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刘雁
37岁的胡葆森在河南走上了创业之路，在这里再没离开。目前，胡葆森在河南十八个城市有自己项目。用胡葆森自己的话说，十八年十八城。
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胡葆森：十八年十八城
1992年，37岁的胡葆森带着从香港“炒楼花”赚到的一千万，回到家乡河南。
自此，胡葆森在河南走上了创业之路，在这里再没离开，用胡葆森自己的话说，十八年十八城。
创业
1992年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡葆森却反其道而行，北上中原，回到郑州，开始了他的区域房地产深耕，这一耕就是十八年。其间，胡葆森曾两次登上《福布斯》中国富豪榜，并于今年掌舵中国企业家俱乐部，任新一届理事长。
在郑州，胡葆森创建的建业地产创造了一串有意思的数字：十八年坚守河南省，做到净资产20余亿，35个地产项目面积360万平方米，盘子不算最大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。
与其他房地产开发商全国撒网背道而行，胡葆森一直坚守在河南，更让人吃惊的是，他还要往下走，他向腾讯财经表示，“我的梦想就在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向500多个重点乡镇，这就是我的目标。”
目前，胡葆森在河南十八个城市有自己项目。
出生于河南濮阳县的胡葆森中学毕业后回到原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。上世纪80年代初期，讲着一口流利英语的他，被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。
到香港的第十个年头，攒了几万元钱的胡葆森决定下海。他选中的生意是“炒楼花”（即炒作期房）。几万元当然不够，凭着良好的人脉，胡葆森决心向朋友借几十万。
几十万块钱在当年可不是小数目，而敢于冒险的胡葆森却有自己的判断，“当时看到房地产经过了八十年代后期长期的低迷，到九十年代初期市场开始启动，我觉得是一个机会。另外，贸易当时作为一个纯粹的中介业务，已经比较难做，我们面临着一个商业模式的转型问题，所以我开始创业，刚开始就尝试性地做了一些炒楼花的业务。”
然而，创业不久便遭遇了亚洲金融危机爆发，胡葆森迎来了人生的第一次大挑战。“1997年，我在香港投资了一层楼，一个半月，46天，赚了大概1700万块钱。接着就头脑发热，又花了1320万投资了一层楼，交了20%的定金。结果金融风暴就来了，这20%的定金三天360万没有了。”胡葆森向腾讯财经讲述自己投资失败的经历。
尊重规律才是生存之道
这段经历让胡葆森及早认识到了“规律”二字，“规律就是上帝，这种感觉就是那时候产生的，认识到了上帝之手实际皆是规律。规律在主宰着一个人，一个企业，一个国家，包括整个社会，所有的事物都是规律主宰了它的运行轨迹，你违反了规律你就要受到惩罚。”胡葆森颇有感触地说。
胡葆森坦承，就是从那时候开始注重研究规律，“做企业就是在探寻规律，认识规律，然后按规律办事，坚持按规律办事，这不同的层面，你越成熟，越认识到规律的作用，你就会越尊重规律。现在之所以心态比较好，就是知道人在规律面前，你永远是一个被支配者。”
机会总是青睐有准备的人，香港楼市在上世纪90年代迎来了黄金时期，胡葆森赚到了人生的第一桶金，“不是自己多有经验，也不是自己多聪明，主要还是赶上了好时候。”胡葆森谦虚地说。
民企生存之道
此后，胡葆森带着在香港赚到的第一桶金，回到家乡河南，一开始是和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份，成为了一名实实在在的民营企业家。
从在国企工作到与国企合作，再到全盘接手自主经营，不同所有制条件下胡葆森是如何游刃有余地坚守到现在呢？
今年年初，胡葆森写了一篇文章——《在变与不变中继续前行》，一个人一个企业，他的整个生命周期就是一直会在变和不变中前行。有些东西是不变的，有些东西是变的。
“价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的”。
胡葆森进一步解释，企业的环境在变，社会的环境也在变，商业模式在变，经营策略也在变。
整个过程中唯一一点没有变，就是整个企业的价值观，对于是非、道德这些标准是完全没有变的。做事情的态度就是追求卓越，价值观没有变，做事情的态度没有变，做人的原则没有变。
对于民企的生存之道，不少企业家都有论及，尤其在去年以来，关于“国进民退”的讨论便不绝于耳。
虽已成为香港的永久居民，但胡葆森更乐于将自己标榜为河南的民营企业家，二十多年的打拼经历，让他对中国经济与民企的生存之道有自己的理解。
“21世纪对中国来说是一个战略机遇期，在这样的机遇期内，民企最重要的还是在国家整个经济、政治、文化、社会、生活整个进步的过程中，一定要找到自己的位置，什么行业，什么战略，什么区域，只要你确定了自己的市场，确定了自己的行业，踏踏实实，目光远大，脚踏实地，就有你自己的立足和生存之地，相应地，国进民退这些东西就会离得很远”。
建业足球——河南人的骄傲
地产之外，胡葆森的另外一张“名片”是足球。
胡葆森是河南足球的奠基者，十七年来全情投入，建业足球成为中国足球职业化改革以来唯一没有易帜的足球俱乐部，并取得了中超联赛2009赛季季军的傲人成绩。
在许多河南人眼中，老胡和建业足球为全河南人民争了一口气，长了一把脸。
胡葆森回忆，1994年中国的足球职业化改革，需要企业去支持。当时遗憾的是，在职业化改革的早期阶段，河南这支足球队没有企业去赞助它。当时有一个外省的企业也想赞助。
后来媒体披露了这个消息之后，胡葆森凭着河南本土的这样一种朴素的责任感，再加上自己对体育的爱好，就参与了这样一个竞争，最后比较幸运地获取了投资足球这样一个机会。
在中国企业家中，涉足足球产业的并非胡葆森一人，但包括李书福在内的企业家搞足球最后都伤了心，只有胡葆森坚持了十七年，并有着完整的经历，“这件事情给我的人生经历，还是提供了总结和思考的机会。”
对于中国的足球改革，胡葆森有自己的看法：李书福先生的性格是大刀阔斧型的，中国足球恰恰不具备这种阔斧的前进条件，所以他当时搞足球的艰巨、复杂、长期性，思想准备不足，介入了一年多就撤出了。
胡葆森感悟
君子之交淡如水
对于被称作“中国房产三君子”的说法，胡葆森立马纠正，“其实中国地产界有很多君子，不只是我们三个。只是说我们三个关系比较好，在一起交流比较多，平时一致性的行动也比较多，所以媒体有这样一种说法。但是我觉得中国地产界有很多君子，不只是我们三个。我们是以君子的标准去要求自己，我想随着中国城市化的加速，会有越来越多的成功的地产界的企业家会为这个行业、社会的整体进步发挥越来越多的作用。”
胡葆森的谦逊由此可见一斑，正是这份成熟与谦逊，让胡葆森拥有了许多君子之交。
胡葆森也坦承，在国内地产界也好，企业界也好，确实有一批非常好的朋友。其实大家相处，方法很简单，就是以诚相待。
另外，作为在河南的区域化发展的一个企业，胡葆森总是很乐意为朋友进入河南这个市场提供一些帮助；另一方面，胡葆森还喜欢将自己在河南这个区域做企业，做了十八年的一些经验和教训跟大家交流。“我觉得这也是我人生的一些非常庆幸的事情，有这么多朋友，也感到幸福，”说到此，胡葆森满脸的信心。
2008年，建业地产在香港上市。虽然没有赶上地产业上市的最好时光，但它的阵势却称得上辉煌。在香港公开招股时，柳传志、潘石屹、王石、李思廉、任志强、冯仑、方风雷等商界风云人物悉数到场，被港媒戏称为“八星助阵”。其中不少人还以个人名义认购了上千万美元的建业股票。
君子之交淡如水，胡葆森用事实证明了这一点。
凭着良好的人脉和坚守的商业模式，胡葆森被推选为中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。在胡葆森之前，从2007年到2009年，担任轮值理事长的分别是阿里巴巴集团主席和首席执行官马云，蒙牛集团主席、执行董事牛根生，复地（集团）股份有限公司董事长郭广昌。
2008年，胡葆森领导的建业地产在香港上市
财富与梦想
长江商学院院长项兵曾说，每个人都应该有自己的梦想，但是每个人的梦想不一定是一样的。胡葆森特别同意这句话，他说，“有些人梦想做世界级企业，我就梦想做一个河南这样一个区域的企业，就希望通过企业自身的生存和发展，为这个区域的整体进步，为政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体的进步能做一点事情，我自己也感到非常的满足。”
两次登上《福布斯》中国富豪榜，目前身家超过30亿元，胡葆森又如何看待财富？在采访快结束时胡葆森道出，“财富不是永久的朋友，而朋友却是永久的财富，所以财富就是你实现人生价值，包括刚才讲的梦想的过程中的一些手段，它不是目的。”
此前在接受媒体采访时，胡葆森说过自己对生活看得比较淡，“下过乡，在事业上吃过很多苦，没有过正常人的生活。如果让我穿得破破烂烂，吃白菜、咸菜、稀饭，甚至把菜叶子都吃了，也算是一种经历、体验，像现在这个年代的人都没有经历过。”
胡葆森承认自己是一个忧患感很重的人，在一个人主掌的企业里，倍感孤独。“思想上是有孤独的时候，有时候我们在思考问题，或者在某一个角度，或者某一个深度思考问题的时候，能够交流的人并不是很多。”在对话中胡葆森感叹。
年近半百的胡葆森如今大部分时间与女儿和外孙定居香港，他说不会刻意地去追求退休或者不退休，只是尽力而做，尽情而为，找到自己的位置，比较适当地去发挥自己的作用。
胡葆森：区域为王
腾讯财经
访谈嘉宾：胡葆森 建业地产股份有限公司董事长
访谈主题：在河南十八年，如何发展、壮大
主持人：刘雁
访谈地点：中国 香港
胡葆森：有些人梦想做世界级企业，我就梦想做河南这样一个区域性的企业，希望通过企业自身的生存和发展，为这个区域的政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体进步能做一点事情，我自己也感到非常的满足。
胡葆森
腾讯财经：今年，中央和地方政府都出台了一些相关的房地产的新政，您是怎么看待这些新政策和政府的用意？
胡葆森：这些新政包括“国十条”，是在（旧的）“国十条”基础上的一个继续。因为（旧的）“国十条”出来之后，市场的作用不是很明显。所以今年“两会”之后，有些城市房价上涨，特别是一线城市房价上涨还是比较快。党中央、国务院及时发现了这个问题。所以为了防止房价的继续上涨，就在4月17号又颁布了一个新的，我们称之为“新国十条”。
宏观调控是国务院控制宏观经济的一种手段，它在什么时候认为合适的时候，它都可以行使这种手段。我觉得国家调控本身就是一种手段和职责。
我对这个政策的出台，虽然也感觉与前一个“国十条”距离太近了一些，但是我认为它的出发点是好的。
腾讯财经：出发点是好的？
胡葆森：还是希望房价不要上涨过快，让这个行业能够平稳地、持久地、良性地发展。有些城市确实在过去的半年多时间，房价确实上涨太快，有的上涨超过了50%，甚至还可能更多。这种情况，第一是不正常；第二是不能持续的。所以国务院颁布“新国十条”，应该说具有一定的针对性。
楼市新政效果要看二季度数据
腾讯财经：从目前这种情况来看，高房价有没有得到遏制呢？
胡葆森：昨天，刚刚是新政出台一个月，已经看到在全国范围内，特别是在过去的半年多时间里，房价上涨过快的一些城市，房价应该得到了比较有效的控制。有的城市房价已经开始出现下跌的迹象。
腾讯财经：从开发商的角度来讲，你们会不会受到很大的冲击？
胡葆森：应该说受到影响是全国范围的，不管是一线城市还是二线城市，还是三线城市，都或多或少地受到了影响。但是相对来讲，一线城市受到影响比较大。
另外，过去的一个月，主要是成交量出现了比较大幅度萎缩。成交量萎缩是降价的前提，所以今后的一段时间内，我也提醒大家注意，可能5、6月这两个月的数据，会比较真实地、准确地反映新政产生了多大的效力。
在二季度的数据出来以后会更准确一些，因为一季度基本没受影响，全国房地产的投资和销售还是出现了大幅地增长，那已经没有意义了，最重要的是二季度的数据。
腾讯财经：恒大已经开始打折，但很多开发商抱着一种观望的态度。您怎么看未来房价走势？
胡葆森：每个企业都有自己不同的策略，根据自己的财务状况、营销策略，包括对市场的拓展计划都是不一样的。恒大地产也好，其他企业也好，采取各种做法，我觉得都是根据它自身的需要来决定的。
所以，部分开发商降价虽然在全国会产生一定的影响，但是不会产生根本的影响。所有的企业都是根据自己的战略和规划，包括年度的计划在做着自己的企业经营和管理的判断，不会受其他企业的影响。
我历来反对，央企大规模的拿地
腾讯财经：您怎么看待央企拿地呢？因为之前，特别是两会刚开完，就有一批央企成为“地王”。任志强还宣称“我们只能向二线城市发展了”，你们是不是也会受到一些影响？
胡葆森：我历来反对，央企大规模的拿地。一些房地产不是自己的主业的中央企业，这种大规模的拿地是不对的。而且在今年两会期间，我建议中也指出了这个问题，发表了自己的观点。我的观点是央企承担着国家经济战略的责任和任务，在自己的主业还没有做到世界级的规模的时候，不应该分散自己的资源，去参与国内房地产行业。
在过去的一年间，我看到，很多央企在这方面扮演了很不好的角色，发挥了很大的负面的作用。我还是呼吁，央企应该是把自己的资源集中到自己的主业上，尽量不参与房地产这个关系到国计民生的行业中来。如果，党中央和国务院决定某些央企的主业就是房地产，那么可以这样做，比如说像中建、中海外的主业就是房地产。我们没有道理去反对，但是有些央企本身主业就不是房地产，但是大规模的投资房地产，我觉得只能是起到一种不好的作用。
从第一桶金到回家乡创业
腾讯财经：我们了解到，你当时在香港也做过房产，而且也取得了不错的业绩。
胡葆森：那个谈不上吧，那是经营二手的楼花。
腾讯财经：但是好像据说还借了朋友几十万块钱？
胡葆森：因为当时刚下海没有钱，所以自己凑了点儿钱，然后还有一些朋友支持了一下。
从1984年、1985年长期低迷，到1990年、1991市场开始启动，当时觉得是一个机会。另外，贸易当时已经作为一个纯粹的中介业务，已经比较难做了，所以我决定开始创业。当时，面临着一个商业模式的转型问题，所以就是尝试性地做了一些炒楼花这样的业务。
腾讯财经：而且做得挺好的。
胡葆森：应该说还是赶上了香港房地产市场好时候，1991年、1992年、1993年，香港房价连续三年的一个大幅度上涨，赶上了一个好时光。不是自己多有经验，也不是自己多聪明，主要还是赶上了好时候。
腾讯财经：这段经历对您后来的经商有没有什么影响？
胡葆森：对我了解房地产市场的发展规律，提供了一定的帮助，知道了这个行业的周期性特征还是明显的。一般来讲，也是七、八年为一个周期，和整个大的经济周期基本上是吻合的。
腾讯财经：您当时为什么决定回老家去发展？
胡葆森：这个原因我也说过多次了，我原来在政府的企业工作了十二年，政府也提供了很多机会来培养我们这批人。在1982年，就派我到香港工作，后来经过政府批准成立私营企业去创业。我想首要的责任还是应该回到我的老家河南参与家乡的建设。
河南是一个内陆省份，现在已经成为了全国第一人口大省了。这个区域它的经济的振兴，关系着整个国家的经济的振兴和民族的振兴，我觉得作为当时受政府和组织培养多年的年轻干部，应该返回家乡，回报家乡的这样一种责任。
腾讯财经：这一做，就做了多少年？
胡葆森：十八年。这个月，刚好十八年。
为什么“盘踞”河南
腾讯财经：为什么会选择做区域大佬，而不是做到全国去？
胡葆森：因为没有条件做全国大佬。再说，河南正好过去的十几年，也是整个城市化加速的一个时期。
我刚才特别同意长江商学院项兵先生的一句话，每个人都应该有自己的梦想，但是每一个人的梦想不一定是一样的。有些人梦想做世界级企业，我就梦想做河南这样一个区域性的企业，希望通过企业自身的生存和发展，为这个区域的政治、经济、文化、社会和生态多个方面的整体进步能做一点事情，我自己也感到非常的满足。
腾讯财经：责任感很强。
胡葆森：再一个河南是一个有一亿多人口，有130个县以上的城市，觉得这样一个巨大的市场空间，足够成就我的梦想。
腾讯财经：您的梦想是什么？
胡葆森：我的梦想就是在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇，还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。
腾讯财经：这也是符合中国城市化的一个方向。
胡葆森：把自己的梦想和国家的城市化发展的方向吻合起来，这是一种幸运。
赞助足球队让我思考人生
腾讯财经：建业也不只是做房地产，还有一个足球队。您当时为什么会想去投资足球这一块？
胡葆森：1994年，中国的足球职业化改革，需要企业去支持。当时遗憾的是，在职业化改革的早期阶段，河南这个足球队没有企业去赞助，有一个外省的企业也想赞助河南省这个球队。后来媒体披露了这个消息之后，我凭着河南本土的这样一种朴素的责任感，再加上我对体育的爱好，基于这两点就参与了这样一个竞争，最后比较幸运地获取了投资足球这样一个机会。
这样一做，就十七个年头了，应该说这件事情给我的人生经历还是提供了总结和思考的机会。
腾讯财经：对于现在中国足球出现的一些黑幕你怎么看待？之前，也有其他的企业家，比如说李书福等也涉足过这一块，但是搞到最后都很伤心。
胡葆森：书福先生他的性格是大刀阔斧型的性格，中国足球恰恰不具备这样前进的条件，所以他当时搞足球的艰巨、复杂、长期性等思想准备不足，介入了一年多就撤出了。
我可能是中国足球界，唯一的一个民营企业，从1994年做到现在的一个足球俱乐部吧。
我们的经历比较完整，两次降为乙级，还在甲级，原来的甲B。2006又升入中超，又打了三年中超，去年因为拿了全国第三名，今年还代表中国参加了亚洲俱乐部的冠军联赛，经历还是比较完整，对中国足球有一个比较完整的体验。
我做事情的态度就是追求卓越
腾讯财经：您刚刚也提到，你在国企里面工作过，然后又跟国企合作过，到最后您自主经营这一块也做得非常好。在这些不同的所有制下面工作，工作环境很不一样，您有没有不同的感受，非常的不一样？
胡葆森：不同的感受就是环境。因为你的角色变化了，看问题和解决问题的角度也在变化。
我觉得无论是在国企的时候，还是在建业的早期，还有1996年之后我全部收购了公司的股份，建立了独资的私营企业之后，整个过程中唯一一点没有变，就是整个企业的价值观。对于是非、道德这些标准是完全没有变的。
我做事情的态度就是追求卓越，始终没有变。价值观没有变，做事情的态度没有变，做人的原则没有变，但是企业的环境在变，社会的环境也在变，我们商业模式也在变，经营策略在变。
我在今年年初写了一篇小文章，“在变与不变中继续前行”。一个人一个企业，整个生命的周期就是一直会在变和不变中前行。有些东西是不变的，有些东西是变的，你这个问题问得很好。我刚才讲了，价值观是不能变的，道德标准不能变，做事情的态度，做事情的原则是不能变的。但是经营和管理方面很多东西是可以变的。
胡葆森
谈国进民退
腾讯财经：您对于现在很多民企的生存状况，比如说国进民退这种现象，怎么看待呢？
胡葆森：我对民企应该说了解得比较多一些，特别是河南的民企，在很大程度上也具有一定的代表性。
在国家进入二十一世纪之后，对整个国家、整个民族来讲就是一个战略机遇期，整个世界的经济的焦点聚焦中国。在这样的机遇期内，民企最重要的还是在国家整个经济、政治、文化、社会、生活整个进步的过程中，一定要找到自己的位置。
找到自己的位置要从几个方面：
第一是在行业上。就是做什么行业，在哪个行业参与竞争；
第二在区域上，就是在市场上在哪个区域参与进来，或者再准确一点儿，市场范围究竟是世界全球性的，还是一个以国家为范畴的，还是以一个省，还是一个城市，还是以几个城市。
市场的范畴要确定，行业要确定。只要你确定了自己的市场，确定了自己的行业，踏踏实实，目光远大，脚踏实地，民营企业要能够找到自己的位置。
国进民退，与你离得很远。我对这些东西不关心，因为我在河南一个省做了十八年，在十八个城。我们最近有一个广告语叫“十八年十八城”，我在十八个城市做了十八年。我自己觉得任何一家民营企业，只要在大的社会背景下、民族战略机遇大背景下、中国城市化在不断加速的社会背景下，找到自己的市场，找到自己的行业，踏踏实实做人，就有你自己的立足和生存之地。
要尊重规律，否则会受到惩罚
腾讯财经：胡总，您有投资失败的经历吗？
胡葆森：有，我1997年在香港投资了一层楼。一个半月，46天，赚了大概1700万块钱。接着就头脑发热，又花了1320万投资了一层楼，交了20%的定金。结果金融风暴就来了，这20%的定金三天360万没有了。
腾讯财经：当时是什么样的心情？
胡葆森：觉得认识了什么叫规律。规律就是上帝，这个感觉就是那个时候产生的。认识到了上帝之手实际皆是规律。规律在主宰着一个人、一个企业、一个国家，所有的事物都是规律主宰了其运行轨迹。你违反了这个规律你就要受到惩罚。
腾讯财经：但是你的心态还是特别好。
胡葆森：就是从那个时候开始注重研究规律。任何事情，我就说做企业就是在探寻规律，认识规律，然后按规律办事，坚持按规律办事，这不同的层面，你越成熟，你越认识到规律的作用，你就会越尊重规律。现在之所以心态比较好，就是知道人在规律面前，你永远是一个被支配者。
腾讯财经：一个人主导一个企业，您会不会觉得比较孤独？之前您也说过，会觉得有点儿累。
胡葆森：对，思想上是有孤独的时候，有时候我们在思考问题，或者在某一个角度，或者某一个深度思考问题的时候，能够交流的人并不是很多。
所以虽然我的业务在河南，但是我的思想交流层面应该说是在全国范围内，甚至是国际范围内的，参加了中国企业家俱乐部，也参加了我们地产界的中城联盟；在做生态环保这种行为的时候，参加了阿拉善生态协会；还参加了中国房地产协会，全国人大代表，每年有一次参加全国两会的机会。不停地去咱们这一类的活动，去丰富自己的思想层面上，包括企业战略思维方面的交流，扩大这种范围，去纠正或者完善自己的一些想法。
腾讯财经：有没有想过退休？
胡葆森：我觉得不要刻意地追求退休或者不退休，只是尽力而做，尽情而为。找到自己的位置，比较适当地去发挥自己的作用。
今年年初我辞去了总裁的职务，希望把自己在企业中的角色扮演得更加恰当一些，因为自己在管理上不太擅长，所以就把这个比较擅长做管理的人放在了管理岗位，自己主要还是在战略层面上做一些思考，做决策。
2008年，胡葆森领导的建业地产在香港上市
“财富不是永久的朋友，而朋友却是永久的财富”
腾讯财经：人们都说，你和王石还有冯仑被称为“中国房产三君子”，你是怎么样看待做人和经营呢？
胡葆森：只是说我们三个关系比较好，在一起交流比较多，平时一致性的行动也比较多，所以媒体有这样一种说法。但是我觉得中国地产界有很多君子，不只是我们三个。我们是以君子的标准去要求自己，我想随着中国城市化的加速，会有越来越多的成功的地产界的企业家会为这个行业，社会的整体进步发挥越来越多的作用。
腾讯财经：您有一帮非常好的企业家朋友，为什么您的人缘都会那么好呢？您是怎么样做到的？
胡葆森：其实在国内地产界也好，企业界也好，确实有一批非常好的朋友。其实大家相处，方法很简单，就是以诚相待。
另外，我作为在河南的区域化发展的一个企业，还是能够更多地为朋友进入河南这个市场提供一些帮助；另外，把自己在河南这个区域做企业做了十八年的一些经验和教训，比如说在思想层面上跟大家交流，所以就交了这么多朋友，他们对我帮助也非常大。
我觉得这也是我人生的一些非常庆幸的事情，有这么多朋友，也感到幸福。
腾讯财经：那您比较欣赏的企业家有哪些呢？
胡葆森：有很多企业家我都很欣赏，他们身上都有很优秀的品质，很值得我和其他人去学习。比如说，柳传志先生，马蔚华先生，包括王石先生等等，还有很多国内这些企业家，身上都有很多很优秀的品质，都值得我们去学习。
腾讯财经：您是怎么看待财富的呢？
胡葆森：我们不是有一句话吗，“财富不是永久的朋友，而朋友却是永久的财富”，就是财富它不能作为你永久的朋友，但是朋友却是你永久的财富。所以财富就是你实现人生的价值，包括刚才讲的实现梦想过程中的一些手段，不是目的。
腾讯财经：最后一个问题，今年我们知道您被当选为中国企业家俱乐部的理事长，当时感受怎么样？
胡葆森：我当时一直在推辞。第一，企业家俱乐部这四十多个理事服务的时间，当时我并不能得到有效的保证；第二，从个人威望还是企业的影响力上，我和其他的企业家相比还有很大的差距。还有很多企业家应该去担任这个理事长的角色，无论他们的影响力，还是个人品格，还是企业的服务，便利性方面等很多企业家条件比我好。
但是在几位大佬，原来的理事长，各位理事的劝说下，我觉得反正这个岗位就是一个服务的角色，如果一直推辞好像就是不想为大家服务一样。因为大家每一年在轮值，我年龄排在前面，我就率先给大家提供一年服务吧，就接受了这样一个任务。
腾讯财经：担任这个（理事长）有什么责任吗？
胡葆森：因为我干事比较认真，参加过其他一些组织，所以中国企业家俱乐部这个时间不是太长，刚刚三年的历史。怎么样让这个组织更具生命力，更具影响力，更具凝聚力，这确实有一些计划。可能在接下来，我服务的这个期间内，我会征求更多的理事们的意见，不断地把我的这些想法，能够在他们的建议下得到完善，然后去执行，使这个组织在我的一任内，能够朝着这个想象更加地得到有效的一个进步。
一场心平气和的反思
胡葆森
居住如历史的一面镜子。透过它，中国房地产业的发展脉络和居住的改变力量都能化为生动的镜像，我们也能从容地以政治、经济或文化的视角去探寻其中的细节。 —— 胡葆森
胡葆森
对“居住改变中国”命题的自觉探讨，表明中国房地产界已经开始了理性的自我反刍和梳理。这种现象令人欣喜。
在这场带有反思色彩的大讨论中，有人心态平和理性十足，当然也有人喜欢隔着“原罪论”的有色镜，去审视中国房地产业成长进程中特别是其成长初期所发生的一切故事。但不论哪种视角，有一点谁都不能漠视：发生在城市的这场居住革命，已经摧枯拉朽地改变了我们身边和脑子里的很多东西，从财产观念到消费结构，从居住模式到居住文化，从居民的安居乐业到都市的城市化进程，甚至在我们生活的很多层面，它都在发挥着持久而深刻的影响力。
20多年前，中国城市居民，还住在以单位为领地的宿舍楼里。那个时候政府的一句流行口号是“安排人民生活”，被安排着的人们排着队分房子。而且，这种状态的“结实”程度一度让人不敢去想象没有了“单位”将会如何。
然而在1980年，住房制度开始出现松动。“住房要进行商品化”的呼声启动了长达18年的房改之旅。“房改”和土地政策的变化，在为中国房地产市场打好根基的同时，也开启了20多年的城市居住革命。
上个世纪90年代初，历史的机遇和市场的必然，将中国的房地产业推向了潮头浪尖。与以往不同，这一轮投资热潮第一次与个人的住房问题对接起来，虽然这种对接不免有些手忙脚乱。“先富起来的一部分人”终于找到了可以属于自己的房子，住房的不动产形态，越来越刺激传统财产观的神经，进而改变了城市的文化形态，改变了城市的生活方式。传统的财产观被慢慢撕破和颠覆。
另一方面，中国房地产市场在人们“安居梦”的催促下，展现出旺盛的生命力，成为改变人民居住状况、改变城市面貌的一股强劲的商业力量。
1998年，实物分房时代在中国寿终正寝。房地产这股商业力量开始了前所未有的纵横捭阖，承接和消化着“实物分房”终结释放出的巨大能量。城市的活力也因城市人群的住房解放而躁动起来。无论是旧城改造，还是新区扩张，在整个中国的城市化进程中，房地产开发商的身影越来越活跃，而居住似乎一直扮演着类似于“终极”的拉动力量。
这一切，已被深刻地嵌入了中国市场经济成长之路中。
中国房地产业十多年的成长历程，杂糅了惊喜、感慨、失望、悲愤、理性等等太多的情绪。但这其中，有一条脉络异常清晰，它就是居住的升级曲线。
关于中国住宅产品演进阶段的划分，有多种版本，大致都是从“能住就行”到体现“舒适性”，然后才开始注重生活意境、精神需求和人性化。也有人用“窝”、“家”、“宅”来形象地描述自己对中国住宅产品发展的直观感受。居住与时代的脚步，越来越协调一致；居住之于中国，也不断走向成熟。
应该说，居住如历史的一面镜子。透过它，中国房地产业的发展脉络和居住的改变力量都能化为生动的镜像，我们也能从容地以政治、经济或文化的视角去探寻其中的细节。
胡葆森
居住改变河南
河南的居住革命，走出了与全国类似的轨迹。
提起河南，有几个概念在外人眼中很是清晰：历史厚重、文化悠远、交通便利、人口众多。按照现在的眼光，这些元素似乎都可与居住搭上边儿。建业“省域化发展战略”的提出，就是对这些因素综合考量的结果。
河南地处中原腹地，历史文化深厚，城市的历史文脉也清晰有力，算得上是中国的区域缩影；河南交通四通八达，是全国性的交通枢纽，流动人口众多；此外，全省近一个亿的人口也是一股任何市场都不敢忽视的巨大力量。然而长期以来，特别是改革开放之前，中原城市居民的居住状况并不理想。改革开放后，河南的居住情况也一度远远落后于沿海发达城市。
上个世纪90年代初，真正市场意义上的房地产开发商才开始在河南现身。打那时起，河南城市的居住革命才真正开始和市场对接。河南人终于能拥有“自己”的房子了。
时至今日，河南的房地产业发展突飞猛进。以郑州为例，拥有开发资质的开发商500家，连续几年来每年的住房投放量都在几百万平方米，住宅产品的种类也极大丰富，而且越来越显示出自己的独特气质。
近年来，中国住宅产品的风格明显趋于多元化，上海的欧陆风明显，北京的行政意识浓厚，广州是亚热带形态，深圳则尝试滨海文化。但河南的深厚文脉，中原的大气和包容，注定了其居住产品和居住文化的独特气质。中原房地产开始有意识地抛弃简单模仿，开始注重“自我”。
现在，在简单的“有钱别担心买不到好房子”的物质需求之后，居住的改变力量开始向人们的心灵深处挺进。
与此同时，城市化进程也在河南的各级城市特别是省会郑州攻城拔寨，房地产开发商显然是这一进程的推波助澜者。
1999年，建业城市花园在破土动工之时，其所在地还是一块离市中心很远的荒郊野地，然而短短几年后，建业城市花园已经成为引领郑州东扩浪潮的中坚力量和东区地标性住宅社区。在新一轮的城市规划中，特别是郑州郑东新区启动后，建业城市花园已经处在城市的中轴线上。
城市化的速度让人脸热心跳，这其中，以房地产为核心的居住革命功不可没。
1997年，建业城市花园奠基
追求和使命
长期以来，两大想法一直鞭策着我：一个是“把建业打造成一家优秀的区域性地产公司”；另一个就是“让河南人住上好房子”。凭心而论，虽然过程很艰难，但建业还是较好地完成了前者，后者也在稳步推进之中。
“龙头老大”也好，“领军者”也罢，同行和老百姓的赞誉对建业来说是一种鞭策，同时也比较客观地表述出建业在“居住改变河南”进程中所担当的角色。
1992年5月，河南建业住宅建设有限公司在一片盐碱地中扎根并义无返顾地成长。它是河南第一个房地产中外合资企业，而当时，本地的专业房地产开发企业寥寥。此后，河南地产界的许多个“第一”也与建业紧紧地联系在一起：第一个推出高档住宅小区——金水花园、建业城市花园，第一个推出住房按揭贷款，第一个进行地产的品牌化运作，第一个推出高尚会所，第一个成立专业物业管理公司并通过ISO9001国际质量体系认证，第一个将精品教育导入房地产项目中，等等。
建业在中原房地产界一路奔行，迅速成长，当然也承担着更多的责任。
建业先后开发了包括金水花园、春晖小区、燕乐小区、建业广场、建业城市花园等在内的商品住宅100余万平方米，占郑州同期开发总量的1/10。我希望十年之后建业在本地市场的占有量仍然如此。
很多人对建业“让河南人民都住上好房子”的理解不一。我一直认为，发展商承担着区域改变的责任，在把建业的发展与社会、时代的发展，与河南区域的城市化进程及城市发展命脉联系起来之后，“让河南人民都住上好房子”便成为建业坚定的目标及理想，也成为建业对本地开发商同行们的一种热切呼唤。这不是空谈，现在，建业正在以实际行动填补着这个“空”。
2000年左右，不少有所成的开发商已经迈出扩张之旅，在全国范围内攻城略地。2000年底，发展壮大的建业也面临三个发展方向，一是立足郑州；二是向省外发展；另外一个选择就是“向下做，向小做”，立足郑州，开发省内中等城市及中心县市。以上三个方向经一年多时间多方论证，最终建业将“省域化发展战略”作为自己今后十年的发展方向，计划用2－3年时间在全省20个城市，开发出面积达300万平方米的多个示范小区；在5－8年内，覆盖50个左右的中心县市，如新密、巩义等；在2010年前，完成从中等城市到中心县市的三级市场架构。
这项决策的依据来自建业多年来对中原地产市场的判断：第一，河南为全国第一人口大省，普通住宅市场前景广阔；其次，省会郑州人口规模小，致使河南全省中等城市群密集；河南虽然人均经济总量排名靠后，但交通特别是高速公路建设在全国排名靠前，这为各中型城市同省会郑州的经济的紧密联系提供了必要条件。
既然城市化是中国发展中的必然趋势，既然房地产业在未来20年内肯定是一个朝阳产业，既然我们已经在河南占有了这个行业的制高点，我们没有理由不坚持下去，扎根中原，将地产区域化进行到底。
现在，濮阳、商丘、新乡、三门峡、南阳、驻马店等十数个城市的项目都在有序、高效地运作，市场反应情况相当热烈。建业，正在成为河南各地房地产二级市场的样板和风向标。
毫无疑问，政府应是城市建设的主要推动者，但发展商有责任在其中扮演重要角色。我在很多场合都讲过：发展商的作用，就是在政府制定的城市建设、住宅建设政策的要求下真正去落实、去实现百姓的意愿，在这方面，发展商既是参与者又是推动者。所有的精神文明是建立在物质文明之上的，发展商的作用也将不断地被社会认同。
发展商在城市区域内，通过开发楼盘改变了城市的居住状态。而作为领跑者，建业必须在提升和改造中原人居环境和理念的进程中担当更多的责任，付出更多的心血。
胡葆森简历
腾讯财经
建业地产股份有限公司董事长胡葆森简介：
胡葆森
胡葆森，1950年6月生，籍贯为河南濮阳。
1979年，胡葆森毕业于郑州大学外语专业。毕业后，胡葆森在中国纺织进出口公司河南分公司工作。
80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。
1991年，胡葆森辞职，在香港创办企业炒房产。
1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有建业足球队。
胡葆森是河南足球的奠基者，16年来的全情投入，使建业足球成为中国足球职业化改革以来唯一没有易帜的由民营企业投资的足球俱乐部。2009年，建业足球获得中超联赛季军，进军2010年亚冠联赛。
2004年至今，胡葆森每年向阿拉善SEE生态协会捐助10万元人民币，与中国的百名企业家一道参与环境保护事业，同时胡葆森为河南足球体育、环保、慈善等事业累计投入近4亿元；胡葆森身上集中体现了河南人的厚重坚韧、自省和责任。
同时，胡葆森任十届政协委员，十一届全国人大代表，中国企业家俱乐部理事长，中国房地产业协会副会长，河南省工商业联合会副主席，河南省宋庆龄基金会副主席，建业地产股份有限公司董事局主席，郑州大学兼职教授。
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