午夜兰花手札——汇编索引——名言拼盘：关于全球化的名人名言

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名言拼盘 关于全球化的名人名言

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◆ 关于全球化的名人名言

         关于全球化的名人名言

         进行全球化的企业家、各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。 —— 马云

         我们是全球的眼光当地制胜，我们的拳头打到海外这个位置，再打下去已经没有力量了，迅速回来；回来后在当地制胜，形成文化，形成自己的势力再打出去。如果不在中国制胜的话，我们会漂在海外。我们要防止的对手是在全球，而非中国内地。在中国，互联网真正要赚大钱还要有两三年的时间，这两三年内挣的钱只能让你活得好一点，但活得很舒服、很富有不可能。现在我们不可以在中国内地以外地方养一支300到500人的队伍，成本太高了，收入与支出不成正比，在香港、在台湾都不行，只有在中国内地才行，而且可以不断地发展壮大起来。 —— 马云

         ①先本土后海外…… ②战略驱动而不是机会驱动…… ③学会利用外部资源…… ④并购的关键在于整合…… —— 王冉《要嫁企业老总，先看海外收购》

         判断一个海外大牌公司在中国能够多快成事，最直接的判断就是它为中国市场雇了些什么样的人，特别是什么样的中国大陆人。 —— 王冉《钱在江湖漂》

         Google的一些人很外企，很美国，但他们对Google并没有理解与真正的爱。他们原来就不Google，现在依然也不Google，在他们的观念里，Google只是一家很牛X的跨国公司。他们甚至永远不可能成为Google的信徒与fans。 —— 王鹏越

         麦当劳已成为发泄反全球化情绪的主要目标。 —— 杰克·格林堡

         活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。 —— 任正非

         我深信在全球化经济的影响下，越是成功的跨国企业，就越是要跟客户建立本地化和个性化的关系。产品和服务可能会同质化，但是你永远不希望你的用户感觉到这一点。一家成功的企业会尽力理解用户并尽快解决问题，好让他们感受这家公司的与众不同。这做起来很难，但它却是一条最重要的途径，可以助你从竞争者中脱颖而出。 —— Irving Wladawsky-Berger

         那种认为自己什么都行，过去的经验和能力已经足以应付国际化或者全球化企业的需求的领导人，他一定不会取得成功。 —— 杨元庆

         所以，中国的挑战一定要把各种东西考虑在内，找出一个大风流的路，有时候练内功是不可或缺的，但是有时候练内功要二三十的年时间。昨天赵东成教授，他讲了韩国1997年以后真正给韩国做出巨大贡献的不是流程，他讲的是机制，控制流程的逻辑，三星、LG，他认为LG比三星更为强大，在机制方面的发展，LG远远在三星之上。你看韩国走的也不是说练内功，全部练，练好了再应对世界，他是练内功和全球资源整合放在一起，其他人的内功可以成为我的内功，其他人治理机制可以为我所用，没有必要什么东西都自己去练。所以，宝钢的例子是很好的例子，他练内功是非常优秀的，但是米塔尔对他的颠覆、新日铁对他的颠覆绝对不可低估，不要把两者对立起来，中国企业要有全球事业，月亮上面看地球，我练内功的同时可以做其他的事情，就不会如此被动。 —— 项兵《全球化下中国企业竞争新定位》

         中国企业最大的问题是本土市场太大。 —— 出井伸之

         全球应对全球的关键在于中国企业要寻求同九段高手的合作，如果是一个三段和一个五段合作那算不上是强强联合。三段和五段加起来也敌不住一个九段高手。 —— 项兵

         关于全球化的名言
　

【未完待续】

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