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李宗陶
这20年来，中国企业家创造的奇迹、传奇、神话太多。随着创造者成片倒下，人们发现：适度、正常、非传奇，对于中国经济来说太重要了。
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季琦：缔造非传奇
汉庭市值过10亿那天，是4月2日，距上市只有一周。季琦在睡梦中接到朋友的电话：“嘿，市值超过10亿（美元）了！”季琦一面因被吵醒而恼怒，一面真的醒了。在季琦看来，这是迟早的事，只不过来得快了些。
2天后的北京，被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。
没错，这是第三次了。10年来，季琦参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸――2003年上市的携程，今天市值翻了近20倍；2006年上市的如家，翻了3倍左右；连续做成3家billion dollar company（10亿美元公司），投资人放言“全球第一人”。
然而这世上许多“第一”，不过是一个漂浮的词汇，它的真正价值所在，只有当事人刻骨铭心。
得体的谦逊，必须的，何况“教父”这种身份，似乎是离退休不远了；而44岁的季琦，正当创业青春期，哪个记者要跟他提退休的事，等于在跟采访过不去。
“毫无悬念。”北极光创投合伙人周树华用四个字概括了季琦当下的手笔。
创业前史
这是一个E-Anything的时代。世间多少物，皆已互联网。
互联网的龙卷风就是从纳斯达克刮起来的。主要以互联网公司股票构成的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬，到1998年7月突破2000点大关，之后走出一段淋漓尽致的跨年度行情，在1999年12月逼近5000点。
这一年的春天，3个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定，他们是：甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO季琦、德意志银行亚太区总裁（董事兼中国资本市场主管）沈南鹏。他们在等另一位校友，上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。
这是四个资质优秀、天生具备创业DNA的工科男，当时都在各自的领域表现出不寻常的潜力。
梁建章，上海人，生于1969年，少年时代绰号“大头神童”。他的智商无须测试，自有明证：13岁接触计算机，半年后开发了一个可以辅助写出格律诗的程序，获得第一届全国中学生计算机程序设计大赛金奖。
在1984年上海电视台采访梁建章的新闻片中，梁建章演示了这个功能强大的作诗程序，在DOS系统屏幕上，只要输入诗题、格律、每句第一个字和韵脚，古体诗出现了。这背后的语言学基础是：《唐诗三百首》、《千家诗新注》、《学诗百法》、《唐诗鉴赏词典》、《中华诗韵》，等等。
15岁，初中没毕业的梁建章直升复旦大学计算机本科少年班。一年后，他考取美国佐治亚州理工大学。
沈南鹏，1967年出生于浙江海宁。青少年时期几乎是在数学题堆里长大的，他得过全国中学生数学竞赛一等奖。梁建章得过的那个程序设计奖，沈南鹏也在同一年拿到过。
1989年从上海交大应用数学系毕业后，沈南鹏考取了美国哥伦比亚大学数学系，一年后，转入耶鲁大学MBA。到1999年时，沈南鹏已在华尔街游走多年，从花旗银行到雷曼兄弟，当时已是德意志摩根建富董事。
范敏，1965年生人。在交大校园里整整生活了7年，本硕连读后进入上海新亚集团。他为自己重新设置了起点：从办公室助理的位子上下来，到海仑宾馆当见习管理生；此后一步步稳升。到1999年时，范敏已有旅游系统10年的从业经验，位居国企总经理，有单位分房，有专配司机。
而生于1966年的本文主人公季琦，此时已在IT界完成了第一次创业，凭借一手综合布线、系统集成、软件开发的硬技术，在自己创办的协成公司掘到了人生第一桶金。
此间有几件小事为十年后的季琦埋下伏笔――
季琦的第一个单位是家国营计算机公司。上班第一天，季琦手持大哥大，腰里别着随身听，谈吐豪迈，他拍着顶头上司的肩膀说：“H老师，我在这里干不长的，没关系，咱们交个朋友，我在这里混两天就走人。”
这位国企中层管理者没有生气，只是认真对季琦说：“小季啊，你跟我当年一样，很冲也很能干。但是，我告诉你，先做人再做事，人品永远走在产品的前面。”
初创自己的公司后，许多开拓证券市场时结识的朋友都乐意介绍业务给季琦。为什么乐意呢？生意场上，一般按合同行事，合同上没有写明的很少人愿意付出。但买电脑后会碰到许多小问题，比如电脑死机，季琦不是个小气人，总会像朋友一样去帮忙。
有个跟季琦一样从江苏如东到上海的朋友告诉记者：“纯朴憨厚、为人热情，这是我们如东人的特色。”
走出校门的这七八年里，季琦结结实实地在商海里打了几个滚，他有骑着自行车一家家上门去开拓市场的精力，更有不断总结经验的头脑，譬如：
“研究生毕业时，觉得自己啥都懂，越做越觉得自己不懂，最不懂得的是做人。可能你的技术、英语、销售比别人强，但是怎样当领导你不懂，怎样把客户从生意关系变成朋友关系，这个你也不懂。”
“资本的力量非常强大。你能干没用，够哥们没用，有理想没用，会赚钱没用，资本的一纸合同就把你干掉了。”
携程四君子
在四个人坐下来之前，客户兼朋友的梁建章对季琦说：“最近美国的互联网很火，不如我们也做个网站吧。”季琦说：“好啊！”
当时，新浪、网易、搜狐等门户网站正热，复制不必了，从哪里切入呢？网上书店、建材超市都是可行方向，梁建章忽然说起有一回跟女友旅行迷路，半天找不到出路，“办个旅游网站吧。”
他们找到沈南鹏说出想法时，后者的耳膜正被“互联网”这三个字频繁撞击，沈南鹏毫不犹豫答应加入。新公司很快搭建，名叫游狐。梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份；沈南鹏出60万元，占40%的股份。他们很快发现，版图上还缺重要的一块：一个熟悉旅游业的人。
于是国企经理、曾在瑞士洛桑酒店管理学校进修过的范敏被他们约来了。第一次游说，范敏面容纹丝不动。
席散，梁建章、沈南鹏觉得没戏，“再多找几个合适人选吧。”季琦说：“自己的校友都请不动，其他人更难搞定。”
这之后，季琦放出salesman身段，常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。重提往事，才会明白为什么跟季琦打过交道的人都说他有巨大passion，是携程方阵中的“战斗机”。
每次去，秘书都会让季琦在办公室外面等，就算领导不忙，也得等。“国企领导都这样，很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，“范经理”答应一起参与创业。
携程为什么能成功？季琦说，因为我们四个人不同。
一位携程系老人告诉记者：梁建章是深挖坑的人，他管理细腻而又善于拥抱新事物，最后选择去美国读博士，理想是做个研究型企业家；沈南鹏熟悉投行业务，平日里也像一架高速运转的精密仪器，走到哪里，就把一阵强风带到哪里；范敏，勤勤恳恳，总能把自己一亩三分地的事情做好做实，确实是守业型的典范；而季琦，是个充满激情、胸怀坦荡的人，他重情义，但不会因为情义优柔寡断。
有些细节得以在采访中澄清，譬如：季琦是携程的第一任CEO，后来才是梁建章；在最初创业的日子里，季琦是全职，其他三位利用工作之余一起开会讨论，一道走过创业之初的艰难时光，地点就在徐家汇教堂南侧气象大楼17层的半层楼面，200平方米，与季琦的公司协成共用。
10月28日，网站名称由“游狐”改为“携程”，正式上线。给了携程第一笔风投的IDG章苏阳后来解释那次“投人”眼光：“这四个人有点像一组啮合，各个齿轮之间咬得非常的好。团队成员的背景和素质，足够执掌他们将要操作的公司。”
但是，四个聪明人，四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业，摩擦碰撞是可以想见的。2002年初，季琦退出，代表携程创办如家，之后梁建章出国读书，沈南鹏创办红杉资本，人们从一些微小处听出很可能发生过的“不和”。
回应时，季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心漏出一些生活细节，以证明他跟“沈先生”真的没矛盾，至今有交往。而这些，又常被媒体放大镜纳入下一轮分析。
在采访现场，季琦将脑袋摇晃得很无辜：“真的没什么呀！难道要把我们一个个放到X光底下照，照出矛盾来不可？大家一起做事情，争论肯定是有的，但那都是很健康的。”
每个创业者都有自己的因缘际遇。对于季琦和他曾经的伙伴，尽管志趣个性迥然有异，从心底里彼此欣赏、尊重，各自扬长避短是聪明人的态度。
采访中，谈到自己欣赏的企业家，季琦眼睛盯着某处，显然是经过大脑地说出一串名字：“南鹏身上有我不具备的素质……”
周树华说，没法想象不经历携程的季琦走到今天会是什么样子。
最早投身电子商务的王峻涛曾说过：辞职，就是一种业务重启，就是换个方式做事业。在过去10年间，季琦重启过2次。管理学大师彼得·德鲁克说过：“能严格要求自己的人所能做的，只是让自己从那些违背其自尊心和志趣的活动中退出来。”
事实上，季琦一直在寻找最适合的那片土壤：携程2年半，如家3年，汉庭近5年，是过去十年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前，他有意打住，向深处开掘，许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。
“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势――一位圈内人说，很正常，经过几轮创业，谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲，季琦在汉庭投进了他的身家性命。
一步一个脚印的非传奇
一则商业箴言说：所有的成功都是抵抗诱惑的结果。
中国最早在互联网游荡的一群人中不乏神童和奇才，但因道行不正、放纵于资本游戏而夭折，像炒作西部软件园的宋如华，像倒卖《学习的革命》的宋朝弟。在20世纪的最后10年里，他们定义了不良企业家的含义：知识分子＋流氓。
他们缔造的传奇近乎乌托邦，与90年代的喧嚣气息相契合。华润集团总裁宁高宁在当选2001年度CCTV中国经济年度人物的奖台上说：“中国企业界在十多年的时间里制造了许多有害的词，‘资本运营’是其中之最。在所有成功企业特别是西方成功企业的词典里，你找不到这个词。”
今天，常有激情满怀的年轻人，在饭桌上，在酒吧里，兴奋地宣布他发现了新的商业模式，马上就要建个直奔纳斯达克的网站，然后就听VC、PE在空气中飞来飞去。
怎样选择并用好风投，令其襄助事业而不是被资本牵着走，需要清醒头脑，更需要定力。2008年底金融危机爆发，汉庭面临融资选择，曾有2亿美元的风投摆在季琦面前，条件优厚，也很可以满足虚荣心。要，还是不要？那两个晚上，季琦失眠了。他最终选择了股权融资而非债务融资。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在退休前被问及对中国市场的看法时说：“十年来我一直在往那儿跑，每次去，都会笑话自己上次来的时候知道得那么少。那个地方太大、太复杂了，我搞不懂，真的搞不懂。这也许是我该退休的原因，该由别人去把它搞懂。”
这20年来，中国企业家创造的奇迹、传奇、神话太多。随着创造者成片倒下，人们发现：适度、正常、非传奇，对于中国经济来说太重要了。
季琦看起来具备这种警觉。他不希望汉庭股价涨得太快，也没有将门店版图扩大到三、四线城市，基于“有限度的社会责任”，他对慈善的认识也始终停留在“独善其身，达则济天下”的层面。
周树华说，从2000年认识季琦开始，看着他怎样创业――从携程到如家到汉庭，落点一个比一个精准；看着他怎样管理――从亲力亲为到收放自如，哪些该管，哪些放给管理团队；怎样用人，怎样容纳强者，“他的每一步都走得很踏实，真是一步一个脚印。”那个手拿大哥大的轻狂IT男，如今脱胎换骨。
“如果说第一次创业（携程）成功是运气好，那么后来两次看得很清楚，他对公司的定位越来越准，判断越来越理性，真的是让我刮目相看。他是一个踏实、朴实的人，也很专注。他知道什么小东西能做大。我觉得这十年来他的心态和水平都有提高。他没有太多的欲望，吃饭穿衣很简单，创造的财富也很少用于个人，我喜欢这样的人。”周树华说。
心态的变化，身边的人看得更清楚。施贝遐是在携程时跟随季琦创业的，她说：“他原先性子比较急，这些年我觉得他越来越开朗、越来越平和，真的是到了一种自由的境界。视野开阔，内心自由，做事自然就越来越坦荡。”
大独裁者希特勒在《我的奋斗》中写道：“一则肥皂广告如果也承认其他肥皂的优点，那人们会怎么想呢？”
季琦在此番上市的路演途中说了“别的肥皂”的好话，那正是如家和7天的股票大跌之时。后来投行的人对他说：“没想到你们丝毫没有贬低竞争对手。”季琦是这样想的：“都是经济型酒店，如果我们趁机攻击对手，人家会想，你们也好不到哪里去。”
最大的财富是自由
季琦的博客文章，几乎每一篇都是自己写的。施贝遐说，“因为担心在博客上太过直抒胸臆，他常常把写好的发给大家看。我真是没想到他现在这么会写，像《生命的两种假设》这种……”
《生命的两种假设》讲的是一个人若有3天、3个月或150年寿数的两种活法，其中围绕短期判断和长期规划；取舍、培育、继承这些关键词的思辨，颇有思想含量。
季琦的结论是：“要近处看看，也要远处望望；既不要无所顾忌，急功近利；也不要浑浑噩噩，虚度年华”；“速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。”
季琦的近处，是纳斯达克，是汉庭遍布39座城市的236家门店、28360间房（据招股书，至2009年6月31日）；远处，是季琦心目中的一家“伟大的公司”，全球最大的经济型品牌连锁酒店前三名，“中国服务”的标杆。
这个从江苏如东掘港镇某村走出来的创业者，念初中时有一天走了8里路回家吃午饭，结果母亲说：“家里没吃的，你自己想办法吧”。
如今发达了，他不再为吃喝发愁，他的思维已跟华尔街、跟美国公司接轨，甚至他也学会了如何跟巨大财富相处――超乎想象的财富是任何人都难以适应的，但他似乎把这件事忘得一干二净――创业，是这个精力充沛的男人的最大乐趣。
在季琦身上，中国传统中的一些东西有迹可寻。季琦自己有辆私车，经常开到公司来给业务部门招待重要客户用，如果哪一天车子失踪了两天，员工们就知道：多半是季琦送母亲返乡了，老人晕车，而那辆车的底盘可以悬空。
季琦将家人隐藏得很好。在媒体面前，季琦尽量避谈家事，避谈跟他同样出色而且贤惠的太太和2岁的女儿。至于别的部分，季琦态度诚恳、心态open，但同时滴水不漏。
季琦爱上莫扎特已经多年，古典音乐能让他安静下来。“他的音乐没有任何斗争，也没有悲伤。在意大利的乡下，便可以找到这种东西。”
季琦看书很杂，艺术、哲学、管理学等都会涉猎。最近的书目里有人类学著作。读大学时，一本罗素的《西方哲学史》给季琦留下深刻印象。季琦从这本书中领悟到，世界应当是多元的，每个人都有自己的哲学体系。
季琦喜欢旅游，太太不在身边时，会跟朋友们一起去上海周边闲逛。季琦还是乔布斯和苹果电脑的粉丝，在他的办公室里，就有一台白色的家用苹果。
季琦难得有空，永远都像是安了一组马达穿梭在地面和一万米高空，穿梭在不同的城市和人群中。跟季琦一起出差，永远是一种挑战，手下员工会在累趴下之余暗想：这个人难道是铁打的？
季琦记忆中最美妙的周末，是带女儿去迪士尼乐园。“没想到我的小孩会那么喜欢迪士尼，看到孩子那么开心，我感到挺幸福，非常满足。”
每次出差，季琦几乎都要带一个旅行背包，里面装的是大大小小的相机镜头。《财富堂》在他办公室拍摄时，他像个孩子似的掏出一个个镜头，虚心向摄影师请教。镜头，季琦要买最好的，吃穿倒并不讲究。
关于吃，季琦说：“早上吃饱，中午吃好，晚上吃少。”季琦常常用一碗蔬菜汤代替晚餐。
季琦确实全身上下都是中档品牌，如那个广为流传的Timber-land（通常都在香港打折时采购）和最为普通的牛仔裤――这可能是性情所致，也可能是某种自觉，以配合经济型酒店的定位――当摄影师建议季琦拿一根雪茄拍照时，他几乎本能地反应：“这跟汉庭的形象不符。”季琦开的车，不过是高级一点的大众。
直到汉庭上市之前，季琦都用“如履薄冰”来形容自己的行止――这四个字也是海尔张瑞敏从1998年起就挂在自己办公室墙上的。他说，做企业不容犯错。
在锻炼、阅读、交友诸多方面，季琦都表现得相当自律。看起来，季琦跑的是一程马拉松。
对话季琦：我是个理想主义者
李宗陶
我们那时候新创业的团队是非常理想主义的，这个理想会在你的血液里留下来，不会因为你挣到钱了，挣了1000万或一个亿就没有了，反而是做得越久，理想显得更加珍贵。
我不觉得目前有泡沫
财富堂：据说你做经济型酒店，是从一本书里得的灵感？
季琦：是个偶然的机会。2001年左右，当时还在携程，有个人来我们办公室推销“雅高”的餐卡，那个生意没谈成，临走时他扔下两本介绍他们公司的书，等于在推销公司形象。
其中一本叫《一个银河系的诞生》，我拿起来看了看，看完以后很激动，我记得还在上面做了很多笔记。我让南鹏也看了，他看了也是眼睛发光。
当时我们在做互联网，一开始就盈利了，没觉得有很大压力，但当时我们正在找一个新的方向，就是怎样把企业再向前推进一大步。这本书为我打开了另一个世界，一个这么大的酒店业的空间。我做事很讲感觉，就跟男女谈对象一样，要心动，没感觉是不行的。
财富堂：1994年你在美国呆了大半年，当时有没有接触到经济型酒店？
季琦：1994年在美国接触了两样东西，一样是互联网，冲击非常大，跟那本书的感觉差不多，朦胧地觉得这是个大事，自己将来会在这上面投入很多的精力和注意力。
第二个是无意中接触到有品牌的经济型酒店，在洛杉矶一个赛马场旁边，我看到三个小酒店，其中一个大概五十间房，老板是上海人，他加盟了Best Western，旁边两家没有。
我就问他，你这个地理位置非常好，为什么要加盟。他说，加盟后我一年交4万美元，但Best Western每年会给我一些订单，完全可以覆盖这4万美元。这些客人是固定的，这是第一。第二，别人没有品牌，我有品牌，在生意好的时候我就可以提更高的价。
财富堂：有一个现象，做品牌经济型酒店能撑到今天的大多是你以前的同事。
季琦：巧了，很多品牌经济型酒店的掌门人，都有携程的血统。我们这些人有些共同点，第一是没什么框框，像一个无知的人一样进入酒店行业，从零开始，所以能创新，包括南雁也做了很多创新。一般行业里的老人是很难做出来的，因为他们有很多的束缚。
第二，我们都是IT出身，这一点对于做现代连锁特别有利。沃尔玛的两大成功点之一，就是它的物流系统。我们很擅长运用IT手段把一个大的连锁转成一个大的区域性集团。
第三就是我们的年龄正好。在这个行业里，如果二十几岁的人做，经验可能会不足，如果五十几岁，精力可能跟不上。而我们现在，精力旺盛也有经验，对这个行业很了解，知道它的潜力所在。所以我们有条件把自己所有的精力、财富还有创造力都投入其中。
财富堂：汉庭为什么要选择上市？
季琦：第一是打开了资本的平台和渠道，在高速成长的行业里，企业没有这些渠道的话，光靠自己的资源形成流是不足以或者是不够补充的。第二个是，上市是一个公司在老百姓眼里成功与好坏的的标准，多数人认为上市了的公司就是好。
而对于股东来讲，上市意味着花许多成本买了一张高昂的门票。如果能让我来选择的话，我宁可选择不去上市，但没办法，现在锦江之星、如家都上市了，如果我们不上市的话，老百姓可能以为我们工作比较差。
财富堂：高昂的门票是多少？
季琦：这个高昂不是钱能够估量的，当然用的钱也不少，请最好的两个投行、请律师、请几乎是最好的审计公司（据招股书，汉庭上市的所有费用为237.2万美元）。
最重要的是，我们上市后出了很多数据，很多同行会来跟我们学习。本来自己挺好的，很多东西想要藏的，但是现在你要标注出来给别人看，上市以后会有很多组织上的调整，这个代价是很大的。
财富堂：为什么选择纳斯达克而不是纽交所？
季琦：跟人有关系。
美国的CEO我见过不少，都很有大将风度。那天是下午5点左右，纳斯达克的CEO到我办公室拜访我和CFO，我想我们是他晚餐前拜访的最后一个客户了。这天他的时间表一定非常满，加上时差，他看上去有些憔悴，西装裤子上还沾了一点泥灰，挺狼狈的样子。
我就问了一个非常大众的问题：纳斯达克和纽交所有什么区别？我想这可能是他被问的最多的问题了，而且这一天他一定也回答过许多遍了。但他像第一次回答这个问题一样，非常认真地将所有区别细细道来。刚才的狼狈和疲惫不见了，在我面前的是一个认真、敬业、热爱自己事业的CEO，每个客户都像是世界上最重要的那个。
我一看，和我们汉庭的价值观非常一致，很符合我们做服务业的精神。
住酒店是为了学习
财富堂：如家、七天和汉庭都是商旅型酒店，其它还有一些，都在互相学习细节，比如你们的双面枕头。
季琦：看得见的产品可以学，但关键是我们不断在改。他可以学会我一样东西，但不可能学会我十样。学会了表面的，不可能学会系统上的。
举个例子，我们酒店的前台登记系统，酒店是没有服务器的，服务器全在总部，要学的话，可能需要三年才能学会这一招，这是需要花时间和金钱的。
这种改进不是我一个人在做，汉庭有一个全体员工参与的“金点子计划”。如果一个整理房间或打扫卫生的阿姨想出一个好点子，她可以按点子产生的实效，得到奖金。
财富堂：在对外考察的过程中，有没有发现对你有启发的东西?
季琦：在芝加哥，Indigo的很多设计给我带来灵感，例如大面积的壁画，让你进入房间时感觉很温馨、很舒服。我就想，在汉庭未来的产品里，要想办法把这些元素融合进去。
财富堂：欧洲那些经济型旅馆你住过吗？有什么感觉？
季琦：都住过！欧洲的产品经过许多年的磨练，已经做得十分充分和成熟，哪怕在一个小乡村里，都会有经济型酒店。
但有些设计并不完全适合中国国情，比方它的卫生间和洗澡间都是公用的，这点中国人大概是很难接受的，一是不好意思去用，还有一个就是不安全。但是就欧洲自身的人文环境来说，这些很自然。
财富堂：你住了全世界那么多酒店，还记得最贵的么？
季琦：我会住两种酒店，经济型的，高档的，而且往往是最高档的。住高档酒店，是去了解，也是去找灵感，这两种对我的专业都起到很大帮助。
最贵的那次好像是在香港，一晚4000多港币，当时我们还不是很有钱，三个男人一起住，一张大床一个沙发，最后手心手背，我赢得了睡沙发。两个男人一起睡多受罪啊！
财富堂：你的学习能力很强。
季琦：我的英文不是太好，但每年像马里奥特、雅高这些知名酒店集团的年报我是从头读到尾，能学到东西。
向国外同行学习，等于把全球人的智慧、经验和教训都集合起来。一是可以学它的历史，看它的发展，怎么起来的，品牌怎么延伸的；二是学它的年报，做得怎么样，现在是怎么想的，看得很清楚。看雅高就会发现，它最挣钱的还是经济型酒店。
（季琦在长江商学院的同桌是赵本山，他从中学习到明星效应和娱乐的能量。虽然“不是这块料”，但正在摸索实践中。当摄影师让他摆姿势摆到有点抓狂时，他会向同事说：“嘿，讲个笑话听听。”
商学院的气场也在变，从前，拉关系谈生意是主流，现在，企业家们坐下来也会谈谈养生、旅游，乃至美女。于是问季琦欣赏怎样的女性，他为难地想了好几个回合，只说出“自己的妈妈和老婆”，最后，他推给一位女性下属，“你说，我喜欢什么样的女性？”“你喜欢有理解力的，耐心的。”听起来像是，工作伙伴。）
理想留在血液里，只会更珍贵
财富堂：你的前19年是在相对贫困的环境里度过的。经历了从普通农民家庭的孩子到亿万富翁的巨大跨度，现在对财富有哪些认识？
季琦：以前受过的那些苦，让我对物质上的困难比较容易克服。金钱不是财富，只是让人感觉有了一些做事的自由，最大的财富是做自己想做的事。
我的自由就是：拍照片、听古典音乐、一周看三四部DVD（最好是二战题材）、和太太一起去海边、一个人的时候就去登山。
我对财富不是很敏感，它只是做事的副产品。我只关注树是否长高，是否能变成森林，至于结出什么样的果子，什么时候能摘下来吃，我没怎么想过。到现在我还是中产阶级消费水平。
财富堂：你说自己是个理想主义者，但这个时代好像讲的是实用。
季琦：我们那个时代很多人挺理想主义的。当然也有人很实际的，要出国。我们那时候新创业的团队是非常理想主义的，这个理想会在你的血液里留下来，不会因为你挣到钱了，挣了1000万或一个亿就没有了，反而是做得越久，理想显得更加珍贵。
财富堂：你对这个时代心怀感激吗？
季琦：那是当然，在纳斯达克上市的致辞最后，我很动情的说，感谢我的祖国，没有祖国的繁荣昌盛、稳定和富强，就没有我们今天。我是认真的。如果不是这个时代，马云还在教他的大学英语，我还在街上卖电脑。是时代给了我们机会。
这十年，我看到有些人，因为我们企业的成功，生活上改善了，活得开心，做事也开心，我就很有成就感。
财富堂：你怎么看这个国家同时发生的另一些事情：比如干旱、疫苗、毒奶粉等等事件？
季琦：是的，一个人，一个组织，一个国家，它有优点，肯定也有缺点。每一个人都应该把自己手上的那份事情做好，跟身边的人分享，这样才有了担当。汶川地震的时候，航班一正常，我第一个飞到成都，跟自己的员工在一起，这是我们的责任。我们自己成立了一个基金会，帮助那些在地震中受难的员工重建家园。
财富堂：你的投资人熊晓鸽说起服务业扎根的这片土壤并不乐观，他说在一个城市的一条街上数了数，有三四十家洗脚店、按摩店；要么打麻将、看电视等等。在这样一个环境里，想做中国服务行业的老大，你觉得难吗？
季琦：我觉得这恰好是一个机会。有人看了也许会悲观，但我看到是希望。
（感谢周晶晶对录音整理的贡献）
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创业英雄季琦
