎敌人的意图，也就是说可以导致单纯的抵抗，这种抵抗最后只能是延长军事行动的时间以消耗敌人。  ——  卡尔·冯·克劳塞维茨  《战争论·第1卷》

    ⒌ 朱新礼：“与其占有财富，不如占有资源。”  ——  房煜  《没有退路的交易》

    ⒍ 周海江对党组织在民企的作用有着独到的见解，他认为“及时吃透并准确贯彻党的方针政策就是最大最好的机遇，加强党组织建设就是培养、发现、汇集人才的最好途径；发挥好党的政治优势，借鉴好党的思想政治工作经验和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法宝”。  ——  阮加文  《再造苏南》  [2008.09.28]

    ⒈ 蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。  ——  俞敏洪

    ⒉ 如果我们的生命不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，你的生命就是白过的。  ——  俞敏洪  《俞敏洪：北京大学2008年开学典礼上的演讲》

    ⒊ 在这个平均利润率不超过5％的行业，创新能力成为公司生存的钥匙，无论小麦、口味、包装还是超市的货位摆放，每一个环节都成为这场淘汰赛的竞赛单元。在这个意义上，方便面的战争显示了另外一种价值：中国制造的升级并不仅仅在于核心技术的突破。  ——  李伟  《方便面50年：厨房革命的创新链》  [2008.09.29]