：→首页→汇编索引→市场风云→全民皆“视”意味着什么？
全民皆“视”意味着什么？
焦晶/李源
十余年前，报纸被搬到了互联网上，新浪、搜狐由此诞生并迅速崛起，那么，电视被搬到互联网上会如何呢？
目前，仅在国内便至少有150家公司在探索这一悬念。而在美国，早已有年轻的前辈YouTube身先士卒。尽管有着种种差别，他们都有着统一的主打，那就是视频。
视频兴起之快，即使是最资深的互联网人士恐怕也难以料及。宽带的普及、底层技术的成熟以及用户需求的提升，无一不推动着新一轮互联网浪潮的兴起。也因此，继2005年全民皆“博”之后，2006年，迅速转入全民皆视的网络时代。
从文字到视音频，互联网迅速进入有声时代，与此相伴随的，是单向传播转为个性表达及互动参与，继体验经济在传统行业被广泛验证之后，视频互动正推动互联网对体验经济进行进一步的挖掘。
在这最新一轮的互联网热潮中，涉及的不仅仅是视频生产链的上下游，值得期待的是，我们的生活方式也将因此而改变。无疑，网络视频作为一个全新交互平台的诞生，未来它对各行各业的商业运作都将产生深远的影响。
─────────────────────────────────────────────────────────────────
“互动时代”带来了什么？
焦晶/李源
用户参与并产生内容的全新传播趋势，首先被网络视频抓住了。
11月7日，Google CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）现身旧金山。
“你们为什么收购YouTube？”
“因为我们喜欢他们。”施密特毫不迟疑地回答。
此前的10月9日，Google宣布以16.5亿美元收购消费者媒体公司YouTube。业界大惊。后者成立仅20个月，只有67名员工，且未实现盈利。
价值来自于YouTube的主营业务——视频传播与分享。这家年轻的网站允许人们把录像上载到网上，交换、欣赏和评论。不要怀疑这一模式的魅力，可用以佐证的数字是：仅仅在今年7月一个月，涌上YouTube的录像就有30亿个！每天的录像流量超过1亿个。YouTube甚至被认为以前所未有的方式改变着新一代人的影视观赏和生活习惯，并日趋成为主流的媒体方式。
在中国，有不下百家公司的行动并不比YouTube迟多少。在过去的一年里，风险投资商投入中国网络视频的资金达上亿美元。
尝到视频魅力的不仅仅是新兴公司。世界杯期间，搜狐已经尝到了视频技术所带来的甜头。而新浪则将其“互动网络电视节目”放在了每晚黄昏的黄金时段。央视也成立了网络传播中心，绝不在新潮流中落下半步。
据国际数据公司IDC预计：2010年在线视频服务将创造17亿美元的收入，远远超过2005年的2.3亿美元。
被多方推崇并寄予厚重期望的网络视频，究竟能成就什么？
当用户参与生产
“即使这轮视频网站都死了，用户的消费行为肯定也会发生根本性的改变！多媒体时代会因为这些企业而真正地振兴。”
互联网知名人士方兴东丝毫不掩饰对网络视频热潮的肯定。“YouTube只花了一年半就进入全球流量最大网站前10名。创流量增长最快记录。而Google对其收购就是一个信号，标志着互联网走过图文传播，进入视音频时代。”
新时代的弄潮儿的确拥有传统媒体无法拥有的竞争力。观众第一次拥有了随时挑选节目的主动权，而在视频基础上延伸而生的多种互动，更可带来多样的体验快感。不仅如此，诸多视频网站倾力打造的社区，还给不同的兴趣爱好群体提供了类似现实且超越现实的聚会沟通平台。
“这种用户参与和产生内容的趋势，是被网络视频首先抓住了。”乐视网络事业部副总经理陈嵩对《中外管理》说。事实上，这种“用户参与制造”的模式，正在被视为一场产业革命，将在更多的产业中爆发。不论是时下热炒的“体验经济”还是托夫勒提出的“产消合一”都指出：用户为生产者创造价值的产业趋势，正在被更多的人认识和追捧。
在刚刚结束的本刊“第15届中外管理官产学恳谈会”上，嘉宾在谈及用户参与生产的话题时，兴奋地发现，这种趋势正在渗透到金融、快销、电信、传统制造，当然还包括互联网业的各行各业中。
不论是以用户自己上传内容为主营业务的网站，还是专为其他视频网络制作内容的网站，都充分体现了用户参与的特点和需求。更重要的是，用户为经营者创造了关键价值，而用户也乐此不疲。
“草根运动”背后的商机
跟电视相比，“网络视频完全改变了我们接受信息的方式。”清华大学影视传播研究中心主任尹鸿对《中外管理》说，“传播的趋势就是内容在随着终端的变化而发生变化。现在终端已无处不在。”
曾经以群众传播为主的DV，随着视频服务的出现，增添了新的传播通道。这种“草根行为”事实上蕴涵着无限商机。
“所有的民间行为最终都是在金字塔上跑。只不过过去我们从中间做起，而把底部丢了。”尹鸿说，“BBS慢慢会有精华，出现核心帖，向金字塔上层攀升。包括信息传播在内的任何商品都有着如此的发展进程。正因为这样，才产生商业前途。”
这个过程并非只是在视频中出现。近两年颇为红火的“超级女生”、“梦想中国”等大型电视节目，都是一场场“草根”到“精英”的选拔秀。尽管“草根商业”被普遍认为更适合网络经济，但不能忽略的是，传统行业并非被排斥于外。以“超女”为例，整个活动最大的赢家之一，是蒙牛的产品“酸酸乳”——有理由相信，即便网络视频业务至今还没有显著盈利，但其带来的商业机会值得期待。
据摩根斯坦利的报告分析：中国网络广告市场销售额平均每年增长35%左右。而来自国外权威机构Dynamici Logic
MarketNorms的研究结果则显示：未来5年内，视频广告将是互联网增长最快的广告形式，广告效果是传统互联网广告的5倍。
而对诸多处于视频产业上下游的企业来说，机会也许就在眼前。比如：高清晰的电脑显示器、便携式的DV等，随着网络视频的爆发，都将成为产业链中不可或缺的一环。而流媒体手机更将成为最大的受益者。
“未来手机肯定是视频的一个主要的终端。一些手机厂商如果能从这个角度好好做，是个很好的机会。企业的公关、营销也都可以尝试视频这种推广方式，能和内容结合在一起就更好。此外，宽带带宽的需求大了后，也肯定会推动网站对带宽加大投入，小区的宽带也肯定越来越通畅。”方兴东说。
而且事实上，视频技术应用和影响之广泛已绝不仅限于“网络电视”、“视频短片”。就在今年，美国大型网上交易平台ebay和亚马逊，都在其C2C（用户对用户交易）业务中提供视频服务——买卖双方能在网上面对面交流；飞利浦公司最新的热卖商品之一，是一种婴儿看护视频器——通过网络摄像头，妈妈可以随时监视到孩子的动态……视频电话、网络会议，这些已经不再陌生的视频应用，都在影响着我们的生活。
一种创业模式下的多种生存
不可否认的是，视频网站尽管现在已有很多有益的尝试，却还远称不上成功的商业化。
商业模式不清晰、运营成本压力，以及用户体验的高昂代价等等，都是这一新生事物面前的挑战。多数评论认为：在未来一两年之内，视频分享领域少量能够提供优秀用户体验的网站将会出现爆发性增长，成为宽带互联网时代的主流门户。而大量服务模式雷同、用户体验差的视频分享网站，则将面临被淘汰的败局。
“在互联网中，视频网站的很大特点就是成本高。尽管WEB2.0的最大优点是低成本甚至零成本，视频却恰恰无法低成本，从这点上是反2.0的。”方兴东指出。虽然较之传统网站，视频网站的人员、推广成本相对小得多，但宽带的压力将始终是考验之一。
最关键的可能还不在于此。
与网络博客的低门槛不同，拍摄以及上传视频对参与者无疑有着更高的要求。而网民的素质或许将成为网络视频发展的重要因素。在美国，网民数量可达到总人口的80%～90%之多，而在中国，这个比例只有10%，其中能参与到网络视频中的比例就更少。也因此，目前真正用户原创的视频并不多。
这使目前的网络视频内容一时之间很难呈现多元化，多以无厘头为主。相当一批视频网站还都是技术导向型，从媒体影响力到内容影响力，都缺乏足够脱颖而出的能力。
但是也正因为此，视频网站呈现出一种区别于前几轮互联网热潮的特点：一种商业模式下，多种生存方式。在本次采访中，《中外管理》接触到了4种不尽相同的视频经营模式，可以肯定的是，由视频热潮衍生出的商业机会和盈利模式还绝不仅限于此。
在追求共性（用户参与生产）与寻找差异（更合乎互联网业的盈利模式）之间，视频网站们不停地思索着自我定位。如果视频热潮能给我们在改变互联网业发展之外带来什么思考的话，它在寻求共性与差异化上的创新是值得留意的。
虽然现在国内网络视频还处于小众化阶段，但是，兴起于传统互联网之后的视频网站，至少可以从前辈身上得到许多有益的借鉴。也许形成新的生活方式尚需时日，但可以肯定的是，“互动时代”的革命之火已经点起来了。
最可预见的是：2008年即将在北京举办的奥运会也会让视频技术大放异彩。
─────────────────────────────────────────────────────────────────
悠视 视频超级门户
焦晶
悠视关键词
产品定位 不制作内容，以购买专业机构的视频内容为主。
价值诉求 打造网络视频聚合与分发的平台。
盈利模式 以多种形态的视频广告及互动收入为主；少量收费节目。
李竹的得意之处在于：扮演聚合内容与分发的角色，将诸多优秀的视频内容归拢到自己的大平台上来。
和诸多同行相比，40岁的悠视网CEO李竹颇显从容。
底气来自于曙光的显现。刚推出不过一年的悠视，注册用户已突破1500万，且广告前景一片大好。今年，悠视已经有五六千万元进账，实现盈利指日可待。
至少在视频分享领域，这样的幸运儿还不多见。不过，仔细揣摩这家新贵网站，你或许会发现它带有新浪的影子。
总有一款适合你
登陆UUSee.com，电影、资讯、社区、原创DV等频道门类众多，提供电视节目在线直播、短视频点播以及下载等各种服务。
看上去有些庞杂，却正是李竹的得意之处——扮演聚合内容与分发的角色，将诸多优秀的视频内容归拢到自己的大平台上来。
因为如此定位，悠视的内容来源可谓多元，囊括了传统的电视台；电影、唱片、视频等商业制作公司；以及各个UGC（用户自己上传视频）门户网站。尤其以前两类为主。
“我们自己不做内容，以便和内容提供商保持良好的合作。”李竹对《中外管理》说。尽管这使得购买内容的费用成为悠视的重点支出之一，但同时也很好地保证了内容的质量，并从源头上解决了版权问题，使悠视网起步之初就规避了“草根英雄”的风险和麻烦。
不但如此，内容的多元化还为其探索盈利模式提供了多种可能性。
“从视频领域来说，内容的来源和配比是非常重要的。”李竹说，“如果内容没有版权，简单靠用户的互动，最终很难拿到广告。包括YouTube，在被收购之前，实际上已经开始走采用专业机构内容的道路了。”
事实证明悠视的高起点离商业运作的确更近些。到目前为止，悠视被证明可行的收入方式至少包括视频广告、互动收入以及收费节目三种形式，其中，来自广告和互动的收入占到悠视总收入的80%，剩下的少量收入来自付费内容。
现在，用户在悠视网上观看节目时，会看到不时出现的画中画，多数和正在播放的内容相关，激起观众的兴趣去点击。类似的视音频广告费已成为悠视收入的主要力量，而更多的视频广告形式仍在探索中，比如：将播放中的电视剧中的广告撤下来，平滑地替换成悠视的广告。目前，这种广告形式从技术上已经实现，但还需要得到电视台的认可。
除此之外，互动业务也给悠视带来了可观的进账。
“包括短信互动、定制节目、参加一些活动的投票、虚拟物品及虚拟货币销售等方式，都可以带来收入。”李竹说，“当然，对于互联网视频平台提供商而言，最有潜力的盈利模式还是互联网视频广告。”
至少目前，李竹对打造悠视的内容聚合再分发平台信心十足。尽管目前同类网站或门户网站甚至内容提供商之间都存在广泛竞争，但在李竹看来都是各有所求，并不冲突。“QQ、猫扑可能是为用户提供更多的服务，用新的业务黏住用户；而对中央电视台、上海文广而言，是想增加对网络受众的覆盖；我们则是想为宽带网上所有的网民提供全新的视频服务，通过提供这种服务把用户聚集在这里”。
内容提供商与内容聚合再分发的平台是上下游的产业关系，这种产业关系随着时间流逝会形成一个合理定位。“新业务之初，产业链的各方可能都会去发展它，但最后还是会做各自擅长的方面。”李竹说。
多一个“杀手锏”
事实上，执掌悠视网已经是李竹的第二次创业。
1989年，李竹从清华大学计算机系毕业后，便卷入当时中关村的创业大潮，和同学一起创立了一家软件公司。这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司，聚集了联想、希望等诸多业务合作伙伴。1996年，这家软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一。
16年之后再度创业，不同的是，IT业已经经历了“春天—冬天—复苏”的变迁。
但李竹对此似乎并不担心。相对其他视频共享网站，悠视的另一优势也十分鲜明：自主技术。在其他创业者埋头寻找创新模式时，出身清华大学计算机系的李竹却是从创新的技术开始，这使他从起步之初，就比别人多了一个“杀手锏”。
悠视网最早定位于做服务，用P2P技术（“点对点”或称为对等联网）帮企业做一些视频会议之类的东西。直到2005年年初，因为发觉网络电视的前景，李竹才决定尝试用P2P技术做视频传输，由服务企业转向个性化个人消费。
即使这样，悠视目前的发展仍超出了李竹当时的想像。事实上，最开始他只是想做一个网络上的电视，像传统电视一样有很多台可以选择。但互联网用户的强烈互动需求令他大感震惊：“从用户体验的角度说，传统电视和在线观看节目是完全不一样的。”
悠视于是进入“进化”中。给用户好的互动体验方式众多，包括：内容间的互动、用户和内容的互动、用户和用户的互动等。
在UUSee.com上，点击时下极其流行的《夜宴》，你所能得到的绝不仅仅是欣赏影片。对主创人员感兴趣吗？可以随时点击；想看看其他人对《夜宴》的评论，或者看看《夜宴》的片花？都可以。不仅如此，你还完全可以享受置身社区的乐趣，喜欢的话可以放到自己的收藏夹里，也可以推荐给朋友共享，乃至与志趣相投的朋友互相交流、聊天讨论等等。至于“超女”这样的大众活动，观看视频的同时就可以投票，完全参与其中。
当网友玩得不亦乐乎时，悠视的流量也就有了保证。更有因互动产生的收入源源不断地入账。而因为利用了自主研发的P2P技术，悠视节省了大量的宽带成本。“规模越大，降低的成本越多。一般来说，可以降低80%～90%。”李竹说。
在李竹看来，悠视网的优势正在于创新的技术和创新的模式二者皆有，二者形成互动。如果只有模式没有创新的技术，就很容易被复制。
“在一个新的商业模式的演进中，初期技术是决定性的；后面，则是商业模式会起很大的作用。所以创新的技术和创新的商业模式是缺一不可的，Google也是一样，它是靠技术起来的，但是后来形成一个相当大的商业模式。”李竹说。
下一步，李竹考虑的是怎样把媒体“播客”（有声像的博客）、个人“播客”内容结合起来，调出网民喜欢的色彩，做成以视频为主要展现内容的，加上用户互动的“新媒体”。悠视网也正在积极的为3G的到来做准备。前段时间，他们收购了一家专门从事移动终端研发的HOOLA公司。李竹很看好手机视频市场，在前不久的世界杯中，悠视网与上海东方文广独家合作，推出针对移动终端的短视频下载，获得了每天十多万的下载量。
─────────────────────────────────────────────────────────────────
E视 视频时代的内容服务商
李源
E视关键词
产品定位 国内首家网络视频内容服务商。
价值诉求 放弃视频播放，与播放渠道合作，做视频内容的服务商。
盈利模式 向视频买家收费；分享提供给视频买家免费内容吸引的广告份额。
在电视节目竞争到白热化阶段，网络将成为内容提供商情有独钟的“蓝海”。
如果提到E视还让人略感陌生的话，提到它的东家光线传媒，则赫赫有名。几年前，在各地有线19∶00播放的“娱乐现场”的收视率堪比央视的“新闻联播”，光线传媒曾率先掀起了内地娱乐新闻的热潮。2000年8月光线传媒创办了自己的娱乐网站——E视网（www.netandtv.com）。
对于宽频带给互联网的影响，光线的嗅觉绝不逊于任何专业互联网媒体，2004年10月光线传媒的王长田曾无比感慨地说：“我得出两个结论：第一，做一个盈利的电视公司也许还不如做一个亏损的互联网公司；第二，我们要加紧向互联网行业靠拢。”宽频技术的发展令王长田意识到电视行业终于可以扔掉包袱与朝气蓬勃的互联网来一次真正的拥抱，他借用了赵本山的一句话：“我的妈呀感觉找到了。”
2006年，视频热潮裹挟着对“P2P”、“草根文化”、“风险投资”、“恶搞”、“YouTube”的种种赞誉与质疑，随着互联网WEB2.0时代正式开启的呼声，轰然成为舆论的焦点。
E视期待的那个“BigHug”终于来了。
视频时代，内容为王
“我并不看好这一轮视频热潮。”E视网CEO陈世鸿的第一句话就让人大感意外。
“我是说，除非像我们这样的内容制作机构，拥有像光线这样的内容平台。”陈说。
在陈世鸿看来，视频网站的难度非常大，尤以C2C（用户对用户）为主要运营模式的网站为最。首先视频的技术要求比较高，其次视频制作常常需要一个团队的支持，说到底，做视频是要花大钱的。陈认为：个人视频作品的质量难以保证，这类视频更多是作为个人信息在小圈子里流传，很难达到真正的大众传播。
E视网最大的优势就在于：光线原本就是一家专业内容制作机构。
“我认为，光线要做视频就要借助在内容上的优势，把光线在电视上的内容优势，在网络上重现。”
陈世鸿说。当然，这种重现不是简单的复制，而是在对互联网进行深度思考基础上的“重现”。结合互联网和电视制作的行业经验，E视为其品牌节目推出网络版。同时，在2006年年初，光线传媒还成立了专门面向互联网制作网络视频节目的专业部门，这些节目只能在网络上收看。“在国内，专业机构专门制作网络视频，光线是第一家。”陈说。目前，每天在E视网上播出的娱乐视频节目已经超过7个小时。
针对互联网的特点，E视的节目在内容和编播上都做了创新。网友间的互动，网友与节目现场的互动，将成为其区别于传统电视节目的重要特征之一。E视将逐步进行跨平台运作，在未来，还会推出适合无线传播的内容服务。
“为什么我不看好这轮热潮？最重要的原因是，视频网站现在最缺的是内容。但有几家真刀真枪做投入制作内容？大量投入制作的风险相对大。”陈说。
说到成本，这是E视坚定做内容的另一个原因。
光线已经在电视内容制作上总结了丰富的经验，E视不仅可以共享光线的制作团队、嘉宾和主持人，也因其良好的合作伙伴关系，为E视寻找合作商降低了门槛，这些都让视频内容的真实成本大幅度下降。
渠道助阵，收费与广告双赢
作为一个内容收费的视频网站，要多大的点击量才能收回成本？事实上，E视的胃口绝不仅仅是通过原创内容吸引流量盈利。更重要的，他们要成为视频内容的服务商。“我们自己放弃视频的播放而退到内容服务的位置，以退为进，通过与已经拥有一定用户群的播放渠道合作，快速实现用户覆盖。不同于简单的‘内容提供商’，节目一旦制作就算大功告成，‘内容服务商’在视频节目制作、播放的各个环节，都会有服务相随。”陈说，“目前，视频流量前5位的视频网站都已经跟我们签约。”除此之外，E视还为其他视频网站提供大量免费内容，这些免费内容带来的超大流量无疑将吸引广告商。
与向个人收费相比，向渠道收费和免费内容的广告显然能带来更大的盈利空间，陈承认：“未来的盈利模式，首先应该还是广告和渠道。”虽然E视网本身也一定会成为视频网站，但它的出发点并不是为了面向最终用户播放视频。作为内容服务商，E视网是要与渠道一起建立与最终用户的全方位服务的平台，全力打造视频B2B（企业对企业）战略阵营。
对于内容制作者来说，互联网区别于电视的真正魅力就在于：网络视频的内容可以得到及时准确的反馈。用户的参与和互动使视频内容提供者能了解到用户真正关心的是什么。比起电视观众的不清晰和模糊，网络媒体能准确地连接到终端用户。“这对我们保证内容品质和吸引广告都有很大帮助。”陈说，“自8月份我们开始提供大量的免费内容，单个节目的用户同时在线数已经在几十万之上，这个数字已经赶上或者超过一档优秀的电视节目的收视率，已经具有了商业开发价值。很快，我们就会在广告上有所收获。”
比起电视广告，视频广告有更大的优势。第一，用户在收看视频的时候往往是主动状态，不像看电视是被动的，所以广告是受众主动状态下接收的；第二，互联网上可能出现很小众的频道，人数不多但人群固定，但这将大大提高广告的针对性，从而产生更精确的“信息投递”；第三，互联网能准确地得到收视数量和信息，从而增加广告投放的准确性。“互联网有个故事，叫‘你不知道对面是不是一条狗’。但事实上，互联网能做到的是，只要有连接，它就能清楚地知道对面肯定不是一条狗。”陈世鸿戏言道。
谈及个人上传内容，E视网并没有列入未来计划，“我们可能成立机构来帮助个人。”陈说。对于E视网来说，最大的挑战恐怕不是模式或者内容的创新，而是整个产业链的不成熟。虽然E视已经搭建了内容提供——渠道传播——广告收入的内容提供盈利模式，但是如何驱动整个产业正向循环起来，将是E视网需要长期思考的问题。
─────────────────────────────────────────────────────────────────
优酷 视频也博客？
焦晶
优酷关键词
产品定位 聚合大量网友上传内容，同时与专业制作公司展开原创视频合作。
价值诉求 做一个视频社区，进而做一个用户参与的社会化媒体。
盈利模式 期望将广告本身做成视频；多种形式的网上俱乐部吸引赞助。
优酷的特色在于，打造的不仅是快餐，而且还提倡自助。
“想乐的进屋来，不服的站上来，笑死人不偿命的地儿！”
言简意赅，极具渲染力。这是优酷网搞笑擂台发起人的“挑战宣言”。与此并列的，是各种各样的项目：比酷、比搞怪、比配音、比唱歌，只要你对自己足够自信，就可以发起擂台进行挑战，或参与到自己感兴趣的擂台打擂。
不仅如此，这里还提供免费无限的视频存储空间，各种各样的俱乐部等等，任由“你的地盘你做主”。对无数DV爱好者来说，这不仅是一方自由舞台，更是不同小圈子的聚合地。
舞台的提供者——优酷网的CEO古永锵似乎永远以笑脸示人。当然，他的理想不仅是使各路“导演”、“演员”们收获快乐，其终极目标是“做视频的交流平台，做一个视频的社区，进而做一个用户参与的社会化媒体，通过内容的差异化来吸引用户”。
难道，视频的博客时代已来临？
微视频“自助餐”
古永锵习惯在自己搞的种种视频前面加一个“微”字。
“每到午饭后，下午上班前，我们的点击量总是爆涨。”优酷网的张枫蕾高兴地说。而因为受到不少网友的推崇，在大概100天之内，传到优酷网站库里的视频已经超过10万个。
优酷何以成为上班族休闲新宠？答案是：片子短小，看起来便捷轻松。和诸多视频分享网站有所不同，在优酷，所有的视频内容均短小精悍，短则30秒，长则不超过20分钟，涵盖小电影、DV短片、影视剪辑、广告等各种形式，因而古永锵习惯将其统称为：微视频。
几年前，网民对快餐式新闻的期待，曾催生了传统互联网门户网站的迅速兴起。如今，以“短、快、精”为最大特色的微视频同样也散发着快餐的味道，有着先天的吸引力。
优酷的特色还在于：打造的不仅是快餐，而且还提倡自助。作为国内首家微视频C2C服务平台，优酷显然占据了某种先机——相对于其他模式，C2C模式更有利于增加用户的黏合度，而黏合度对于网站成功的重大作用，在以往的互联网发展轨迹中已得到充分验证。
正因为如此，优酷也极其强调UGC（用户产生内容）的力量。“UGC是微视频网站发展的市场动力。随着视频摄录终端的普及，以表达驱动、DV、摄像功能手机、摄像头为笔墨的视频写作热潮，如同上世纪80年代的诗歌运动，将会在优酷网上找到分享和碰撞的社区空间。”古永锵说。
为提倡原创，优酷不惜大下功夫。10月10日，优酷首页改版，新开辟了专门服务于原创者的专区。力求真正有效地拓宽草根力量浮出水面的机制，在优酷网上实现“每个人都有机会成名5分钟”的目标。
“现在大家可以看到，电视台拍的专业东西人们不太爱看，越是普通的，非专业的DV爱好者拍的东西收视率越高。虽然有的镜头在晃，但记录原生态的感觉非常好。”古永锵说。而优酷与重量级媒体的合作，更为创作者提供了展示作品的多种渠道。
不过，种种为方便原创作者的设置吸引来的可不仅仅是个人。中意于优酷与网友的良好互动，唱片公司“大国文化”已经率先在优酷上成立了俱乐部，推出货真价实的明星。其旗下拥有的郭富城、王蓉、二手玫瑰等诸多艺人，都会在优酷首页推荐的视频中，与各“草根”凡星并列。
优酷与各大媒体和专业机构的合作还不仅限于此。
10月17日，优酷网和中国教育电视台携手开展的“中国一日”DV展播启动，任何人只要拿起DV，拍摄任意一天中感动的点滴，即可在优酷网上展示作品，而且还有机会看到自己的作品在教育电视台播放。
事实上，这已经不是优酷第一次与媒体合作，此前优酷与电影、电视机构的合作尝试已有多次成功案例。古永锵期待：通过与媒体合作的方式与UGC形成互补，产生联动。
埋藏的金矿
舞台的无门槛，以及提供的平等感觉无疑为优酷网聚集了大量的人气。但与诸多尚在摸索的视频网站一样，至少目前看来，优酷还面临着盈利的质疑。而其力挺的UGC模式，与博客极其相似，已有“视频博客”之称。博客尚未盈利，UGC的商业前途在哪里？
“广告主更看重广告能够达到什么样的覆盖率，以及内容是否健康和点击率高低，与是否是UGC并无直接关系。”曾为搜狐创业领军人物的古永锵，似乎有着更多的耐心和乐观情绪。
当然，尽管暂时尚未达到盈利阶段，潜在的盈利模式已经逐渐浮出水面。
“Google收购YouTube，是因为他们觉得互联网广告市场有两个大的增长方向：一个是本地化，一个是视频化。”古永锵分析说。已经占尽第二优势的优酷目前正是在着力于“本地化”上下功夫。而内容的优化成为第一步。
最近，古永锵习惯于把“完善用户体验”挂在嘴边，力图以此为现阶段的着力点，这既是优酷网未来发展的基点，也是最突出的竞争优势。
除用以保障画面流畅的迅捷速度，用户体验涵盖种种细节：浏览、评论、打分、收藏、订阅等等人性化功能，以及为用户之间的互动创造的机会。一切都与门户网站截然不同。而为方便用户挑选所爱，优酷还非常有挑战性地设立了视频搜索，输入查找视频的类别、内容、作者等任意关键词，更容易迅速得到想要的画面。
“改进的地方我们每天都会见到。现在包括搜索等等的机制，我们都在不断地优化。这些东西是希望：第一进步，第二本地化。”古永锵说。现在，优酷的首页、内容都在不断尝试改变，而其擂台的相关功能，更是纯粹的“中国创造”。未来的盈利模式便蕴涵其中。
只要内容出彩，广告本身也可以是一种微视频；而诸多的俱乐部，也可带来很多赞助的机会；搜索、分类等等，也都可以做关联性的推广，吸引分类广告。
一切都有可能。而若隐若现的3G更有可能给优酷网带来新的机会。“3个月来，我觉得更明显看到这块的发展潜力，还是认为这块是适合PC和手机终端的。”古永锵说，“只要3G时代一到来，微视频就可以进入手机，用户将可以轻松度过候车、等人等原本难熬的时光。”
而在手机领域，微视频因短小精练显然有着更大的优势。而且，手机用户也可以根据自己的爱好，将生活中的一些趣事编辑成“微视频”，上传到网络与更多的人分享，形成与网络的联动。这些无疑都将给优酷带来手机打包服务、定制服务等多种盈利模式。
─────────────────────────────────────────────────────────────────
乐视 网络和无线的双轨运行
李源
乐视关键词
产品定位 提供热门电视剧的首播；同时经营无线流媒体。
价值诉求 成为一家网上音像店。
盈利模式 对电视剧和手机流媒体内容的下载和点播收费。
视频的发展可能会成为互联网内容免费的真正终结者。在那一天到来之前，乐视还要经受耐心的考验。
有意思的是，以被称作“将颠覆电视”的视频为主营的乐视网，却有着一个LETV的域名。或许是因为这个网站目前的盈利模式，还跟电视有着密切的关系。
准确地说，乐视网应该被称为乐视移动传媒。它的含义是：在经营网络视频的同时，乐视还在运作着手机流媒体。
“首播”启动网络发行
如果只是匆匆浏览，乐视网给人的第一印象可能是：这是个下载电视剧和影片的网站。而且你会发现，这里是收费的。面对网络上大量的免费资源，名气远远比不上BT等P2P下载网站的乐视，凭什么敢叫价每月30元的信息费？“我们收费的电视剧下载和点播，都是网上‘首播’的。”刘弘，乐视移动传媒副总裁说，“为了满足观众先睹为快的需求，我们买下了一些电视剧的首播版权，先于电视台一两个月在网上播出。”
第一次尝试是《幸福像花儿一样》，如果你注意到这部剧在电视荧屏上有多火爆，恐怕就不难想像它给乐视带来的收益。“虽然没有单靠下载收回全部成本，但是确实给我们的网站带来很大流量。”刘弘说。事实上，《幸》剧在提升流量上的作用要比起盈利更让乐视期待。在买下《幸》剧几年的版权之后，乐视相信通过与其他网站的合作等方式，资金会慢慢回笼，而由此带来的大量注册用户，却极大地坚定了他们做“首播”的决心。现在乐视每个月都会有新片“首播”，在两轮电视剧播出之后，乐视已经拥有60万注册用户和日平均5万的下载点击量。
不过难以否认的是，乐视的运营模式不仅受到免费内容网站的挑战，也面临巨大的同行竞争，寻找更好的盈利点成为乐视亟待解决的问题。乐视网络事业部副总经理陈嵩说：“我们将提供更丰富的内容资源，和更高画质的产品。”为此，乐视特意网罗了一批技术开发精英，针对自己的产品为乐视开发更适合其业务特点的视频压缩技术。“我们为客户提供更好的收视体验，为他们更合理地使用带宽提供帮助。”陈说，“这样虽然加大了人力成本，却可以技术换来更多的流量。”
另外值得一提的是，乐视网是目前有限几家从广电总局拿到信息网络视听节目传播许可证的网站之一。内容拥有版权，网站拥有牌照，这让乐视对国家监管不仅没有回避的态度，反而充满了期待。“盗版内容猖獗和网站内容不加控制，让我们的竞争环境变得非常复杂。”陈嵩说，“不规范的环境无疑也会增加我们的竞争成本，我们期待有效的政策和制度。”
乐视相信：如果政策到位，视频网站很可能发展成为音像店之外的另一种音像制品发行渠道。音像内容以网络下载的方式出售，并非没有先例。去年的“超女”冠军李宇春的最新单曲，就是使用了网络和手机下载发行，并大获成功。“以我们目前丰富的版权内容，我们完全可以开一个网上音像店。”陈嵩说。
为3G时刻准备着
乐视关注无线流媒体比网络还要更早，但是与很多人犯了同样的错误：3G的到来并没有乐视想像得那么快。从2003年开始乐视就为3G牌照的下发而积极准备，2004年年初乐视曾买断了LG的一款流媒体手机，准备在国内销售。2005年3月乐视投资拍摄了国内第一部手机电视剧《约定》。这部国内首次用胶片拍摄的25分钟5集电视剧耗资300多万。但是，至今没有播出。
“是因为时机不成熟。”刘弘说，“这将是我们献给3G流媒体用户的礼物。”当然，300万的成本也是《约定》迟迟没有播出的原因，受到目前无线带宽的限制，如果不能达到流畅的收视效果，很难想像有人愿意为此付费。
不过即便是现在，乐视所提供的无线流媒体内容服务也是收费的。目前乐视跟联通和移动都签订了内容服务协议，通过手机登陆乐视的网站，就可以在线收看电视节目或点播下载视频短片。“我们现在已经有几十万用户，但要达到盈利目的，用户至少要上百万。”刘弘说。他并不讳言目前遇到的困难：首先3G牌照姗姗来迟；其次3G网络还没有建设起来；再次，由于上面两个原因使得手机厂商对流媒体产品态度冷淡。
但是刘弘对无线流媒体仍然充满信心。“我们的信心是基于2008年中国将举办奥运会，国家又提出‘手机看奥运’的口号。”刘说，“我们预计2007年年初3G牌照一定会下发。”不仅如此，以北美、日、韩的经验来看，3G网给手机带来的增值服务中，只有无线流媒体发展了起来。“那么好的带宽，上面跑什么？在国外成功的道路在中国一样能成功。”
刘弘坚信：3G牌照一旦下发，所有的问题会在一年内迎刃而解，那个时候需要考虑的就是提供什么样的内容，免费的内容如何吸引广告，包销的手机应该卖多少钱……当然首先要把《约定》卖个好价钱。
左手无线流媒体，右手是网络视频；一边是等待牌照下发，一边是忙于应对无序竞争，乐视的两项主打业务仿佛都在经历着黎明前的黑暗。对于无线流媒体，刘弘总结道：“前途是光明的，道路是曲折的。”陈嵩对视频业务的说法是：“革命尚未成功，同志仍需努力。”
