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曾涛涛
身家数十亿的蒋锡培，说话办事依然保持着当初的本色。而蒋锡培的身上，恰恰是中国草根创业的典范之一
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本色蒋锡培
上世纪八十年代末，中国江浙一带出现了创业高潮。
他们多为草莽出身，学历不高，他们白手起家，勤劳肯干，完成了自己的原始积累。可是这其中，把企业真正做大、做强的并不多。
蒋锡培，这个中国江苏农村的一个小伙子，以修理手表起家。虽然创业初期遭遇波折，但蒋锡培凭借韧性和执着，从不被人看好的电缆做起，打造了属于自己的商业帝国。
如今，身家数十亿的蒋锡培，说话办事依然保持着当初的本色。而蒋锡培，恰恰是中国草根创业的典范之一。
放弃大学的代价
可以说，蒋锡培的创业之路和家人之间有千丝万缕的关系。
在高考落榜又复读一个月后，蒋锡培不顾父母的反对，没有继续复读考大学，而是选择跟随二哥学习修理钟表；在第一次创业失败后，蒋锡培抓住大哥给的信息，做起了电缆生意。
到今天，蒋锡培的远东控股集团已经成长为中国电缆行业的龙头企业，资产从最初创业的180万发展到83亿。如果当初蒋锡培选择的是继续复读参加下一年的高考，那又将是另外的人生。
蒋锡培告诉腾讯财经，其实他是想读大学的。“我的梦想就是想成为一个大学老师、教授。”他说，他小时候成绩非常好，从小学到高中最差的时候也是学习委员。
蒋锡培特别纠正，高考落榜后，他不是马上选择了学习修钟表，而是复读了一个月。而他父母，是坚决反对他放弃学业的，因为一家兄弟姐妹6人，蒋锡培是最有希望能考上大学的一个。
但是这个被家里看好的蒋锡培，做出了影响他一生的重要选择。他觉得，条条大路通罗马。他看到自己的二哥，修钟表生意干的有声有色。他觉得这是一个很好的手艺，每天能挣几十块钱。就算不上大学，自己创业也能成就未来。而那时候他的人生目标，就是靠修钟表挣够5万块，然后盖一间房子、娶一个漂亮的老婆，十分简单和明确。
蒋锡培天资聪慧，他只花了56天时间，就学会了别人要半年才学会的修表技术，并且做得不错。同时，蒋锡培很勤奋，能吃苦，每天加班修理钟表到深夜。更重要的是，蒋锡培和周围的群众打成了一片。那个时候，很多人宁可等上两个月，也要他亲自修。
另外，蒋锡培收费合理，友善，所以大家都很喜欢他。在此期间，蒋锡培也学会了认真、诚恳、耐心、专业，这个个性，也为蒋锡培日后成就大业打下了基础，也是苏商的特点之一。
而蒋锡培是这样评价苏商的：能吃苦，有理想，责任感强，有奉献精神、冒险精神。
创业的代价
没有人的人生是一帆风顺的，蒋锡培也是如此。
在蒋锡培辛苦修表几年后，他攒下了比原先想象要多得多的钱——25万。冒险可能是企业家的共性，蒋锡培开始不安分起来。原先想的盖一间房子、娶一个老婆，就此安享一生的念头被创业所替代。
蒋锡培改主意了，开了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。但因为资本不足，技术、管理跟不上，产品质量无法保障，导致一年后，就亏空了本金，还欠下30多万的外债。在上世纪80年代，30多万是一个天文数字。
蒋锡培承认，那个时候确实是他人生中最困难时期之一。他的创业本金，是1块钱、2块钱积攒起来的，一下子亏光了还要再赔30多万，家里所有的东西，除了房子没有卖掉以外，几乎都变卖光了。
一般的人可能会就此低沉，或者一蹶不振。但是这位个子不高，喜欢穿着浅色衬衫，留着板寸短发的男人，没有趴下，“我相信天无绝人之路”。在这个时候，蒋锡培的大哥在其人生道路和创业道路上，又一次起了关键作用。
蒋锡培的大哥和他说，电线电缆一天一个价，你为什么不去做这个生意呢？一句话，点醒迷途中人，蒋锡培灵机一动，觉得是个不错的主意。
20世纪90年代，中国电力等国有垄断产业的经济增长方式处于粗放型向集约型转变的过渡时期，对电线电缆等需求较大，产生了大量的市场空间。于是蒋锡培很快又从亲戚朋友那筹集到十几万，开始了新的创业。
一直到现在，蒋锡培都非常感激这些在他困难时期愿意帮助他的亲戚朋友。蒋锡培说，“之前他们已经借给我好多钱，也帮助过我很多。在我亏了这么多后，他们还能信任我、关心我、支持我，使得我有爬起来的机会，我很感激。”
是的，如果没有大哥的提醒，蒋锡培也许不会做电缆生意；如果没有亲戚朋友的帮助，蒋锡培没有资金启动创业，是大家成就了蒋锡培。当然，很重要的一点，是众人认为，蒋锡培值得他们这样。性格决定命运。
企业顺势发展
上世纪90年代初，正赶上改革开放大浪潮如火如荼的行进。各种项目的建设，使得电力需求旺盛，而国内能生产的企业还比较少。于是，蒋锡培在1990年创办了范道电工塑料厂（远东控股集团前身），就是在这样的背景下，有了发展的沃土。
在当时，信息有很大的时间差，供需关系不能及时获知，于是在价格方面也有很大的差距。安徽、浙江的电缆，价格要比江苏、上海一带要便宜得多，一个礼拜价格可能相差20%，甚至30%，50%。蒋锡培就是利用这个时间差，把机电公司，五金公司库存、柜台的产品拿过来，再运到上海一带卖。发展到后来，蒋锡培直接到浙江的电缆生产厂家拿货。
就这样，蒋锡培先于别人发现了这个市场，也慢慢占领了这个市场。一年多后，蒋锡培把之前亏损的30多万填平，还赚了100多万，获得了创办范道电工塑料厂的原始资本。
20年来，远东控股集团审时度势，经历了四次改制。1992年，将私营企业改制为乡办集体企业；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制；1997年，为了解决企业资金瓶颈、远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资，组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
对于这四次改制，蒋锡培把它看成是不得已而为之。很多企业在变来变去之后，把自己变垮了。蒋锡培笑称，企业不变要死，变了也要死。就是什么时候死的问题，500年以后死就了不得了，因为死掉的是某一点，但由于它的存在活起来了一大批。
远东控股集团可以说是幸运的，在历史的洪流中选对了方向，存活了下来，并且活得不错。远东走到今日，蒋锡培感慨深刻：“一定要审时度势，符合经济、企业发展的规律，才真正能够使得企业安全、健康、快速地发展。今后的发展方向不能错误，战略不能错误！”
而作为一名企业家，蒋锡培给出的建议是，首先要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，最后是要有非常真诚的性格。
发展到今天，远东还涉足到了医药、地产等多个行业，多元化的经营，对民营企业来说也是一个不小的挑战。如果风险控制不当，会牵连主业，甚至更大的威胁。回顾过去30年，中国很多优秀的企业或多或少地进行着多元化的努力，一些企业由于战略和扩张步伐过快等原因，因此由盛而衰，所谓“成也多元化，败也多元化”。
不少企业失败主要是由于对多元化的本质缺乏深入了解，只重现象，同时不少民营企业家短视现象和急功近利的心态也是原因之一，这也是市场经济不发达阶段所必须付出的学费。
对此，蒋锡培表示，其实多元化和专业化都是有风险的。关键是你有什么样的资源，有什么样的能力，你利用这些资源把握这些方向的时候一定要符合实际，也就是任何时候都要有一个度。当然，这些前提一定是在守规守法的前提下，否则你就置企业于巨大的风险之中。
未来，远东会不会陷入多元化的泥潭，或者是在条件合适的情况下成功实施多元化发展，我们将拭目以待。
红色民营企业家
除了想成为一名教授，蒋锡培还有一个理想，就是成为中国共产党党员，他相信未来是可以实现共产主义的。他特别强调，这不是空话大话，他相信这个社会美好的东西是多的，相信绝大多数人内心是健康的，正面的。
蒋锡培被海外媒体称之为中国新一代的红色民营企业家。他并不排斥这个称号。蒋锡培告诉腾讯财经，他觉得共产党这样一个组织能把全中国非常多的优秀的人都集中起来，能够在几十年间，把国家发展壮大，是非常了不得的。尽管这个组织也有这样那样一些问题，但是相对而言，真的是非常了不得。所以，共产党说的话，政府说的话，我们肯定要听，而且积极去做。
从远东集团的四次改制来看，蒋锡培的确是这样想的，并且也是这样做的。
蒋锡培说，他觉得人没有信仰是很难过的一件事情，他的信仰是中国一天会比一天好，共产主义终能实现。这不免让人猜想，民营企业要想发展，必须的生存之道，民企到底该如何把握与政府之间的关系，如何平衡，才能使之成为其扬帆远行的动力呢？
2003年7月25日，胡锦涛在怀仁堂亲切接见蒋锡培
孩子和家庭
选择企业接班人，是每个民营企业家都必须面对的问题。
蒋锡培有两个儿子，他们都无意接手远东控股集团，但这一点也不影响父子之间的关系。蒋锡培说，孩子未来接班不接班，一点不重要，他们可以做他们喜欢的事情。
谈起他的两个儿子，蒋锡培满脸都是幸福。“我觉得他们非常优秀。老大说现在想自己做事业，如果我需要，可以帮忙；老二说，你太辛苦了，当我自己把事业干好的时候，我争取把你公司收购掉。”
而关于企业传承，蒋锡培也蛮是自信，他说，远东控股集团三个主业都有各自非常优秀，非常专业的团队，投资也由专业的团队来管理。从开始的时候，远东就不是建设职业经理人队伍，而是建立事业经理人队伍。也就是所有到这个企业工作的人，一定把它当做了自己的事业，每个人都能有成就感，都能跟他的切身的利益挂起钩来。
蒋锡培非常强调，“你要把优秀的人才放到合适的位置。哪怕是一个普通员工，你也要知道他适合做什么。”
蒋锡培的一句话让我记忆深刻，他说，幸福是一种感觉。它要事业有成，身体健康，家庭幸福。
蒋锡培告诉腾讯财经，他最大的兴趣就是工作、生活。“譬如我们今天有一个重要的项目，我们今天解决了一件非常多人想解决而没有解决的事情，这个就是我的兴趣。”他觉得，解决事情的时候那种开心劲，那种成就感，就是兴趣点所在。“如果这些兴趣点没有了，可能我的企业慢慢就走下坡路了。”
之前，在谈到创业，谈到远东的发展，谈到企业的管理时，蒋锡培始终是严肃的，认真的，眼神锐利。而在谈到家庭，孩子的时候，蒋锡培的眼神一下子变得温柔起来，变换了更随意的坐姿。
蒋锡培说，他是该工作的时候工作，该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉，生活很有规律。企业一直是有序地发展，同时生活也要兼顾好，不论是父母，还是兄弟姐妹，大家都是互相支持、互相帮助，生活得很好，他的一家很幸福。
或许，就像蒋锡培所说的，“企业做好好的，生活得很幸福。这是我今后最希望做的事。”
蒋锡培：如何从修表匠成为电缆大王
曾涛涛
访谈嘉宾：蒋锡培 远东控股集团董事局主席
访谈主题：如何从修表匠成为电缆大王
主持人：曾涛涛
访谈地点：福建 福州
蒋锡培曾经做过修表匠，以25万起家，如今20年过去了，蒋锡培的远东控股集团已经达到了83亿的资产。
蒋锡培荣获2008年CCTV中国经济年度人物发表获奖感言
其实很想上大学 高考落榜后曾复读
腾讯财经：各位网友大家好！这里是腾讯财经《商业人生》。今天我们请到了中国企业家协会副会长、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生。
蒋锡培先生曾经当过修表匠，他以25万元创业，如今20年过去了，他的远东控股集团已经达到了83亿元的资产。今天我们就和蒋总一起分享一下他的商业人生。
每年的7月，高考都是一个热点话题，你当年高考是落榜了，之后你是怎么选择了修表这个道路？
蒋锡培：其实我是想读大学的。我的梦想就是想成为一个大学老师、教授，也算是光宗耀祖，很好的一个行当了。特别是我们宜兴就是崇尚读书、崇尚教育，是教授之乡。父母亲说要想离开农村，要想有所成就、出人头地的话，你唯一的道路就是一定要考上大学。
所以，我从小就怀着这个梦想，而且成绩是非常好，我小学到高中最差的时候也是学习委员。但是，在当时的环境中，当年应届生考上大学的大概只有2%。很多学生，后来再复读的有考上的。我也复读了一个月，就没有坚持下去。坚持下去的学生，很多都走上了大学之路。
我就去修钟表。因为修钟表是一个很好的手艺，像农村以前的理发、木匠、建筑等等，都不错。再加上我哥哥有这门手艺，他有意无意地说到，他的生意怎么怎么好，一天能挣几十块钱。那个时候几十块钱一天是什么概念，80年代初的时候，一个月就有好几千，收入很高。因此，我就喜欢上了。
但是，我父母亲是坚决反对，这么多的兄弟姐妹里面没有一个人能读大学，我算是最有希望的一个。但是那个时候我就立下决心，不读了。条条道路通罗马，我修钟表不也是很好吗？那个时候买一个手表都要开后门，50块的手表已经算高档表，我能帮他们修好，很不容易。所以想了这条路就没有回头。父母亲看我怎么做工作也做不下来，也没有办法。
我记忆中非常深刻的，当我要到杭州去跟我哥哥修钟表的那一天，我父母亲还不开心，没有理我。不像平时，我要去上学了，什么东西都帮我打理好，非常的周到。那一天我就知道父母亲真的很生气，他们想这个小孩不听话，让他们失望了。后来，我也没有再回头，真的决心已定，也没有顾及太多，就南上杭州，跟我哥哥修钟表了。
坚定学习修表的决心
腾讯财经：你的父母亲，大概是你走到什么样一个阶段，才对你不再生气了，觉得你选择不读大学也是正确的？
蒋锡培：父母亲到现在还多少有遗憾，他们总认为我是能够考上大学的，而且能够考上名牌大学。他们非常有信心。
我跟哥哥学了56天修钟表，就可以摆摊了。有天哥哥跟我说，你自己可以去摆摊了，没有问题。如果有问题的话，我可以帮助你。后来我也就半推半就。那个时候就想，既然哥哥同意了，我自己摆摊挣钱也很好。人家要学半年的手艺，我不到两个月就学会了。
开始自己修钟表的时候，生意很好。三五年的时间里，我带了五个徒弟——因为生意来不及做。每天接一个上午生意，后来就到每天晚上要加班几个小时。而且人家拿给我修理的手表、闹钟，没有两个月是拿不到的。
那个时候，很多人都是要等着手表用的，一天没有手表都难过，都习惯性地要看时间，但是他们宁可等我，让我来帮他们修。他们觉得我修表的手艺好，放心。第二，收费也合理。第三，我确实跟他们混得也熟。在这个地方，大家看我还是蛮可爱的，蛮让他们开心的，那段时间确实收获也不小。我父母亲也慢慢地重新了解我，原谅我了。
腾讯财经：你学习修理钟表这几年，对你以后的创业有不少可吸取的经验和可学习的东西，对吧？
蒋锡培：非常之多。一方面，我觉得做生意很有讲究，你要非常认真，非常地理解人家。另外，你还要非常诚恳，非常客气。方方面面，多多少少在那个时候都学到一点。
还有，修钟表跟其他的不同，一坐就是一天，10个小时、15个小时，要有足够的耐心，零部件太小了。一个手表里面几百个零部件，要把它坏掉的东西，特别是它的轴心修理好的话，确实要专业，还要有足够的耐心。所以，这对我影响是蛮大的。
腾讯财经：你修钟表赚了大概25万，是不是你创业的第一桶金？
蒋锡培：如果把修钟表看作是创业的话，是创业的第一桶金。
第一次创业失败 从半空掉到地上
腾讯财经：你后来创办了一家为大型钟表厂提供零部件的仪表仪器厂。但第二年就亏损了30多万，这在当时来说是一个很大的数字，你是怎样从亏损中调整自己的心态，在1990年又创办了范道电工塑料厂？
蒋锡培：我修钟表赚这么多钱，想想那个时候是非常不容易的。选择去做钟表的零部件，按照道理来讲是跟我修钟表这个行业还是有关的，想想也没有错。但是为什么亏损了呢？我也搞不明白。
腾讯财经：现在想明白了吗？
蒋锡培：当时有点想不明白。过后一年两年就想明白了，因为这个东西技术要求太高了，我这点资本远远不具备做钟表零部件企业的条件。你要保证质量的话，首先自己要有足够的装备，尖端的检验设备，还有非常专业的操作员工，管理水平，等等，都得跟上。
那个时候，我把人家半成品的东西拿过来做后期加工，不要说帮人家创造更好的品质和质量了，凡是用了我这个产品的东西，闹钟是一天走不到24个小时就可能停了，手表可能有的走不到两天，一天就相差5分钟、10分钟。这个怎么行。所以，人家纷纷就退货了，用了也不给钱，甚至要我赔偿。我20多万块本钱怎么够亏的。还要买设备，买原材料，给人家的货收不回，还要再赔偿人家的损失。
那个时候把本钱亏了以后，还亏二三十万块钱。那是一个天文数字。一下子，不说是从天上掉到地上，也算是半空中掉到地板上了，所以压力很大。
腾讯财经：你为什么在1990年又选择创办电工塑料厂？因为这个跟你之前的钟表行业还是有一定的差距。
蒋锡培：我们兄弟四个，姐妹俩个，兄弟姐妹六人，也算是一个大家族。每个兄弟姐妹都有一个手艺，我后来去创办这个企业是我大哥的启发。
我大哥在关林镇，也就是我老家范道乡隔壁的镇，在一家企业里面做上海办事处主任和销售经理。他就讲，现在电线电缆一天一个价，你还不如做点生意。你哪里买得到的话，我这边可以帮你去卖。就因为他给我提供了这条信息，第二天我就再向亲朋好友借了十多万块钱。
那个时候我非常感激他们，因为他们已经借给我好多钱，以前也帮助过我很多，但是我亏了这么多钱，现在再向他们开口，他们还能信任我、关心我、支持我，使得我有爬起来的机会。
有这点本钱，我再到安徽和浙江那边把电线那些产品拿到江苏、上海来卖。因为当时的信息有很大一个时间差，不像现在大家都是同时的，资讯这么发达。我们就是利用这个信息的时间差，把机电公司、五交化公司的库存里面、柜台里面的产品拿过来，到这边来卖。
基本上三五天、一个礼拜就是一大卡车，而且那个时候毛利很高。一个礼拜可能相差20%、甚至30%、50%。后来周边的被我们拿光以后，我们干脆就到生产厂家拿了，后来就到浙江拿。
这样的话就差不多有一年多的时间，我就把原来亏损的全部挽回了，还赚了100多万。这就是我1990年为何能办电工塑料厂，有了这样一个基础，走上了办电缆厂这条路。
腾讯财经：当时社会上大的创业时代背景是怎么样的？
蒋锡培：那个时候创业，还有可能会被说成是投机倒把。80年代初的时候，不是有一个人投机倒把赚了一点钱，后来被拉去枪毙了吗？现在想想，他可能是搞活经济的英雄。但是那个时候，他是犯罪分子。
所以，我们心里还是有点顾虑的，不敢大张旗鼓地做，还是小心翼翼地做。不说偷偷摸摸，至少也是不敢声张，不敢多说。
腾讯财经：你是怎么看现在的创业环境？和当时比有很大的区别吧？
蒋锡培：现在的创业环境肯定跟以往不好相比，差距大了。因为大家认识到现在的社会经济发展需要企业家，国家最宝贵的财富可能也是企业家，企业家也是宝贵的财富之一，这个认识是一点也没有问题的。再加上国家也认识到，要想能够富强的话，要有更好的环境，这些环境不光是舆论环境，还有政策环境、法律环境。
在很多年前，民营企业发展，民营经济是国民经济不可或缺的组成部分，现在民营经济是国民经济的重要组成部分等等。这确实是不能同日而语的，今非昔比。而且从相应的法律确定了你的资产受《宪法》保护。这也很重要。我想这种环境来之不易，我们也非常珍惜。
所以，现在也没有太多的顾忌，我相信只要你守法、守规，只要你能够处理好方方面面的关系，能够对利益相关者负责，你肯定会得到理解支持，会赢得很好的发展环境。
大环境对于所有的企业家来说某种程度上都是差不多的。为什么有些感觉很好，有些感觉到比较紧张？虽然有客观因素，但是也有涉及主观方面的一些可能顾及不到的事情。总之，我觉得我们现在的创业环境，特别是在江苏，在我们宜兴还是很好的。
蒋锡培感悟
企业其实是社会的一分子
腾讯财经：远东集团现在的资产是82.69亿，这跟你创业的时候相比，有很大的跨越。远东发展到今天，你觉得怎样才能把它管理好？当初可能想着怎么把它发展壮大，现在可能想着怎么把它管理得更好。
蒋锡培：尽管我创业初期是从无到有，现在确实也有了一定的基础规模，在电缆行业我们连续12年产销第一，全球是第六。我们还做医药、地产、投资，是一个相对有一定规模的企业。所有这些我们都非常珍惜，确实是来之不易。
但是，我们觉得我们跟全球的500强企业相比，跟未来的目标相比，差距还是很大的。我们其实还是走在创业路上，如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展，确实有非常多的地方要去考量。
首先，我们觉得今后的发展方向不能错误，战略不能错误。
第二，就是制度层面一定要能够跟形势接轨，无论是新旧管理制度，还是业务流程，组织架构，还是相应的激励和约束的政策，还有你招聘什么样的人才来服务于企业，都是相当重要的。
但是有一点，关键是你企业如何定位的，你希望为自己的股东、为自己多赚一点钱呢，为自己过得更开心一点，还是在这样一个基础上，把它看成是一个社会共同的财富，这个企业办的最终目的就是为了社会。
腾讯财经：谈到社会和企业的关系，现在不少企业发展到一定程度后就谈企业的社会责任感。远东集团在1990年成立的时候就已经吸纳了两名残疾员工，你那时候是偶然吸纳的，还是有意为之的？
蒋锡培：我们两位残疾员工是我们创办的第一年招聘的，那个时候其实是巧合，偶然的。
因为我刚刚开始创办，也就20多个人，也只有亲朋好友，大家熟悉的帮助你、支持你。其中就有两个残疾员工，一个是我父母推荐的，我们同一个村，他父母跟我父母比较熟，就找到我父母，希望到我的工厂来工作，帮助他今后养家糊口。我欣然接受了。
另外一个是我同学的弟弟，他小儿麻痹症，家庭非常困难。那个时候也是跟我讲，我说可以没有问题，反正我这边还要招工人。
那个时候我没有讲你要身体好一点，你要有什么学历，你要有什么专业。我觉得有我们几个人管理好这个企业，关键岗位需要有合适的人把握好，后勤的人，只要是力所能及的工作，他们来的话也可以，没有问题，没有什么影响。
但是后来跟这个群体就有越来越多的联系，才知道他们这个群体是多少大，有多少艰辛，内心世界是多么渴望和正常人一样，有学习的机会，有工作的机会，能够自食其力，而不是让大家施舍。虽然他们需要施舍，但是在接受施舍的同时，他的内心是非常伤感的，非常自卑的。
但当他们有了一份稳定的工作，有比较好的收入和福利，能够用自己的能力、智慧来获得报酬，自食其力的时候，自信也好，开心也好，溢于言表。那个时候，我为他们带来了这些，他们真的比很多正常的人都更珍惜，非常珍惜。
后来，有些人知道我们可以接纳残疾人，就一个一个地找我们，我们就力所能及尽量安置。因此，我们在20年当中，先后安置了2000多个残疾员工。现在在职的残疾员工还有1500多位，跟他们也结下了深厚的感情。
腾讯财经：那你对企业社会责任感怎么看？
蒋锡培：我觉得做企业首先应该多交税，多安置人员，支持就业等等，这些都是企业法定的，少不了的社会责任。其他的一些，你资助教育事业也好，天灾人祸发生地震，你去帮助他们也好，等等，这些可以说是道德层面的了。你要尽可能，尽自己的良心去做这些事情。
我觉得远东在这方面是非常清楚明白的，因为我做企业就是为了社会。尽管当时的时候没有想这么多，可能就是想生活过得好一点，自己也充实一点。但是，当我们的企业一天天发展壮大起来，到今天有6200多名员工，而且已经走过了20年的时候，我们越来越理解，越来越明白，我们的企业其实就是社会的一分子。
今天能够为更多的人提供就业机会，为国家做更多的贡献，另外能够帮助更多需要帮助的人的时候，这种满足感、荣誉感、成就感也是很好的。
腾讯财经：比尔·盖茨在退休之后，基本上把他所有的财产都捐给了社会。你觉得像这些民营企业及个人财产应该怎样回归社会呢？
蒋锡培：我觉得这个问题不能这样说，如果这样说反而不是很好的。
为什么这么讲？因为企业从法定意义上是投资人拥有的，它也是社会的。法定义务上规定可以股东拥有，拥有合法权益的人可以拥有它，当然他死了以后也是社会的。但是并不一定是说要给社会，一定要捐出来，这是两码事。
腾讯财经：可以在企业发展的时候同时回馈社会？
蒋锡培：这是两码事。肯定是生不带来，死不带去，但如果说法律概念上、舆论概念上，企业家最后一定要把你创造的财富，把你的资产贡献给社会，如果这样导向的，这个社会会有很大问题。我们相信绝大部分企业家们，他们是非常有社会责任感和良心的，他们是通过各种各样的方式和路径在回报着社会，帮助社会解决问题。
所以，无论他什么时候回报，是现在回报还是将来回报，还是死后贡献给社会，都是社会的。我相信这个大家也想得明白，想得通。
蒋锡培与江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标合影
要把优秀的人才放到合适的位置
腾讯财经：对。你有没有想过远东集团今后由你的孩子来接管？
蒋锡培：曾经也有人问过我这个问题，我也跟孩子讨论过。
我有两个孩子，都是南京大学的，一个已经在美国读研究生，毕业回来工作了。一个下半年大四也要到美国去了，他们很有抱负，很有想法。他们也是能够做事情的，我觉得他们非常优秀。
有时候跟他们讨论到这个话题的时候，老大说现在想自己先做，如果我需要帮忙的时候可以。老二说，你太辛苦了，当我自己把事业干好的时候，我争取把你公司收购掉。
远东控股集团有三个主业，三个业务板块，个个都有一个团队，而且是非常优秀、非常专业的。
另外，我们的投资也由专业的团队来管理。我们也算是业内最早提出了主业＋基金的发展模式。
我现在基本上不去具体管经营管理的事情，重大的战略决策，人事安排，重要的公共关系，等等，可能我要花一点心思，还要我自己去认真学习和提高。从这个来讲，我已经有很好的一个团队了。
而且，我们从开始的时候，就不是建设了一个职业经理人队伍，而是建立了一个事业经理人队伍，也就是所有到这个平台，到这个企业当中工作的人，一定把它当做了自己的事业。建立了这样一套系统的、全面科学的管理制度，使得每个人都能有成就感，都能跟他的切身的利益挂起钩来。
所以，孩子未来接班不接班，一点不重要，没有问题，他们干他们的事情。
腾讯财经：远东控股现在有电缆、医药、地产，很多民营企业都有这样的一些情况，就是多元化。多元化是不把鸡蛋放在一个篮子里面，但同时要面临一个做不好，有管理的风险。远东现在也做主业＋基金的模式，你怎么看这种发展模式的风险的？怎么样控制的？你觉得能给其他的企业家有什么样的分享？
蒋锡培：其实企业家最重要的几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。
其实多元化和专业化都是有风险的。关键是你有什么样的资源，你有什么样的能力，你利用这些资源把握这些方向的时候一定要符合实际，也就是任何时候都要有一个度。当然，这些前提一定是在守规守法的前提下，否则你就置企业于巨大的风险之中。
有好多人说我就打个白条，没有关系，又没有人发现，这不是在二三十年前，现在是越来越公开透明的法制社会。好多做法可能在一二十年前有很多不合规的，但是现在是可以了。
另外，企业一定在不断的创新当中，科学地管理。
另外，你要把优秀的人才放到合适的位置。哪怕是一个普通员工，你也要知道他适合做什么。
我认为方方面面的事情很多。企业家主要还是要把握方向，另外要合规守法。再加上有使企业不断发展的能力，才能使企业的风险比较小。
企业变不变都要死
腾讯财经：作为一个民营企业，你从开始创业，到后来几次改制，怎么样看远东控股的发展历程？它是不是代表着中国一批民营企业发展的一个缩影？
蒋锡培：其实每个企业发展都有它不同的路径，在不同的环境条件下会选择不同的方式。
远东在以往的20年当中，有四次也好，五次也好，从制度层面的改革是不得以而为之。按道理这样重大的事情，哪能不断地变来变去？但是，你企业创办了，这么多人跟随着你，你希望对他们负责，你不希望这个企业倒下去，所以我要去变。但是变了以后没有变死掉，很多人变了以后就变不下去了，甚至变出大问题了。
幸运的是我们在这么一个比较开明的环境当中，比较务实的诚信的环境当中，远东走过来了。所以我非常幸运。
腾讯财经：你觉得主要的原因是什么？
蒋锡培：企业不变要死，变了也要死。就是你什么时候死的问题，500年以后死就了不得了。所以，我就希望这个企业100年、500年以后死了也没有关系。因为死掉的是某一点，由于它的存在活起来了一大批。
腾讯财经：你刚开始聊到创业的时候，还是比较艰难的。你觉得那个时候是不是你职业发展，或者说到现在走过的路当中最困难的时候？你觉得自己最困难的时候是什么时候？是怎么样克服的？
蒋锡培：那个时候确实是困难时期之一。自己赚了二三十万，一个表1块钱、2块钱积攒起来的，一下子亏光了还要再亏二三十万，家里所有的东西，除了房子没有卖掉以外，几乎都卖光了，还要欠这么多的债，肯定是压力很大。
但是，我相信天无绝人之路，一定能发展起来的。而且，我兄弟姐妹、父母、亲朋好友对我还是很有信心的。因为他们知道我做这个产品是什么样的原因亏损的，他们信任我还能做得起来。所以，这一点使我度过了难关。
自己有一定的理想目标和执着的追求，还有很多人的关心，使得我度过了一个又一个难关。
所以，我现在非常感激。某种程度上，除了自己努力以外，外部的客观环境条件也是必不可少的。
年轻人创业 努力最重要
腾讯财经：这也跟个人的魅力有很大的关系。你觉得一个人要创业成功，或者说青年人要想创业成功，性格当中哪一方面的品质最重要？
蒋锡培：友善、诚恳、努力。当然因素还有很多。
腾讯财经：最重要的呢？
蒋锡培：最重要的就是努力。
人没有信仰是很难过的一件事情
腾讯财经：你被海外媒体称之为中国新一代的红色民营企业家，不知道你听说过这个没有？
蒋锡培：海外的媒体我基本上不大关注，他们说我好话，我也听不到，说我坏话，我也不知道。但是如果说我是红顶商人，我不知道他们对红顶怎么理解。反正，我从小就有另外一个理想，我什么时候能够成为一个共产党党员，在学校里面也很早加入了共青团。
到创业的时候，我很早就入党了，而且1991年的时候就是乡长助理，1992年是副乡长，1993年我就是党委副书记了。
我觉得共产党这样一个组织把全中国非常多的优秀的人都集中起来，能够几十年很好地发展壮大，带领我们中国的老百姓把一个贫穷落后的国家建设到今天，是非常了不得的。尽管这个组织也有这样那样一些问题，但是相对而言，真的是非常了不得。
所以，共产党说的话，政府说的话，我们肯定要听，而且积极去做。
我需要这样一个环境，我需要对我的企业负责，虽然我这个企业开始创办的时候是民营企业，后来感觉到这个环境要做适当的调整，要适应这样的环境，我就把企业送给政府了。因此，我也就戴起红帽子来了。后来改成股份制，后来四大国有企业控股，再自己有一定的股份，我们员工也有一定的股份，全国首家合营经济体制的企业，所有这些可能让外国人看起来，你是不是就是戴了红帽子，成了所谓的红顶商人。
但是不管怎么样，红顶也好，蓝顶也好，一定要审时度势来符合经济、企业发展的规律，才能够真正使得企业安全、健康、快速地发展。
腾讯财经：你说你的愿望之一是成为共产党员，你有信仰吗？
蒋锡培：我当然有了，我的信仰是，我们中国会一天比一天好。我相信共产党，他说我们未来能够实现共产主义的。如果没有这个信仰，我还不去加入了。看看党章也好，看看里面的宗旨也好，非常了不得，没有一个组织像他这样的目标远大。
当然，还有一些自己的看法。我觉得人没有信仰是很难过的一件事情。我前面讲的不是空话大话，我绝对就是这样认为的。特别是年轻人听了会说你讲空话大话，实际上不是空话大话，我相信这个社会美好的东西是多的。我相信绝大多数人内心是非常健康的，非常正面的。
腾讯财经：你作为一名比较成功的苏商，能不能评价一下苏商有什么样的特点？
蒋锡培：苏商的特点，一个是能吃苦，另外有理想，再一个责任感强，再一个是奉献精神、冒险精神都是具备的。这些确实是苏商的共同点。
腾讯财经：你觉得苏商跟潮商、浙商有什么不同点？
蒋锡培：每个地方肯定会各有不同，因为一方水土养一方人，不同的地域文化培养的人多少有点不同。
据我这几年的观察和比较，浙江人的冒险精神和风险意识，可能比我们江苏更为明显。另外，他们抱团的意识更为明显。这一点可能是有互补的地方，需要互相借鉴的地方。
潮商，我了解不是很多。但是，我觉得江浙的优点和缺点他们共同兼有。
任何人都是一本经典的书
腾讯财经：我知道你和马云、牛根生、朱新礼、江南春这些人都是长江商学院2006年中国企业CEO课程班的同学，你从这些同学身上有没有得到一些启发或者学习到什么东西？
蒋锡培：他们个个都了不得，确实是非常值得我学习的。任何人都是一本很经典的书了，不光看封面，每一个内页都很精彩。无论是马云也好，郭广昌也好，牛根生也好，朱新礼、李东生，等等，每一个成功人士，他的酸甜苦辣、成长历程，他们驾驭市场的能力、智慧，他们的社会责任意识，等等，都是非常值得我学习的。
在学校里不光是听教授们讲一些案例，一些理论方面的知识，更重要的是学到每一个同学身上的东西。我们同学每在一起交流一次，都会有一次收获。每一个人面对面地在一起，就有一个话题的讨论，都会引起对方很多的支持和感慨。
其中，他们做到今天的规模，还在当做新的创业的开始，非常谦逊，具有远大理想，等等，都时刻激励着自己。马云做得那么大了，广昌做得这么优秀了，李东生国际化的路子探索得非常成功了，等等，所有这些都对自己有一个很好的示范和榜样作用。
腾讯财经：还有鞭策的作用。
蒋锡培：收获是大大的。
腾讯财经：我们知道你还有一个头衔是讲师。你为什么会做一个讲师？你讲的很多话都非常实在，你怎么样看别人对你这个讲师的评价？你觉得你是不是有理想去做一个教书育人的老师，或者做一个企业的培训导师？
蒋锡培：其实作为一个企业家来讲，肯定会跟你的同事们有非常多的交流机会，每天都在交流。至于说以会议的形式还是在培训场合跟大家交流，我相信这是每个企业都有的。
另外，现在外界对远东也有一个很好的认识，有一些很好的口碑，一些活动也叫我们参加。自然而然地会叫我去做一些发言、演讲，包括清华、北大、南大等等，我还是他们的兼职教授等等，叫我去贡献一些想法、观点和智慧。
我是这样认为的，作为一个企业来说，我们如果能够出一些人才，能够出一些经验，这也是一种贡献。我是力所能及地做这些事情，没有刻意地想把自己变成一个讲师。但是，人家既然希望我能够讲一点东西，我总要把自己内心的想法和感悟、一些成功的做法跟大家分享，也就仅此而已。
腾讯财经：有没有可能你在退休以后到校园做一个荣誉的教授或者讲师？
蒋锡培：现在还没有这样的考虑，但如果真的要我讲，我相信很多人还是愿意去听的，也会得到乐趣。
腾讯财经：很多媒体人对你的评价是比较坦诚，比较真诚。你跟媒体保持非常亲和的态度，你觉得这是你的性格里面的因素，还是你的工作需要？为了维护媒体关系的需要刻意保持的？
蒋锡培：我跟所有人都是这样，不光是跟媒体。因为我没有必要伪装自己，伪装太多了，你不辛苦吗？我今天想到哪里，说到哪里，但是至少政治意识还是要有的，即使我有不同的想法、不同的意见，也是要说出来，也是以对党和政府高度负责的态度说的。所以，我相信政府也好、朋友也好，会理解我。
你今天跟我成为朋友了，我肯定看到你很多很多的闪光点、亮点，但是哪一天我看到你有不妥的地方、不足的地方，同样也会很好地提出来，友善地提出来，你也不会怪我。所以，我就觉得真诚、坦然是非常重要的。人也会过得比较轻松。
蒋锡培
我是一个可以信任的人
腾讯财经：如果让你用一个词来形容自己，你是怎么给自己评价的？
蒋锡培：好人。
腾讯财经：如果用一个句子呢？
蒋锡培：可以信任的人。
腾讯财经：在未来的更长的人生里，你最希望做的事情是什么？
蒋锡培：企业做好好的，生活得很幸福。这是最希望要做的。
腾讯财经：除了平时的一些企业管理，最大的兴趣是什么？
蒋锡培：最大的兴趣就是工作、生活，就两个方面。
要说得具体一点，譬如我们今天有一个重要的项目，我们今天有一个重大的发现，我们今天解决了一件非常多人想解决而没有解决的事情，这个就是我们的兴趣。我们现在要去研究、开发的都是全球前沿的一些技术，因为我在做企业，我要知道这些东西，你解决它的时候，你发明它以后，那个时候的开心劲，那种成就感，这也是20多年来一直在做的事情，也是我的兴趣点。如果这些兴趣点没有了，可能我的企业慢慢就走下坡路了。哪怕是一个技术的问题，一个管理方面的问题，我能找到解决方案，我能把它解决掉了，这是一个兴趣点。
第二，今天回去跟老婆分享，一起吃顿饭，做了一个很好的菜，也是我开心的方面。这也是天伦之乐。
腾讯财经：很多人都想知道管理这么大企业的企业家每天生活是什么样的，能不能跟我们透露一下个人生活？在家要陪孩子吗？陪老婆逛街吗？你怎么样处理工作和生活的关系？
蒋锡培：我是该工作的时候工作，该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉，生活很有规律。某种程度上，虽然企业发展到今天这样一个规模，有很多事情要处理。但是，我觉得事情也不是一天做完的，天也塌不下来。很多时候，还是要把它们兼顾好。
因此企业一直是有序地发展，同时生活也要兼顾好，不论是我的父母，还是我的兄弟姐妹，大家都是互相支持、互相帮助，生活得很好。我的家人确实也很幸福。
腾讯财经：你怎么看待财富在人生中的作用和地位？
蒋锡培：财富很重要，某种程度上，没有财富是很难的。因为现在很多东西都是用财富衡量的，买一件衣服多少钱，买一双鞋子多少钱，买一个房子多少钱，全用财富衡量。但是，财富某种程度上也不是万能的。所以，我觉得没有财富是很困难的一件事，是寸步难行的。
腾讯财经：有了财富之后呢？
蒋锡培：平时大家经常说的一句话，没有钱是寸步难行，但是有钱也不是万能的。这是我对财富的理解。
幸福是一种感觉
腾讯财经：你对幸福的理解呢？
蒋锡培：幸福是一种感觉。它要事业有成，身体健康，家庭幸福。我就觉得是幸福了。
腾讯财经：谢谢蒋总今天跟我们分享了这么多自己的故事。讲了怎么理解幸福，怎么去学习创业，谢谢蒋总！
蒋锡培：谢谢！
蒋锡培简历
腾讯财经
蒋锡培简历：
蒋锡培，1963年4月出生于江苏省宜兴市。中国企业联合会、中国企业家协会副会长；远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席。中共十六大代表、江苏省人大代表、全国劳动模范、中国青年五四奖章获得者、2008CCTV中国十大经济年度人物。
高中毕业后，蒋锡培跟随二哥学习修理手表，当过钟表匠，办过仪表厂。1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂（远东集团前身）。
1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。
1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。
2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
经过12年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。
编辑手记
曾涛涛
“我的家庭很幸福”，蒋锡培说出这句话的时候，我想，一定是发自肺腑的。蒋锡培非常坦诚，实在，也很健谈。
蒋锡培
我们前后一共约了3次，从北京到江苏，从江苏到福建，终于访到了蒋锡培。
第三次，我们约定的时间是20点30分，蒋锡培刚刚参加完一个论坛，在论坛的间隙遇到他时，他对我说，你放心，这次无论如何都会把访谈给完成，今天一定完成。
果然，蒋锡培很准时。在大家还在晚宴的时候，蒋锡培来到了我们的采访间，他很热情，但还是看得出他稍有疲惫。
我们的访谈进行了差不多一个小时，正式的访问之后，还聊了不少问题，关于企业管理的，关于他的家庭生活，还有未来的打算，他很认真的回答了每一个问题，尽管时间已经到了22点。
在采访的过程中，我注意到蒋锡培的双手，不知为什么，这双手今天有些红肿。可就是这双手，不知道修好了多少只手表，才一点一点积累起他的商业人生。
我能感受到，蒋锡培特别爱家。每次说起他的家庭的时候，他总是很幸福的样子。不管是提到家里的兄弟姐妹的时候，还是提到两个儿子的时候，都非常开心。我觉得，他是自豪于他的孩子愿意自己走自己的路，创自己的事业的，他并不因为孩子不接班而苦恼。
“我的家庭很幸福”，蒋锡培说出这句话的时候，我想，一定是发自肺腑的。蒋锡培非常坦诚，实在，也很健谈。
整个采访过程，差不多2个小时。当我们收拾好设备，在回去的路上时，长长的舒了一口气，终于又完成一期《商业人生》的采访了，我们不仅是在工作，也是在学习，从这些企业家身上学习他们的故事。
滑稽的是，当我们的一个同事采访完后大发感慨，在发微博的时候，却不小心将短信发给了蒋锡培。我们的短信是：“蒋锡培采访完了，他不否认自己是红色的，对自己的评价是‘好人’‘可以信任的人’。料和菜有了，要看怎么做菜了。”
蒋锡培给我们的回复是：“呵呵，谢谢。”
这趟福州之行，我们是有收获的，不仅学习了，还尝到了非常地道可口的福州菜。
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