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周鸿祎简介
1970年10月，周鸿祎出生于湖北；
1995年，周鸿祎毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位。周鸿祎毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职；
1998年10月，周鸿祎创建3721公司；
2003年，周鸿祎创建的3721公司被yahoo收购；
2004年3月，周鸿祎出任yahoo中国总裁。
2005年7月6日，周鸿祎宣布将于8月31日正式辞去雅虎中国总裁一职。
2004年，出任雅虎中国区总裁的周鸿祎获得多项殊荣，已获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。
2005年9月1日，周鸿祎以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC。
2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打流氓软件卸载。
旗下网站：奇虎、360安全卫士 个人博客：周鸿祎、周鸿祎（微博） 关联网站：鸿祎系
周鸿祎名言
如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。
我们又搞免费，又不挣钱，同行都认为我们是250，是比较250，净干这些吃力不讨好的事。所谓250＋110等于多少？
靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。
勇气不是个性，勇气不是脑袋发热，勇气是由实力构成的。
今天写木马的人都可以共享代码，互相交流，人家做黑道的兄弟都可以这样干，我们做正当生意的人更应该团结起来。
我不见得是一个英雄，但绝对不是一个恶魔，我是一个正直的人，像三国时的曹操一样毁誉参半的人。
CNNIC总在自觉不自觉地偷换概念，把国家管理等同于国家经营。
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。
规范的管理和创新是不矛盾的，要追求管理的必要性，不要追求管理的充分性。
很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。
互联网产品不是开发出来的，而是运营出来的。
（引用，原作者不可考）像白痴般思考，像专家般行动。
反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。
微创新里边有两个误区。一个叫产业误区，觉得自己的事儿不大就没有商业价值，你哪怕做一个很简单的东西，它如果解决了用户的问题，这就是个伟大的事儿；另一个就是技术人员的技术驱动误区，技术人员的价值观老觉得我的技术很牛逼，我要证明我的软件比你怎么怎么样，其实技术永远是为产品服务的，产品永远是为用户服务的。
这个世界上技术没有高下之分，产品没有大小之分，最后你只有一个市场大小之分。
我是很重视跟腾讯学习的，我觉得当你面临来自腾讯的竞争压力，当你不可避免的时候，你就只有面对。我觉得最好的方法就是跟腾讯学习，把它的方法学到，比它跑的还快，你才可能在腾讯的重压下生存。
360在过去四年有目共睹，现在腾讯要把360描绘成一个造病毒木马的公司，隐藏杀招，想办法摧毁360。这已经超越一般的产品竞争。
陈独秀不成功，因为他把书本上的马列当行动指南，典型用户是空想出来的。毛泽东成功了，因为他到“用户”那里进行了调查，了解到了实际情况。
3721失败，是我忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，眼里只有竞争对手。最终，3721赢得了战斗，但却输掉了战争。换句话说，不是竞争对手打败了我，是用户打败了我。
有了钱并不是好事，你会站在云端，站在产业高度看问题，看看3G的发展，看看社区的远景，看看搜索的问题，唯独没有做到离用户最近。
先有用户价值，才有商业价值。
你不能在两三句话勾住他的魂，他很快就会忘记了，他不可能给你写信。
如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。这需要创新、专注、坚持和好运气。
颠覆也好，破坏也好，可能它伤害了整个行业的利益，让很多公司不像过去那样赚钱了。但是，它如果带来了技术和产品进步，最后能给消费者创造更大的价值，这种破坏和颠覆就是进步的。
今天这个市场已经没有机会给大家当狼或者当老虎的机会了。奇虎和任何一位在座的机会就是在这个产业链里面，找到自己的定位，找到自己擅长什么事情，因为自己擅长的技术，跟上家跟下家合作起来形成一个产业链。
阿里巴巴最有价值的资产是以马云为首的管理层，作为大股东，能做“傻股东”，就没道理废掉最有价值的资产。
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专题：【奇虎周鸿祎】
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专题：【360 vs QQ】
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