午夜兰花手札 2008年1 0月
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面对国有资本,民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场,才能进退裕如,持续发展。
—— 冯仑
⒉ 我们看到,所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。在写作这些案例的时候,我不由的会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言――“存天理,灭人欲”,对于企业家来说,“存商理,灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。 —— 吴晓波 《中国企业失败的基因》
⒊ 我不知道中国最大奶制品公司蒙牛集团的董事长牛根生为什么到现在还不辞职。这个从小在牛群中长大的人难道真的不知道他的牛奶达不到那么高的蛋白质含量吗?我不相信。 —— 吴晓波 《牛根生的社会责任》
⒋ 趁着国庆假期,整理《赢在中国·第三赛季·角逐一百零八将⑤》以献给各位网友。由于我的工作之余时间实在有限,所以不可避免的导致《赢在中国》整理工作断断续续。在此,本人向各位网友真诚致歉,敬请大家体谅,谢谢!
(真晕,如今才知道这“角逐一百零八将”是如此的集数众多没完没了。)
⒌ 思念是情感深处的风铃。
在日复一日的风铃呜鸣声中,我渐渐枯萎、凋零……
[2008.10.01]
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亮剑精神,你是为了战死还是战胜啊?
—— 朱新礼
⒉ 品牌很小的时候你可以拎着走,稍微大点儿得背着走,再大就得顶到头上。越大越脆弱。 —— 朱新礼
⒊ 往往一件大事并不是你想做就做得成的。“大事”是说能称作“大事”的事,也就是很复杂、不是一两个人能左右得了。 —— 朱新礼
⒋ 朱新礼:“我绝不会辱没“中国企业家”这个称号!” —— 刘建强/蔡钰/丁伟 《揭秘朱新礼出售心路》
⒌ 最大的困难是人才的困难。 —— 朱新礼
⒍ 朱新礼自嘲了一把,“现在买棺材还用花钱吗,现在都是火葬,根本不用棺材”,他也毫不掩饰其情绪,“为什么李嘉诚卖公司很正常,我就不能卖呢!” —— 周一 《朱新礼:我为什么要卖掉汇源》 [2008.10.07]
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老头子一语惊醒梦中人:你有没有搞明白,在中国,在上海你是谁?胡润说,从那时开始,他知道只有出名,让自己成为一个“谁”,那才会有机会。
—— 吴晓波
《吴晓波:从“李约瑟难题”到“胡润问题”》
⒉ 政府不救企业也许有它的道理,比如,产业调整云云,那么,失业的工人怎么办?没有听到一点帮助的声音,他们是新的“汶川难民”。从“粮食剪刀差”,到廉价劳工,到土地剥夺,再到无情失业,中国的农村人民一直为中国的进步一次次“献血”。 —— 吴晓波 《吴晓波:江南危矣?》
⒊ 纵观三十年,这并不是第一个“冬天”,当然也不会是最后一个“冬天”,我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。对于那些只知道“埋头种地”的人来说,“抬头看天”,已成必要。 —— 吴晓波 《吴晓波:中国“冬天”的八个规律》 [2008.10.10]
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在当前这场席卷全球的金融风暴影响之下,中国大批出口型中小企业濒临倒闭,阿里巴巴赖以生存的B2B外贸市场已经严重缩水。在此种情况下,依靠一个自顾不暇的B2B,养活其他几个业务已是吃力,哪来的余力加大投资?难道我们的马大侠学会了点石成金之术不成?
—— 证券日报
《阿里巴巴市值蒸发七成 马云佯装烧50亿难掩败局》
⒉ 卫哲:我们不能承诺股价的表现,只能承诺交出理想的业绩。 —— 彭梧 《阿里巴巴沦为“港版中石油”解密》
⒊ 精通的目的全在应用。 —— 毛泽东
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学习可以学会一切,包括愚蠢,而最愚笨的人,就是出色的学习了根本不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿。
—— 翟鸿燊
《翟鸿燊演讲:国学应用智慧》
文中不乏珠玑,但纵观通篇却看似气势恢宏引经据典,实则支离破碎胡搅蛮缠。
国学智慧在于知“变”,学在于“悟”,用在于“运用之妙,存乎一心”,所以在操作层面,尤其是在国学与企管结合方面,我认为目前还没有哪位老师能自成体系且自圆其说。
⒌ 20世纪的英国作家戴维·赫伯特·劳伦斯曾说:“我们的时代说到底是一个悲剧性的时代,所以我们才不愿意悲剧性地对待它。”这句话用在今天的中国企业家身上,似乎再适当不过了。 —— 张华 《中国首富十年变迁》 [2008.10.12]
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希望是个好东西,或许是这个世界上最好的东西。
—— 《肖申克的救赎》
⒉ 企业本质上就是面对市场的不确定性,在交易成本和管理成本之间找到一个边界。 —— 科斯
⒊ 孙大午:“我无罪,但我服法。” —— 新周刊 《青涩的男三号:改革开放30年与中国企业家生态》
⒋ 从鸦片战争到洋务运动,甲午海战失利到辛亥革命,从五四运动到对日抗战,从新中国的创建到最近一次的改革开放,几乎在每一个重大的国运转折点上,我们都可以看到企业家们的活跃的身影――而这在过去的很多年里是被忽略的,我们不知道这是否是一种有意的忽略和无意的遗忘。 —— 吴晓波 《吴晓波:“男三号”的历史性悲哀》
⒌ 毁灭明星,是人类的一个共性。把你捧得很高,然后再把手放开,大家都很爽。 —— 吴晓波
⒍ 儒商这个概念从来就没有存在过,儒就是儒,商就是商。两千多年来,你看不到一个既是大儒家,又是大商人的人。 —— 吴晓波 《吴晓波:“男三号”的对话》 [2008.10.16]
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要么享受熬的过程,要么把熬你的锅给砸了。
—— 马云
⒉ 想当将军一定要有个性,但个性太强就做不了元帅。 —— 马云
⒊ 冯仑:“人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度,而不在于这个姿势是‘脱’还是‘穿’”。 —— 新浪房产 《冯仑新书〈野蛮生长〉首发仪式论坛》
⒋ 某次,朱新礼乘坐国航飞机。在头等舱,他问空姐:“有没有汇源果汁?”
“汇源?有,在经济舱。”
事后,朱新礼找到时任国航集团公司总经理的李家祥:“你把世界上最好的果汁放到了经济舱里!” —— 张鹤泸
《朱新礼开启卖猪时代》
价格与价值。
⒌ 姜奇平:“汽车业之后,日本要发展的,不是洗车业,而是洗脑业(文化产业)。文化产业与其他产业不同,是可以通过改变人的观念而赚钱,也就是让别人花钱被洗脑。” —— 互联网周刊 《新男三号的历史机会》 [2008.10.18]
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每一件绝世好东西都是以无比寂寞的勤奋为前提的,要么是血,要么是汗,要么是大把大把的曼妙青春好时光。
—— 吴晓波
《晚清》
是的。马基雅维利忠告过我们“追求梦想的人们啊,已经付出就要准备付出更多”。
⒉ 张朝阳:“到美国上市是中国互联网的整体悲哀!为了收入、报表,我们整天忙短信、忙无线,整天忙,把网民给忘了。” —— 吴晓波 《吴晓波:中国十大“话题”企业家》
⒊ 多年前,步步高老板段永平告诉史玉柱:做企业就如高台跳水,动作越少越安全。 —— 明叔亮 《正邪史玉柱》
⒋ 史玉柱:“互联网是一个工具,我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务,只要找到好的商业模式。” —— 搜狐IT 《史玉柱:老江湖的新游戏》
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裘新:“商业模式其实比产品本身更重要,这也是我在这几年才理解到的,估计史玉柱10多年前就理解透了。”
—— 三联生活周刊
《史玉柱在赚谁的钱?》
也就是说,在某些行业的某些情况下用什么方式赚钱比拿什么东西赚钱更重要。
[2008.10.24]
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左倾右倾不重要,重要的是被打倒!
—— 罗永浩
成王败寇。
⒉ “我发誓人民币汇率不升值”,这不行的,稳定人民币汇率不能靠发誓,只有打破升值的预期才可以。 —— 郎咸平 《郎咸平:解读财经热词》
⒊ 储蓄不是美德,因为我们社会保障条件不足,逼得你不得不储蓄。 —— 郎咸平 《郎咸平:人民币升值让你更富裕了吗》
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表面上看成才与许三多个性截然不同,一个投机取巧,一个苦干实干,但是他们几乎囊括了年轻人所有的个性。在今天的社会,无论你做这两个人中的哪一个,都不可能成功,除非能获得机会。我觉得这是最沉痛的。
—— 郎咸平
可用冯仑先生的“守正出奇”解之。(另,冯先生的“守正出奇”可能出自老子《道德经》第五十七章中的“以正治国,以奇用兵”。)
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什么叫强者?一个知道积累自己人生经验的人就叫强者。
—— 郎咸平
《郎咸平:〈士兵突击〉的经济学》
什么叫智者?一个知道借鉴别人人生经验的人就叫智者。
[2008.10.27]
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跟谁过不去都是跟自己过不去。
—— 郭德纲
⒉ 创业其实比生孩子容易,一个人就可以了,都不需要两个人。 —— 俞敏洪
⒊ 把我所有的东西都让给他们,就是为让他们跟着我走。 —— 俞敏洪 《俞敏洪:新东方的“政治改革”》
⒋ 严俊昌:“如果党员是全心全意为人民服务,要死也是死这些党员干部啊,在那个时候,我就认为党风不正。” —— 韩福东 《为了不饿死,冒死“包产到户”》
⒌ “不是,我入党是1988年以后的事了。不是党员也革命啊!”老严脱口而出:“那时万里来小岗村,第一句话就问我是不是党员,我说不是。万里就说:‘这么多共产党怎么不敢干,怕丢官!’” —— 人物 《小岗村农民大包干后摸索通向富裕道路》
⒍ 邓小平的贡献在什么地方?他运用自己的权威,开动了国家机器,把这个国家机器扭转了一个方向,从原来不承认生产力发展的方式,转向了承认。 —— 周其仁 《周其仁:邓小平做对了什么》 [2008.10.31]