：→首页→原创选集→xyzlove
商榷系列→同激情一刀就“狼文化”的交流
：→首页→原创选集→xyzlove
商榷系列→同激情一刀就“狼文化”的交流
同激情一刀就“狼文化”的交流
─────────────────────────────────────────────────────────────────
引
⒊
同事wallace极力向我推荐一位颇有才华的仁兄zefa？制作的ppt《组织行为学（狼的智慧）》，我翻了翻，简短的几行文字充满幽默与智慧，我摘录几句以飨大家：
关于狼的组织行为——狼的十大处世哲学：一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。原来狼也有“科学的发展观”！二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。看来有的时候，人心不如狼心！三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼也懂得正确的自我激励！四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。难道狼也学过“投资项目可行性分析”！五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。喔！狼也懂得建立学习型的组织！十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
关于团队精神：一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
关于个体与整体：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
其中“狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。”给我提供了新思路，我联想到王石和郁亮等在联欢会上跳草裙舞，马云蒙着面纱扮“新疆姑娘”，阿里巴巴项目组负责人的“裸奔”计划，是否从某个角度上也可以理解为是给员工提供一次“嚎叫”的机会。此外，作者还遗漏了狼的另一个优点：能正视自己的缺点与不足，善于借用“外脑”－－狈。:-)
最后，我简单说一下我对“狼文化”的粗浅看法：狼文化因为华为的任正非先生当年的极力推崇，鉴于任正非先生与华为的辉煌成就以及媒体的渲染，现在成了中国中小企业主流的企业文化精典模板之一被奉为奉为圭皋。但凡事有个度，任何事物都有其两（多）面性，我们应该辩证的看问题。我闲聊几句：①、狼文化是小团体文化，容易演变出“诸侯文化”、“山头文化”；②、狼过于强势过于骄傲，不知妥协，不善于妥协；③、狼不吃草，宁死不屈。而企业在生存环境发生重大变化时，往往需要吃上一段时间的“草”来维持运转再徐图大举；④、狼不在同伴受伤时独自逃走，从个人品德上说是美德，但从一个组织上说，有的时候不得不为保存实力而牺牲一部分人以弃卒保车；⑤、狼王亲自开路，可以看作优点身先士卒，但也可以看作缺点，浪费最重要的人力资源，没有摆正自己的位置。而且，每次都御驾亲征，实为不妥；⑥、狼群发展起来，形成众狼群之时，狼王之王就必须调整狼群的现有文化，现有组织架构，以及提升自己的能力；……
拙劣观点，无意争“风”，望博一笑。:-)
[2007.12.12]
【由于我的知识极度贫乏，对狼的习性缺少基本了解，我有两个疑问，望高人指点，谢谢！
①、无论是“相狼”还是“赛狼”，狼王有接班人培养计划吗？②、狼的组织架构中有没有类似“第一小提琴手”的职位设计？
注：2007年12月13日补充。】
第一回合
激情一刀在2007-12-12 20:35:46的留言：
xyzLove，你的观点我不敢苟同，我严重站在原文作者的阵营，对你进行严厉批判，我逐条反驳如下：
①、狼文化是小团体文化，容易演变出“诸侯文化”、“山头文化”；
恶虎难敌群狼..狼群是动物界最凶猛的力量.
②、狼过于强势过于骄傲，不知，不善于妥协，
强大的力量是不需要妥协，因为没必要.
③、狼不吃草，宁死不屈。而企业在生存环境发生重大变化时，往往需要吃上一段时间的“草”来维持运转再徐图大举；
企业不景气的时候可以选择裁员，（狼在没东西吃的时候可以吃掉同类中的弱者来维持生存，有科学家做过试验，把一对夫妻狼放在同一个笼子里饿，最后在母狼先死了，然后公狼吃了母狼的尸体继续活了下来。）
⑤、狼王亲自开路，可以看作优点身先士卒，但也可以看作缺点，浪费最重要的人力资源，没有摆正自己的位置。而且，每次都御驾亲征，实为不妥；
没什么不妥.这是狼王实力的展现.能起到一种带头的作用.一种榜样.也是一种精神力量！
⑥、狼群发展起来，形成众狼群之时，狼王之王就必须调整狼群的现有文化，现有组织架构，以及提升自己的能力；……
狼群在发展初期就已经形成了很好的组织架构.为什么说狼群是动物界最强的力量.因为狼群有有良好的组织纪律性（好比人类的军队，狼群在发动攻击的时候更像人类的军队）.狼王在种群当中的威信比的上动物界的猛虎！
xyzLove在2007-12-12 20:40:05的回复：
看来兄弟你今天心情不佳，而且时间不充裕。有时间你再和我重新讨论一下吧。期待你的“真作”。谢谢！
第二回合
激情一刀在2007-12-14 12:52:38的留言：
VK兄，看了你的＂关于狼的组织行为——狼的十大处世哲学＂评书.感觉你对狼文化的认识有些地方不足.你的观点我不敢苟同，我逐条反驳如下：
①、狼文化是小团体文化，容易演变出“诸侯文化”、“山头文化”；
恶虎难敌群狼.狼群是动物界最凶猛的力量.狼很团结.狼群是不会搞分列的.
②、狼过于强势过于骄傲，不知，不善于妥协，
强大的力量是不需要妥协，因为没必要.
③、狼不吃草，宁死不屈。而企业在生存环境发生重大变化时，往往需要吃上一段时间的“草”来维持运转再徐图大举；
狼在没东西吃的时候可以吃掉同类中的弱者来维持生存，有科学家做过试验，把一对夫妻狼放在同一个笼子里饿，最后在母狼先死了，然后公狼吃了母狼的尸体继续活了下来。
⑤、狼王亲自开路，可以看作优点身先士卒，但也可以看作缺点，浪费最重要的人力资源，没有摆正自己的位置。而且，每次都御驾亲征，实为不妥；
没什么不妥.这是狼王实力的展现.能起到一种带头的作用.一种榜样.也是一种精神力量，更是一种督促.（这点跟企业不能相提并论）！
⑥、狼群发展起来，形成众狼群之时，狼王之王就必须调整狼群的现有文化，现有组织架构，以及提升自己的能力；……
狼群没有众狼群之说.一个狼群里就只有一个狼王.(有点像中国的封建社会，皇帝一个人说了算，不同的是人类有阶级制度）狼群在发展初期就已经形成了很好的组织架构.群狼在猎食大型的猎物的时候.众狼统一听狼王的指挥.狼王在种群当中的威信比的上动物界的猛虎！
K兄借狼文化来评说企业文化实有不妥！本身对狼文化就没有很深的认识.就妄加评之..委实不厚道！
附录：对K兄所说的企业在生存环境有重大变化的时候要吃＂草＂一说有点疑问.
不太明白所谓的＂草＂是何物.本人愚见认为，一个企业不管大小.都有他的生存法则.举个例子：福建的沙县小吃（以下简称沙县）.很有名吧.基本上全国都有（在一些偏远地方是否存在本人就不得而知了），虽然是个体经营，但他们也严格的尊守生存法则.他们拿手的是扁肉.拌面.（狼吃的是肉）.他们能把地方饮食文化发展成一种品牌.靠的是什么.是他们的扁肉.拌面，比快餐还便捷的饮食文化.这是他们的特色．如果因为环境变化而改变自己经营的产品.那他们还能生存下去.沙县在临沂也有.临沂人也会去吃.他们一样是卖扁肉.拌面.（不同的是有加量）按K兄的观点.沙县到了临沂.经营特色要改了.这里的人喜欢吃水饺.对所谓的扁肉不感冒，如果按市场需求去做.卖水饺..南方人做的水饺比的上本地人做的吗？口味就是不一样.没有自己的特色.还能叫沙县.没有沙县的口碑招牌，这个沙县在临沂根本没办法立足.要不就被本地同化了.也就不是我们所熟知的沙县.而是一个杂牌小吃！再说狼吧.假如狼吃草，它屈了.那它还是狼吗？他不是狼了.他变成羊了！企业也一样.不能因为环境的变化而改变自己的发展方向去顺从环境..可以从别的地方进行调整（例子里说了.沙县到临沂来卖的拌面要加量.因为北方人的饭量大.）！未完......
以上是个人观点.K兄如有异议欢迎来信告之，另：本人严重申明：以上仍个人言论.未经同意.可以转载，不必留名！
xyzLove在2007-12-14 15:26:26的回复：
很好，欢迎你与任何朋友的批判。我的认识肯定有不足的地方，我也正是深知自己的浅薄与不足，才邀请大家与我交流。我就你的批判补充一下我的看法。我也逐条来了，GO......
刀批：无
xyzLove友情提示：我们去讨论狼文化，是希望延伸开来做些有益的探索，看看狼这种高效的组织架构能带我们的企业组织架构带来什么样的借鉴意义，而不能不“跳出来”看问题以避免局限于就狼论狼。如果是这样，我们的讨论毫无意义，因为我们站错位置了，生物学家研究的课题不是我们这些人有足够时间与有足够的知识储备去妄论的。我们讨论必定是抽象的，是大道相通的，是不拘泥于细节的。否则的话，我们是不是要进化成狼，在长出狼牙后对着圆月的嚎叫声中讨论？
比如曾经风靡全球的《谁动了我的奶酪？》，难道你要从老鼠的习性上说作者撒了弥天大谎？用接纳混沌学上的“蝴蝶翅膀”理论的心态对我的观点有些包容心吧，不要为了打倒我而打倒我。:-)
刀批：（xyzLove）本身对狼文化就没有很深的认识.就妄加评之..委实不厚道！
xyzLove复：看看你前一次的回复吧，我可以说你根本没认真读我的原文，这次同样。虽然在你第一次回复后我提醒过你注意一下我的用词（我还举例了“众狼群”与“御驾亲征”吧），但我可以说你仍然没有认真
的阅读与理解我原文中的遣词造句，你再一次的对我的观点妄加评论，你是不是不厚道？这话太重，我改成你是不是委实不认真吧。
我说我对狼文化不了解，是我诚恳的表示我的谦虚。我也坦诚相告天下我对狼的习性不了解。我可以坦率的说，我对狼的生物习性确实不了解，但如果是对做为被引申为企业文化中的“狼文化”，我的了解与理解远远超过你对狼文化的了解－－虽然，你说你早年就抄写过“狼十条”。
此外，我发现我们的根本分歧在哪，你是锁定固定的狼群文化或习性，而我是用狼群（企业）会发展的观点来讨论这个问题的。而且，因为你经营小企业的实践经验比我丰富，所以你的视角一直在自己的范围或倒影中，在下不才，泛泛而谈多了些，花在跟踪与学习大企业的案例上的时间比花在小企业上的学习与思索多，所以我看问题的视角也与你不同。
不谈冥冥中自有定数之论，从生物进化论上来思索一下，你这个“挺狼派”有没有想过，狼文化是那么的优秀，无懈可击，为什么最终统治地球的却是自私的，经常窝里斗的人类？
下面是为了说明而说明的废话，因为该说的上面都说了。角度不同，出发点不同，自然会有不同的观点。企业文化本身不存在对错优劣，只存在对自己合适与否，或者说是对自己当前阶段合适与否。这点我在我的《午夜兰花手札》中好像用男女关系做过比喻。现在时间紧迫，我也不去翻了。中国人嘛，话多，所以我继续废话。
刀批：恶虎难敌群狼.狼群是动物界最凶猛的力量.狼很团结.狼群是不会搞分列的.
xyzLove复：哈哈，狼王宝座的优胜劣汰不就是后起之秀的逼宫？
我们不是论狼，是说狼文化带给企业的启发。我送你一句你听出耳茧的经典台词：“人心散了，队伍不好带。”
每天在狼文化熏陶下的员工，很容易也野心勃勃，攻击敌人时凶猛，但他们同样也会觉得舞台不够大，会想另立山头。比如华为当年李一男出走，以及李一男出走后的“跟风”现象，就对华为造成强烈冲击。
我们看到狼群的规模总是在一定的范围之内，是什么原因呢？是小分队独立出去了吗？
刀批：强大的力量是不需要妥协，因为没必要.
xyzLove复：汗。狼有没有向其它动物妥协过，你这么确定？？？当面对强敌时，狼从来没有放弃过进攻吗？这些都不是一个动物的本能，也不是动物的生存之道。
即使不向对手妥协，总要对生存环境妥协，对生存环境心存敬畏吧。再送你一句话，妥协是一种能力，是一种智慧。曾仕强老师说过：“人生就是三个字——不得不。”企业领导人有需要妥协的地方，怎么能说企业会有不需要妥协的地方。比如，需要面对的各种监管部门。
你想想铁本事件、孙大午先生的遭遇、顾雏军出事……做为企业家来说，他们是强大的，但在国家机器面前，任何疏忽都是致命的。
刀批：狼在没东西吃的时候可以吃掉同类中的弱者来维持生存，有科学家做过试验，把一对夫妻狼放在同一个笼子里饿，最后在母狼先死了，然后公狼吃了母狼的尸体继续活了下来。
xyzLove复：你没认真看我的话。如果是只关一只狼，而放进一堆草料会是什么结果呢？狼吃了自己的腿，然后活了下来？
我说“企业在生存环境发生重大变化时，往往需要吃上一段时间的‘草’来维持运转再徐图大举”其实和你上面的意思是一样的。当宏观的生存条件发生剧烈变化时，常常会对大企业构成强烈冲击。原来拥有高额利润的主营业务（“肉”）可能无法继续维持企业生存，这时除了节流（比如你说的裁员等）以外，需要在经营方面做些调整，可能暂时需要靠一些利润并不丰厚的业务（“草”）来开源。
我再重申一次，我在我的观点中一开始就明确了：狼文化是小团体文化。我的意思是它不适合做为一个大企业唯一的、照搬的文化。
刀批：没什么不妥.这是狼王实力的展现.能起到一种带头的作用.一种榜样.也是一种精神力量，更是一种督促.（这点跟企业不能相提并论）！
xyzLove复：还是废话。我在我的观点中我就提出了“狼王亲自开路，可以看作优点身先士卒，但也可以看作缺点，浪费最重要的人力资源，没有摆正自己的位置。而且，每次都御驾亲征，实为不妥；”
如果你是个体户，三五人的合伙企业，身先士卒当然是起带头表率作用。但如果是一个大企业，董事长天天身处一线，你是要让下面的人认为你对他不信任？还是要告诉别人你这个董事长不懂事（不知道自己的职责）？
再说得远些，用我的说法“御驾亲征”，用你下面的比喻“皇帝”，你知不知道一个帝王出征要冒什么样的风险？你想过一个帝王出征必须具备什么样的条件？汉武帝好战，你告诉我他亲征几次了？康熙帝亲征了，但他做了多少准备工作？
刀批：狼群没有众狼群之说.一个狼群里就只有一个狼王.(有点像中国的封建社会，皇帝一个人说了算，不同的是人类有阶级制度）狼群在发展初期就已经形成了很好的组织架构.群狼在猎食大型的猎物的时候.众狼统一听狼王的指挥.狼王在种群当中的威信比的上动物界的猛虎！
xyzLove复：还是老话题，老说法。
你没有理解我说的话，我说的众狼群是指企业发展起来之后，有了分公司，子公司的情况。你有没有见过一个大规模的企业扁平化到只有两个层级？还是你研究出什么理论可以这样实行？
因为据我所知，从管理学上说，从组织架构的效率的研究成果上说，以及自然界的规律，所有的管理都有一个管理成本极限或者说效率极限。比如一个人直接管理多少个人最有效率，一个独立兵团多少个人最合适，这些都是有专家研究、统计后提供给我们做组织架构设计时的决策依据。
刀批：不太明白（xyzLove）所谓的＂草＂是何物，
xyzLove复：我上面解释了，“草”是相对与“肉”而言的，我也说明了，“吃草”是为了生存下去的妥协，这些观点在这里都不在重复了。你后面说的沙县小吃，是只见树木不见森林。我随便说一下吧，比如企业在国际化中，必须对产品做些调整，有时可能只是包装袋上的印刷颜色，可能是另一个国家、民族的人厌恶的。说近些吧，麻辣行天下，但你发现在广东、福建等省份，这辣与你在重庆等地的辣是有差异的。
抱歉，我对沙县小吃了解不深，也只是停留在一个普通消费者的程度上的粗浅了解，我不去妄谈。如果说起来，有太多话题，比如有的沙县小吃也卖水饺，饭，以及卤味，还有，北京的沙县小吃领导小组办公室是如何运作的，这些我不了解，我不争论。
呵呵，你发现没有，包括你上次和鸭兄讨论精品店的经营之路，我了解不多，我也闭嘴（你问过我为什么不说两句，你不会忘记吧）。反倒是你这个说我不厚道的人，在妄论，狂论，哈哈。（没办法，不刺激你，我是等不到你的高作，你生气吧，然后大刀向我砍来，不亦快哉！）
ＯＫ，就这样吧。我刚才看了你发给我的文章后，我在兰儿的“陪伴”下一挥而就，很多想法不成熟，如果你有不同意见，我非常愿意伸出我的脖子让你砍，只有在朋友们的利刃之下，我的思考才会更加全面，而我的能力也会得到提升。谢谢刀，谢谢大家！
未完待继
欢迎回访拍砖，本人高座以待。午夜兰花手札：www.xyzlove.com
2007年12月14日 下午 晴朗 坚强
鸣谢：wallace、 兰儿
