朱新礼名言

　　朱新礼

　　朱新礼简介

　　1952年5月，朱新礼出生。朱新礼曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。

　　1974年—1988年，朱新礼先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。

　　1988年—1991年，朱新礼脱产进修。

　　1991年—1992年，朱新礼任沂源县外经委副主任。

　　1992年，朱新礼辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。

　　1994年，朱新礼创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

　　2007年2月23日，朱新礼领导下的汇源果汁在香港联交所成功挂牌，公开招股超额认购937倍，筹集资金达24亿港元，上市当日股价上涨66%。

　　2008年9月3日，汇源果汁公告称，荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries收购汇源果汁股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。在汇源果汁朱新礼是一股独大，其全资控制的汇源控股持有上市公司汇源果汁41.53%的股份，根据可口可乐的报价，转让后朱新礼将套现74亿港币。然而对于16年只做一件事的朱新礼而言，卖掉汇源果汁，就像卖掉了自己的儿子。

　　朱新礼先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。

　　公司网站：汇源集团个人博客：

　　朱新礼名言

　　我绝不会辱没“中国企业家”这个称号！

　　（可口可乐并购汇源消息公布后，在新浪的讨论区有极端的网民写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”）现在买棺材还用花钱吗，现在都是火葬，根本不用棺材。

　　亮剑精神，你是为了战死还是战胜啊？

　　把苦难装在心里，把乐观写在脸上。

　　创新来自于你的学习能力，如果你没有学习能力，你创新是创不出来的。

　　品牌很小的时候你可以拎着走，稍微大点儿得背着走，再大就得顶到头上。越大越脆弱。

　　最大的困难是人才的困难。

　　没有竞争就不是市场经济，市场经济造就的本身就是竞争，所以企业不应惧怕竞争。

　　在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。

　　对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。

　　人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足感，幸福感。

　　企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。

　　企业靠什么生存呢？靠利润。你搞企业，价钱好的时候都不知道卖，那企业还叫企业吗？

　　往往一件大事并不是你想做就做得成的。“大事”是说能称作“大事”的事，也就是很复杂、不是一两个人能左右得了。

　　与其占有财富，不如占有资源。

：※ 专题：【汇源并购案】

：★ 汇源内幕